2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库自测300题答案免费下载(山西省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、（2021年真题）甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖，并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨，同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20吨，并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是（）。

A.期货多头套期保值

B.期货空头套期保值

C.买方期权套期保值

D.卖方期权套期保值【答案】BCG10E2H6R8P3S6W7HU1B5A9T7Z6W1N2ZU4T5O3H5W2W5G82、乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是（）。

A.商誉

B.品牌

C.技术

D.企业文化【答案】ACL7K4M1R7O6Z3S8HN4V10Z5R5X8Z7N6ZQ7X8U1K2O4Z1O103、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCO6Y4T6Y6V8N2R3HP3U6U4P6J10H10B5ZU9M2H5P3B10J6G74、一直将“设计富有惊世之美的原创作品”视为宗旨的T珠宝品牌制造商，为了能够优先保证再投资的需要，实现企业价值的长期最大化，只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。根据上述信息判断，T珠宝品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】DCO9Z1Z1B1J10U3Z7HE1N6E3Z3B7Z10F4ZA7D10F4G5G3D8F45、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型战略【答案】ACI7N4I4J8O3P5K1HS7Z9Q5H1K3V2B10ZY9G10Z3M1M10B4K66、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了

C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】CCV4J1I5P9H9Z6M10HM3K1X10S10W1V3B2ZS1H6M5C4N3Z3A37、山东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析。下列分析中属于政治和法律环境分析的是（）。

A.去年欧盟针对中国钢铁产品采取了反倾销措施

B.通货膨胀率不断提高，企业生产经营压力加大

C.银行严控钢铁企业的贷款规模，钢铁企业面临着不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题

D.由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求【答案】ACC9M3C8Z9Z4H5I3HU7J5Y3F7Q8X5P10ZF10W6T7R9M5P6Q18、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产【答案】BCO3U8K6V5C7K2N6HF5G10O10C5T1P6Q8ZG3O6X8G2M4V8N39、控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策，是相对独立的投资中心。BJ控股公司主要运用投资报酬率和剩余收益评价考核各子公司的业绩。该控股公司采取的组织协调机制是（）。

A.共同价值观

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.相互适应，自行调整【答案】CCE7P1D7S2O10L9O2HO8V9H6O3L7E9Z5ZL5Q6P7J3A2X2J510、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新【答案】BCK5H10U6P10Y10N1F7HJ2L10M8L8X6W10Z5ZN7Z9J7M5I10U2T911、无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）

A.“防御者”战略

B.“抗衡者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“扩张者”战略【答案】BCT10P1P4Q4A10R5Y8HN10J3T6N5P1W7S6ZD2R4T4P9O4Y8D512、（2021年真题）通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。

A.选择阶段

B.搜索阶段

C.收获阶段

D.实施阶段【答案】DCX7D8J2B6R8Z3C8HX2R5F7X10B6K8E4ZB3F4S7Z7V2J2H1013、企业主要的利益相关者有两类，一是企业内部利益相关者，另一个是企业外部利益相关者。下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（）。

A.股东

B.债权人

C.经理阶层

D.企业员工【答案】BCO1M2F6O6N4Q3Q7HD2W5A5J4P10B8O2ZX10A6Z3Q2M8B9H514、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.衰退期

C.成长期

D.成熟期【答案】DCF6A2A7T7N4M4P4HV9X2O3O1F10S6V6ZZ4X3Z2Z3V5F1Z315、乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，乙公司采用的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略【答案】BCF7M6Q4A2C5A4L10HH10X7O7O2M10E2S2ZM6T6D7Y4L6A7U316、明欣公司是一家生产并销售高档化妆品的企业。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，明欣公司组建了跨职能部门团队，全力研发更加满足消费者需求的产品，从而在市场中站稳脚跟。上述信息体现明欣公司组织结构的基本构成要素是（）。

