团队协作意识课件

团队协作意识

团队协作意识1课程提纲如何进行团队协作什么是一流的团队优秀员工的的真正含义工作中的团队协作第一章节团队概念的认知第二章节第三章节第五章节第四章节第六章节扮演好团队角色的技巧2课程提纲如何进行团队协作什么是一流的团队优秀员工的的真正含义什么是团队

团队是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体,他们具有共同的使命感和明确的目标。3什么是团队团队是一个由不同背景、技巧和能力的什么是团队精神

所谓团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，它包含两种能力：与别人沟通、交流的能力与人合作的能力4什么是团队精神所谓团队精神就是大局意识、寓言一则什么来了5寓言一则什么来了5在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那是大象发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！6在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到

团队精神的核心体现12团队协作的意义团队成功的必要条件团结一心其力断金7团队精神的核心体现12团队协作的意义团队成功的必要集团公司省公司市公司部门班组我们的团队中国移动8集团公司省公司市公司部门班组我们的团队中国移动8我们的团队协作营销中心区县公司集团数据部客服部市场部工维部客服中心案例描述要求：目的+过程+成果9我们的团队协作营销中心区县公司集团数据部客服部市场部工维部客我不知道有这事，与我无关小李负责这事，你找他吧就他那点水平我怎么和你们这群人在一起合作丢人，如果换成我，结果决不会那样都是因为你，我们这个组都受牵连了这次的成功，大部分是靠我的功劳领导只喜欢我这种有工作能力的人材你看看你们出的好主意，让我们队输得那么惨明显我们组的实力都不如对手，肯定赢不了团队中最怕听到的话……10我不知道有这事，与我无关团队中最怕听到的话……10休息一会儿吧……11休息一会儿吧……11情景模拟一天上午，外呼人员好不容易打通了一用户的电话,对其进行全球通整合的宣传。业务介绍完在准备挂机之际，用户突然反映其客户经理服务态度很差，每次在电话中口气很冲，这时……客户其他人员表演要求分组进行表演，每组限时3分钟每组参与表演者不少于2名必须以实际工作为体裁以正反两面表现分组进行表演外呼人员12情景模拟一天上午，外呼人员好不容易打通了一用户的

什么优秀的员工？13什么优秀的员工？13故事分享优秀不是被任用的唯一理由14故事分享优秀不是被任用的唯一理由14真正优秀的员工=工作能力+团队意识15真正优秀的员工=工作能力+团队意识15

如何才是一流的团队？16如何才是一流的团队？16游戏——规则：所有学员左手在上右手在下交叉拉成一圈，必须保证左手手心朝上，右手手心向下。在活动过程中，只能以语言为工具，相互拉着的手不能放开，变成手未交叉的圆。

解手链17游戏——规则：解手链17休息一会儿吧……18休息一会儿吧……18一流团队目标的认同密切的协作优秀的领导者互补型的成员19一流团队目标的认同密切的协作优秀的领导者互补型的成员19最佳团队领导最佳团队成员有最基本的道德观有进取心和责任心较强的学习力和行动力懂得付出诚恳大方，重视与人沟通对团队有强烈的归属感有远见及责任心，并能提出关键性的决策有效的双向沟通能力和执行能力善解人意且信任感强以身作则，永远以团队利益为重奖罚分明，讲究诚信20最佳团队领导最佳团队成员有最基本的道德观有远见及责任心，并能团队如何进行协作？21团队如何进行协作？21团队协作三要素分工合作监督团队协作成功22团队协作三要素分工合作监督团队协作成功22合理化分工定义：每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。

分工原则的意义：

合理明确的分工使得团队内的各成员得到真正的“物尽其用”，每一个成员都拥有明确的责任意识，可以在合适的岗位上发挥其最大的价值。同时细致分工也可以有效避免重复劳动，并能大幅提高相互协调合作的效率。明确化分工定义：使每个团队成员的具体工作和职责都得到的清晰的确认。协作要素——分工23合理化分工定义：每个团队内成员的能力必须与其从事的具体具体工作可以得到顺利的衔接，其次是人际关系融洽促进了合作的积极性，使得整个团队协作更紧密。

