班长年终工作总结

Word-22-班长年终工作总结

XX年是股份有限公司成立的三周年，我们x班在努力适应x厂的迅速变革与进展，以x厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求任务，以人员素养管理为突破口，切实改变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的台阶。较为遗憾地完成了本年度厂、车间下达的各项生产目标。能乐观有序地开展各项工作，班组建设也获得提升。现将一年来x班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。x班制备小组组长为本班员工，我在管理x班各项工作的同时，帮助举行生产用。在成员仅有两人的状况下制备小组XX年1-11月份共制备生产x52批次，共计。在生产中，我们严格落实《管理制度》对管理采取双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用采取严格控制管理。

2、半成品生产

生产是囫囵生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。x班各个原辅小组在贯彻落实规范和标准操作的原则下，按照车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对囫囵生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和试试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相配合，灵便互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据规范和标准落实。这充分提升了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长久的工作实践中，我们切实地感到：惟独采取标准化、规范化、精细化的管理，才干化地削减失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提升全班员工的工作素质和从思想上强化员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提升员工业务技能和生产平安入手，通过工作之余，在班内乐观开展了法律规矩、学问技能、平安生产，特殊是平安等方面的培训。XX年举行生产、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及平安生产法、五项事故应急预案……等。

利用培训，员工的整体无菌操作意识和生产学问、平安学问水平获得了极大的提升，在思想上和行动上，充分熟悉和体现出规范生产和生产平安、特殊是平安的重要性。

5、存在问题

x班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对碰到的实际问题和隐患能解决的乐观举行解决、整改，不能解决的立刻上报，确保按质按量完成年度生产工作目标。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。

如，随着生产目标的增强，硬件设施产能不足等问题的突出，这对x班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求越发严格。

有些员工对“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏细致深化，有些工作看似做了，实际没做，有些做了，但细处没做。

为保证今后生产目标的顺当完成和生产工艺纪律的严格落实，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调节，并将努力强化协调x班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素养和提升工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源举行合理支配，仔细组织生产。乐观与其他班组间举行合作和协调，保证工艺质量的稳定和平安、生产平安。同时，请领导按照实际工作状况对x班工作及班组建设继续采取支持和协助。

总之，这一年利用全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，x班可以完成各项工作指标来之不易，但我们也苏醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，x厂的明天会越发美妙。

班长年度工作总结篇二

今年我们**工区在上级领导的协助指导下，盯问题，加强平安管理；盯重点，加强设备整修；盯班组，加强基础建设。仔细执行上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提升。

一、紧盯问题，加强平安管理平安是我们铁路运送企业生存的基础，是提升经济效益的须要保证，是长进和进展的前提。然而，04年的平安工作对于我们车间来说却是值得仔细反思的一年，6月2日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年平安工作的最低谷时期，同时也裸露了平安管理方面的诸多问题。加强平安管理，扭转被动局面，实现平安管理的全面提升是我们过来一年工作的重点。

1、正视问题，提升熟悉。6.2事故不但裸露我们在平安管理方面存在的问题，反映了当初设备平安管理现状，同时也严峻挫伤了全车间干部职工搞好平安生产的乐观性。面向问题和困难以及平安生产的被动局面。我们统一思想，提升熟悉，组织全体干部职工乐观开展了平安大检查、大研究活动。

一是，深化查摆了平安方面的主要问题，特殊是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织仔细检查、查摆平安和设备问题的基础上，举行系统归纳收拾，客观分析了平安管理现状及缘由，向全体职工通报了平安方面的主要问题，引领大家以郑重的态度正视问题，以负责的态度整改问题，以乐观的态度解决问题。

二是，抓研究，提升熟悉。组织职工深化开展了以“珍惜岗位”为主体的平安大研究，讲事故教训、论违章危害，教导职工保平安就是保岗位，保平安就是保效益，保平安就是保安全。引领职工爱岗敬业，树立仆人翁意识。协助职工理清自己在平安生产中所处的位置，理顺了自身工作与平安管理的关系，消退了部分职工平安管理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误主意。一些在研究中熟悉比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工是平安管理的重点，一切平安活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的，我们平安思想意识的强弱，行为的规范与否直接关系到企业平安生产的好坏和成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，假如篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人害己，决不能把平安当儿戏，必需把平安放在各项工作首位。”大研究统一思想，端正熟悉，为加强平安管理扫清了思想障碍。

