人力资源工作目标及时间进度安排计划

人力资源工作目标及时间进度安排计划一、人力资源方面工作计划序号工作方向描述具体工作项目3456789101112A001人事档案管理类1、制订人事档案管理办法○2、形成公司人事软件档案○3、形成公司原始人事资料档案○4、建立聘任档案方便追朔5、监督执行并要求定期整理和有效保管○A002人事考勤管理类1、人事考勤制度○2、考勤薪资报表时间规定○3、部门月考勤报表的落实○4、相关表格设计〈人员请假单、补卡申请单〉○5、以上工作的推行实施和指导监督○A003人事管理工作的推行1、人事管理制度化的制定○2、相关表单设计〈转正申请表、人事异动单、人员离职申请表〉○3、以上工作的推行实施和指导监督○A004人力资源招聘管理的设计与推行1、招聘与面试管理规定○2、相关表格设计〈部门用人需求表、入职申请表、面试评代估表〉○3、人员面试专业测试试题库〈相关管理职位的笔试试卷〉○4、人员分级招聘的渠道选取○5、确定公司人才库存的建立○6、以上工作的推行实施和指导监督○A005人力资源报表方面1、月度人员招聘、出勤、流失率统计分析表○2、月份培训汇总报表、考核汇总报表、奖惩汇总报表○3、月份人员参保变更汇总表○4、部门考勤月度汇总报表○A006人力资源工作流程人员需求申请流程○招聘面试流程、宿舍入住流程○入职报到流程、车辆派车流程○试用转正流程、门禁放行流程○人员异动流程、奖惩审批流程○加班申请流程、办公用品申购流程○请假管理流程、固定资产维修流程○出差管理流程○离职申请审批流程○A007部门组织框架设计公司战略组织架构的审定○人员编制与岗位分类的确定○部门组织架构的设计与确认○部门内各岗位的职务分析○各岗位职责说明书的制定○A008公司岗位职责说明书的管理和指导对相关进行编写方法讲解和培训○收集、审查各部门职责说明书并进行讨论○○审定后发放使用，作为岗位管理的依据○○A009薪酬管理体系公司现有薪资情况的了解○○本社区范围内的薪资情况○○公司整体人工成本与营业额的分析○编制薪资体系与现有工资有效接轨○○制度定稿后,模拟运行二个月○○正式推行新薪资体系.A010绩效管理体系绩效管理基础工作开展和宣导○推行数据化管理为考核作准备○对各部门工作流程管理的审定○公司级KPI指标的设定和分解○落实部门具体工作目标和量化指标○绩效管理制度体系的制定和培训讲解○正式引进绩效管理作为公司发展的原动力○A011培训战略管理体系培训体系制度的制定○入职教育读本的定稿、其他类教材的编制与汇总○培训需求分析的统计、培训对象确认、年度培训计划的制订在岗培训的开展及培训评估系统的形成成立公司技术培训班建立公司级培训讲师的人选落实培训评估系统的形成公司整体的培训费用预算A012劳动关系管理工作劳动风险的规避和预防劳动合同的签订和管理○社会保险的确认和管理○有关法律制度的宣传和教育A013人力资源管理其他类所有工作表单的管理部门内部人员的培训与管理提升推行人员编制以控制人力资源成本人力资源文件的修订、管理与控制人力资源梯阶建设和个人职业生涯管理行政管理及后勤服务方面工作计划序号工作方向描述具体工作项目或详细描述3456789101112B001车队管理车辆管理的规范化及有效实施B002保安管理保安队伍的制度化建设及管理○B0036。S管理6S体系的建立和培训6S体系的推广与检查监督B004饭堂管理管理制度化、服务与成本控制○○B005宿舍管理宿舍环境及员工福利的有效管理○○B006固定资产管理固定资源的盘点与编号及制度化公司固定资产日常检查保和养维护○B007管理费用控制办公用品管理方面公司办公费用控制B008行政制度办公室管理规定○文体娱乐管理规定会议管理制度、文件标准化管理规定○厂服、厂牌管理制度、工伤保险管理规定○公司级《员工手册》、档案与文控管理规定○推行以上制度〈包括但不限于〉的落实及改善分析。○B009体系建设ISO体系，环境保护体系○有关公司发展需引入的体系管理工作等B010资讯管理制定公司资讯安全管理制度○建立资讯备份数据管理档案B011安全管理财产安全管理及执行○生产安全管理及执行○职业卫生安全管理及执行○B012政府沟通保持相关政府部门有效沟通以获取信息和支持○B013文件标准化管理各种公文标准格式的统一和管理执行○B014行政稽查监督成立公司稽查制度的调查研究和数据分析制订相关稽查及成本控制制度的初步草案检查和监督各项制度在各部门的执行情况○B015企业文化建设建立企业文化宣传窗口和良好氛围○打造企业核心价值观和企业伦理观观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：第1是：能否制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力