《管理会计在企业中的应用及发展的研究【4900字】》

管理会计在企业中的应用及发展的研究目录TOC\o"1-2"\h\u13616一、管理会计概述 [摘要]企业管理在时代要求和大数据背景下，不断创新。但是在很多方面，管理会计作为提高企业管理效率的重要手段，已被广泛的应用。本文介绍了管理会计的定义，研究意义、思想理论的发展以及会计职能的定位，通过探讨管理会计历史与现状，着重研究我国管理会计在企业中的应用以及未来的发展方向进行了探讨，探讨了现在企业会计在企业中存在的弊端以及如何提升管理会计的对策，希望通过此次探讨能够改善管理会计现状，为未来的管理会计做更深层次的分析与应用提供更好上升空间。[关键词]企业；管理会计；完善；应用一、管理会计概述（一）管理会计的内涵及特征管理会计主要服务于企业的生产活动，加强企业内部管理，实现最佳的经济效益。通过对财务信息学科的再加工和利用，实现了企业生产经营过程预测、决策、规划、控制和绩效评价的一个分支。管理会计的主要特点是：第一，管理会计提供的信息主要服务于各级管理人员。其次，管理会计可以利用相关信息来预测未来，参与决策，规划未来，评估和控制经济活动。再次，管理会计在会计程序、会计方法等方面的自由选择更大，采用专门化的方法对不同内容进行预测和决策。最后，会计管理的主要核算对象为企业内部的责任中心，而责任中心可以是整个企业或整个部门，也可以是小作坊、一个团队甚至一个人。管理会计是对日常经济活动和绩效结果进行控制和评价的财务会计，是以企业为主体的会计。（二）管理会计的主要方法1、作业成本法作业成本法是一种比传统的会计方法更准确、更精细化的的会计方法。这是一种基于企业资源运作，将资源成本分配给商品或服务的成本计算方法。2、量本利分析本量分析是成本生产（或销售）-利润依赖分析的分析，也称为CVP分析。是指将自然状态分为基于数学量的会计模型和图形来揭示价格、销售、单位总可变成本和固定成本和利润等相关因素、规律之间的关系。它可以为会计预测决策和规划提供必要的财务信息。3、全面预算管理为了在实际工作中实现既定目标，保证决策所确定的最优计划的实施，企业应编制预算，使决策目标具体化。如果企业经济活动全过程的正式计划以数量的形式反映出来，就称为全面预算。综合预算为整个企业和各方面制定了目标和任务，即管理决策的具体化，但管理决策的经济效益必须在相关的长期和短期预算中得到进一步的体现和落实。全面预算是各级各部门协调努力的目标，也是控制和考核标准的依据。全面预算管理作为企业内部控制的其中一种方法，通过编制和实施预算，对企业资源、资金、物资进行分配、考核、管理和控制，组织协调企业的生产经营活动，更好地完成既定的经营目标。4、绩效考核绩效考核是对员工工作过程和结果进行评价的管理过程。绩效考核结果是确定员工薪酬、培训需求、晋升等人力资源管理决策的重要依据。绩效考核体系的基本操作过程是一个循环的过程。绩效考核应当遵循透明、等价、可行的原则。必须确定评价程序、方法和指标。估价人和被估价人在估价目标上没有明显的区别。考核方法与岗位特征相关，考核指标与职责相关，考核周期与考核指标相关，考核目标与企业实际客观条件相关;评价标准必须具有可操作性，评价人员能够正确运用评价方法，评价人员能够保证评价的公正性，评价指标能够量化，评价信息能够获得。二、管理会计在企业的应用现状（一）管理会计的应用与理论相脱节管理会计的发展是从国外开始的，随着我国经济水平发展的提高，对于管理会计的认识也在增加，为了有效的加强管理会计的使用，我国制定了一系列的方案，以保证管理会计更好的发展。但是在企业实际运用当中，很多管理的方案都进行了调整，让管理会计的使用与理论脱节。