2、紧盯问题，狠抓整改。平安大检查、大研究活动使我们找准了问题，看清了车间、班组平安管理现状，苏醒了头脑，熟悉到了差距很大与当前平安生产形势很不协调，必需提升标准下力气抓好整改，为此我们实行了以下措施：

第一、言传身教，干部带头遵章守纪。详细做到“三坚持、一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参与施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干部保证准时到岗，决不浮现以低职代高职的问题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定平安组织措施。开工前组织职工仔细学习，施工中抓好组织执行和环节控制。三是坚持对重点施工全过程的平安控制，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前预备，作业中的平安控制以及施工后的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施工会战平安质量没有大的问题。一杜绝是，坚定杜绝违章指挥问题发生，又如，在10月份更换宝坻站7#道岔枕木和配件施工中，有些工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐台防护的，能够延续多抽几根枕木，施工领导准时订正了这种错误主意，并当场举行了郑重地批判和教导。车间领导在施工中环节控制的改变和坚持原则态度，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告知了职工必需遵章守纪。

其次、开展两纪大整改，形成严的气氛。要求各班组重点盯住惯性违章问题工时通过低的问题，完美制度，规范管理，从严考核。在仔细搞好思想分析的基础上，对重点人采取骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提醒监控，现场狠抓自互控开展，乐观推行质量控制记名修。严格作业时光管理，车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时光作为平时卡控的重点纳入考核。同时注重强化对边查边犯问题的控制，一经发觉严格处理决不手软，坚定抑制了违章为题的发生。

第三、开展设备大整修，消退隐患问题。利用检查分析我们认为，设备老69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严峻，部分道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备质量提升主要隐患问题。为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力气强化突击整治。在活动中各工区对所有设备举行平推检查、找准问题、制定方案，乐观组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放弃了休班时光，车间干部也是常常深化现场组织指导，只7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空，翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一段时光努力实现了道口病害毁灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步削减，设备质量逐步提升。

3、完美管理，推机制。平安七项管理机制是规范管理强基达标的有效手段，是平安管理有序可控的基本途径。今年以来我们结合车间平安管理实际和存在的问题，重点抓了平安预测机制和干部管理机制的执行。详细的讲，

1执行平安预测机制做到“三真”，即：班前真预测，坚定杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发觉追究责任郑重处理；班后真对规，保证当天的问题，当天讲清，当天整改；月末真讲评，在把全月平安问题说清、讲明的状况下，找准缘由，分清责任，藏匿讲评，相互协助，完美措施，抓好整改。教导引领职工遵章守纪，自觉搞好平安生产。

2加强干部管理机制做到“三盯”即：仔细分析盯问题，每月准时组织干部召开平安分析会，对车间平安工作举行仔细分析，理清问题，找准缘由，加强措施；严格管理盯干部，采取车间工作逐级负责制、分工管理，加强干部职能作用，并充分通过月末干部讲评会的时光，对干部在平安管理方面的工作举行重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作用，做到了事事有人抓、有人管，加强了干部的平安管理意识；加强执行盯考核，突出抓了两方面的考核，一方面脆弱对班组的考核，另一方面强化干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度非常被动，车间经过分析发觉主要是工班长的职能作用较差，在对工班进步行批判协助的基础上，我们坚定按规定采取了经济责任联挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动，职能作用强化，班组的被动局面很快获得了扭转。

仔细考核，严格管理，推进了车间、班组平安七项管理机制的执行，加强了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间平安管理水平的逐步提升。

二、盯重点，抓改造，提升设备质量。改善设备基础，强化设备整修，提升设备质量，是我们工务生产一线车间的首要目标和重要职责，是铁路运送平安的有效保证，是我们抓好一切工作的动身点和落脚点。所以在20xx年度我们针对设备基础薄弱，钢轨老、轨枕失效多，道床弹性差三大设备问题，在上级领导的协助和支持下，乐观开展设备改造工作，强化重点病整修，加强工区跟踪管理，实现了设备质量的改善和提升。

1、强化组织，抓好设改施工。段领导对我们管内设备基础薄弱质量差，病害多的问题非常重视，投入加大设改项目不断增强，使设备基础状态获得了大幅度的改善，设备质量获得了大幅度的提升。但是，也使我们承受了近几年来未有些施工压力。

