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文档简介
2021年黑龙江省双鸭山市成考专升本高等数学一第一轮测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(30题)1.
2.若在(a,b)内f'(x)<0,f''(x)<0,则f(x)在(a,b)内()。A.单减,凸B.单增,凹C.单减,凹D.单增,凸
3.设f(x)在点x0的某邻域内有定义,且,则f'(x0)等于().A.-1B.-1/2C.1/2D.1
4.
5.=()。A.
B.
C.
D.
6.设().A.A.必定收敛B.必定发散C.收敛性与a有关D.上述三个结论都不正确
7.
8.A.sin(2x-1)+C
B.
C.-sin(2x-1)+C
D.
9.设函数f(x)在点x0。处连续,则下列结论正确的是().A.A.
B.
C.
D.
10.A.A.绝对收敛B.条件收敛C.发散D.收敛性与口有关
11.
12.
13.
14.钢筋混凝土轴心受拉构件正截面承载力计算时,用以考虑纵向弯曲弯曲影响的系数是()。
A.偏心距增大系数B.可靠度调整系数C.结构重要性系数D.稳定系数15.下列运算中正确的有()A.A.
B.
C.
D.
16.方程2x2-y2=1表示的二次曲面是().A.A.球面B.柱面C.旋转抛物面D.圆锥面
17.
18.设f(x)在点x0处连续,则下面命题正确的是()A.A.
B.
C.
D.
19.设f(x)为区间[a,b]上的连续函数,则曲线y=f(x)与直线x=a,x=b,y=0所围成的封闭图形的面积为()。A.
B.
C..
D.不能确定
20.
21.
22.A.
B.
C.e-x
D.
23.
24.
25.()。A.0
B.1
C.2
D.+∞
26.函数f(x)=5x在区间[-1,1]上的最大值是A.A.-(1/5)B.0C.1/5D.5
27.
28.政策指导矩阵是根据()将经营单值进行分类的。
A.业务增长率和相对竞争地位
B.业务增长率和行业市场前景
C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位
D.经营单位的竞争能力与市场前景吸引力
29.曲线的水平渐近线的方程是()
A.y=2B.y=-2C.y=1D.y=-1
30.函数在(-3,3)内展开成x的幂级数是()。
A.
B.
C.
D.
二、填空题(15题)31.过点M0(1,2,-1)且与平面x-y+3z+1=0垂直的直线方程为_________。
32.
33.
34.设y=f(x)在点x=0处可导,且x=0为f(x)的极值点,则f(0)=.35.设函数y=y(x)由方程x2y+y2x+2y=1确定,则y'=______.
36.幂级数的收敛半径为______.
37.
38.若∫x0f(t)dt=2e3x-2,则f(x)=________。
39.40.
41.
42.
43.
44.
45.
三、计算题(5题)46.求函数f(x)=x3-3x+1的单调区间和极值.47.求函数一的单调区间、极值及其曲线的凹凸区间和拐点.48.
49.求微分方程的通解.50.设平面薄板所占Oxy平面上的区域D为1≤x2+y2≤4,x≥0,y≥0,其面密度
u(x,y)=2+y2,求该薄板的质量m.四、简答题(5题)51.简述组织文化的塑造途径有哪些。
52.组织中的管理通常包括哪些职能活动?每种职能活动是如何表现其存在的?它们的相互关系又是如何?
53.影响行业进入障碍的因素有哪些?
54.简述国际化经营的特征。
五、解答题(5题)55.求56.
57.
58.
59.
六、单选题(1题)60.设y=cos4x,则dy=()。A.4sin4xdxB.-4sin4xdxC.(1/4)sin4xdxD.-(1/4)sin4xdx
参考答案
1.D
2.A∵f'(x)<0,f(x)单减;f''(x)<0,f(x)凸∴f(x)在(a,b)内单减且凸。
3.B由导数的定义可知
可知,故应选B。
4.C
5.D
6.D
7.C
8.B本题考查的知识点为不定积分换元积分法。
因此选B。
9.D本题考查的知识点为连续性的定义,连续性与极限、可导性的关系.由函数连续性的定义:若在x0处f(x)连续,则可知选项D正确,C不正确.由于连续性并不能保证f(x)的可导性,可知A不正确.
10.A
11.B
12.B
13.A解析:
14.D
15.C本题考查的知识点为重要极限公式.
所给各极限与的形式相类似.注意到上述重要极限结构形式为
将四个选项与其对照。可以知道应该选C.
16.B本题考查的知识点为识别二次曲面方程.
由于二次曲面的方程中缺少一个变量,因此它为柱面方程,应选B.
17.D
18.C本题考查的知识点有两个:连续性与极限的关系;连续性与可导的关系.
连续性的定义包含三个要素:若f(x)在点x0处连续,则
(1)f(x)在点x0处必定有定义;
(2)必定存在;
(3)
由此可知所给命题C正确,A,B不正确.
注意连续性与可导的关系:可导必定连续;连续不一定可导,可知命题D不正确.故知,应选C.
本题常见的错误是选D.这是由于考生没有正确理解可导与连续的关系.
若f(x)在点x0处可导,则f(x)在点x0处必定连续.
但是其逆命题不成立.