（二）企业的会计人员素质偏低管理会计的使用，需要相应的人员进行管理，由于很多管理会计的人员，并没有进行相应的专业学习，所以在管理方面存在极大的不足。还有部分管理人员你的素质不高，在企业进行会计管理时，并没有按照相应的管理进行实际行动。管理人员的素质不高，导致会计管理出现问题。（三）管理会计应用缺乏规范性管理会计管理着企业经济的发展，在企业建设当中拥有十分重要的作用和地位，因此对于会计人员应该进行严格的管理。企业的发展应该建立相应的规章制度，对于管理会计而言也相同，在企业建设当中应该建立相应的标准，保证企业管理会计的发展。三、管理会计在我国企业中应用存在的问题（一）缺乏对于管理会计科学的认识管理会计本身的问题与公司的管理有一定的关系，主要表现在对管理会计的发展不够重视，没有充分认识到管理会计对企业发展的积极作用，管理会计概念不清楚等。因此，管理会计不能得到公司经营决策建议的重视和认可。同时也充分反映了公司管理制度不完善，决策过程不规范，管理思想相对落后，管理会计的重要性没有得到充分认识。因此，管理会计的积极性受到了较大的约束，不能为企业的发展发挥更大的作用。（二）管理会计人员专业素质水平不高现代化企业的发展不仅要求财务管理人员必须具备较高的专业素质、渊博的综合知识，更加需要财务管理人员的全面参与。这是因为，企业的经营过程离不开资金的支持，财务管理体系涵盖了营运过程的各个环节，而财务人员又是财务管理体系的主要执行者。由于财务管理人员具备丰富的多层次的知识结构、较高的道德素质和专业的理论知识，所以，他们能够对管理会计理论与方法的有效性运用产生直接影响。管理会计人员只有具备丰富的专业理论知识、较高的职业道德修养、渊博的综合文化知识，才能自觉主动地执行国家标准、行业标准和法律规范，并在数据收集、信息汇总、预算编制等工作过程中，自觉维护国家和集体的利益，严守国家和单位机密，并能够对发现工作中出现的漏洞和问题及时汇报和采取有效的治理措施。（三）管理会计体系不规范当前，我国企业的投资者也是经营者，因此导致此类企业的经营权与所有权还没有完全分离，权力过于集中在上层领导阶层内，而这些领导人不仅缺乏丰富的财务管理知识，而且还往往利用手中的权力对管理会计工作进行行政干预。大部分企业管理者从内心认为只要抓好核算工作，就能够完成财务管理任务。目前，我国的会计行业在不断地发展和完善，会计界对国外的先进管理方法表现出了较高的关注度。但是由于国情不同，这些被引进的先进管理方法并不能适应我国企业的发展现状。当前我国企业主思想观念仍旧落后，缺乏先进的企业管理理念，也没有丰富的财务管理知识，对财务预算、风险价值、边际成本、资产负债率等专业财务术语概念不清，因此导致企业内部管理比较松散，更没有创建一套完善的财务管理体系，从而使得管理会计业务的发展受到严重阻碍。（四）成本管理方法不当虽然传统成本法是主要的方法用来估计项目的成本在过去，随着社会的发展和提高业务水平,前者估计方法阻碍了企业的业务管理,例如它不能给准确的信息项目管理人员；外部传统方法对公平和效率的提高也没有明确的指导，不能有效地激励员工，最后过于依赖项目执行者的经验。对于一些没有定量参数的数据，很难形成参考值；合理规划项目成本和报价是不可能的；没有好的方法和策略来评估目标客户。因此，企业必须在传统成本法的基础上，有效地优化企业的成本管理策略，以适应市场不断变化的需求。售预测可以不通过。这些因素都阻碍了管理会计在企业中的应用。四、针对管理会计存在的问题采取的措施（一）正确认识管理会计的应用作用和内涵主要影响管理会计在企业决策的方法是总结财务数据,分析和预测市场环境有效地并行,提高可靠的公司的主要决策的参考价值,并有效地消除信息不对称和不完全性在企业决策。此外，我们应该不断更新企业决策机制，使其更加完善和合理。