2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库自测300题精品及答案(甘肃省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、N公司是一家瓶装饮料生产企业，经过调研分析发现，采用新的产品与现有市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销售额，于是决定采用新的产品与现有市场构成的战略。根据上述信息，N公司所决定采用的战略称为（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略【答案】CCG7W4R6Y10Y4P4A6HY10O1B8Q3P2X10A8ZJ2R1N10W2S8Z2G22、乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料。上述内容属于（）。

A.滥用公司资源

B.直接占用资源

C.商品服务交易活动

D.资产租用和交易活动【答案】CCH6X2K7Q9H4D5H8HG7Z6E1C4F6D4W3ZG3D5O3V5J3O5U13、A公司营销部经理李某要在年底出具一份销售统计分析报告，关于其出具的统计分析报告，下列说法不正确的是（）。

A.统计分析报告是以统计数据为主体

B.统计分析报告可以由企业自己完成也可以委托其他机构的专业人员完成

C.统计分析报告以统计数据为主体，并用文字来分析叙述事物量的方面及其关系，并进行定量分析

D.统计分析报告以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明【答案】BCY9M7H7M9T7K9B3HX1S6G6K7T1Z9O7ZA3V10N4Z5Z9F10V14、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新【答案】BCJ1U9V8D1U10C5H6HG3B10N6U5X3B4R7ZA4A6A3H7M5C8J35、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】ACH1N1F5Y8J4K9T7HA2W9S3X4N3G10A6ZN4V4X4M7F3I1B66、国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】CCH1B4H9V5B9D4N3HG8C6D3S7X2R6W9ZO4M4Y1W7H7T1X57、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算【答案】BCX5L9L4C7W4J1E1HC7U9P2T7J9W1X1ZM6X7K9L5O7M3Z78、作为智能机器人和AI技术的全球领导者的U公司，不仅拥有能够凝聚组织各种力量、扫除创新道路上各种障碍的组织发起者，还拥有能够理解创新背后的技术，并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题的团队领导者。因此，U公司在这些对项目结果产生重要影响的人员帮助下，在CES2021上宣布了其AI驱动的机器人的最新产品。根据上述信息判断，U公司作为创新型组织的组成要素是（）。

A.关键个体

B.创造性的氛围

C.合适的组织结构

D.跨越边界【答案】ACB3W4C2L2T4U1F9HZ8J5U4Y2H6F6A3ZL2B8P2S5W7E8E89、甲公司是一家生产玻璃产品的公司，公司要求在开展风险管理工作时，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。根据我国《企业内部控制基本规范》的规定，甲公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.风险评估

C.内部环境

D.控制活动【答案】BCG1W4D1S3P1Z1B6HG8C6B1Y8D2M9Z4ZJ4K8P5X9D2B2I710、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】DCW7K4B3Q6A3B6L9HL6H3E2O8P9D9B2ZI2E8E10P8Y3Z8G411、美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（）。

A.避免经营风险

B.避免或减少市场竞争

C.实现资源互补

D.开拓新的市场【答案】DCC5W7V8Y8J5M2O3HG9Z9Q5S6D1L6M10ZM9D10U8G2L5A4E112、甲企业看好远程教育领域，打算于2012年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对专利的控制【答案】CCD9T3U7A1C7S5K4HZ6B6C8K10B9A5H3ZV6J8C5X5X3D5V813、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.差别定价法

D.动态定价法【答案】BCH2Z5J2T5M1W2Y9HR8S1U4E8Z7K5Q8ZK1R8K6X5D6L5S714、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（）。

A.餐厅营业额

B.客户关系维护

C.处理单个订单的时间

D.新产品类型的开发【答案】DCV4R1Q7O3U5H5I4HW7G4V7D7O5Z10K6ZK6B8K7P4C2D6T215、（2021年真题）亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）

A.概率值

B.在险值

C.最大可能损失

D.期望值【答案】CCH6C5C3C6B4B2A10HN3C8M5W8M5C8S3ZF2Q8Z8V3Z1V6W216、（2012年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCX3Z10V3N5N5T1R9HR2K10Y9N4E9N4U2ZH10R5Q7G4J2Q1X617、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者【答案】BCI7I6T5D3K6R3Q3HT3E3W8T10V4K1V5ZO6K10Q3R6C6K8F218、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：（1）乙国近年来GDP稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】DCE8L6C7U5J8C5C2HH9Y7H5S3T10G10W2ZX7M5R8P7O6S7P619、（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会

