110千伏线路现场安全质量控制措施

烟烽.天宫庙110千伏线路新建工程施工现场安全质量控制措施四川嘉能佳电力建设集团线路二分公司2011年6月一、工程概况及其主要工程量（一）基本情况工程名称：烟烽-天宫庙110千伏线路工程建设地点：马边彝族自治县境内建设管理单位：乐山电业局设计单位：成都城电电力工程设计有限公司建设工期：下达开工令之日起183个日历天地形划分：山地100%地质划分：普通±20%,松砂石15%,岩石65%

运输距离:人力运距:1.1km,汽车运距:13.0km(-)主要工程量工程名称烟烽-天宫庙110千伏线路新建工程起止点110kV烟烽变电站构架起，止于220kV天宫庙变电站110KV构架电压等级llOkV主要气象条件最大设计风速25米/秒；最大设计冰厚15毫米；年平均雷电日46天线路长度全线长度约15.15km基础工程：共计40基，混凝土等级采用C20(176.51方、C25(978.18方)级两种基础型式与铁塔连接挖孔桩基础、掏挖式基础(NG、XG、XO3T1、N08G1.N03G1.N13G1.NT、X13T1.X18T1型)底脚螺栓杆塔工程:40基(626.47吨)架线工程：新建线路长约15.15km导线型式 地线型式 绝缘子型号

LGJ-400/350PGW-24B1-90U70BP/146U120BP/146交叉跨越序项目单位数量序号项目单位数量1500kV电力线次2（穿）5广播线、通信线、低压线路次302HOkV电力线次46公路及农道次7335kV电力线次57民房处17410kV电力线次108河流次3拆迁或跨越1房屋（瓦房）m210002房屋（棚房）m2100树木全线树木砍伐量：杂树4000棵，果树500棵，茶树2000株。二、安全控制措施（一）安全方针坚持''安全第一、预防为主、以人为本、珍惜生命”的安全生产方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和''三抓一创”工作思路，落实国家及行业有关安全生产工作的法规，加强对电网工程建设的安全管理，遵照安全生产管理“四全”原则，进一步落实单位的安全生产责任制，不断提高施工安全管理水平，做到安全管理标准化、规范化、科学化、制度化，认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《建设工程项目管理规范》，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高职工安全防范意识和自我保护意识，保障职工在施工中的安全和健康。（二）安全目标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施。.不发生人身死亡事故；.不发生较大设备事故；.不发生较大施工机械设备损坏事故；.不发生较大火灾事故；.不发生负主要责任的较大交通事故；.不发生环境污染事故和较大跨（坍）塌事故；.不发生重伤事故，轻伤负伤率＜6%。；.不发生因施工原因造成的电网意外停电事故；9创安全无事故工程。（三）风险管理责任（1）项目经理：为落实本工程现场管理责任第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；组织编制《安全文明施工实施细则》、《应急预案》；对施工中的安全、质量、进度进行检查、分析和纠偏；对检查出来的问题，提出有关协调解决，并制订纠正预防措施；组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求。（2）项目总工：认真贯彻执行有关规章制度、技术规范和标准，组织编制符合本工程的施工案，并在实施过程中进行指导和把关；对施工图纸和变更的有效性执行负责，对图纸存在的问题负责向监理提出书面资料；组织相关措施的编审工作，并对方案进行技术经济分析和评价；组织项目全员的安全、质量、技术的培训。（3）项目技术员：编写施工作业指导书、安全技术措施等技术文件，并落实和指导；施工过程中随时进行检查和技术指导，提出解决问题和隐患的防范措施。（4）项目质检员：认真贯彻执行有关的规章制度、技术规范、质量标准；组织学习工程质量验收规范和产品质量标准；组织隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组作好自检和施工记录。（5）专职安全员：积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；认真贯彻执行有关规章制度、安全文明施工规程规范;负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加有关技术措施的编制和审查安全技术措施的落实；负责制订工程项目安全工作目标计划；监督检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工程列会，总结安全工作；调查安全事故，提交调查报告，提

出整改意见和防范措施；开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。(6)施工队长：为本施工队安全施工第一责任者，对本队人员在施工过程中安全和健康负责，工程项目开工前，组织本队施工人员接受安全交底并签字，负责本队安全施工条件的检查与落实，组织每周一次的安全日活动，签发本队安全施工作业票。(7)材料员：执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理有关规定，保证采购物品符合安全使用要求，负责做好物资防火工作。(8)施工队安全员：协助施工队长组织现场安全施工工作和审查安全施工作业票,检查现场安全施工情况，有权制止和纠正违章行为，协助施工队长开展各项安全活动，及时向项目部安质部汇报安全进展情况。(四)安全管理组织机构工程建设单位乐山电业局监理单位四川电力建设监理雅安监理处设计单位成都城电电力工程设计有限