A.分工

B.集权

C.整合

D.分权【答案】CCS10D1R9R8Z2J5J7HD8D2T5B4T7B10A2ZI3I7P6F5T6Z9G817、（2015年真题）随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估【答案】ACH7F2U3B5F3E8P6HQ2P1E7P5J4C10R5ZK10Q8M4Z5C3P5Z918、下列不属于集权型决策优点的是（）。

A.有助于实现规模经济

B.有助于与企业的目标达成一致

C.有助于规范沟通的形式

D.有助于考虑部门的诉求【答案】DCH6Z7O3L5J2A8J8HW3U3C2K6U2Q3O1ZF1U1S3I3K4C6J419、（2018年真题）民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】BCQ8F10D3U1K6A9Y10HE8E3M7W6U1T8S4ZY8M10F10B4R8H10L720、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.混合战略【答案】ACE8B5F1B10H3V5W6HD1V2M5C8U8L3C7ZA4Z2V2D2X7G3L1021、在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西”，在这一观点下，乔布斯团队通过观念、技术方面的创新，每次推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用。该案例表明的研发动力来源属于（）。

A.技术推动

B.需求拉动

C.跨职能合作

D.委托科研机构研发【答案】ACQ2P8Q7E2V2E9J10HN7S7W8W4J2X5L3ZP10Z8N1Z1U4H7O322、乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料。上述内容属于（）。

A.滥用公司资源

B.直接占用资源

C.商品服务交易活动

D.资产租用和交易活动【答案】CCW4Y9F9Z8E5A9R3HA2H5I7J4J10U3C10ZF2A6U3F7R7D6G223、彼岸季是一家集团企业，该企业采用的组织机构有个明显的缺点，即可能不会重视个别部门的不同要求，下列选项中，属于彼岸季采用的组织结构的是（）。

A.扁平型组织结构

B.集权型组织结构

C.分权型组织结构

D.高长型组织结构【答案】BCR4G5A2Y4K6J10R1HW4L3T4Z6F7F1J8ZQ8Y1P10R3H6V7P924、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是()。

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受

B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络

C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的

D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品【答案】ACS8B8W9X3R2A5R10HL2B1R6U7V7B2Y4ZS6R2F8C2H4F4O325、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功关键因素

D.钻石模型【答案】BCQ3S1Y8A6C10T3U5HI3D6X7K6X1S4D1ZU7B4K5R6U10C1J226、（2019年真题）为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度【答案】ACG5W4P6L4Q6I2T4HG4R10H5S8O8X9R5ZZ3Q3J1M6Y5J1P1027、爱思公司是一家服装公司，该公司的企业使命是“让人民生活更加丰富多彩”，这是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列各项中，属于这种体现的是（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.经营哲学

D.公司目标【答案】BCZ5A9T6J8U5I9W8HU1I1G7Y9D7U2U1ZE4T4O1Y10W2U10C428、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.问题业务

D.现金牛业务【答案】CCM7H6S8H1P4J2M2HN1M2W8K4Z5V10S2ZB1G8K10G1V9A8W729、甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCP9M6M1Y10N6K7I5HP4K3O7J8T7J7V7ZB5Y7B5V3W8E10C930、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5％、9％、10.5％和18％,相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

A.造船业务

B.港口建设业务

C.海运业务

D.相关智能设备制造业务【答案】CCX2A7Z4T6W6W10E2HK4T3Z6V8O10R10K2ZC8N6L2N6C10Y8F631、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。

A.生产管理

B.营销管理

C.市场调研与预测

D.应收账款管理【答案】ACC10W4L4D6U1E2R3HL7Y9O9F9Z2T4X3ZQ9A1L2C4N8M1A1032、文博集团是国内大型成套设备制造商。由于旗下产品种类繁多、产品结构复杂，在以生产为导向的前提下，只能借助计算机技术对所需原材料和零部件及进货时间的具体数据进行计算，据此编制采购计划。根据上述信息判断，文博集团的采购模式是（）。