B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】ACX1I2S1X8V3E3A6HJ5T5W8Y7W7I8C9ZK2E5G2D1H8X4D720、乙企业是国内一家贸易公司，三个月后要偿还一笔美元应付账款，但是预计美元相对于人民币将持续走高，为了应对这种风险，乙企业与银行签订了远期合同对这笔交易进行套期保值，乙企业采用的风险管理工具是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险对冲

D.风险转换【答案】CCP5M6O10E1N9W10R7HN9W10D9A3K2C10C9ZD4V5I4P4D1O9A621、甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】DCQ7P3X9G3O9D10X4HS5G7X10C10L5U2F9ZI8I3P4Q8D4A7W322、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。

A.多货源策略

B.由供应商负责交付一个完整的子部件

C.单一货源策略

D.领先策略【答案】BCV8T1M4M9W1U8X5HU10M6Q7G10K3V10I7ZF3O10W4R8F1K1F923、甲集团旗下有一子公司（以下简称乙公司）。乙公司由甲集团的终极股东李某实际控制，李某经常以甲集团的名义从乙公司购买大量原材料，有关部门查处时发现甲集团以高于市场公允价格的20%从乙公司购进原材料，而实际的利益都输送给了李某。根据隧道挖掘问题的表现形式，李某的行为属于（）。

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.商品服务交易活动

D.资产租用和交易活动【答案】CCN8J10W7V4B3Q4C2HZ10J3I3T10G1J8T9ZF1Q2W6M2S7C6M824、O科技有限公司秉持“解决最后一公里出行问题”的理念，成立了国内首家以共享方式运营校园自行车业务的新型科技平台。消费者只需要通过手机进行扫码、支付就可以自由使用自行车，减少了步行耗时。O公司的共享自行车业务一经推出，迅速占领了市场，风靡一时。根据市场定位，O公司科技平台的市场定位策略是（）。

A.抢占或填补市场空位策略

B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C.取代竞争者的市场定位策略

D.重新定位策略【答案】ACF2E5A9M6A3M8X4HM1Y6I6Y8D8W4W2ZT1J6B6E9U7S1R1025、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。

A.政治环境因素

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.技术环境因素【答案】CCA1N4J10G8J4D3E7HS3V7V2L3I9F4N9ZJ9D2P2K4D8H8P126、（2018年真题）永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.战略性

B.专业性

C.二重性

D.系统性【答案】CCT6C9C10A10H8O1L2HE6V3A6G7D7A6X9ZM1Y7Z1W5D4R6G127、振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（）。

A.差异化战略

B.产品开发战略

C.市场营销战略

D.市场开发战略【答案】BCY10L1P8G9F3Q5B1HH7I5P9A5U2B8H2ZR3E9K1H3B9S6X528、格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】CCF10P10U10G1Q7K10K5HZ4A2L3X3D2Q1D7ZZ6D7G7N1N1B7D1029、员工拥有两个直接上级的组织结构的是（）。

A.矩阵制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构【答案】ACL1P3C5K8Q8L10E3HV5S9O3P8E9C3F8ZO1B10N9G7C6U2U430、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。

A.它重点关注股东财富的增值

B.它有助于识别战略成功的动因

C.它通过企业提高业绩来支持企业学习

D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】DCD2F5J4L1B9X9P8HO5I1C2T1M10B5B4ZZ4B2T7S8S5Z1O131、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（）。

A.高长型结构

B.扁平型结构

C.职能制结构

D.机械式结构【答案】BCP4C8V4D2K6T5Z6HL7T9W4K5P2B4Q10ZS8X1B2V7W10U7M632、（2014年真题）甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCT2T1A2G3B2T10L9HD4F8D3D2Z7C9I5ZX7O6L6J9J1T4N933、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。

A.具有持久性的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果模糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】BCC1T3H8S5L7H3D9HN4W10G2F4V7L7U2ZP5S6Q4M9C1H2P334、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】CCN1O2B3D1W4L10I10HN6N4C3S7M7H1R5ZF9F5Y3V5A7M2M135、甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼总经理，四名独立董事分别为王某、金某、李某、朱某，董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。下列选项中，其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陈某