公司监理单位四川电力建设监理雅安监理处设计单位成都城电电力工程设计有限

公司质检单位乐山市电力建设质量监督站项目经理部项目经理：李金书项目总工：毛卫东项目经理部项目经理：李金书项目总工：毛卫东线路施工队队长：田兴华、张再清安全员：彭广周万民合同工：(25人)-(五)安全管理制度及办法.安全管理标准(1)《国家电网公司安全生产规程规定》(2)《电力建设安全施工管理规定》(3)《电力建设安全工作规程》(4)《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(5)《安全管理实施细则》(6)《施工现场临时用电安全技术规范》.安全控制程序(1)《危险源辩识、风险评价及风险控制策划程序》(2)《应急预案及响应控制程序》(3)《培训控制程序》(4)《协调与交流控制程序》(5)《运输与装卸控制程序》(6)《易燃易爆控制程序》(7)《送变电过程控制程序》(8)《事故报告、调杳和处理控制程序》(9)《不符合、纠正和预防措施控制程序》.安全管理制度及办法为了保证人员和设备的安全，提高人员的安全意识，确保安全目标的实现，工作的重点应放在各级人员的安全岗位职责的落实上。安全管理制度：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯策执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规根据《电力建没安全健康及环境管理工作规定》及公司的有关要求，在施工准备阶段制定本工程的安全管理实施细则，对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，合格后万可上岗工作。编制施工措施、方案时，同时编制安全措施方案；布置施工任务，同时布置安全任务；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作。（1）坚持监督检查制度项目经理、技术负责人每月检查一次；专职安全员每周检查一次，检查安全工作票、队长工作日记，查违章、违纪、文明施工情况，查安全活动及有关部门会议记录。（2）严格执行事故报告制度发生事故以最快方式报知公司、监理工程师和业主，接受事故调查、处埋。在施工全过程中，接受业主和监埋工程师对安全施工情况进行监督。（3）坚持安全施工工作票制度和“站班会”制度“站班会”制:每天工作前，必须宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝（安全帽、安全带、安全网）、查精神状态，交任务、交技术、交安全。“工作票”制：工作票应根据施工环境条件、施工作业指导书的要求，对每项具体工作任务、内容要按要求填写安全工作票，做到一天一票，作业前由施工队长签发,工作结束后由安监员填写评语，留存备查。工作票的填写必须针对现场具体特点分析危险点，并要制定控制措施，在工作票上作出现场平面布置图，注明人员分工和安全职责。（4）安全活动日制度施工队必须保证每周一次的安全活动（学习），总结一周安全状况，分析事故苗头，对施工中存在的未遂及异常，提出改进措施。活动情况和改进措施向质安部报告。（5）安全工作例会制由项目经理每月主持召开一次安全例会，有施工班长、安监员、技术员及项目部各负责人、主要管理人员爹加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由质安部安全机构负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素的预防措施、改进措施和执行情况报告公司安监部。（6）安全监督检查制度由公司管生产的副经理主持，公司安全监察部组织实施，每月进行一次安全大检查，检查后填写安全检查表，并对各施工队进行评比；由项目经理主持，项目部专职安全员组织实施，每周一次安全检查：施工队（班）安全员每天对本队（班）施工安全进行常规检查和监督，施工队（班）对各工序的检查，每周不得少于2次，检查要有填写专门的工序检查记录表。主要检查内容：查领导是否坚持安全生产方针、是否建立健全安全管理机构、安全制度是否付诸实施、是否坚持安全生产：“五同时”；查安全生产记录是否齐全、安全管理制度是否落实，查安全技术措施的执行情况，查各级管理人员的管理效果，查施工现场存在的安全隐患、违章违纪情况，查安全设施及安全标志的设置，查事故处理是否做到“四不放过”。（7）安全生产责任制度各级行政正职是本部门的安全第一责任人，项目经理与公司经理签定安全目标责任书，施工队长与项目经理签定安全目标责任书，职工与队长签定安全目标责任书,将安全管理目标层层分解落实到人。（8）安全奖惩制度安全奖惩制执行公司的《关于实施公司全员安全风险抵押的办法》、《关于反习惯性违章的处罚规定和管理办法》和《电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制的实施细则（试行）》和《加强安全施工（生产）实施细则》等规章制度。（六）安全组织及保证措施安全组织技术措施（1）在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。（2）本工程配有专职安全员，全面负责工地的安全管理与监察工作。（3）本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任,各施工队队长为该施工队第一安全责任人。（4）技术负责人对该工程安全技术负全面领导责任，由技术负责人和各专业技术人员组成安全技术保证体系。（5）由安监员质检员、各施工队兼职安全员和各施工班组安全监护人组成工地安全监察组，形成安全监察体系。（6）工地其他部门在各自分管的范围内认真履行各自的安全职责。（7）施工现场悬挂安全标语和警告牌。（8）配备从事高空作业人员使用的防坠落用品（安全带、安全帽）、防触电用品（绝缘鞋、绝缘手套、接地线、令克棒、验电器）、灭火器、安全围栏。安全保证措施在整个工程的施工过程中，必须严格执行《电力建设安全工作规程》、本公司程序文件《安全生产控制程序》及其他有关安全工作的规定，保证施工人员及设备的安全。（1）进行施工现场的人员必须正确佩戴安全帽、穿好工作服，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋。严禁酒后上岗，精神不振有情绪者，不准上岗。（2）设备、材料按施工总平面布置规定的地点堆放整齐并符合搬运及消防的要求。现场拆除的模板、脚手架以及其他剩余器材及时清理，集中堆放；设备材料分类

存放稳固、整齐，重心较高者采取有效措施防止倾倒。(3)交通管理加强车辆的行车安全教育。司机应遵守交通法规，熟悉车辆的各种性能，勤查勤保，谨慎驾驶。严禁酒后驾驶、无证驾驶和客货混装。凡不符合交通管理规定的行车,司机有权拒绝执行。严格按照公司相关管理奖惩条例，对违规人员进行处罚。(七)安全控制流程图专职安全员、施工队安全员配备(七)安全控制流程图专职安全员、施工队安全员配备安全保证措施编写、审批安全宣传、培训及安全教育考试安全技术交底安全管理制度及安全台帐各工序开工前安全条件准备特殊工种人员操作证各工序开工前安全条件准备特殊工种人员操作证安全设施、防护用具检查、试脸工器具、设备安全检查、试验检查验收危险源辨识及应急预案各级人员安全责任书的签订允许施工检查验收危险源辨识及应急预案各级人员安全责任书的签订允许施工停工限期整改“不合格安全防护用品安全资料移交

备案

工器具检查计划、布置工作正常施工安全总结、活动、学习停工限期整改“不合格安全防护用品安全资料移交

备案

工器具检查计划、布置工作正常施工安全总结、活动、学习安全资料移交备案(A).危险点分析与控制(1)工地运输序号薄弱环节预测预防措施负责人1施工交通道路不熟、雨天路滑组织有关人员对运输道路进行认真勘查，制定具体的运输安全防范措施并严格执行，对危险路段设置警告标志或进行整修。阴雨天谨慎驾车，控制车速。项目经理驾驶员2安全装置不健全或失灵督促驾驶员出车前进行车辆例行检查，定期进行保养维修，禁止带病行车。项目经理驾驶员3车辆超重，物件扎不牢严格按规则运输，物件绑扎牢固，超长物件应设忐。驾驶员4马帮运输超重应根据每匹q的实际情况运输能力进行运输，不得让马超重超负荷运输。承运人(2)基础施工序号薄弱环节预测预防措施负责人1砸伤在越过1.5M深的坑内工作时,坑边的余土应堆放在距坑口0.8M以外，抛土要特别注意防止土回落坑内。施工队长安全监护员