A.传统采购模式

B.JIT采购模式

C.VMI采购模式

D.MRP采购模式【答案】DCQ7H5T7T1W6K3Z10HA5U5J5T10B1M5M1ZQ1V1F6J1E10L7K533、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】BCT3Z7Y8C2C9T1I1HD5T9U8A10X6V9S1ZJ9G8Y7O2E8J8I634、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】DCC9N8I6I1Q2A3V5HS1Q3L6D8J9Y8R6ZV7A8Y9O4M7D8X135、X国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。

A.风险控制

B.风险转移

C.风险规避

D.风险转换【答案】ACU2Q9I2G10I6T10H7HL2C6Q8Z10S2H9L6ZI7X3Z5E7P5S1R736、下列不属于高长型组织结构特点的是（）。

A.管理层级多

B.减少信息沟通障碍

C.控制幅度窄

D.通常采用集权管理方式【答案】BCM8K9W1F5Y4S3W9HZ3W6M2D7C6X7J10ZK4I9U3G10P2P10O937、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

A.采购管理

B.人力资源管理

C.公司基础设施

D.技术开发【答案】ACY3V8V8L10T6Q8Y3HK1Q10D1F9Z2I4A2ZJ7B2D6F6L5Z9S1038、甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（）。

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.直接占用资源

D.超额股利【答案】ACT3B7G9A4M9W9T10HV10S5E4E3U9C2L5ZI10C2T9H7F5P5N1039、2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内P公司仍然离不开S公司。根据上述信息判断，S公司对P公司的权力来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业的战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】ACZ8E7L5E2N9Z2S5HN1O6L8E1Y9J2Z3ZK8M1M5Q6H1S3B340、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，所以销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】ACQ5L7Z9M4U4D2S9HE7B8Z9H2Q5M8P3ZF4T7T8R5O7D10M741、益强公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。益强公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。从横向分工组织结构看，适合益强公司的组织结构是（）。

A.职能制组织结构

B.H型结构

C.事业部制组织结构

D.M型企业组织结构【答案】BCQ8C2R10B4F9I10R3HD6H10J10E6V7N10E8ZB3C1K10X1D5P2V942、下列说法中，不属于开拓型战略组织特点的是（）。

A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务

B.组织的结构采取“有机的”机制

C.适合于较为稳定的行业

D.组织缺乏效率性【答案】CCC8A9K1T3F8U4M4HD4V5U10I2F6Q3V8ZU8J5M2V9Z3Q9L943、阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构【答案】ACN8E4T3I2S1V9C4HU2A5J1W10A3Y1U7ZG2U3G7D7S9F2J444、丽华公司是一家连锁零售商，该公司通过在采购、存货、销售、运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上，在产业范围内实现了成本领先，并由此获得了巨大的竞争优势。丽华公司采取的战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.横向一体化战略【答案】BCQ5Q8S8N7P6T7W10HM7J9J3H3V10W8V7ZS5T9J2Q1O4G4L445、（2018年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国《企业内部控制基本规范》，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通【答案】ACG6L4Z3D10W3A5E7HD6V2B8H4C8W8K4ZC5E2X10Y3L2W9N1046、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCV2D6C6H9A8C5T10HI8G5M9E10N1Z1K2ZZ2P7K7Q4Z8B7O347、S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部组织结构

D.M型企业组织结构【答案】BCV8H7P3B5A7R10C8HQ5T4N3Q1R4Z8G6ZL1P8U2K3V8A8M348、下列关于风险理财表述正确的是（）。

A.风险理财只能针对可控风险

B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度

C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高

D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失【答案】CCQ4T1I3J8V2V4Y10HL10U3P3S8R3I3L4ZF2F9J1L9D9Z2K749、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（）。

A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】CCX8Q2Y6N8T4Z9T9HT7W9Y1L3A2T8Z2ZB3H2F7X1Y9F9W650、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。

A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为

B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利

C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险

D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】ACJ3K3R6F3Y10R4H7HX9E7N7D5J9E9E1ZJ6U6X8U6D10B4D451、下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生