虽然施工队的进入担当了宝坻站三、四道的换枕，23km—24km换枕，20km—23km清筛起道等大量施工目标，缓解了一定的压力。可是留给我们的施工队施工过后的设备后期整修，12km—27km+500m、15.5公里换轨及换轨前预备，宝坻站7#道岔更换枕木及配件，津围道口大修换硬面，曹子里站大道口大修换橡胶铺面，等设改重点施工目标仍然非常繁重。

面向困难和压力，为确保设改施工目标顺当完成，我们车间举行了仔细讨论，并实行了以下对策：1车间干部明确分工，领工员重点抓好施工组织和平时生产管理。支部书记负责组织动员和职工两纪管理。记工员重点做好后勤保证工作。2车间、班组工作负责重点明确即：车间重点负责施工组织，班组重点负责设备质量控制。3施工前仔细讨论，精心支配，制定方案。施工中明确标准、目标、质量要求，车间干部、工班长分头把关控制。施工后坚持质量回检，对标考核。4做好管内设备质量均衡控制，合理调配劳力，保证重点设备问题准时整修。同时在施工中注重调动职工乐观性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提升，平安管理有效，质量目标达标，设改施工目标顺当完成。

2、盯住重点，强化设备整修。线路爬底，正线混凝土轨枕裂纹失效，是我们车间设备上的两大基础病害，今年随着津蓟线车流增多运量增大，线路变化加快，病害问题越来越突出，翻浆冒泥成片增强，裂纹轨枕按比例递增，有些区段构成隐患问题，为此今年以来我们重点强化了道床、轨枕基础病害的整治。一是有重点的更换轨枕消退设备隐患。针对逐渐增多老69型混凝土轨枕裂纹失效增多问题，我们一方面乐观向上级领导反映汇报。一方面组织工区和结合起道施工有重点地更换，前后共更换152根，重点解决连三失效轨枕群，消退了较严峻地段轨枕失效问题。二是组织高起道解决部分线路爬底问题。

今年四月份一开头我们克服了交通不便等困难，组织全车间职工对线路爬底最严峻，具备起道条件的宝坻工区管内54公里至60公里，线路举行起到机捣。下半年我们又克服了重点施工多，时光紧等多方面的困难，见缝插针，通过会战施工间隙，在9、10、11月份组织职工完成了大口屯宝坻间9.7公里的卸碴高起道机捣目标，累计全年共卸碴起道15.7公里，消退了车间管内大部分爬底线路和翻浆冒泥问题。实现了设备状态大幅度改善和提升。

3、从严考核，强化设备补修。今年下半年我们管内小型添乘仪三级分骤然逐月增强，设备质量下滑，车间领导高度重视，针对问题仔细讨论分析，利用分析我们认为造成管内设备三级分增多的主要缘由是，客观上津蓟线车流增多运量增大，进入雨季线路变化比较大，上半年重点施工集中会战多，对正常修理有一定的影响。主观上是车间领导思想盲目积极，工班长职能作用差，设备补修跟的不准时缺乏针对性，现场组织松散工时通过率低，劳动效率低。

并且快速实行了相应的措施：1车间准时调节工作部署集中力气抓好维补修工作，组织工班长细致调查工作量制定整修方案，明确整修标准，明确完成时光。2加强工班长职能作用，给压力，提要求，采取责任联挂考核。3强化现场组织和工时通过率的管理，实行职工休班集中保证平时上道人数，现场作业采取定额管理，量化控制，记名修考核，加强劳动效率提升。4强化对班组补修的重点考核，段小型添乘仪动态检查状况一律纳入对班组的平时考核，月末验收重点检查线路静态几何尺寸和补修质量，所检查出来的质量问题以处为单位所有计入对班组的考核。经过两个来月的抓整修，强管理，严考核，各工区补修工作全面强化，三级病害逐步削减，设备质量全面提升。

三、存在的问题和不足。

1、平安方面。有硬伤，因为上半年起道、协作顶管等重点施工较多，忽略了对站专线的检查和整修，发生了宝坻站四道机车脱线事故。给全段的整体工作带来极大被动和极坏影响。虽然经过平安大检查活动，干部职工的平安意识有了全面的提升。但是，部分工班长职工过去养成的重目标轻平安，认为车少不会出大问题的思想痼疾。还没有获得彻底根除。表现在违章指挥偶有发生，惯性违章时有浮现，还不能让人彻底放心。

2、管理方面。干部和工班长还有好人主义的思想，有时对平安和两纪问题盯得不紧，考核不严，工作标准不高。现场工时通过率不高，劳动组织松散，还一定程度存在，以至有的设备问题解决较慢。