序号薄弱环节预测预防措施负责人普通基坑开挖应根据规程设计要求放坡，并应有防止塌方的措施。2工器具伤人防止挖坑过程中使用的铁锹磕手、刨脚。坑内外传递工器具时不许乱扔。采用的挡土板、撑木等强度要足够。空压机每日使用前应作全面检查，使用过程中严禁超压使用，气枪接头处应连接良好不漏气，枪头在放入或拿出基坑时应用绳索传递，以防止滑落砸伤坑内工作人员。施工队长安全监护员3砸伤坑挖好后进行支摸工作，应采取可靠的防止塌方措施。所用的工器具应符合要求，使用方法正确，防止工器具伤人。下模板传递工器具等应上下协调，互叫互应，防止突然扔下、扔上砸伤坑内外工作人员。施工用的平台或跳板必须搭的安全可靠，能够承受上面人、物、材料的重量。施J2中坑上严禁掉东西，以防打伤坑内工作人员。施工队长安全监护员

序号薄弱环节预测预防措施负责人施工过程中应有专人指挥、检查，发现问题及时处理4砸伤在施工跳板、平台上工作，应采取防滑措施，平台面积应足够且牢固，防止作业人员掉入坑内摔伤。拆木模时防止钉子扎脚。。施工队长安全监护员(3)杆塔组立工程序号薄弱环节预测预防措施负责人1高空作业人员不合格高空作业人员在高空作业前必须经体检合格，适合高空作业，并经安全考试合格，持有高空作业许可证。施工队长安全监护员2杆塔上作业人员随意扔工器具、物料等传递工具用工具包，剩余物件或已损坏物件集中装袋，用绳传递。施工队长安全监护员3高空作业不系安全带设安全监护人，及时提醒、监督其系好安全带。施工队长安全监护员4地面人员在起吊物下方施工前利用班前会进行安全提示，强调不得在施工队长

序号薄弱环节预测预防措施负责人停留或通过起吊物下方停留或通过。安全监护员5未经技术人员同意，施工队擅自更改施工方案。施工队技术严格把关，若需更改施工方案，须报上级技术部门同意。施工队长队技术员6工器具以小代大，或为施工方便，使用有缺陷工器具施工前认真检查使用工器具规格，队技术员安全监护人(4)架线工程序号薄弱环节预测预防措施负责人1跨越公路架线施工编制跨越公路施工方案，设置安全警示焉志和安全监护人,搭设稳固可靠跨越架,保持通信畅通。技术负责人指挥员2越线架搭设不正，结构不牢，遮盖宽度不够找出线路中心，越线架边缘两侧超出施工线路各2米，直杆、横杆数量及撑杆、拉线严格按《作业指导书》规定，不得随意减少。施工队长技术员3越线架与带电体的安全距离不够严格按规程要求安全距离搭设，监护人随时检查塔设情况，施工作业票上明确监护人。施工队长安全监护人4紧线工器具以小代大施工前认真检查使用工器具规格，特别检查工器具的连接可靠性和转动灵活性。施工队长指挥员

序号薄弱环节预测预防措施负责人5机械设备检查不力在每日施工前，认真检查机械设备，有问题及时处理，在牵放过程中，应使机械处于最好工作状态，发现机械异常，立即停机，并采取必要保护措施。操作者6通信不畅，盲目施工放线过程中，线路沿线须配备足够的通信器材及人员，各塔位人员坚守岗位，严密监视放线过程，对话要简练明确，通信未接通不准施工。指挥员7带电跨越(1)带电跨越电力线路施工，由项目部编写施工方案和安全措施，报公司审批。(2)施工前应征得运行单位同意，填写工作票。(3)检查施工所用工器具，保证处于正常状态。(4)按施工方案和安全技术措施进行现场准备，必须由专人负责安全监护。施工队长安全监护人8停电跨越(1)工作前由施工负责人向全体施工人员进行交底，并指定专人联系停电；(2)接到停电通知后，必须在现场工作负责人和安全监护人的监督F进行验电、挂接地线的操作，且验电、挂接地线的操作符合安规的要求；(3)跨越施工完成后，由现场负责人对现场进行全面检查，确认全部人员和工器具都撤离现场，拆施工负责人安全监护人序号薄弱环节预测预防措施负责人除接地线，通知复电。(九)长期合同工、临时工安全管理办法(1)合同工、民工受施工队直接领导，项目部统一管理。其内部必须有施工负责人和安全负责人。(2)工程开工前，由安质部组织合同工、民工学习《安规》及《安全管理制度》，并经考试合格后上岗。(3)施工队长和班长负责合同工和民工现场安全管理。到现场前，由队长交待施工要求及安全注意事项。在各施工点，不允许合同工、民工单独作业，必须有公司正式职工进行工作指导和安全监护。(4)每周组织一次合同工、民工安全生产活动，提高其自我安全防护意识和安全生产意识。(5)工程开工前，合同工、民工必须交纳安全风险抵压保证金，以加强安全工作责任心。(6)施工过程中施工队必须经常组织合同工、民工进行安全学习和安全总结。项目部把合同工、民工和安全管理作为考核评审施工队业绩的重要指标。（十）劳动保护措施（1）提倡文明施工，保持现场安全、整洁、环境洁净。（2）高空作业人员应经体检合格，有不适宜于高空作业疾病者不得从事高空作业。（3）按规定使用劳动保护用品。（4）劳逸结合，搞好业余生活。（5）准备防暑降温设备和措施。（6）参加工程施工的公司员工、合同工及临时民工均参加人身意外伤害保险。（十一）安全奖惩措施.公司把合同竞得价款的3%用于安全基金，实行重奖重惩方针。.公司将对本工程安全工作做得好的集体和个人给予奖励，并对安全工作做得差的集体和个人给予经济和行政处罚。（1）发生重大安全事故，对相关负责人、专职安全员及直接责任人视情节轻重给予行政处分（警告及以上）和经济处罚（扣罚500元〜5000元不等），即严格按公司安全奖惩办法执行。（2）轻伤事故，对施工队长、安全员及直接责任人扣罚200元。（3）严重未遂事故，对项目经理、质安负责人、专职安全员扣罚500元，施工队长、安全员及直接责任人扣罚300元。（4）施工中无安全事故及在防止安全事故中作出显著成绩的项目部相关人员给予记功和物质奖励（奖500元〜5000元不等），即严格按公司安全奖惩办法执行。（十二）工程应急预案与响应为了保证在紧急情况发生时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，项目部将成立应急预案领导小组，并采取措施加强对突发事件预防和控制。（1）项目部配备常用检查器具和急救药品，定期负责职工体检和现场医护工作，加强职业健康安全管理和劳保用品投入及定期发放，控制和降低职业健康安全风险，消除各种事故和疾病隐患，保证从业人员安全健康。（2）项目部制定“预防突发疾病”管理措施，针对呼吸道、消化道传染病要有完善预防措施。对施工驻地、施工场地、材料站进行封闭式管理，以预防各种突发疾病发生。（3）制定项目部驻地消防应急预案，定期检查项目部及施工队驻地消防设施完好情况，按照有关规定要求，更换和检修。根据本工程具体状况，制定防火措施并规定在施工过程中严格遵守有关林区防火的规定和地方的要求，严格控制火种、火源，材料站、办公地、生活区以及车辆上配置相应的消防器材。（4）项目部在发生人身伤害时，应立即抢救伤员，按照就近原则将伤员送往医院进行急救，在现场的安监人员要保护好事故现场，进行必要的事故调查，在规定时间内报告上级安监部门，要根据现场具体情况，采取果断措施，防止事故扩大。三、质量控制措施(-)质量方针百年大计，质量第一：科学管理，精心施工：预防为主，有效控制；尊约重益,质量兴业。(-)质量目标和创优计划满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足：分项工程合格率100%,分部工程优良率100%,单位工程优良率100%。工程项目的达标投产，按川电基建[2009]142号文《关于印发〈四川省电力公司输变电新建工程达标投产考核办法(试行)〉的通知》的要求执行。(1)质量目标分解标准批标项目业主要求本公司要求项目部要求分项工程 合格率100%100%100%