D.任某【答案】BCF5P7O2H5A4B4H10HT7G3C7K2L5W9V1ZY6P2K4J9G1C9W1036、Y公司是一家豆油生产企业，每隔三个月需要与供应商签订下季度的购货协议，签订协议时Y公司同时买入大连交易所三个月以后到期的大豆合约。Y公司进行金融衍生品交易的类型是（）。

A.远期合约

B.互换交易

C.期货

D.期权【答案】CCX5R1X7R8Q1U8M10HB1A4O7Z5O4U8K9ZS1B1B1J1M2T1Z1037、苏醒公司原来的主营业务是线下家电连锁大卖场，在京西、淘淘等互联网公司的冲击下，该公司进行了数字化转型，通过线上线下的融合对门店、产品、服务、渠道、营业模式、业态等进行了重新整合，实现了线上线下O2O全渠道布局，打破了线下连锁大卖场业务的时空限制。苏醒公司的做法所体现的数字化技术对经营模式的影响是（）

A.互联网思维的影响

B.多元化经营的影响

C.消费者参与的影响

D.组织结构的影响【答案】BCZ3Z6V1C6D5O9G2HB7K1L5F10U9K4Y10ZD9C1T6D8H2C5A638、丽华公司是一家连锁零售商，该公司通过在采购、存货、销售、运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上，在产业范围内实现了成本领先，并由此获得了巨大的竞争优势。丽华公司采取的战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.横向一体化战略【答案】BCB9A4A1B4D2A7F2HF4W5Q6X2E3M8Q9ZQ5G4O7O3W4L9H1039、根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于内部环境要素的表述错误的是（）。

A.董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用

B.关键岗位员工应专岗专人，避免轮换变动，以最大限度保护商业秘密与业务连续性

C.企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准

D.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施【答案】BCF4E5L5Q6D9L1L6HF6S1F6Z8S10Q5A6ZX10B6Y3V1J10T5Z740、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（）。

A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡

B.是一种“平衡状态”模型

C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益

D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化【答案】BCE8R8R4E4I2K8O6HS4E4P1A8R7Y2C1ZS2M1D4X2F10E1P241、甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（）。

A.零基预算

B.超额预算

C.增量预算

D.专门预算【答案】ACG6T10G7W8S7T9G1HU9F7G1A1K4K9T4ZM5W7I1N2O4B8D642、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】DCC8Y1C1T8E6P3Q10HH8M2K7G10Z3P1Y1ZW3Y5K5D5X7W1I543、企业在不同的发展阶段，根据内外部环境的变化，会选择不同的战略组织结构。从组织的战略类型的角度看，开拓型组织与防御型组织的结合体是（）。

A.分析型组织

B.反应型组织

C.创业型组织

D.集权型组织【答案】ACL1A5E1P9Y10B8Q4HN10Z7O10I6A5Z6O9ZN7X2R7P8O1B6I644、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（ ）。

A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】DCE2S3B7Q3W6A9V7HX8M5F5G8N6L8R10ZI10J10A8O3Y7G4E245、甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性和自愿性

B.信息披露内容的多样性

C.信息披露时间的持续性

D.信息披露在内部治理结构中的监督作用【答案】DCV4L3T8M2J2W5Z10HI7W5Z9N7O2X3G2ZU8Q3A8J10S9T7S746、（2017年真题）面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响做出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.统计推论法

D.马尔科夫分析法【答案】ACK5R10V2P7J5F1N6HF1C6E1H9Z7U2Z9ZN6F3S2A2V3V8Q147、甲公司在分析其竞争对手能力时，重点分析竞争对手生产成本的情况，比如规模经济性、经验曲线等。通过上述分析，甲公司能够了解当市场发生变化时，其是否能比竞争对手更有优势。根据竞争对手的能力分析，甲公司的主要着眼点是（）。

A.代理商/分销渠道

B.营销与销售

C.财务实力

D.运作【答案】DCW7K1X5N1V4W1P7HA2E3I3D2O4Y9H1ZF5E2C6M5E5R1A148、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产【答案】ACF8Q7M8T9A3D4B4HP9T4O2Q3O7M2N2ZL9U7P4B1Z3Y4G549、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。