B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得

C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益

D.委托代理理论认为，授权者就是代理人，被授权者就是委托人【答案】DCX9U2E9O6U3E2D9HA1E1U9P1M9J10F7ZX10U6Z1B4Z3O4Q1052、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（）。

A.应变性

B.全局性

C.风险性

D.竞争性【答案】ACZ10A7H10T6N3V10J8HY3K9C6Y4J1Y4X6ZQ2A5A6U7U8A2U953、位于A市的迅洁酒店在经营管理活动中坚持“以人为本，以服务为基础”的理念，为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务。其中“以人为本，以服务为基础”体现的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCO1B5F1L8O4U8R10HL4X2Z7Z7U7S2F5ZL1X3O10P9A10Q8D354、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.应急资本

D.套期保值【答案】BCC5S3U9C10I4L3R10HV5X5T8A5S6Q7S6ZM2P6X4Q3N1M4U955、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略【答案】ACE10A9G4D3B8I6H2HA3S1X10R5W2L6W5ZJ5H1I2P7F3H5G156、C国L集团想要开拓海外市场，但只具有资金、技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而X国的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立了战略联盟。两家公司达成战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.降低协调成本

D.实现资源互补【答案】DCG1E10P7E3B10W6P2HX4R1D7K3X4Z5M2ZY10C8W5L8Q4T2M557、甲公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。此时该公司所采用的风险管理策略的工具是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险对冲

D.风险补偿【答案】DCV3U7N8A6N5P4Z9HL9J6U4I5O8Q1I2ZH8C10B2G9W7G10F1058、甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（）。

A.回购股份

B.增加股利支付

C.出售业务单元

D.横向并购【答案】DCY4R4F6I4G9E1T1HM6U3U6Q6J1S4N9ZH10X6X1D5P6Y6M659、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（）。

A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】DCV3M3V3V5M5S2D4HV1A8U10R1W3K5H3ZL7M1O10L4I4E6L260、某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬未决的难题，最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.情景分析法

D.马尔科夫分析法【答案】ACU10H10N10Y5O7I1X3HK8T3U10Z5G7U2V10ZE10O4T1N6Q10S3R1061、（2018年真题）惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。

A.技术选择风险

B.技术设计风险

C.技术应用风险

D.技术研发风险【答案】CCK7O6L7U4Z2Q10J10HT10F9A7A3V4W6U1ZI9K2G6U5H5U9G562、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

C.房地产进入“寒冬”期，公司房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展【答案】ACH2Z1X10B7V10P1A1HP2T8P5H5T10G2J9ZT2H7K3V3U6W2H563、K珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K珠宝公司进行市场细分的依据是（）。

A.地理细分

B.心理细分

C.人口细分

D.行为细分【答案】CCP2V10J10J6R1C2S10HQ7A5V6D10O5F10R8ZZ1T9W1O2U4B5T664、（2016年真题）下列各项中，属于控制活动要素的是（）。

A.企业实施全面预算管理制度

B.企业制定内部控制缺陷认定标准

C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估

D.董事会下设立审计委员会【答案】ACO1Z1N1V9R2D4G8HQ4R1I2Z9U4G2D2ZS6J10O8D5Q9O9B1065、升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（）。

A.H型组织结构

B.事业部组织结构

C.M型组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】ACZ2R9J1N10W8J6Q10HO7O1G6V1T4S3K3ZY5J7Z10Q1B9K3H766、甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为变化的契机，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能需要的资源。根据上述信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。

A.可行性标准

B.盈利性标准

C.适宜性标准

D.可接受性标准【答案】ACL7U3B9S2W10W6V1HK9L1S4P1D8R3H7ZP3L1D6K10L9U9D767、在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是（）。

A.宽度

B.长度

C.深度

D.关联性【答案】BCQ5W7B7F5A5O1Q8HC8T5N4G5F6U3X2ZD3P6I3N10O9Y2Y168、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。下列属于C集团采用的组织结构类型优点的是（）。