19.B本题考查的知识点为定积分的几何意义。由定积分的几何意义可知应选B。常见的错误是选C。如果画个草图,则可以避免这类错误。
20.B
21.C解析:
22.A
23.C
24.C解析:
25.B
26.Df(x)=5x,f'(x)=5xln5>0,可知f(x)在[-1,1]上单调增加,最大值为f(1)=5,所以选D。
27.B
28.D解析:政策指导矩阵根据对市场前景吸引力和经营单位的相对竞争能力的划分,可把企业的经营单位分成九大类。
29.D
30.B
31.
32.
33.34.0.
本题考查的知识点为极值的必要条件.
由于y=f(x)在点x=0可导,且x=0为f(x)的极值点,由极值的必要条件可知有f(0)=0.
35.
;本题考查的知识点为隐函数的求导.
将x2y+y2x+2y=1两端关于x求导,(2xy+x2y')+(2yy'x+y2)+2y'=0,(x2+2xy+2)y'+(2xy+y2)=0,因此y'=
36.
解析:本题考查的知识点为幂级数的收敛半径.
注意此处幂级数为缺项情形.
37.00解析:
38.6e3x
39.
40.
41.3
42.
本题考查的知识点为不定积分的凑微分法.
43.
44.
45.46.函数的定义域为
注意
47.
列表:
说明
48.由一阶线性微分方程通解公式有
49.50.由二重积分物理意义知
51.组织文化的塑造要经过以下几个过程:(1)选择合适的组织价值标准。选择正确的价值观要注意以下四点:①组织价值标准要正确、明晰、科学具有鲜明特点;②组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向;③要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度使之与本组织员工的基本素质相和谐过高或过低的标准都很难奏效;④选择组织价值观要发挥员工的创造精神认真听取员工的各种意见并经过自上而下和自下而上的多次反复审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。(2)强化员工的认同感。具体做法可以是:①利用一切宣传媒体宣传组织文化的内容和精要使之家喻户晓以创造浓厚的环境氛围。②培养和树立典型。③加强相关培训教育。(3)提炼定格。组织价值观的形成不是一蹴而就的必须经过分析、归纳和提炼方能定格。①精心分析。②全面归纳。③精练定格。(4)巩固落实一首先要建立必要的制度保障。其次领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用应起到率先垂范的作用。(5)在发展中不断丰富和完善。任何一种组织文化都是特定历史的产物当组织的内外条件发生变化时组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。组织文化的塑造要经过以下几个过程:(1)选择合适的组织价值标准。选择正确的价值观要注意以下四点:①组织价值标准要正确、明晰、科学,具有鲜明特点;②组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向;③要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度,使之与本组织员工的基本素质相和谐,过高或过低的标准都很难奏效;④选择组织价值观要发挥员工的创造精神,认真听取员工的各种意见,并经过自上而下和自下而上的多次反复,审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。(2)强化员工的认同感。具体做法可以是:①利用一切宣传媒体,宣传组织文化的内容和精要,使之家喻户晓,以创造浓厚的环境氛围。②培养和树立典型。③加强相关培训教育。(3)提炼定格。组织价值观的形成不是一蹴而就的,必须经过分析、归纳和提炼方能定格。①精心分析。②全面归纳。③精练定格。(4)巩固落实一首先要建立必要的制度保障。其次领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用,应起到率先垂范的作用。(5)在发展中不断丰富和完善。任何一种组织文化都是特定历史的产物,当组织的内外条件发生变化时,组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。
52.管理包括五种职能活动:决策与计划、组织、领导、控制、创新。五种职能各有其独特的表现形式。决策职能通过方案的产生和选择以及计划的制订表现出来;组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来;领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来;控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来;创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的对一个有‘浯力的组织来说创新无处不在、无时不在。创新是各项管理职能的灵魂和生命。它们的相互关系是:(1)决策是计划的前提计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面Il缶决策和计划的问题决策和计划是其他管理职能的依据;(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施;(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。管理包括五种职能活动:决策与计划、组织、领导、控制、创新。五种职能各有其独特的表现形式。决策职能通过方案的产生和选择以及计划的制订表现出来;组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来;领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来;控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来;创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的,对一个有‘浯力的组织来说,创新无处不在、无时不在。创新是各项管理职能的灵魂和生命。它们的相互关系是:(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面Il缶决策和计划的问题,决策和计划是其他管理职能的依据;(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施;(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
53.影响行业进入障碍的因素主要有:(1)规模经济。规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。(2)产品差别化。产品差别化意味着现有的公司由于过去的广告、顾客服务、产品特点或由于第一个进人该行业而获得的商标J及顾客信誉上的优势。(3)转移成本。转移成本指买方从向某一供应商购买产品转移到向另一供应商则买产品时所遇到的一次性成本。(4)资本需求。(5)在位优势。在位优势指行业已在位的厂商由于一段时间经营而积累起来的优势。(6)政府政策。政府往往限制甚至封锁也往往会鼓励或补贴对某行业的进入。影响行业进入障碍的因素主要有:(1)规模经济。规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。(2)产品差别化。产品差别化意味着现有的公司由于过去的广告、顾客服务、产品特点或由于第一个进人该行业而获得的商标J及顾客信誉上的优势。(3)转移成本。转移成本指买方从向某一供应商购买产品转移到向另一供应商则买产品时
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