优良率100%100%100%分部工程土石方合格率100%100%100%优良率100%100%100%基础工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%杆塔工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%架线工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%序号1单位或部门质量目标公司目标1.确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。2.单元工程合格率100%,分项工程优良率100%,分部工程

优良率100%o.贯彻我公司的管理方针，构筑质量、环境、职业健康安全防线，依法施工，持续提高，全面提升管理水平，建设用户满意的优良工程。.顾客满意度100%o2项目部目标L保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。.不发生一般质量事故和质量管理事故，实现单元工程合格率100%,分项工程优良率100%,分部工程优良率100%。.确保工程零缺陷移交、达标投产和国网公司优质工程。.按国优标准组织施工，争创国家优质工程。3施工队目标.严格执行施工指导书，按设计图纸和国家施工验收规范’要求施工，施工质量达到质量评定规范优良级标准的要求，工程资料准确、真实、及时、完整。.杜绝质量事故和管理事故。.实现单元工程合格率100%,分项工程优良率100%,分部工程优良率100%».确保零缺陷验收、达标投产。(2)制度措施为规范施工作业，保证各项工作质量和工程质量，本工程须严格执行以下主要管理制度：1、岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。2、隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、内容，检验的时间和程序。3、三级质量检验制度：规定了公司、项目部、施工队三级检验的范围、内容和检查方式。4、质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报告程序。5,施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。6,技术交底制度：对交底时间、人员、内容进行了规定。7、材料检验制度：规定了到货材料检验项目、方法、参加人员及不合格品处置。8、计量器具管理制度：规定了本工程计量器具范围、检定、使用和保护要求。(3)技术措施1、我公司技术质量管理部和项目部工程技术科技术人员对施工图纸应认真审核,参加图纸会审会。2、根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案、施工作业指导书，按照我公司《技术管理制度》的要求，严格遵守审、批程序。3、确定质量控制流程。4、针对本工程的特点，在工程开工前对施工人员进行培训。5、在各工序开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。6、施工技术规范。(4)经济措施为充分调动员工的积极性、主动性，确保质量目标的实现，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，本工程采取以下经济保证措施：1、实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。2,公司另设“达标投产、对口竞赛”专款，工程竣工投产，经业主考核评比，根据实现的目标，公司给予相应的奖励。3、实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合规定条件，双倍返还，否则予以扣除。4、实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核符合规定条件，双倍返还，否则予以扣除。(5)物资管理物资管理是保证工程质量的重要关口，整个物资管理工作由项目部材料供应科归口管理，物资管理除执行好有关文件外，还必须遵守工程达标考核的相关规定。1、物资进货物资进货是保证工程质量的第一关，开箱时，对开箱情况留下记录。当发现有外观缺陷或数量短缺等问题时，要及时与厂家联系，确定解决问题的途径和办法。2、物资文件、资料的收集开箱时，所有厂家资料，如：出厂说明书；试验记录、合格证件、手册、图纸等技术文件必须登记，如有欠缺，要及时与厂家联系解决。材料供应科搜集到的物资安装技术资料一律交资料室保管，交接过程要履行交接手续。工程竣工移交时，由资料室移交业主。材料供应科搜集到的物资采购、进货、发货等资料由其自行归档管理。所有物资文件、资料的管理，当业主有规定时，按业主的规定办理。3、备品、备件和专用工器具物资开箱时收集到的备品、备件、专用工具，必须登记并由材料供应科负责检验后，按照清单移交给项目法人。班组施工时需要使用，由材料供应科向项目法人办理领用手续，工程完毕后及时交还回材料供应科，办理退还手续。如因工程使用或使用过程中损坏造成数量短缺，必须书面说明原因，并无条件向项目法人赔偿。4、物资台帐材料供应科在日常工作中，需在相关专业工程师的配合下，收集工程过程中使用的主要物资及辅助物资台帐，做到帐帐明了，处处落实。5、物资其他文件的管理物资合同及合同附件、商检记录、索赔文件由项目部计划科归口管理，材料供应科协助管理。(6)工程施工工程建设的施工阶段，是工程质量形成的重要阶段，只有把握住整个施工过程，才能为工程达标奠定扎实的基础。整个施工过程中，各施工班组要特别注重施工工艺，切实执行部颁《电力建设消除施工质量通病守则》和本公司编制的《消除质量通病措施》，消除施工中的质量通病。同时要根据达标文件的要求，组织员工反复学习达标文件关于“质量与工艺”中的有关内容，对照考核条款施工，各级质量验收人员要在验收过程中加强考核。对于违反达标条款的工程项目，暂缓验收并责令整改，待达到达标条款后，再行验收。(7)分级验收施工中的验收工作，严格遵守《110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T1782—2001和《输变电施工质量检验及评定标准》相关条款，特别要注意隐蔽工程的验收工作。对验收中发现不合格的工序，绝不容许进入下道工序。所有验收不合格的工程项目，必须返工，再验收直至合格。验收工作中严格执行复检制度，所有上级验收单位必须根据规程规定，对下级验收单位的验收项目按规定百分比进行复检，复检中发现问题，将扩大复检范围。所有验收、签证工作，要采用正式验收、签证表格，用合格的书写材料填写；必须及时履行签字、签证手续，以保证工程验收的及时性、真实性、有效性。（8）监督检查为确保实现工程达标投产和创优计划的实施，本工程建立监督检查机制，分阶段对工程达标投产工作情况进行检查，检查工作在项目经理的领导下开展工作。检查工作由工程技术科组织，建立“达标投产检查小组”，小组成员由工程部各专业工程师、各施工队的队长、技术员等组成。工程前期检查小组要编制“达标投产检查工作计划”，经公司总工审阅，项目经理批准后实施。监督检查工作的内容依据川电基建[2009]142号文《关于印发〈四川省电力公司输变电新建工程达标投产考核办法（试行）〉的通知》、《国家电网公司输变电达标投产考核办法》（2005年版）、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2008版）》中考核项目的具体条款。为了保证达标投产工作的均衡进行，每次监督检查，全体小组成员都要参加，并根据具体情况邀请相关人员参加。每次监督检查后，由项目经理组织召开“达标工作分析协调会”，协调达标投产工作。本工程质量监督检查，参照《输变电工程质量监督站质量监督检查大纲（试行）》规定的检查项目，检查时间定为每个监督阶段检查一次。每个阶段检查的监检工作由检查小组实施。检查小组要比照质量监督站的工作方式，扎实认真地进行监督检查工作。(9)最终实现1、工程本体：分项工程合格率100%,分项工程优良率100%,分部工程优良率100%；2、竣工资料：保证在工程竣工的同时，形成全部竣工资料并移交运行单位；3、达到业主要求的质量目标、安全文明施工与环境保护目标，实现达标投产，创国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。(三)施工方法与施工机械选择结合本公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序采用的施工方法及选用的主要施工机械如下所述。1、线路复测及分坑序号施工项目施工方法施工机械选择1路径测量采用常规方法+GPS、经纬仪。GPS经纬仪2危险点及风偏3交叉跨越物用GPS、经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量。GPS经纬仪