A.专业自保

B.保险

C.损失融资

D.风险资本【答案】ACR5G7T5P2T6Y1S6HZ4B1N5E7O4T10B6ZM6I2R5B7O3K6R950、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（）。

A.应变性

B.全局性

C.风险性

D.竞争性【答案】ACK4Q5S9E6S7W8B8HF7J9R7V10Z9L1C1ZY1U8P10D9L1C6K451、从事肉类食品及品牌休闲食品的开发、生产和销售等业务的海林公司与某商业银行签订协议，未来1年内一旦发生某特定事件引起财务危机时，海林公司有权从该商业银行取得1500万的贷款来应对危机。海林公司采取的损失事件管理措施是（）。

A.风险资本

B.应急资本

C.保险

D.专业自保【答案】BCD2C3V7X2B3H4L2HR8O6Y2O6J5B3T5ZG4C6W10V4F5W5Z752、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。

A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为

B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利

C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险

D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】ACC4D6F1N9F6E10Z7HH6J10D6Y8N10M5S10ZX9M6A7G3P2E9L553、（2018年真题）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）。

A.同心多元化

B.离心多元化

C.市场渗透

D.产品开发【答案】ACF6J6R4Y8Y8A1R5HV3S2B4B5D1R1T4ZK8V10D8J5Y4K10I354、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（）。

A.政治风险

B.法律风险

C.市场风险

D.财务风险【答案】BCU4R1A1O7W8X10S5HV3G4X3C3N5W2K7ZI2H4W8G5K2V6A355、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额，不断进行广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内生物医药行业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCT6J1G6G1V5D8T10HO6B10Z2I6H3Q8Z1ZS8C6O8D6E10L7R956、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功关键因素

D.钻石模型【答案】BCS3V6Z9R8M2H2V7HQ1N7Y3V1H7I6Y1ZN3A4E4A3H5Q10T557、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。

A.相关多元化战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.非相关多元化战略【答案】ACL7L1L10B8C3R3W1HT6T10T1G5N2F4U6ZU3H5P1Z6N5O1Q158、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（）。

A.政治风险

B.运营风险

C.财务风险

D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】DCJ5U2X10M5V7Q3A4HH5C9I1B7O1I5D9ZX8J2T7R1Q2Q8M559、乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料。上述内容属于（）。

A.滥用公司资源

B.直接占用资源

C.商品服务交易活动

D.资产租用和交易活动【答案】CCA7L4A5O8U3D10T4HX4W5U4W2O4E8I6ZX4V8G5C6G1W3R760、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCA10E4L9U3R5Z5X7HJ10X7H8D5D10H2P7ZO7T10A3Y3Z2E9V261、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额，不断进行广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内生物医药行业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCX2V9W7R2C10S3K4HI10G9K8Y9L4G2Q7ZI3M3J8K7Z4J1Q562、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时不受以往预算安排的影响，不考虑过去的预算项目和收支水平，重新编制预算。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算【答案】ACP9R8K5S7I7K3U10HF2Q9W1J4B2N3M9ZT10W9H5E1B4E5U763、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACK2D2G7M9B3O2O8HJ4U5Y4S1W7W6N2ZL3L5Z9M3U5J3M464、某服装设计公司经过市场调查和分析，将目前最流行、最受大众喜欢的元素融入服装设计。该服装设计公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分

B.人口细分

C.行为细分

D.地理细分【答案】ACW5W2I10D1W2J9J1HP2Z9M7W7Z4M2I8ZK4L3G2U2X6S6W565、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。

A.变革的范围

B.变革的节奏

C.变革的管理方式

D.变革的参与度【答案】CCL9M8V10R4A7K7Q10HE4O7L7U2I2A8O5ZW4I6X7Z2I8T6U166、下列属于职权范畴的是（）。

A.年末对下属进行绩效考评

B.生产车间的老师傅具有很高威望

C.榜样的力量

D.总经理秘书对决策起到影响【答案】ACM4D6Q5J9W7N3S8HV3U7R8O8Y10Q1P4ZY8B5Y10K10M4H2X967、H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而J公司认为折叠车的市场有限。H公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H公司采用的竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.以上都不是【答案】CCC3Q10N7R7Y5J10P5HO1S4K9P2E1U5X5ZE4M9E7F4D8L1U468、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。

