培训工作管理规定4篇

Word———培训工作管理规定4篇【第1篇】某公司培训工作管理规定

为持续有效地贯彻公司质量体系中的培训程序,使各项培训方案顺当绽开,特制订以下培训工作管理规定。

1.0建立培训专用基金

1.1培训专用基金的来源:

管理处人员按每人每月15元的标准,从各管理处的收入中划出,公司部、室人员按每人每月30元的标准,从公司收入中划出,作为培训专用基金的来源。

1.2培训专用基金的用途:

1.2.1用于授课人员的讲课费;

1.2.1.1聘请本公司员工(专职培训人员除外),利用上班时间授课,每小时讲课费80元;

1.2.1.2聘请本公司员工(专职培训人员除外),利用业余时间授课,每小时讲课费100元;

1.2.1.3聘请专业人员授课,每小时讲课费掌握在150~400元之间,详细操作时按实际状况定。

1.2.2用于添置教学工具和购买教学用品,如参考书、幻灯机、照相机、制用教材等费用。

1.2.3用于员工外送培训所需的经费,对于有必要外送培训(不含自修)的项目,由策划部联系培训单位,确定培训人员,经总经理审批后进行落实。

1.2.4用于每次考核,对前三名学员的嘉奖。

1.2.5组织外出参观学习(包括观看具有启发思维和智力的演讲等)所必需的费用(仅限市内)。

1.2.6用于每次培训时能够供应给学员的茶水,如原矿泉水等。

1.3培训专用基金的管理与使用;

1.3.1培训专用基金由公司财务部单自立账,专职培训人员需把握基金的收支状况,以便合理使用,量入为出,每年培训专用基金如有剩余,则划入其次年连续使用。

1.3.2一次性支出项目在1000元以上的,须报总经理审批后方可支出,一次性支出项目在1000元以内,由策划部经理批准即可。

2.0整理培训有关资料

为使培训工作规范化,对培训的教材、考题作以下规定:

2.1健全培训资料进行归纳、整理和补充,按公共学问培训、管理领导培训、管理员培训、班组长培训、操作层员工培训五个类型制订名目,并依据名目将相应的教材健全起来,设立专柜,妥当保管。当公司体系文等需修改,或物业管理规定需补充或修订时,有关的教材也将作修改、补充或删除,确保教材的精确性。

2.2建立考题库。

为便利组织培训考试,全面把握和分析员工在理论方面的薄弱环节,特建立考题库,考题库分别为公共学问考试题、办公室人员考试题、物业口管理人员考试题、各专业人员考试题。当培训教材有改动时,考题库的有关考题或考题标准也应作相应的改动。

2.3广泛收集物业管理信息,对于有价值的物业管理阅历或新方法、将进行复印,发放给有关人员参考。

3.0加强培训的统筹支配

3.1培训方案将依据基金的数额状况,统筹支配,把培训支出掌握在合理范围内。

3.2确定授课人员的标准:

3.2.1内聘本公司授课人员的标准:

3.2.1.1对所讲授的内容能精确、娴熟地把握;

3.2.1.2表达力量强,口齿清晰、一般话标准,声音嘹亮。

3.2.2外聘授课人员的标准:

3.2.2.1有授课阅历;

3.2.2.2表达力量强,口齿清晰,一般话标准,声音嘹亮;

3.2.2.3有长期从事所讲课题的经受;

3.2.2.4取得与所讲课题相关的资格。

聘请以上人员讲课时,公司专职培训人员应做好组织工作,参与听课并将有关状况反馈给授课人,还应对授课人的讲课质量进行监督。

3.3加强与办公室的联系,公司人员变动,如聘用、辞退、调动等,办公室应通知策划部,使策划部精确地把握员工状况,便于支配培训活动、策划每次组织外送培训划考核,也应将培训或考核结果供应给办公室存档。

3.4广泛联系外送培训单位,如市劳动局培训部门、房地产培训中心,市质量认证中心等,确保从事特别工种的人员准时通过复审,确保新聘用的物业管理人员持证上岗,确保物业口的员工得到充分的培训机会。