4复测分坑.采用全站仪复测定位，以设计标定的两相邻直线桩为基准，用正倒镜分中法检查中心桩，中心桩横线路偏差大于±50舶和档距偏差大于设计档距±1%时，要改正中心桩和档距，并做详细记录。用方向法复测线路转角值，误差应不大于设计值的±1'30"。若线路地形变化较大和塔位间有跨越时，应复测塔位中心桩处地形突起点及被跨越物标高，与设计值的误差不应大于0.5m。.分坑测量前必须编制分坑明细表，含铁塔型式、基础根开和对角线（远点、近点、中心点）、放坡后的坑口尺寸及设计规定的中心桩位移值和位移方向等。准备合格的木桩（竹桩），确认路径复测无误后，方可分坑测量。正方形布置的基础，可采用半对角线分坑法，即在塔位中心桩安放经纬仪，前视控制桩，水平度盘对零，顺时针旋转望远镜45。钉对角线控制桩，沿中心桩与对角线控制桩自中心桩量坑口对角线的远点、近点，并钉坑口开挖控制桩，以两坑口控制桩为基准，用2倍坑口边长取中法钉出坑口另两个控制桩，四个坑口控制桩围成的方框即为基坑开挖范围。同法，再依次顺时针旋转望远镜到135o、全站仪电子经纬仪

2、工地运输序号施工项目施工方法主要机具选择利用现有的主干公路及土公路，对部分机耕道吊车进行拓宽和填筑，使之能适应载重汽车或农用载重汽车1工地运输车、拖拉机的通行，人行小道也进行平整和铺垫，对于道路和桥梁在重车经过时，必须进行翻斗车校验，采取措施进行加固或防护。本工程将大农用车量采用骡马运输。拖拉机3、土石方及基础施工序号施工项目施工方法主要机具选算1土石方开挖.土质松软的基础采用人工开挖；对掏挖式基础和人工挖孔桩基础要保护原状土不被破坏，采用基坑护壁。.松砂石基础用松动爆破，辅以凿岩机人工开空压机凿岩机

序号施工项目施工方法主要机具选挖成型，严格控制药量，防止损伤原状层。3.岩石基础以凿岩机打孔，人工开凿为辅，松动爆破等方式进行开挖，注意保护岩体的整体稳定性。2坑壁稳定每基基础开挖前均作好坑壁支护挡土的准备工作。基坑开挖时坑壁按《安规》要求进行放坡，若坑壁地质较差，坚决采取挡土措施。钢质挡土板3弃土堆放按现场条件选择堆放位置，生熟土分开堆放。4模板采用竹胶大面模板和斜柱钢模，在现场根据基础型式装配。竹胶模板、圆柱钢模5插入角钢控制采用悬空吊架和三脚硬支撑方式进行施工悬空吊架可调节硬支撑6地脚螺栓找正利用专用固定支架在立柱模板顶端固定的方法调整地脚螺栓的根开、对角线，达到设计要求尺寸。井字型固定支架