A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险

B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素

C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者

D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】ACH6H10J3Z7X8R9W4HU2W4V1F3H10B3I9ZP5T5O8J1W3X1Z169、（2016年真题）东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）

A.采购管理

B.人力资源管理

C.基础设施

D.技术开发【答案】ACW5D9C1S5H5N6I9HB2J9B8Q6O10W5Y8ZH10Y4S3T9B10K3X370、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是（）。

A.矩阵制组织结构

B.事业部制组织结构

C.M型组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】DCS8Y2L6T1U1J3T3HT5L5F3C4R9C4M7ZD9G6K8N9W6U7M171、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】ACU3X6U7F5K5F7D3HA9W2O3D1I5X1D10ZG7D7K9X4N4V2T1072、（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会

B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】ACW3W1N5K2F4R10V2HM5O8K3N2F7A9A9ZS6L10Q1F3L3Q3B873、（2020年真题）飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略

B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为S0战略

C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略

D.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略【答案】ACY7L10J4B8F10Z6Z4HY2I9D8H6M3D2B2ZA5Y2T4D7N6I10K574、下列关于风险理财表述正确的是（）。

A.风险理财只能针对可控风险

B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度

C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高

D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失【答案】CCD4I3G1Q4J10U5L2HY8Q2W10F9K6J7V1ZD2U2Y3Q8K7F1E575、（2021年真题）蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标做出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】DCK1S3U10R2X2K9M7HC3G2G9O1P5H7U8ZW1Z6E4B5O4G10A376、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务【答案】DCN10T2L2E9X1W8F2HK8W10K9I10F4R6G8ZA6Z2K2C10G2N10L477、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。

A.该公司具有良好的声誉

B.国家大力扶持新能源产业

C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手

D.缺乏自主知识产权【答案】BCK8X5I1I3S8C1Q1HE6E1M5E6T1J3C8ZY2K1I2D7Y1M5Q678、苹果公司的iphone系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得成功，在国内手机市场中属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，所以还是纷纷购买，等到成功推向市场后价格慢慢降低，这样的定价策略属于（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.产品差别定价法

D.动态定价法【答案】BCD5H3E9W6A6S10V7HC9J6X3A4C2A6Q4ZD2U8Q7E5A4I4Z579、优衣公司是一家服装生产企业，考虑到成本等多方面因素，对于部分产品，公司决定用人工合成纤维取代天然布料，这属于产品替代中的（）。

A.直接产品替代

B.混合产品替代

C.后续产品替代

D.间接产品替代【答案】DCA5A10M7O5Y2O8Y9HM5L1S3I7Y3U8X4ZR4X10Y10G6C10D9C680、家电企业A和手机企业B都具备自配物流。A企业借鉴B企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断，家电企业A采用的基准分析类型是()。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCM7V8T3P10B1M8M4HI1B1Y3H10Q4D2O7ZO9M2J9H9L2N7T281、下列不属于钻石模型分析范畴的是（）。

A.甲国AI（人工智能）研究中心的技术达到世界领先水平

B.乙国具有丰富的天然气资源

C.丙国政府主导制定先进制造业产业政策

D.丁国接受高等教育的人口比例达全球最高【答案】CCL6H1U7A9G2F4B4HV8P1X7I9P5A9L5ZH6Q5L8F9O2G8O582、（2017年真题）西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准【答案】CCQ3L3D3V3Z9X6K9HQ5K10I3F7X1J3H9ZN2R8E3O9E10Q10L383、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是()。

A.与控股股东签订应急资本协议

B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值

C.设立质量检查防止不合格钢材出厂

D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】DCI7C2S3I6A8K10F5HF9Y4X3D7B4D8C8ZI5N6P8U8K6H10B184、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元/吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出1万吨棕榈油现货，价格为7950元/吨；同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。

