大型公司规章制度管理制度

—大型公司规章制度管理制度在进展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家明白制度的格式吗？下面是细心整理的劳动保障规章制度，下面是由给大家带来的大型公司规章制度管理制度7篇，让我们一起来看看!大型公司规章制度管理制度1一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司进展的事情。三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。四、公司提倡激励全体员工努力学习科学技术和文化学问，并为员工提供学习、进修的条件和时机，努力提高员工的整体素养水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工主动参与公司的决策、管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司施行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并伴着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的凝聚力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。大型公司规章制度管理制度2根据公司领导的要求和指示，强化公司办公用品管理，提倡勤俭节约的现代办公方式，特制定本制度。一、办公用品发放管理责任部门办公用品发放管理统一归由公司综合办公室负责。做到办公用品发放统一管理，统一配发。严控指标，厉行节约。二、办公用品本制度所称办公用品为：办公耗材、易损配件、办公家具等。办公耗材包含：笔、刀、纸、墨水、笔记本、复写纸、胶水、钉书机（针）等；易损配件包含：墨盒、硒鼓、U盘、鼠标等；办公家具包含：办公桌、椅、沙发、文件柜等。三、办公用品领用标准办公用品分为两部分：个人所需用品和部门所需用品。（一）个人所需用品1、个人所需用品包括：签字笔（芯）圆珠笔（芯）铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透亮胶、胶水（胶棒）钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。2、个人所需用品的领用标准各部室工作人员每人每月按规定标准领用，如有所需，另行申报。各部室工作人员物品领用时要求做到交旧领新；对于因个人原因造成的物品损坏，由个人负责。（二）部室所需用品1、部室所需用品包括：复印纸、打印纸、墨盒、硒鼓、鼠标、办公桌、椅、沙发、文件柜等。2、部室领用标准部室负责人每月按需要和规定标准领用向经理申报。四、其它规定1、部室运用的办公家具桌、椅、文件柜等应由个人负责保管，公用文件柜由运用部门指定专人管理，单位监督。综合办公室对在用办公家具负责统一检查管理，统一登记、存档。每年核对1次。2、职工如有调动，所领办公用品不行随身携带，由接替人运用或由综合办公室收回；新布置或新调入的管理人员，提交申请方可办理领用手续。大型公司规章制度管理制度3总则一、为了强化劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不行代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工布置补休。广告公司管理制度。六、员工需要运用调休时，必需提前一天申请，在经理布置好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法布置的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。行为标准七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的干净。八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面干净，女员工不佩带夸张的.饰品。九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。十、员工对待顾客保持良好的看法，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。十一、员工之间需讲一般话，不行讲方言，力求气氛融洽。十二、保持店内干净，每天交班前应把自己的岗位清扫洁净，物归原位。广告公司管理制度。十三、全部部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清晰便于工作更好的完成。十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准前方可离职，否则不退还培训押金。十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。嘉奖和惩罚标准一、嘉奖1、每月评月度优秀员工一名，中选者嘉奖XXX元。2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经接受实施的每次嘉奖50~XXX元。3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖XXX元。4、研讨创造、改革创新、降低本钱，对公司有奉献的每次嘉奖XXX~500元。二、惩罚1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不干净；管辖装备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚XXX元。6、未经答应，擅自私用公司装备做私活或损坏公司装备财产的，按实际损失扣罚。7、由于员工缺乏责任心而非装备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。大型公司规章制度管理制度41、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不尊重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。2、爱惜工具，摆放整齐，节约耗材。保持工具的洁净，每日清洗洁净全部擦洗擦布方可下班。为明日工作作好准备。3、保洁员上班一律佩带胸卡，工服干净、洁净。4、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，主动完本钱职工作。5、领班要作到每日工作总结，不断强化工作的完善性、按时性、有效性。6、对工作中有突出表现的职工，公司将赐予嘉奖。7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在运用登高器具时在保证安全的同时方可操作，防止造成安全事故。大型公司规章制度管理制度51、分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以催促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严肃惩罚或撤消分公司的经营权。3、分公司担当承包期间发生的全部经营本钱，包括：开办费、交易席位费、工程工程工程费开支、全部税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。4、分公司所承接工程工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽工程工程时，必需自己组织工程队伍，工程经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取肯定的费用。6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中运用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取肯定费用。7、分公司在承揽工程业务时，招投标工程由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因显现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司担当，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的工程工程部，不管何种原因受到主管部门的通报批判或行政惩罚，除按总公司相关规章制度对分公司及工程工程部进行惩罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所工程工程的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要根据总公司的规定，依据分公司工程费收入按比例按时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。11、分公司以总公司名义承接业务，所承接工程工程费必需进入总公司财务，凭总公司发票收取工程费。严禁私自收取工程费，如发现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司全部。12、分公司已签订的工程合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有表达该工程工程费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。13、分公司管理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。大型公司规章制度管理制度61、进入办公室必需着装干净。2、在办公室自觉讲一般话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。3、爱惜办公室的各项设备，随时保持办公室洁净、干净，营造一个良好的工作气氛。4、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。5、各大队务必在每月5号前按时、认真递交上一月的工作总结和下一月的工作方案。6、每周一例会，参会人员需着正装，不迟到早退，有病、有事确实不能出席会议者应先请假，同意前方有效。7、请假必需填写请假单交领导审批，假期结束需按时销假。8、公司人员外出用车必需填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。9、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理规章制度。大型公司规章制度管理制度7（一）公司各部门所购一切物资材料，严格施行先入库存、后运用制度。（二）购置部门选购物资应按时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。（三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应按时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应按时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。（五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经运用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由运用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。（六）为提高各部门领料工作的方案性及有利于强化仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别情况除外。（七）各部门下月领用物料的方案，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。（八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应按时记账。（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。（十）仓管员应对各项物料建立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立刻做相应的记载，按时反映物资的增减改变情况，做到账、物、卡三相符。（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一