3、设备方面。混凝土轨枕裂纹失效成片按比例增强，线路爬底严峻，翻浆冒泥还有一定的数量没有解决，混凝土道岔配件缺少失效不好解决，站专线质量还不高，线路几何尺寸超限，段小型添乘仪三级分还没有彻底毁灭。一年来我们车间干部职工仔细贯彻段领导指示要求，乐观开展平安大检查活动，强化了平安管理。盯重点，抓设改，强化设备整修，提升了设备质量。

严两纪，抓考核，强化了车间、班组的各项管理工作。基本兑现完成了全年各项工作目标。但是的确存在着平安硬伤等无数问题和不足，需要我们有针对性实行措施，加强整改提升。现在20xx年就要过去，新的一年就要到来，为适应铁路实现跨越式进展和生产力布局调节的形势的需要，我们决心提升标准，振作精神，团结进取，保平安，抓目标，强管理，争先创优，实现车间整体工作全面提升，进入先进车间行列。

班长年终总结篇三

20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，乐观工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项任务【.】目标：

20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“进展依赖大家，进展为了大家，进展的成绩与大家共用”为追求任务，以人本管理为突破口，切实改变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的臺阶。较为遗憾地完成了厂、车间下达的各项生产目标；并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也获得提升。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思量的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本目标，需要我们首先将所预料的各种环节举行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提升各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和目标面前，必需挑选一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提升班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

第二“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增强，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组按照实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规则制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格落实生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否可以正常举行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚定听从生产调度指令，为全面完成全年的生产目标打下基础。首先，在实际生产过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提升工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源举行合理支配，仔细组织生产；第二，班组为提升班组员工的综合素养，逐步将员工岗位举行轮换，让他们有机会接触和掌控各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素养获得进一步提升。

加强班组管理，搞好班组和睦建设，提高班组凝结力。今年由于各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时光来搞班组的凝结力活动，但我们知道班组凝结力是一个团体能否发挥好整体作战本事的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大协助。第二，班组从以前的管理方式逐步向人性化举行过渡，班组将无数工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。利用这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，互相协作、互相理解，为未来的工作打下了基础。

总之，这一年利用全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也苏醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会越发美妙。

班长年终工作总结篇四

20xx～20xx学年即将结束，这代表着我本学年的工作也将告已段落。本学期作为班长，我体味颇深，有喜有忧，有得有失。以下是我对本学期工作的主要报告总结。

本学期开学初，我就组织各班委集中开会研究年级各方面的事宜，执行各班委的职责，采用各班委的看法。为增进年级的进展起了个开始。目前看来，我班大部分班委都很努力为年级作出一份力气。乐观协作我的工作。

在我和学生的共同努力下，本学期我班在各方面取得了不错的发展。

在学习上，学生们现在迟到的现象很少了，几乎没有早退的现象，旷课也少了！除了个别学生外，所以我们班的出勤率是比较高的！这比以往好多了！在课堂上，学生们是比较仔细的，可以和教师互动，上课的气氛是比较好的，听课效果比以前好多了。并且获得了教师们的认可与好评。固然，我们还有无数不足，例如，上课还是会存在学生睡觉，玩手机等不良行为，课后作业还是有相当一部分学生任凭对付。所以我认为我们班的学习情况还是要不断的强化的！

在生活上，我班学生比大一的时候越发团结了。女生变得成熟了，男生开放了许多。在交流方面，学生们都有长进了。班上有困难的学生基本获得了协助。可是有一点，我十分不惬意，男女生之间的交流太少了！还有让我更担忧的是男生这边电脑多了，泡在电脑里的时光比放在学习里的时光还要多！

在参与系文娱活动和年级活动上，我班学生应当说又向前迈出了一大步！本学期我们班学生比较乐观参加系组织的活动。先后得到“手语竞赛”团体活动第一名，“形象礼仪”活动团体其次名，在主题“爱心与否，从心启程”演讲中得到最佳文件奖，还有个人在“羽毛球、棋类”竞赛中获奖。在年级活动方面，我班集体开展了高盖山自助烧烤活动，学生们都玩得很高兴！在劳动卫生方面，年级的卫生情况比以前有所改善，学生们自觉劳动意识提升了。