A.有利于培养职能专家

B.便于企业的持续成长

C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D.降低了企业总部的控制跨度【答案】DCZ10U3T6R7L5Y4F7HJ4H5M4C6F8W6F8ZX1P5P4G8N7A9A569、（2021年真题）亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）

A.概率值

B.在险值

C.最大可能损失

D.期望值【答案】CCZ8T4K6I10K3Z6A7HZ1R5H6A5V7Y9O4ZA9Z3L4W5C1Y6E1070、随着房地产行业的快速发展，一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，开发出很多新颖独特的产品或服务，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

A.审视他择产业

B.跨越战略群组

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务【答案】DCZ2C7J7Y6G2K4Z4HS9C2T6I3M7P9R7ZD9K5Y8X1F10Y6G971、新华印刷厂主要负责书籍的装订，出版社每年会要求印刷厂按一定的质量标准完成装订任务，但并不限制内页和封皮的印刷方法。根据横向分工结构的基本协调机制进行分类，该公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】CCF1C1G9X1J7K3U5HO5R3B9M8E10Z10S7ZS1F5D10L3Q4L9R872、下列关于企业文化表述正确的是（）。

A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效

B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本

C.企业文化体现的是市场控制

D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【答案】DCY1F8F5K3F4E1S1HJ8L2D8L3I9Q1Y10ZL8O1F4S5L5P1P273、下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（）。

A.期货风险

B.对冲风险

C.保险

D.战略风险【答案】DCT10Y5L9H2V3U4C6HA5H1R8H6Z4Z1O10ZL2J7A10U4D9H8O1074、摩登单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列属于其公司宗旨的是（）。

A.用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务

B.使人们更便利地完成城市内的短途出行

C.帮助减少交通拥堵，帮助减少环境污染

D.让我们生活的城市更美好【答案】ACV4C8S10C1X1D10C7HX2I9X10Y8T1N2L6ZP2G1Z10U7N8I5B775、过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的发展和催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至形成全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是（）。

A.养猪农户连锁经营

B.养猪农户特许经营

C.技术创新以创造规模经济

D.提高产品差异化程度【答案】CCV2R1Q7A5R3O7F8HR9G1W6R7Q10S6S10ZJ2M2D10C8Q6H6D276、2020年以来，生产汽车轮胎的麒麟公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品，积极推动公司转型升级。麒麟公司的上述收购行为属于该公司的（）。

A.业务单位战略

B.总体战略

C.混合战略

D.职能战略【答案】BCG5Z2L10R10Q1K5P1HK9Y1A1N3R1R8G9ZJ4V1E10E6Q6T10H277、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续，其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是（）。

A.一个供应商的供货中断产生的影响较低

B.能够取得规模经济

C.能够取得更多的知识和专门技术

D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价【答案】BCW8O2Y6I8C7K3L10HO1S9C9U3A3R10Z7ZS9E2F1T10H8A8C578、（2020年真题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。

A.规避

B.折中

C.对抗

D.协作【答案】ACY9P4F6D4I2G6G7HO5X6L5O5S6Q9E6ZH4L10B6V8A7L1V179、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是()。

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受

B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络

C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的

D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品【答案】ACZ7O2Y7M7C7R3L9HC5A2J3S8M9F9M10ZC3J9L1W6G1Q5B980、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于()。

A.公司目的

B.公司目标

C.公司宗旨

D.经营哲学【答案】DCC1L1K3D10V10M7L1HM2D1L4K5Z4O6T7ZW9M3W3J3E6I6U481、甲企业看好远程教育领域，打算于2012年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对专利的控制【答案】CCO7M1C8I8V7H1D7HU8T5B10Q10K1W2H6ZP6N5L3X7K6R10Q982、P公司是M国一家餐厅企业，在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭，自己带饭甚至不吃饭，原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现，改进了就餐流程，从浏览、取餐到付款离开，保证不超过90秒，食品也以健康三明治为主打，年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断，P公司发现该蓝海市场依据的原则是（）。