序号施工项目施工方法主要机具选采用机械搅拌、机械振捣、人工养护的方式，模板以竹胶模板和异形模板（全掏挖基础、人工挖孔桩基础）为主。一般地段用经纬仪控制基础7混凝土浇制各部高程，高低腿基础用水准仪控制基础各部高程。.对于全掏挖基础和人工挖孔桩基础，其外露部分采用异型钢模板。.基础浇筑时，分班作业，连续施工，一次浇完，如有特殊情况，间歇时间不超过一个半小时，并作好记录。搅拌机发电机机械振捣器8回填土人工回填，机械夯实。回填时先回填生土，后回填熟土。特殊塔位回填按设计要求进行回填。打夯机9余土和弃石处理弃土回填至塔位内，同时保证塔腿塔材外露和塔位排水。多余弃土弃石和其它建筑垃圾从施工现场运走。4、接地及铁塔组立施工

序号施工项目施工方法主要机具选拜1接地施工采用人工开挖敷设，保证型式、埋深、长度、电阻值符合规范、设计要求。易冲刷地带，外表采用浆砌块石处理。采用发电机带电焊机进行焊接。电焊机发电机2铁塔组立方法内拉线悬浮式铝合金抱杆分解组立铁塔。承托系统：承托系统的作用是支持抱杆，由中22下拉线（承托绳）、调节器和平衡滑车组成。机动绞磨铝合金抱杆500X500X

3抱杆起立利用人字木抱杆进行起立，根据塔型结构选择抱杆型式和使用长度。抱杆起立方法及塔下部组装：.使用人字抱杆立起塔腿主铁，然后组装三面辅材（另一面待抱杆立起后再组装）。.组立抱杆连接后，上下腰环套在抱杆上，安装朝天滑车.把上拉线与抱杆连接。4根上拉线投影与线路夹角成45。对称布置，地锚设点水平距离大于塔高。.安装起吊滑车，并将牵引绳穿过朝天滑车之后与抱杆连接。.在大绳控制下起立抱杆，在抱杆起立到位后，连接拉线系统，调直抱杆，封另一面辅材，调整固定上拉线继续组塔。.12米以下塔身利用抱杆落地分段组立，12米以上开始安装朝地滑车、平衡滑车及承托系统。27m钢管抱杆钢丝绳

4塔身吊装塔身组立：地形较好处采用分段、分片吊装；地形较差处采用吊件法吊装。.吊点绳采用两根中15.5X5m钢丝绳套，其一端分别与被吊塔段主材相连，另一端分别与6吨起吊动滑车相连。两吊绳在动滑车组成的V型高度不小于塔段宽度的二分之一..构件开始起吊时，下控制绳应稍微收紧，上控制绳应完全松弛，起吊中，在保证塔片不碰撞已组塔段的情况下，应尽量松出下控制绳。构件离地0.1米时，应暂停起吊，并进行以下检查：a）牵引绳是否运转正常，各滑车是否转动灵活，连接点是否牢固可靠；b）抱杆有无明显变形，拉线调整是否满足起吊要求；c）地锚有无异常，各捆绑连接点是否牢固，牵引绳是否与铁塔、抱杆相撞。检查无异常后再继续起吊。.吊细长构件，应在吊点附近绑扎补强木，其稍径不小于中100,长度视具体结构而定。.构件上端吊至与已组塔上端相平时，应密切监视塔片起吊情况，防止构件与塔身相挂或

5抱杆提升抱杆座在地面时，吊装塔身部分的一定高度，然后将抱杆提升起来，使抱杆成悬浮状态，继续分片吊装，抱杆升至超过组装高度后，调整好抱杆拉线和抱杆倾角后，吊装下一段。6螺栓紧固采取人工紧固和液压扳手紧固相结合的方法，螺栓紧固必须做到一次成优。加力扳手液压扳手5、架线施工序号施工项目施工方法主要机具选择架线施工前根据现场情况进行优选1.张牵机能直接运达，或道路稍加修整即可张力机（带刹运达。车的放线架）1张牵场选取2.需直线转角塔作临锚塔、档内有重要交叉和牵引机（5T跨越或交叉跨越次数较多、档内不允许导地线绞磨）接头、邻塔悬点与张牵机进出口高差较大等情

序号施工项目施工方法主要机具选择况不宜选做张牵场。.在施工中可能因某些原因改变张牵场位置，尽量满足施工段长度包含16个放线滑车，因其他原因不能满足时，最多不应超过20个滑车。.地线也依据此原则展放。张牵场的布置1.导引绳、牵引绳或导线出线夹角不大于15,张牵机出线水平转角不大于7。。.小牵应布置在不影响牵放牵引绳和导线同时作业的位置上。.牵引机、张力机、钢绳卷车、线轴架等均必须按机械说明书要求进行锚固。张牵场必须设置临时接地系统。.当受地形限制，或受运输道路限制，牵引场无法布置在线路方向时，可通过转向滑车进行转向布置。

序号施工项目施工方法主要机具选择5.当场地较宽时，线轴可平行布置。四柱式带电2跨越公路搭设公路跨越架，一般公路跨越架采用钢管、楠竹搭设。跨越架、迪尼玛悬索式带电跨越架、钢管、楠竹3放线滑车悬挂地线采用单轮尼龙放线滑车，并与其金具串的合适金具相连接，导线采用单轮挂胶放线滑车或双轮放线滑车，放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂。单轮尼龙放线滑车（①650）双轮放线滑车（中710）1.采用人力进行展放，展放中用制动装置控制展放速度，尽量走直线，防止兜线。地形不016防捻钢4导引绳展放好可汇成小捆人力抬到位后，分段展开。绳2.展放完后，其尾部要和已展放的导引绳头部用导引绳抗弯连接器连接。