企业的领导人应有扎实的相关管理会计素养，不断强化管理会计应用工作；此外只要是在企业的领导人的领导下，可以充分的调动企业员工应用管理会计的积极性，将管理会计有效引入到企业产品研发、产品生产、产品销售、产品服务等业务流程体系当中，完成企业现代化管理的主要佳绩，还可以起到预侧和事中防控和事后完善的作用。（二）提升管理会计人员专业素质高素质的管理会计人员能够使}r公司的管理会计应用得到较好的发展，起到举足轻重的效应，还能够使管理会计专业化水平显著提升。在进行引入管理会计人员的过程中，关键着重其实践经历和能力水平，利用高晶质、高水平的管理会计人员建成和完善管理会计体制。着重于企业管理会计者高素质、高水平的培养，来用分阶段定期学习与考核的制度，提升管理会计人才的业务水平能力，让管理会计成为企业做企业决策的中流抵柱，提升人公司在决策上的精确性及科学依据性，此措举意在达成公司的可持续发展性。管理会计的应用，也较为注重会计人员的意识，因而企业也应当在对于管理会计人员的培训过程中，有效的提升其管理会计人员的相关意识，促使管理会计人员能够较好的参与到企业经营管理活动中去，充分发挥管理会计的作用。（三）建立完善的管理会计体系要建立完善的管理会计制度，首先要建立一套完整的财务管理制度。其次，要有合理的人员配备，每个岗位都要有明确的职责，相互制约。如会计、出纳、仓库管理、簿记等。最后，在完善内部会计监督制度的基础上，形成自觉自律的内部会计监督机制。内部会计管理制度是本单位的内部控制制度。它是为了保护财产安全，保证会计信息的真实性和可靠性，提高工作效率和质量，保证业务政策和目标的实现，对经济活动进行组织、制约、评估和调整的一种机制。它是一种内部控制方法，以确保会计信息在经济活动过程中的可靠性和相关性。（四）选择适当的成本管理方法对于企业来说，普遍存在着成本管理效果不佳的问题，由于缺乏科学的成本管理意识以及健全的成本管理机制，导致其成本管理能力并不高。在当前的经营环境下，企业所面临的市场竞争环境更为激烈，为了获得较好的市场竞争优势，提升企业的市场核心竞争力，对其成本管理能力也提出了更高的要求。因而在这一背景下，企业应当正确认识到进行成本管理的重要性，以及在管理会计视角下来开展成本管理活动的核心内涵。结合自身的实际情况，选着适当的成本管理方法，在管理会计角度，更加积极主动的采取相应的成本管理措施。整体而言，企业在成本管理中，通过在管理会计视角下来选择适当的成本管理方法，不但可以较好的提升其成本管理效果和成本管理能力，更为重要的是促进了管理会计在企业成本管理和经营管理方面的灵活变通。结论企业建立起一整套的保密制度和措施，并得以有效地实施和监督。不同于实物资产的管理，财务管理能力的管理只能是“软”方式的管理，这意味着如何使此概念渗透于每个经理和雇员的内心深处，意味着上述四个环节的融会贯通。首先要建立识别财务管理能力的深层次参与过程；其次要确定企业增长新业务开发明确目标，进而培育和形成财务管理能力；再次要设定明确的财务管理能力的分配机制；最后要在设置与竞争对手财务管理能力比较标准的基础上，定期评价现存和新出现的财务管理能力的状态等，以构成一个不断反馈的动态闭环系统。主要参考文献[1]李丽.浅议行政事业单位管理会计应用[J].行政事业资产与财务，2020，(12):73-74.[2]何国桥.试论企业管理会计的应用策略[J].财会学习，2020，(18):140-141.[3]刘丽丽.管理会计在企业中的应用[J].商讯，2020，(18):53-54.[4]唐兴虎.管理会计在企业绩效评价中的应用分析[J].财会学习，2020，(17):125-126.[5]闫红星.对推行管理会计的几点思考[J].知识经济，2020，(16):101，