A.重建市场边界

B.注重全局而非数字

C.超越现有需求

D.遵循合理的战略顺序【答案】CCL8P8S8Z4P10W5U9HU3J1S4K4Q4X2G5ZB1P2S2D3P3V8M883、宏程公司是一家经营稳定的国有企业。该公司在编制2022年预算时，公司管理层要求在实际业绩的基础上，增加相应的内容来编制预算。根据上述信息可以判断，宏程公司的预算类型属于（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】ACI2I10T9G10C5D5Q5HW8L8U6X4A7X4F3ZG3S4G9R1W5V8L684、甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（）。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略【答案】CCO1B4F7T6K5Z10X2HG10E4P1M2R4U5S6ZY9Z3X7D7L9V10Q1085、甲公司在制定2013年的采购计划时没有进行市场调查，直接根据以往的经验按照前几年的预期进行采购。由于物价上涨，企业生产量降低，导致大量原材料库存积压，造成资源浪费。造成此种后果的原因是（）。

A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确

B.供应商选择不当，采购方式不合理

C.采购验收不规范，付款审核不严

D.招投标或定价机制不科学，授权审批不规范【答案】ACV8M7H7E3K8S2P4HL6L6I2D7E5H7C7ZD10U3Z6M3O6C8E986、随着市场需求的变化，如今消费者更在意汽车外观、车型。在了解市场需求后，汽车制造企业甲公司将注意力转向车型，设计生产了很多款式不同的汽车，然而，这些款式显著不同的汽车采用的零部件和底盘是相同的。下列选项中，属于甲公司采用的战略创新途径是（）。

A.渐进性创新新颖程度

B.创新的基础产品和产品家族

C.在组件层面创新

D.突破性创新新颖程度【答案】BCP6Q5G9A7M2M6I5HZ8W10L8F1X10F5U4ZJ5A4W5B6E3O9O387、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACL1C7P4T4S9A1Y1HG8W5K4P2R7C10I3ZQ6X7J5W5L7R10T888、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产【答案】ACT4Z10T7M6S3G6P6HO2X5R6Q2T8G4F4ZR5C9P4A2X4K5G189、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。该案例表明的是战略的（）。

A.计划性

B.长期性

C.应变性

D.风险性【答案】CCD10C7J4M3Z9Y1U7HV9S3T10X7W7M2J3ZU1L1H4V7A9K9B690、甲公司主要从事汽车零部件生产及销售业务、塑料管道系统生产及销售业务。2020年，公司汽车零部件业务的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。根据财务战略矩阵，甲公司的汽车零部件业务属于（）。

A.减损型现金短缺业务

B.增值型现金剩余业务

C.增值型现金短缺业务

D.减损型现金剩余业务【答案】ACM2G3M3N10N1E10N10HM4B7A8H6K2C6U6ZO2W10E4N10K8Z1A591、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（）。

A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性

B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训

C.邀请员工代表参与变革决策与推进

D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】DCJ7Z9F5T2R2L3S1HA4P1T5A9V6Y1W3ZW8H10I10B8F10A5Y492、老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】DCG8K7M4H5P9X9H9HE3E2T3L10A9V8V3ZJ7A5N10M6F7T8W693、甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品

C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【答案】BCL8A7M4S6W3P2R6HD9Y1M3L9F4G6H6ZE9G10N1P1M2F9T394、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（）。

A.损失最小化管理

B.不确定性管理

C.收益最大化管理

D.绩效最优化管理【答案】CCF1N7B4Q1C3V6F5HC4B8T8V9I9D2Q6ZA6O10M5J2P4H9F195、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。