A.风险对冲

B.风险规避

C.风险转移

D.风险转换【答案】ACH1A7G2P7J5C8A7HW2F9K4D2D4M10G9ZV6I4Z5Z4X5R9D485、甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.适中策略【答案】CCB4J8Z8E5X5P1C5HG9R10N5U2X6Q4J9ZA2O7S8M9U4D1C286、在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.内部环境

D.控制活动【答案】CCR6J5V9A9L5J9J3HN2Z10V5W8D3Q3I9ZE10I5V1S2N6E6S1087、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网＋流通”的快速发展，公司加快线上线下O2O全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（）。

A.数字化技术对组织结构的影响

B.数字化技术对经营模式的影晌

C.数字化技术对产品和服务的影响

D.数字化技术对业务流程的影响【答案】BCT8D8G6M2F10N8L3HR4R2F8K3L10L6R8ZS8O10Z9I10B9T6N888、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCI9H7A5T4K2N9G6HX4F3B4X1S5X8D7ZU2L2T2F6G7P3X1089、早在2000年年初，手机生产商N公司就已经开发出了全触屏手机。面对手机市场日新月异的变化，N公司高级管理层始终沉浸在“世界第一”的荣耀中，过于关注耐用性，对环境变化和未来的经营行动犹豫不决。而此时消费者已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐等功能，最终用户把票投给了其竞争对手P公司和A公司。N公司采取的组织战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】DCC8A1O7O10E3A2N5HW8M10G1T5K9G10Y5ZL9Z7A4Z9R4W1Q890、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCA8G3P7X2E10U10U8HX3J2R4O8X2M7K2ZT8T5P4V7E2C5H791、（2019年真题）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（ ）。

A.概率值

B.最大可能损失

C.期望值

D.在险值【答案】CCI9L5X2X9Z2G5D3HK8U9E8G10B8V10X8ZH5Q6N3T4O4O6E192、下列各项中，不属于分析企业运营风险应收集的信息是（）。

A.产品结构、新产品研发情况

B.企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

C.质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节

D.企业风险管理的现状和能力【答案】BCY7T5H9Y10N2Y1O1HV6I8I10I8Z4Z4R2ZE4N6Y9X7H8R5G693、B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（）。

A.此业务属于现金牛业务

B.此业务处于最差的现金流量状态

C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位

D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理【答案】CCW8J3W10A7N1B3F5HM1A3P8E3N10V10H6ZG6B8T9I8K10A6M794、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。

A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险

B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素

C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者

D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】ACK9Q2Y4X2M2R3K4HK1O4L3S1A8R2E3ZO1P4Y3V3T7F1Q395、兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来避免长期陷于单一的技术过程。根据上述信息，兴旺集团采用的组织的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCU2I2I2E7E7L2O7HT4E4D5W7X4M10W6ZY6U4B10Y4G5M1J396、甲公司是一家生产玻璃产品的公司，公司要求在开展风险管理工作时，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。根据我国《企业内部控制基本规范》的规定，甲公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.风险评估

C.内部环境

D.控制活动【答案】BCO7F6S5Y6F6N10P7HM9U7G10B3W9U4V2ZF5X3W6D5D9X10V197、截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（）。

A.企业所在产业的增长潜力较大

B.销售环节的利润率较高

C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差【答案】CCK4A7H5D8A7Z5G4HM5T5C1Q3V3I6A7ZI2Q6P5Z2G3H1S898、广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.物理上独特的资源

D.具有路径依赖性的资源【答案】DCD1E6C10T4I7B8Y9HM5N1J9W3Z2T4A4ZL3P6W6C1D3T3Q799、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功关键因素

D.钻石模型【答案】BCP4Q5Q9C5Z6L1F2HZ1I2D5B7Y10O2O1ZX1I7B5E10D4G1Y2100、2020年12月，网上发布一篇题为《我被美团会员割了韭菜》的文章。该文章指出，美团外卖存在会员与非会员在同一送餐地址、同一外卖商户订餐，会员配送费高于非会员配送费的情况。以上信息表明，美团外卖在数字化战略转型方面面临的困难是（）。

A.网络安全与个人信息保护问题

B.数据容量问题

C.“数据孤岛”问题

D.技术伦理与道德问题【答案】DCX8T8G2H2Y8E10J3HJ5M5E6B2U8L6K4ZH7E5A8G7F8V5K2101、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产【答案】ACD7Q7C7O4S1W9W9HF7R1C9B6C1O6A2ZZ7W8A8J2U1S5K2102、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.技术环境