序号施工项目施工方法主要机具选择5地线展放方法地线采用一牵一方式进行张力放线。牵引绳采用e16防捻钢绳。616防捻钢绳、小张力机、小牵引机大牵机、大张机、小张力6导线展放方法导线展放：采用616导引绳一牵一张力展放牵引绳（618防捻钢绳），一牵一张力展放导线或一牵二张力展放导线。机、小牵引机、e16导引绳、18牵引绳、轴架车7导地线接续及保护导地线接续：采用张力场集中直线管液压接续，展放时安装接续管保护钢套，防止接续管过滑车时弯曲。液压机、压模、保护套导线采用直线塔地面紧线；平行四边形法和角经纬仪、塔上8紧挂线度法同时多档观测弛度；子导线调平采用专用弛度观测板、夹具逐档微调；耐张塔高空平衡挂线。地线在葫芦

序号施工项目施工方法主要机具选择耐张塔进行紧挂线操作。卡线器、临锚绳、机动绞磨，卡线器9附件安装导线采用提线器提线或采用线夹两侧同时提线进行附件安装作业。提线器、手搬葫芦（四）.质量保证体系工程建设单位乐山电业局监理单位四川电力监理雅安监理处设计单位成都城电电力工程设计有限公司质检单位乐山市电力建设质量监督站线路施工队

队长：田兴华、张再清安全员：彭广周万民合同工：（25人）（五）质量目标保证措施为确保工程从合同签订到竣工验收整个施工过程的质量处于受控状态，加强施工前及施工过程中的质量检查工作，工程的整个施工过程严格按照我公司质量体系程序文件《施工过程过程控制程序》的要求进行，并按照施工质量控制流程对各阶段的施工质量进行控制。1.制度措施严格按质量管理制度对工程项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。序号管理制度说明1质量责任制度通过落实岗位责任制，使质量管理网络有效运行，不断提高员，质量意识，牢固树立“质量第一”思想，消灭质量缺陷于施工前，强调预防为主，开展质量奖惩制度通过现场的及时检查，把质量与效益密切挂钩，重奖重罚，把不断提高质量管3质量检验制度通过坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，严格执行《隐蔽工程检验制度》，并通过开展现场管理和监理旁站制度，保证E刍新丁用M立枷麻匕.讪；寸①必由,1、、M由M1钻点脸的.但UT四店同等种til立4质量事故报告确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制度发挥技术管理工作的质量保证作用，严格执行《施工图会审制度》、《施工技术方案编审制度》、《技术交底制度》、《设计变更及材料代用制度》、《技6物资管理制度通过严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行《材料检验制度》、《原材料跟踪管理制度》，保证了合格材料的使7计量管理制度通过对各种测量仪器、工器具的有效管理和检验，保证了质量数据的真实、可8组织协调制度通过与业主、设计、监理等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共、同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管9环境影响评价及保护制度执行电力建设项目环境影响评价制度，确保工程建设过程中，防止和尽量减、少对施工场地和周围环境的影响，给自己、他人及当地创造一个好环境，使2.施工技术质量保证(1)正确贯彻和执行技术规程、规范、标准，合理安排施工工序，优化施工技术方案，确保工程符合设计要求及标准要求。(2)加强对重要施工工序的技术交底和检查验收，整个施工全过程实行以工序质量管理为手段，使施工活动处于有效控制之中。加强质量监督和质量检查验收工作。(3)执行本公司质量体系程序文件《记录控制程序》，规定图纸、技术资料的管理人员、管理方式、发放范围，并对因设计变更而作废的图纸资料作明确的标识，以示该图纸资料失效；同时注意及时登记隔离，防止误用。(4)施工中做好施工技术日志，对技术文件存在的问题、设计变更、工程材料代用情况、施工现场所解决的有关设计问题、工程特殊质量要求和施工方案实施、质量事故处理、建设单位提出的技术问题、质量要求及采纳实施情况做好详细记录，做为技术追踪依据。(5)竣工图编制齐全完整，与工程实际完全相符、与设计变更吻合，保证准确性。施工记录文件齐全、完整、清晰、真实、准确3.物资供应保证（1）执行本公司质量体系程序文件《采购控制程序》，严格把好原材料、辅助材料、成品、半成品的质量关。（2）重要物资或批量物资的采购按物资招标流程进行。购买量小的非重要元件或外协件，由材料组采购员通过验证产品生产厂家、合格证或施工班组使用前试验的办法作评定，保证工程物资的质量。（3）砂、石、红砖等地方性材料，必须先取得有效的材质报告书，经现场技术负责人、施工负责人验证，认可后进行采购。使用过程中还必须按规范要求进行抽样试验，合格后方能使用。（4）执行本公司质量体系程序文件《顾客财产管理程序》，对于项目法人提供的设备、材料，要明确其供货厂家、供货方式、供货计划及供货负责人，提出供需双方的验证方法及不合格品的处理方法，以保证不合格的设备、材料不安装。（5）业主提供的物资按“清点〜检验〜接收”程序进行，如在检验中发现有质量问题要及时反馈给业主，由双方妥善处理。（6）接收到业主提供的物资后，要做好储存、搬运、保管、发放工作，并有相应记录。(7)对于主要设备，应由业主派员到制造厂家参加试验工作，确保主变的各项设计性能在制造厂得到验证。(8)工程用的装置性材料如水泥、钢材、砖、导线、金具等材料及成品、半成品均须有出厂合格证及试验报告，超过三个月的水泥必须再检验，严禁使用不合格的原材料。.施工组织质量保证(1)为使工程物资处于受控状态，防止误用，对工程项目和工程物资采用“技术交底记录、施工技术记录、施工日志、设备开箱检查记录、标牌标识、钢印、填写《紧急放行项目(物资)申请表》”等进行标识。(2)执行本公司质量体系程序文件《人力资源管理程序》，结合本工程具体情况，由专人制订培训计划，对各施工人员进行定向的技术培训，提高施工人员技术素质，深化施工人员对所安装项目的性能、结构、标准、规范的熟悉程度。(3)特殊工种的操作人员必须经过培训、考试合格持证上岗。(4)执行本公司质量体系程序文件《监视和测量装置控制程序》，计量及测量器具、电气测量仪器、仪表均定期送检和校验并进行标识，合格后方能投入使用，以确保仪表、仪器的测量精度符合规范要求。(5)水泥、钢筋在使用前按规范要求经抽样检验合格后才能使用。（6）碎、砂浆应在使用前按规范及要求进行取样、养护、送检。（7）按照设计或技术规范要求，做焊接、压接工艺评定试验，试验报告经质检组确认合格后，方可按既定的工艺进行施工（钢筋焊接按规定取样检验）。（8）加强施工过程中的质量监督和质量检查、技术复查，实行自检、互检、复检三检制，工序交接经检验合格，才能进行下一道工序施工。.试运行工作质量保证（1）试运行方案是试运行工作的技术质量保证，是运行工作正常进行的指导性文件，应编制及履行审批手续。（2）保护装置带负荷检查应进行完毕且正确，试运行记录完整准确，对试运行中发现的质量问题，采取措施，及时调整或改进，保证工程安全进行。（六）工程质量薄弱环节及预防措施表分部工程薄弱环节原因分析预防措施