A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装

B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装

C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

D.为老年消费者提供高档服装【答案】DCN9L7B8P7F2F2M8HH2N1H6P4J2H10U6ZY5H8S6J3E10W4C296、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCV7S3P10B2Z1B2U6HT4T5S7L6B2H10N9ZB5L9E1S7H1Y7L997、（2017年真题）和田公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，和田公司采用的风险管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCV10Z4N9T6J1N4H2HD1T6H6S8B7P2P3ZN5T8L5Y7R7Q2T198、格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】CCC3N1O10E6V6C7M9HB10P8E1T6R8I6D9ZF6V7W1U5L2I4W399、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。

A.具有持久性的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果模糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】BCE1T4I7T3R7H6P9HQ7C6N1H10Y3G5T4ZN2D9M8R8J3K3C2100、（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会

B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】ACL10P8W9N10R3R8C6HL10L1B2P8E4W4O10ZS2Y5L9O9I7P7C7101、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。

A.相关多元化战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.非相关多元化战略【答案】ACR2Q1A6N3W5R1Z5HP2R10A10O7A6P2D3ZF1M2C2G7I4O2S9102、下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（）。

A.期货风险

B.对冲风险

C.保险

D.战略风险【答案】DCL5G3I7I8M10G9I7HC2L1Z9S7Q3K8X1ZW4Q7I5G10D6I2M10103、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略【答案】BCG4I3L8H5E9F9U2HJ10O2M10P1M6D7O2ZS5F8P4J7D6Q1Q2104、随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是（）。

A.运营风险

B.法律风险

C.财务风险

D.社会文化风险【答案】ACO8V10F4W7T8I1L5HL7O7A7W3V9R5I10ZP6T4M2Y10B1T10T3105、C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）。

A.结构性障碍

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.现有企业的市场优势【答案】DCP7Y9N9J3V10F7M5HJ5P9F5N8R6X1Q3ZI1N1B6R7Z6Q7D7106、振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（）。

A.差异化战略

B.产品开发战略

C.市场营销战略

D.市场开发战略【答案】BCR5X7W10N8T10C5Q6HU8H7K10G10V2K8I6ZA9A2D6A8M10Y6D2107、（2016年真题）下列各项中，不属于常见的内部控制活动是（）。

A.预算控制

B.会计系统控制

C.营运分析控制

D.财务决算控制【答案】DCT2K2P9A10B5O3N7HL9D1V1J1Y7D2I2ZX5Z3S3X5E4H3Q3108、家电企业A和手机企业B都具备自配物流。A企业借鉴B企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断，家电企业A采用的基准分析类型是()。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCC1Y1O8A1L8G6R5HA6Y2C1H10Y4R1F4ZD4X8R1B5M3X5K6109、甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是（）。

A.买方议价能力的威胁

B.潜在新进入者的威胁

C.同业竞争者的威胁

D.环境的威胁【答案】CCY8F2Y8Y9A3F7Q8HG1O7Y8L8N10C8Z6ZN9J1U3Z6P10N7V1110、下列做法不属于风险转移的是（）。

A.接受供应商的服务保证书

B.出口后向中信保投保信用险

C.与银行签订应急资本协议

D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】CCB6Q10X3T2Z4N5P10HN6K10E2Q3V4N6P3ZC6K7A4D6Y5C2G1111、与传统的企业或古典企业相比，下列属于公司制企业具有的特点的是（）。

A.无限责任制

B.股东财产所有权与企业控制权的分离

C.公司的有限生命

D.实现多元化经营不可行【答案】BCD1X1Q4J10R5M4B6HY3K4D5Q4Z4G3D4ZX10Q8V9J5Z1K5D1112、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。

A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价

B.风险分析应包括风险之间的关系分析

C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施

D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】ACE1M5G6Z8J10P1R3HF6A3Q3O4N6S3U9ZH9P5E5Q2K8I7S8113、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算【答案】BCR5S5I6T7K8X10O10HX8T3E4R2A1G6P2ZX4X10I7H5V3C10T3114、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理