D.经济环境【答案】CCG4A7G6J10P6N2J10HV7Q1C9M4D2F5M7ZK7T8P7A4P1G10P1103、SZ电脑制造商原来只生产价格较低的低端笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高配置的、价位较高的高端产品。这种做法属于产品延伸策略类型中的（）。

A.产品向下延伸

B.产品双向延伸

C.产品向上延伸

D.以上都不是【答案】CCN9Z5M9P4V7C2M1HY9Z5E1J9S4C3E3ZY6S5Y7Z5T7I10O8104、DR医疗是我国一家规模较大的CT制造商。近年来，随着互联网、5G、大数据等高新科技的蓬勃发展，DR医疗为完成预定的战略目标，正结合自身条件和外部发展潮流，积极地调整公司的经营方针，希望尽快将医疗从“硬件时代”带入“软件时代”。下列选项中，对DR医疗上述做法的表述错误的是（）。

A.DR医疗的战略是事先计划和突发应变的组合

B.DR医疗的战略是在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果

C.DR医疗采取主动的姿态预测未来

D.DR医疗的战略是理性计划的产物【答案】DCG8C9E3K4V3M9N6HQ10G7T2L4T7X8I5ZT10V5Q1J9U4D7T1105、（2017年真题）2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.适应变化能力分析

C.快速反应能力分析

D.财务能力分析【答案】BCV5N3M3A4B8L4X9HS5E2L1C2F4U8X9ZH1M2U6B9Q3V4Y3106、下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（）。

A.设计很好的企业网站

B.高薪聘请专业会计人员

C.建立独特的企业文化

D.购买先进的管理信息系统【答案】CCM6E1B8C9F1G3G1HY3P8K9Y2F6X3K8ZM1H7O9B1I2H4X3107、从企业市场增加值的计算公式来看，可以提高企业市场增加值的是（）。

A.提高投资资本回报率

B.提高资本成本

C.提高增长率

D.提高可持续增长率【答案】ACR8I7M8J4B2N7Y4HL3B6F1O4H4N5S7ZI3Z5L2P6P8N9B7108、经营网上商城的天铭公司，借助大数据智能化系统，将消费者的购买经历、购买评价、搜索产品、浏览产品等大数据信息进行“提纯”，进而有的放矢地向目标客户推送商品。本案例主要体现的大数据特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.高速性

D.价值性【答案】DCZ5Z3V9A2K9F2M5HA6U4C3B6T7I2A8ZF8V2I5K10Y8D1R9109、下列各项中，不属于企业全面风险管理商业使命的是（）。

A.损失最小化管理

B.不确定性管理

C.绩效最优化管理

D.财务管理【答案】DCG10H4T6U10H4O9T8HG6F9J1O5U9X3Y7ZD9X5W6W7C8F2Q5110、板材加工制造商嘉禾公司于2018年并购了一家同类企业。在保留被并购企业原有组织的同时仅针对原绩效考核制度进行了细节的完善。此次调整得到被并购企业大多数员工的支持。本案例中，嘉禾公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时的做法是（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】BCD8O9M7T10Q4B3P10HE5V9M10X9U1S4X8ZO1P7Q3N3R1K9I3111、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略【答案】BCC4I4P6Y1S10U9W7HP6Z3G10C4R6U5K7ZT7Q3P2V8Y1D9I9112、（2017年真题）2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）。

A.业务量

B.产品差异化程度与资产专用性程度

C.信息掌握程度

D.纵向一体化程度【答案】BCO2D9C4W4G9Q3V5HE8Y6N10L3E3L4M9ZH5K9T8Z4W8T7Z5113、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）的影响。

A.经济环境

B.技术环境

C.政治和法律环境

D.社会文化环境【答案】CCF6X8W6Y10E4T9H3HY5V2O5Y4A9R1L1ZY3P1X1F2H3X1Z9114、由于Y公司专注于生产功能型饮料这一细分市场，使得其成功避开了与两家大型饮料公司的正面竞争。但近年来，这两家大型饮料公司也注意到了功能型饮料这一细分市场发展潜力巨大的势头，于是转而采取同样的战略进行发展，使得Y公司失去了原来赖以生存的细分市场。从基本竞争战略角度分析，上述材料体现了实施该基本竞争战略面临的风险是（）。