3.5按时制定培训方案,做好培训记录,每次培训前做好充分预备,如统计人数支配教室、通知培训人员、依据需要预备好签到表、教材、教具、饮料等。

4.0关于培训的奖惩制度

4.1严格培训考勤,因事或因病请假的,要递交有管理处主任签名的请假条,对于无故缺席的,将名单反馈给所在部门,作为其个人的一次不合格。

4.2每次由策划部组织的,全公司范围的年度理论考核中不及格的领导或员工,将按《质量管理日常工作奖惩方法》进行惩罚。

5.0相关文件:员工培训程序

【第2篇】z物管公司培训工作管理规定

物管公司培训工作管理规定

为持续有效地贯彻公司质量体系中的培训程序,使各项培训方案顺当绽开,特制订以下培训工作管理规定。

1.0建立培训专用基金

1.1培训专用基金的来源:

管理处人员按每人每月15元的标准,从各管理处的收入中划出,公司部、室人员按每人每月30元的标准,从公司收入中划出,作为培训专用基金的来源。

1.2培训专用基金的用途:

1.2.1用于授课人员的讲课费;

1.2.1.1聘请本公司员工(专职培训人员除外),利用上班时间授课,每小时讲课费80元;

1.2.1.2聘请本公司员工(专职培训人员除外),利用业余时间授课,每小时讲课费100元;

1.2.1.3聘请专业人员授课,每小时讲课费掌握在150~400元之间,详细操作时按实际状况定。

1.2.2用于添置教学工具和购买教学用品,如参考书、幻灯机、照相机、制用教材等费用。

1.2.3用于员工外送培训所需的经费,对于有必要外送培训(不含自修)的项目,由策划部联系培训单位,确定培训人员,经总经理审批后进行落实。

1.2.4用于每次考核,对前三名学员的嘉奖。

1.2.5组织外出参观学习(包括观看具有启发思维和智力的演讲等)所必需的费用(仅限市内)。

1.2.6用于每次培训时能够供应给学员的茶水,如原矿泉水等。

1.3培训专用基金的管理与使用;

1.3.1培训专用基金由公司财务部单自立账,专职培训人员需把握基金的收支状况,以便合理使用,量入为出,每年培训专用基金如有剩余,则划入其次年连续使用。

1.3.2一次性支出项目在1000元以上的,须报总经理审批后方可支出,一次性支出项目在1000元以内,由策划部经理批准即可。

2.0整理培训有关资料

为使培训工作规范化,对培训的教材、考题作以下规定:

2.1健全培训资料进行归纳、整理和补充,按公共学问培训、管理领导培训、管理员培训、班组长培训、操作层员工培训五个类型制订名目,并依据名目将相应的教材健全起来,设立专柜,妥当保管。当公司体系文等需修改,或物业管理规定需补充或修订时,有关的教材也将作修改、补充或删除,确保教材的精确性。

2.2建立考题库。

为便利组织培训考试,全面把握和分析员工在理论方面的薄弱环节,特建立考题库,考题库分别为公共学问考试题、办公室人员考试题、物业口管理人员考试题、各专业人员考试题。当培训教材有改动时,考题库的有关考题或考题标准也应作相应的改动。

2.3广泛收集物业管理信息,对于有价值的物业管理阅历或新方法、将进行复印,发放给有关人员参考。

3.0加强培训的统筹支配

3.1培训方案将依据基金的数额状况,统筹支配,把培训支出掌握在合理范围内。

3.2确定授课人员的标准:

3.2.1内聘本公司授课人员的标准;

3.2.1.1对所讲授的内容能精确、娴熟地把握;

3.2.1.2表达力量强,口齿清晰、一般话标准,声音嘹亮。

3.2.2外聘授课人员的标准;

3.2.2.1有授课阅历;

3.2.2.2表达力量强,口齿清晰,一般话标准,声音嘹亮;

3.2.2.3有长期从事所讲课题的经受;

3.2.2.4取得与所讲课题相关的资格。

聘请以上人员讲课时,公司专职培训人员应做好组织工作,参与听课并将有关状况反馈给授课人,还应对授课人的讲课质量进行监督。

3.3加强与办公室的联系,公司人员变动,如聘用、辞退、调动等,办公室应通知策划部,使策划部精确地把握员工状况,便于支配培训活动、策划每次组织外送培训划考核,也应将培训或考核结果供应给办公室存档。

3.4广泛联系外送培训单位,如市劳动局培训部门、房地产培训中心,市质量认证中心等,确保从事特别工种的人员准时通过复审,确保新聘用的物业管理人员持证上岗,确保物业口的员工得到充分的培训机会。