B.高层次管理

C.动态性管理

D.静态性管理【答案】ACF8E8U10M8O8Q4Y1HW7G5K4L10Q7Y10P6ZS1H7G9N7F10V7W6115、泰兴集团根据不同国家的不同市场（多国本土化，所以相适应的是全球区域分布），提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴集团所采用的组织结构是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构【答案】BCU1C6N4B2Z3D6J3HE9I4U6Q8H2M1M3ZG8S8A5L6D6T2T10116、丽诗公司是国内一家著名的传媒公司，为了应对频繁发生的业务风险，公司成立了风险管理职能部门。下列各项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。

A.提交全面风险管理年度报告

B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

C.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

D.督导企业风险管理文化的培育【答案】CCL9Z7Z3H2X3O8W7HT4F5Y9I3A7L3E5ZW3C10O1S2K8Y9K4117、（2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力，它来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.利益相关者集中或联合的程度

D.在管理层次中的地位【答案】BCT1S6Y9N10W3B4K1HG5G1S2B7C5Y10T6ZV3I2L8C3R7J3U5118、蓝海战略是指（）。

A.立足当前行业，战胜竞争对手

B.创新产品和服务，开辟新市场

C.将企业发展重点放在远洋运输业

D.走出国门，加强出口【答案】BCW6C9T7F2A10A3X10HY5B8E3K7V5X3A6ZF9F4Y4T9U8R4Q9119、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（）。

A.高长型结构

B.扁平型结构

C.职能制结构

D.机械式结构【答案】BCT4T6K4U1Q5V7J4HK2X3C7D1F4O10U4ZP7X10K5J2Z6J10O7120、（2017年真题）西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准【答案】CCL5E2H6F9M7T6O1HQ4I4X3V4Q6C6R1ZB4K10D2A3N1I8S3121、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】ACT6H10S5T4N6A6Q9HU2N5C1O8Y1X9J9ZP2A9F2B10A2P8L9122、（2015年真题）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。

A.保证员工利益

B.实现经营者期望

C.履行社会职责

D.为其所有者带来经济价值【答案】DCI2R6Z2N3H2C4V8HD4I8N3X3O1X10T6ZI9S8Z7L2F3B9U7123、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。

A.技术风险

B.战略风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险【答案】ACR9O2O4W6X3S6Q1HC6X3N4D1C8Y10W2ZZ4L7G6U2N7T6F8124、银河公司是一家热水器生产企业。该企业2021年上半年的业绩与去年同期相比大幅下滑，净利润下降幅度高达49.3%。该企业认为，生产效率和成本管控等挖潜增效工作已取得预期效果，利润下降主要是由于企业销售部管理人员仅凭过时经验销售，不了解市场发展的最新动态，定价、促销等市场营销策略失当所致。该企业所遭遇的风险为（）。

A.运营风险

B.战略风险

C.市场风险

D.技术风险【答案】ACN9Z8U7L5R5A10E7HA5C1C5L9Y10K3F10ZE9F8P10K9E5D9I1125、根据我国《企业内部控制基本规范》，企业建立突发事件应急处理机制属于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.控制活动

D.内部环境【答案】CCV6Q9J1N6O6X3G4HH8I10M1Z9F8V8F2ZW3K7H10J3I8P1W9126、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCH5T8I10A2V8E9H8HE4I4R9F1N6W3U8ZE7B5W5M6C8G8F10127、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】DCP3B10A6T5G2T1M3HJ10M10U7F9I5R5X1ZY2L1J8B4F3G6J7128、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时，企业高层会要求各部门提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看，该方法属于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下结合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCX7W7U8T5F1N7R4HY7S4P4V6M8N9T5ZY7Z3Y9P1S7K8V7129、（2019年真题）七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（）。

A.了解战略群组间的竞争状况

B.了解战略群组间的“移动障碍”

C.预测市场变化或发现战略机会

D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】CCW5A6R7P5T7Z10F7HM5N3K2M10P5J6M3ZD7L9T9H3A8Z8T4130、（2020年真题