分部工程薄弱环节原因分析预防措施施工时基础模1、基础浇制前应完成支模，并按照根开对角线尺寸，板未一次完成仔细对模板进行找正就位；支模；施工人2、地脚螺栓样板要有足够的钢度，保证地脚螺栓安基员未按照根装之后样板不变形；础同组地脚螺栓中心偏移超差开，对角线尺寸，对模板进行仔细找正；3、样板要和基础模板有可靠的连接，保证浇制过程中不发生位移；4、样板的尺寸要符合基础的要求，样板匕4个地脚工基础模板、地脚螺栓在浇制螺栓的位置要准确，其小根开和对角线的误差不大于2mm；过程中变形、5、浇制过程中，随时监视地脚螺栓和基础模板，防程位移。止浇制过程中的变形。未按设计及规基础预抬值不程要求预抬，1、按设计及规程要求进行基础预抬够浇制时控制不2、浇制时严格监控基础预抬值。力

分部工程薄弱环节原因分析预防措施掏挖基础易塌方.制定严格的施工方案；.坑口设专人监护；.采用挡土板、修筑排水沟及井点排水法等措施；.提高员工质量意识。人工挖孔桩基础易缺氧.制定严格的施工方案；.坑口设专人监护；.采用供氧措施；.由身体健康，状态良好的人员担任；.提高员工安全意识。

分部工程薄弱环节原因分析预防措施1、基础回填土必须按规范要求每回填30mm夯实一次，夯实程序应达到原状土密实度的70%以上。2、石坑回填以石子与土3:1掺合后夯实回填。施工人员在回3、回填时必须在坑面上筑防沉层，防沉层的上部不填土时未进行得小于坑口，其高度为300'500mm,经过沉降后应回填土不合格分层夯实，防及时补填夯实。沉层不符合规4、接地沟在回填后的沟面应筑防沉层，其高度为范要求。100-300mmo工程移交时回填土不得低于地面。5、由于组塔、架线工程在回填土上踩踏，所以，在竣工前要进行一次回填处理。杆1、螺栓紧固达不到要求，严格按质量管理考核办法施工人员素质对施工人员进行惩罚。差；扳手力臂螺栓紧固力度2、螺栓紧固的扳手力臂要符合要求，使螺栓达到规塔不够短；螺栓规格定的扭力。不合，无扣部3、按设计图纸正确使用螺栓，若螺栓无扣部分长，工分长。可按规程、规范加装规定数量的垫片。

分部工程薄弱环节原因分析预防措施在运输和装卸1、在运输过程中，加固钢绳与塔材之间必须加麻袋程过程中造成镀塔材镀锌层损锌层磨损；起隔离，装卸过程不得丢上丢下，须用人传递。坏吊过程中造成2、铁塔组立过程中，任何钢绳与塔材接触的地方须加垫麻布。镀锌层损坏。架模具规格不1、严格按压接规程操作压接质量差对，未按压接2、仔细核对模具规格规程操作3、随时保持压接机处于良好状态

分部工程薄弱环节原因分析预防措施线工线夹、绝缘子1、指定专人在地面看正后划印，附件安装完成后再进行一次检查。2、连续上下坡的附件安装，须按技术部门所给数据程附件安装工艺串歪；铝包缠绕不合格；防准确划印。3、在施工前计算好铝包带所需长度，且线夹中心和差震锤歪；绝缘铝包带中心重合。「小「净，碗口不正。4、防震锤安装位置准确，安装后不得有耸头和垂头现象。5、绝缘子应清洁无损伤，弹簧销完好，金具无锈蚀6、附件安装后应马上检查绝缘子碗口朝向是否正确，开口销是否齐全并开口、垫圈是否齐全。

分部工程薄弱环节原因分析预防措施导线磨伤导线在运输、装卸及保管过程中磨伤；导线落地保护不当磨伤；附件安装过程中磨伤，导线鞭击磨伤。1、在装卸、运输和保管过程中，导线线轴应立放，不得平放和登压，运输导线时，线轴应立放，绑孔稳固。2、导线不得直接与地面接触，导线落地必须有隔离保护措施。3、所有临锚可能与导线接触的地方均应进行包胶处理。4、卡线器安装、拆除时，禁止在导线上滑动和转动，并在卡线器后方导线上安装胶管加以保护。5、合理选择放线长度，以减少导线通过滑车次数，一般滑车个数不应超过16个，防止导线疲劳损伤。6、提线钩应包胶处理，提线钩与导线接触长度不小于50mm,导线上划印用印笔，严禁用钳子等铁器在导线上做记号。（七）.关键与特殊工序的质量控制为确保工程达到预定的质量目标，根据工程特点，把原材料质量、混凝土质量、

螺栓紧固、导线防护、导线弛度、导地线压接等作为关键控制项目进行质量控制。关键控制项目控制措施材料质量控制措施1、按照程序文件的规定，对工程自购材料分供方进行资质评定。2、工程的砂、石、水、水泥、钢筋、混凝土试块等必须按规范规定抽样或制备，到具有资质的专业试验室进行检验。工程中使用的材料与送检样品必须一致；