以上是对于我班在本学期整体情况的总结，我觉得我班整体上的面貌比以前有所长进了，特殊是在学习方面。但是学生们整体的乐观性不高，自觉意识比较低。以下几点是我对改善这些情况。建议。

1、强化男女生之间的交流，男女生做在一起上课；

2、日常能够开设个人信息共享会、主题探讨会；

3、年级活动课适当增强，包括校园和校外。

班长个人工作总结篇五

回首一年来，我部门全体人员在公司的领导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观点，始终坚持“任务目标明确，职能责任到人，落实制度到位，监督考核保证”的工作原则，有力地增进了生产系统的稳定运行，力争为企业营造“平安第一，清洁生产，节能降耗，构建和睦”的舆论氛围。现将一年来的主要工作总结如下：

一、平安工作

1、紧抓平安培训教导，努力提升员工素养。

平安第一，预防为主的方针是消退和削减事故的法宝，提升做从业人员的素养是消退人的担心全行为的最有效办法。一年来，我班不定时对员工集中学习：“平安管理制度、化工生产禁令、平安防护学问、应急救援与防护器材的正确使用等内容，每次参与培训人员热烈高涨。同时部门对不同时光入厂的新员工举行了为期半月的部门级平安教导，保证了新员工的三级平安教导的质量。在平时工作中，准时转发相关职能部门的文件，并要求各单位合理支配时光组织所属员工仔细学习。

2、开展全方位的隐患排查，保证平安设施消防设施完好备用。

隐患排查与整改是平安管理工作的重点之一。一年来，所有门人员克服困难，坚持不懈地落实日巡检、周联检制，为各单位增补灭火器，更换灭火器，配发水枪，消防水带，更换防毒面具，滤毒罐，并对查出的隐患实施整改和考核。

3、强对检修现场的平安管理

一年来，生产运行设施的。修理和保养工作每天举行，尤其8月份举行了年度大检修。为确保检修平安，我部门倾已所能，坚持深化现场，主动为各检修点制定检修防护措施，做到有项目就有平安员，坚持用数据说话，从面保证了现场动火、进塔入罐、可燃气体管道及煤气管碰头等大大小小的检修目标顺当举行。

二、环保工作

一年来，我们在抓好平安稳定生产的同时，乐观抓好节能减排，努力创建资源节省型和环境友好型企业。化工厂结合现有些生产装置条件，乐观探究有效治理的新办法、新措施，实现由末端治理向前端控制的改变，对系统中重点污染源的超标排放举行了因地制宜的相应治理，收到了一定效果，缓解了环保压力。

1、扩建投运脱盐水再生废液中和池，使外排废水PH值趋于稳定。

2、为解决新奇水用量大，利用多次检查确认，将各区使用的补加新奇水有问题的地方举行整改，使新奇水量节约不少。

3、乐观治理污水，将400#区含苯乙烯较高的滗析水回收通过，以实现节能、减排、增效，COD有本来老超指标到现在基本平稳。

4、强化内部管理，确保污染物保持稳定。坚持加强监督全厂各导淋严格款待差时排放规定，避开污染物含量大幅波动，继续加强各分析室残渣废液回收集中处理，尽一切手段降低污染物含量，使之趋于稳定。

5、将给类不同的胶分类明确存放。

三、生产工作

1、准时生产巡检，设备容易巡检，劳动纪律良好。

2、今年6月因厂外缘由导致生产车间停电1个多小时，并且只提前通知半个小时，给生产带来的影响可想而知，在经理及各员工加班冒着雨，尽量拯救生产，虽因预备时光实在太少，导致部分产品不合格，但在大家共同努力下还是救护下大量合格产品。

3、7月份因外部蒸汽停供，我们生产车间停止运行，举行小检修。

4、8月份我公司举行大检修，我部门人员在冒着酷暑，加班加点，将检修完成在方案时光内。

5、在今年9月份装置开车过程中，我们碰到了前所未有些困难，我车间生产产品浮现异样，浮现反应强度不够，各项指标不达标，在经理及各个员工共同努力下，排查异样，更换具有异样数据的原料，最终使生产产品达到优级品。

6、11月，我部门举行了过滤器拆请大赛，各个班组乐观参与部门进行的活动，使活动同时也学到不少东西。

四、不完美之处

11月底，我部门举行了本厂的其次次危急化学品泄露事故的紧张预案演习，经理和李总做了深刻的总结及针对性的对演习中存在的缺点举行指出改正。

1、虽生产污水有显然好转，但仍需改进