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

B.购买者群体之间需求差异变小

C.竞争对手的进入与竞争

D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象【答案】CCT4R1G10J8J10U9T10HU3A6Z10U6Q10J2R2ZK5I6A4X2V1V3T8115、甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACA4U3X1W1Z4W10H3HR7B9J4O10F10F1Q5ZG5N4N3W3A8U6J1116、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.成本领先战略【答案】BCR5V6C1P2Z5Q1Z8HI9G8M8V9R9H8W5ZW9W2L9N2W10A3K7117、ABC公司是一家饲料公司。目前饲料产业市场已经基本饱和，公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”。饲料产业处于产业生命周期中的（）。

A.导入期

B.成熟期

C.衰退期

D.成长期【答案】BCU7Z6C1G9F9F3T9HJ8E5I3H6M4O9Z8ZP7C6D1H3B1L9K10118、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。

A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】BCV2K3J3W5H8U3L8HQ6W2X8X3V3Q5M5ZP10Y9P6J3A9A5E9119、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新【答案】BCP6Z3B8V5N10W5M8HO3Y5G4G9T9P10P5ZG6F7X8U9T7J5Z2120、（2016年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.以企业使命为基础

D.根据文化进行管理【答案】CCY9W10I9K10O6D5G10HJ7Q5A7G2Y5X5K5ZS3C8U2E9Y6G1H1121、甲公司是一家奶制品生产企业，其生产的奶粉含有三聚氰胺，被人们称为“假蛋白”的物质，给婴幼儿的健康造成严重的威胁。甲公司为此承担了巨额的民事责任，面临破产的威胁。则由此产生的风险属于（）。

A.法律风险与合规风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.技术风险【答案】ACJ9A4X2T3X6F5V7HJ2N4Y5Z8K4N9K10ZA1X8U10U10K7N9J8122、随着人们生活水平的提高，对于个性化的需求越来越强烈。时装产业中更多的企业注重设计方面的专有技能，尽量满足消费者的需求，使自己在激烈的竞争中获得一席之位。上述行为涉及时装产业（）。

A.与制造相关的成功关键因素

B.与分销相关的成功关键因素

C.与技能相关的成功关键因素

D.与财务相关的成功关键因素【答案】CCU10C8M5A7L8P6U2HW10C8H5U9Z10F7X7ZN8K5X1C4L2P4T10123、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】DCY7L1K2J4A10Q7N8HK10N2Y9B10Z10T5D2ZW6L9Q10F2Z2W10V3124、（2021年真题）丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略

B.风险管理组织职能体系

C.风险管理信息系统

D.风险管理理财措施【答案】ACG3J1J3E2S9P6H5HS8O3K4Z1P1T1J10ZW2L1U5V7U1N9H4125、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（）。

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断【答案】ACI2E8C7H1W2H8I8HS3T10W1R8P1S3J6ZA8R3U8X10K6L5A10126、某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15％～20％的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.订单生产式生产

D.库存订单式生产【答案】BCB9R3X6R9U4T2T2HL7D8R1E5X3F3J2ZB1D5D9M4X6Y10Q6127、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略【答案】CCF10S10H6I3W8Q7T3HA6N6Q9G3I4J3M1ZL9D10F3F6J4Q9O8128、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。

A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足

B.欧盟地区纺织品企业非常多

C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D.欧元对美元汇率发生波动【答案】CCU9K1Z4M4X6Z5Z3HF10L9J3G9Y7A6K2ZC3G5E6W4B4A8S10129、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。

A.明星业务

B.问题业务

C.瘦狗业务

D.现金牛业务【答案】ACT8D2K9Q10W1W7E3HI4C10S5G4D5R10C3ZX1Z8Q2Z10M3E8H8130、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的潜在能力

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的假设【答案】DCO5K6I7W6X9B4U5HU3R5S4W9U5I9C10ZE4O2O10K9C3A6W3131、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（）。

A.防御者

B.躲闪者

C.扩张者

D.抗衡者【答案】CCT4Z2N5Y7E