3.5按时制定培训方案,做好培训记录,每次培训前做好充分预备,如统计人数支配教室、通知培训人员、依据需要预备好签到表、教材、教具、饮料等。

4.0关于培训的奖惩制度

4.1严格培训考勤,因事或因病请假的,要递交有管理处主任签名的请假条,对于无故缺席的,将名单反馈给所在部门,作为其个人的一次不合格。

4.2每次由策划部组织的,全公司范围的年度理论考核中不及格的领导或员工,将按《质量管理日常工作奖惩方法》进行惩罚。

5.0相关文件:员工培训程序

【第3篇】a科技公司培训工作管理规定

科技公司培训工作管理规定

为了进一步做好公司人力资源的培训管理工作,使公司各级员工不断提高业务素养,更好的服务于企业、服务于社会,从而形成公司良好的学习氛围,人力资源部将负责组织、实施、开展人力资源培训工作。并鼓舞员工开展自我培训、自我学习。不断提高自身素养。现对培训工作做出以下规定和规划:

一、编制公司培训方案的规定

1、人力资源部将依据国家、北京市及行业主管部门对各专业、各工种和各岗位人员的要求,编制公司年度外派培训方案和费用方案。

2、人力资源部依据绩效考核、日常监督检查所发觉的问题,随时制定内部培训工作方案,开展相关培训。

3、新员工入职培训和岗前培训做为公司的固定培训内容,必需严格执行。

二、其他有关规定

1、人力资源部组织新员工的入职培训,并协作各部门进行员工的岗前和在职培训。

2、公司各部门应于每季度第一个月5日前,向人力资源部上报培训工作方案和培训工作总结。

3、人力资源部于每季度第一个月10日前,以简报形式,将人力资源部及各部门培训工作状况汇总后,报送公司主管总经理及各部门经理。

4、公司各级经理将指导培训工作的开展,公司各级员工有权对培训工作提出相应的合理化建议和看法,并供应有关信息和资料,人力资源部将依据公司的实际状况负责组织和实施。

5、凡公司员工外出培训(取证、验证等),涉及由公司支付费用的,必需事先填写《培训申请单》报人力资源部备案,符合签定《培训协议》条件的,需签定《培训协议》,由人力资源部经理和主管总经理签字批准后执行。培训后所取得的各类证书,除人事劳动部门明确规定必需随时携带的以外,正本一律由人力资源部收存。其他证书,人力资源部收存复印件。

6、培训可以采纳敏捷多样的方式,例如:讲课、外出参观学习,印发相关资料,观看录相,争论、技术竞赛等。

7、公司鼓舞员工利用业余时间或不影响工作的前提下,开展各种形式的自我培训和学历学习。例如:mba、高等教育自学考试、计算机程序员等级考试、各种职称任职资格考试和专业技术学习等。考试通过后,公司将酌情予以嘉奖。

三、详细培训规划

(一)入职培训

1、目的:通过入职培训,使新员工了解威奥特信通科技有限公司的基本状况;对威奥特信通科技有限公司的各项业务和各部门工作有初步的熟悉和了解。

2、培训内容:威奥特信通科技有限公司简介

员工手册和公司规章制度

相关岗位的工作程序及职责

3、培训方式:人力资源部及相关部门讲解。

4、培训时间和地点:时间:入职后支配一天时间。

地点:公司会议室

(二)岗前和在职培训

1、目的:岗前和在职培训是使员工正式上岗之前和之后,对本部门的规章制度,本岗位的岗位职责和操作规程、工作程序有一个全面、系统、正确的了解,熟悉和把握,以保证公司各项工作的正常开展。

2、培训内容:岗位职责、操作规程、工作程序的深化培训。

新设备、产品、技术的培训。

相关管理学问,服务意识、技巧的培训。

针对部门内部运行和管理等问题,进行特地案例的分析和培训。

3、培训方式:由各部门组织培训,人力资源部参加帮助。

4、培训时间和地点:培训时间和地点依据培训内容,由人力资源部帮助各部门支配。

(三)其他培训

1、部门经理以上级培训将依据公司长远进展目标和公司主管总经理的指示进行,以不断提高公司各部门经理以上级别人员的专业学问、管理学问、管理水平和管理技巧。

2、对公司内部发生的重大大事,将邀请公司各主管总经理及相关各部经理或专业负责人进行专题培训,以不断改进工作方式、方法,提高公司的运营力量。

【第4篇】项目管理处培训工作管理规定

项目管理处培训工作管理规定

一、目的

规范管理处培训工作,提高职员工服务意识及技能,不断提高顾客满足度。

二、适用范围

适用于**物业管理处。

三、职责:

3.1培训管理员负责编制管理处月度及年度培训工作方案,报人事主管审核、管理处经理审批。

3.2培训管理员负责详细组织及实施培训工作及方案。

3.3管理处人事行政组负责对培训讲师的培育、评定、认证、监督等组织工作,并负责培训讲师的授课支配、调配、激励和管理等工作。

3.4管理处经理负责监督培训工作及方案的实施。

四、过程和方法掌握:

4.1培训管理员每年1月初编制管理处年度培训方案报行政主办审核,部门经理审批,1月底报公司总办备案。

4.2培训管理员依据年度培训方案,每月底编制管理处月培训方案,并报行政主办审核、管理处经理审批。

4.3培训管理员负责培训工作、方案的组织及实施。

4.3.1培训管理员每季度至少做一次员工培训需求调查,以依据员工及管理处、公司的实际进展需求,调整培训方案。

4.3.2依据管理处实际状况,参照月培训方案,组织支配培训讲师授课,并提前3天发布培训通知,列明培训的详细时间、地点、课程、课时、应训人员、讲师及其它事项,并将相关状况知会培训讲师。

4.3.3培训管理员应提前半小时预备好培训现场及培训所需相关器材。

4.3.4培训管理员须确保每次培训都有相关人员签到记录,并视状况作培训评估,不少于50%的培训课程须作培训评估,以监控培训工作的正常开展及保证培训工作质量。

4.4培训纪律:

4.4.1明确培训人员名单的,培训人员不得迟到、早退或旷课,否则按工作考勤纪律处分;如遇特别状况无法参与培训,需提前向培训管理员请假。

4.4.2上课期间仔细听讲,有问题举手问主讲老师,不要私下交头接耳,留意手机等设在震机状态。

4.4.3不得无故随便进出培训室,有事离开须知会培训讲师。

4.5培训考核:

4.5.1每位职员工须保证每季度8小时的培训,每少1小时(不足1小时按1小时计)月考核扣5分。

4.5.2培训后视状况组织笔试等相关考核,考核不及格者,将支配补考,不及格者予以相应惩罚,月累计3次及年累计5次考核不及格者,月考核扣5分。

4.6培训讲师管理方法:

4.6.1培训讲师评定方法:

4.6.1.1凡管理处在册职员工,有高度的敬业精神和责任心,良好的工作表现,精彩的表达力量和组织力量,熟识公司状况,担当过3次以上或管理处组织培训的教学任务者都可申请并有机会成为管理处的内部授权讲师。

4.6.1.2在管理处无讲课史者,均要通过人事行政组组织的试讲和3次公开授课,学员满足度均达80%以上。

4.6.1.3符合以上条件的人员,参与管理处每年组织培训讲师的授权考核工作。

4.6.1.4授权讲师不是全范围的,而是某一专业的讲师。

4.6.1.5管理处全部讲师及授课程名称均在管理处登记备案并公布。

4.6.1.6管理处全部培训讲师,根据其授课的力量和水平以及授课阅历,每年将评定3名以内优秀讲师。

4.6.2优秀培训讲师评定规定:

4.6.2.1管理处优秀培训讲师的评定,主要依据讲师的授课水平和阅历进行,与所授课程的专业无关。管理处将为全部培训讲师设立授课档案,档案内容包括培训讲师的基本状况、所开发课程及每次授课后的授课综合满足度的评估。讲师的开发课程数量、授课次数和授课的综合满足度将作为优秀讲师评定的主要依据。

4.6.2.2全部经过管理处培训讲师考核并通过者,成为管理处的培训讲师。讲师假如1年内没有对其所开发的课程在管理处或公司内进行授课,其培训讲师资格需重新认证。

4.6.2.3评定方法详细见下表:

评定标准年度授课综合满足度授课阅历授课科数课程开发门数

优秀讲师须达到40分以上90%以上加10分每年授课30小时以上加20分每讲授一门新的课程加3分每开发一门新课程并通过备课会和课程试讲加5分

80%以上加8分每年授课20小时以上加15分

70%以上加5分每年授课10小