公司技术开发项目经费使用管理办法

公司技术开发项目经费使用管理办法第一章总则第一条依据国家有关技术政策，按照中铁建总公司、集团公司和公司科技发展战略，参照《集团公司技术开发项目经费使用管理办法》[十五局科（2004）102号文]，制定本办法。第二条公司走科技兴企之路，组织科技开发和“四新”成果推广转化，提高企业综合施工技术水平，培育公司核心竞争力。为保证技术开发项目的正常运作，设立公司技术开发项目经费，正式名称全称为“中铁十五局集团第七工程有限公司技术开发项目经费”。第三条公司技术开发项目，主要以承建的工程项目为依托，瞄准建筑业科技发展动向和先进技术，开展积极有效的技术创新和技术储备。第二章技术开发项目经费的来源与用途第四条技术开发项目经费的来源按照中铁建总公司“关于组建总公司技术中心分中心的指导意见”[中铁建科（2002）59号文]的要求：“各单位用于科技投入的综合支出，应按国家有关要求，达到企业产值的2%，其中应确保产值0.1%用于科技项目开发研究补助经费支出。”公司每年安排当年计划产值的0.1%作为技术开发项目经费，当年节余的经费可以转入下一年度累计使用。1第五条技术开发项目经费的用途公司技术开发项目经费的主要用途如下：1.用于各级政府有关部门确认的由公司负责或参与的技术开发项目中需由公司承担的费用；2.用于公司与其他单位合作的技术开发项目中需由公司承担的费用；3.用于公司承担的中铁建总公司和集团公司（B、C类）技术开发项目中需由公司承担的费用；4.用于公司自行立项的技术开发项目的全部费用；5.用于公司引进技术发生的转让费，产品开发的专利申请及保护费。6.用于公司确定的其它技术开发项目的费用。第六条公司确认的技术开发项目，全部签定技术开发项目合同，按项目合同实施管理。第三章组织管理和立项第七条公司技术开发项目经费领导小组负责技术开发项目经费的管理，领导小组组成为：组长：总经理，副组长：总工程师、总会计师、总济济师，组员：工程部、经济管理部、财务部、审计部部长及物资设备公司总工程师。领导小组办公室设在工程部，工程部负责具体事务。第八条公司技术开发项目经费领导小组职责1.审定和批准公司年度科技开发计划；2.审定年度技术开发项目经费分配方案，审查上一年度技术开发经费使用情况；3.批准公司年度技术开发项目的立项；4.组织有关人员对完成的技术开发项目进行评审和验收。2第九条领导小组办公室（工程部）职责1.根据公司科技发展规划，结合在建工程和建筑市场发展趋势，制定公司年度科技开发计划；2.制定公司年度技术开发项目经费分配方案；3.负责公司和上级单位年度技术开发项目立项的申报和组织评审工作，并报领导小组审批立项或推荐上报；4.负责公司批准立项的技术开发项目的合同签定，并对项目合同执行过程进行跟踪检查、指导和服务；5.具体负责公司承担或参与政府有关部门和上级单位技术开发项目的组织、协调及配合工作；6.负责公司对外技术合作的具体工作。第十条技术开发项目立项条件和立项1.公司技术开发项目应符合以下条件之一：（1）属于技术含量高的重点难点工程和关键性工程的技术攻关的项目；（2）属于高新技术或超前技术储备的项目；（3）属于对先进的施工机械设备开发或机械化配套研究的项目；（4）属于“四新”成果与在建工程结合应用研究的项目。2.符合公司技术开发项目立项条件的项目，由分公司、项目部（公司机关由工程部）填写立项申请表，报送公司工程部，工程部组织有关人员进行评审后，报公司技术开发经费领导小组批准后立项。3.公司技术开发项目的立项申报时间为每年的1～3月份。4.公司技术开发项目根据当年承揽工程情况实行动态管理，原则上下半年进行项目的增补和计划的调整，并视情况对技术开发项目经费进行调整。3第四章科技开发项目的评审、鉴定与验收第十一条项目评审需要通过评审的项目，指和中铁建总公司签定开发合同的项目。按照总公司科技成果评审办法，项目完成后，由项目承担单位提供齐全的评审资料，由总公司组织评审。第十二条项目鉴定需要通过鉴定的项目，指承担的政府科技开发项目，或公司对外合作开发并在政府科技主管部门立项的项目。项目完成后，由负责单位提供鉴定文件资料，由政府有关部门组织鉴定。第十三条项目验收公司立项的技术开发项目完成后，由项目承担单位提供验收资料，公司组织验收。公司承担集团公司的技术开发项目完成后，由项目承担单位提供验收资料，集团公司组织验收。验收合格后项目即告结题，验收组织部门填写科技成果验收报告。第五章技术开发项目经费的使用管理第十四条技术开发项目经费使用程序1.公司自行立项的技术开发项目经费使用程序为：申报单位填写项目立项申请表——公司工程部组织申请立项项目的评审——公司技术开发项目经费领导小组批准项目立项——项目承担单位与公司工程部签定项目合同——项目承担单位实施合同项目——项目承担单位和公司两级财务进行项目实施过程中经费的支付、列帐及帐务往来——项目承担单位提供验收资料和验收申请—4—公司组织人员验收，编制科技成果验收报告，编制项目经费决算资料——公司财务向项目承担单位财务办理项目决算手续。第十五条技术开发项目经费，由公司财务和项目承担单位财务设立专门帐户或财务科目进行核算管理。项目经费实行总额控制，在实施过程中据实列帐支付。项目经费专款专用，任何单位和个人不得挤占和挪用，两级财务部门和公司审计部门对经费的使用进行监督。技术开发项目实行项目负责人负责制度，项目负责人对项目实施和经费使用全权负责，所有经费的使用和列帐必须经项目负责人签认后方可进行。经费的用途应符合项目合同的规定。第十六条公司确认和承担的技术开发项目，因人为因素不能完成合同规定任务的，划拨的资金予以追回，并追究责任人的行政责任和经济责任。技术开发项目的负责人一般不予变更，特殊情况确需变更的，项目承担单位要及时将变更情况报公司工程部备案。