25设备维护保养制度

设备维护保养制度根据公司发展要求及厂里设备的实际情况，为了更好的对生产、生活设备的使用和维护进行控制，保证其正常的使用，定期检查维护，保养空闲设备，合理管理各类生产设备，生产夹具，使设备能随时满足生产，品质的需要，特别制定本制度。一、设备的请购与订购1、新生产设备的请购，统筹由使用部门根据生产需要提出申请，报公司领导批准。2、设备维修备用配件的请购，原则上由设备课提出请购单，报公司领导批准。3、采购部门接到核准的请购单，应向经评估应可的厂商下单订货，并确认货期，品质要求（性能、指标等），验收条件等。二、设备的进厂验收1、设备进厂后，由设备课及使用部门依据设备的品质要求（性能、指标等）进行检查，并会同使用部门试用，合格后由使用部门，货仓会签收货。2、进厂经试用不合格者，由设备课通知采购部门并退回供应商。三、建长编号1、设备验收完成后，设备课将资料编入设备总览表，并编写入年度保养计划及设备保养记录存挡，并贴上合格证。四、使用与一级维护保养1、使用部门负责设备的使用与一级维护保养。2、使用部门负责《每日设备保养记录》内的规定项目的执行与记录。3、一级维护保养是指设备的日常检查，清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理。4、消耗品的更换及简易零件的修理，由使用部门记录于《每日设备保养记录》并知会设备课。五、二级设备保养与修理。1、设备课负责设备的二级设备保养与修理并记录下来。2、设备课每年制定《年度保养计划》，依计划做定期保养并记录于《每月设备保养记录》。3、二级维护保养中的设备重点部位，依“年度保养记录”做点检。4、三级维护保养是指现场无法自行更换且需专业技术才能恢复机器使用性能，由使用部门提出《维修申请单》请求修理。六、三级维护保养与维修1、三级维护与保养是指要委送厂外做精度检查或保养修理。2、三级维护保养与修理由设备课提出“申请单”，经公司领导核准后送修并记录下来。3、设备课根据核准的申请单，将设备送修或委请厂商至厂内做保养修理。七、预防保养1、预防保养的活动可分为：△日常保养：如加油点检，调整、清洁等使用部门负责。△巡回检查：由设备根据设备情况负责巡查。△定期整备：调整、换油、零件交换等。如每单货做完后对设备进行全面检查。△预防修理：异常发现的修理。2、按《年度维护保养计划》做定期维护保养，并制定“设定维护保养程序”。3、主要生产设备，如更换零件应随时有备用品可使用。设备课应对设备易耗品，易损件且采购困难，价格不高者，设立备用品库存和一定的库存量。而安全存量设定原则，则应以零件采购周期，易损量等因素而定。八、暂停/停止使用的生产设备的维护保养。△暂停/停止使用的生产设备，由使用部门挂上〈本机暂停使用〉或“本机停止使用”的标识牌。1、暂停使用一个月以上的生产设备，每月由设备课保养检查一次，作为维护记录，确保生产设备随时可供使用。2、停止使用的生产设备，使用部门可依设备的实际情况，提出报告后呈报上级，是否可移作它用、出售、封存或报废。九、设备检查。1、设备的检查可分为日常检查，月度检查及年度检查。设备课视设备的重要程度及安全性的需要，于定期维护保养计划中，制定日、月、年的保养周期。设备课视设备的保养检查项目需要，建立日、月、年共用检查项目的〈设备维护保养规定表〉。2、检查表单的建立：检查项目依照〈设备维护保养规定表〉填入：机器设备的〈每日设备保养记录〉由设备部门建立。〈每月保养记录〉〈年度定期检查表由设备课建立。3、检查实施△日常检查的实施：由操作者每日作业前依照机器设备〈每日设备保养记录〉之项目实施检查并记录。△月度检查的实施，由操作者每月依照机器设备〈每月设备保养记录〉之项目，实施检查并记录。△年度检查的实施：由设备课依“年度保养计划”排定日程及项目，实施检查并记录。十、设备的领用及归还。1、设备领用时，使用部门须填写〈设备领用申请单〉经课长或经理核准后，到设备课填写〈设备工具收发记录〉领取，如需外发则到货仓开出发货单领取。2、设备使用完后，由设备领用人退回设备课检查验收，外发厂退回的由设备课验收核准无人为损坏后，再到货仓签退货单。十一、报废设备严重损坏或不堪