竞赛管理办法3篇

Word———竞赛管理办法3篇【第1篇】施工劳动竞赛组织管理方法制度

施工劳动竞赛组织管理方法

北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理方法

北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程,是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。依据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰难、责任重大的特点,开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产乐观性,优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此,总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理方法如下:

一、指导思想

在国家会议中心工程的整个施工过程中,围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标,发挥集团总承包项目部的整体优势,全面深化地开展掩盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛,充分调动各参建单位和广阔参建职工的乐观性、制造性,奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局,为奥运工程建设再立新功。

二、组织领导

为加强对劳动竞赛的组织领导,确保把劳动竞赛活动落到实处,北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。

总顾问:刘丽臣

组长:焦玉锁、冯跃

副组长:李荣、俞振江、李志远、王鑫、李

【第2篇】施工劳动竞赛组织管理方法模版

北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理方法

北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程,是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。依据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰难、责任重大的特点,开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产乐观性,优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此,总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理方法如下:

一、指导思想

在国家会议中心工程的整个施工过程中,围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标,发挥集团总承包项目部的整体优势,全面深化地开展掩盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛,充分调动各参建单位和广阔参建职工的乐观性、制造性,奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局,为奥运工程建设再立新功。

二、组织领导

为加强对劳动竞赛的组织领导,确保把劳动竞赛活动落到实处,北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。

总顾问:刘丽臣

组长:焦玉锁、冯跃

副组长:李荣、俞振江、李志远、王鑫、李

【第3篇】氧化铝厂变配电所动态等级达标竞赛管理方法

1.范围

本标准规定了第一氧化铝厂变（配）电所动态等级达标竞赛管理方法本标准适用于氧化铝厂所属各变（配）电所

2.规范性引用文件

中铝股份晋字[2022]100号《关于加强变（配）电所基础管理的通知》

3.标

准

3.1第一氧化铝厂“变（配）电所”评比标准操作细则见附表

4.申报、验收、评订

4.1根据《关于加强变（配）电所基础管理的通知》（中铝股份晋字[2022]100号）文件中的评比标准操作细则对各单位变（配）电所状况进行验收。

4.2验收包括：两票标准化执行状况，预防性试验执行状况，设备缺陷及隐患消退状况，未完项目及支配方案，本单位所供小用户春检状况。

4.3验收方式：实行听汇报和现场验收方式。

4.3.1二级单位依据验收内容进行总体汇报（汇报内容掌握在15分钟之内），后验收组视各单位变（配）电室数量分几个小组对本单位变（配）电所及现场设备、春(秋)检资料进行逐一验收。

4.3.2验收组成员依据评比标准细则进行逐一打分。评分标准根据去掉一个最高分和一个最低分，最终取平均值为本变（配）电所的得分，然后进行汇总排队，最终得出名次

5.考核

5.1变（配）电所分为a、b、c三类，安排原则按a类10%、b类