主动沟通领导协调由于团队内各成员个体间差异，彼此之间是很难自发完成良好的合作。

解决问题的手段协作要素——合作合作中容易出现的问题良好的合作的结果24具体工作可以得到顺利的衔接，其次是人际关系融洽促进了合作的积协作要素——监督相互监督上级监督优点：具有独立性准确严格客观优点：具有随时性具有灵敏的反应能力监督的目的：促使团队内成员负责地完成好本职工作，并使之不具有任何可能危害团队成果的行为。25协作要素——监督相互监督上级监督优点：优点：监督的目的：促使休息一会儿吧……26休息一会儿吧……26三个和尚故事新说27三个和尚故事新说27你在团队中的角色？28你在团队中的角色？28角色形象分工优点和弱点实干者

工兵善于把谈话和观念变成实际行动优点：吃苦耐劳，宽容，有组织能力、实践经验，有自我约束力缺点：缺乏灵活，对没有把握的事情不感兴趣协调者主席阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结优点：稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信，有天生的领导才能弱点：在智能和创造力方面很平常推进者冲锋队员强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务，主动探索。优点：有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛

弱点：激进有争端，冲动，易急噪创新者智多星提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角优点：个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明才华横溢

弱点：高高在上，不重视细节，不拘礼仪团队内的主要角色29角色形象分工优点和弱点实干者工兵善于把谈话和观念变成实际角色形象分工优点和弱点信息者八爪鱼介绍外部信息，与外部人谈判，有外交天分优点：有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神

弱点：总是事过境迁，容易转移兴趣监督评估者评论家分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献优点：冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动

弱点：缺乏鼓动和激发他人的能力凝聚者雕刻家寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策，擅长内部人际交往优点：喜欢社交，温和而敏感，以团队为导向，不具决定作用

弱点：是在危急时刻会优柔寡断，耽误时间完善者保姆为别人提供个人支持和帮助，认真，有急迫感，勤奋有序优点：力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望

弱点：处理问题时过于注重细节问题，为人处事不够洒脱，没有风度团队内的主要角色30角色形象分工优点和弱点信息者八爪鱼介绍外部信息，与外部人谈如何扮演团队角色

总让团队出头做“好人”

主动寻找团队成员的积极品质

时常检查自己的缺点

扮演团队角色技巧31如何扮演团队角色总让团队出头做“好人”主动寻找团队成与君共勉团结一致群策群力精诚合作同舟共济顾全大局荣辱与共32与君共勉团结一致群策群力精诚合作同舟共济顾全大局荣辱与共团队协作意识

团队协作意识33课程提纲如何进行团队协作什么是一流的团队优秀员工的的真正含义工作中的团队协作第一章节团队概念的认知第二章节第三章节第五章节第四章节第六章节扮演好团队角色的技巧34课程提纲如何进行团队协作什么是一流的团队优秀员工的的真正含义什么是团队

团队是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体,他们具有共同的使命感和明确的目标。35什么是团队团队是一个由不同背景、技巧和能力的什么是团队精神

所谓团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，它包含两种能力：与别人沟通、交流的能力与人合作的能力36什么是团队精神所谓团队精神就是大局意识、寓言一则什么来了37寓言一则什么来了5在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那是大象发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！38在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到

团队精神的核心体现12团队协作的意义团队成功的必要条件团结一心其力断金39团队精神的核心体现12团队协作的意义团队成功的必要集团公司省公司市公司部门班组我们的团队中国移动40集团公司省公司市公司部门班组我们的团队中国移动8我们的团队协作营销中心区县公司集团数据部客服部市场部工维部客服中心案例描述要求：目的+过程+成果41我们的团队协作营销中心区县公司集团数据部客服部市场部工维部客我不知道有这事，与我无关小李负责这事，你找他吧就他那点水平我怎么和你们这群人在一起合作丢人，如果换成我，结果决不会那样都是因为你，我们这个组都受牵连了这次的成功，大部分是靠我的功劳领导只喜欢我这种有工作能力的人材你看看你们出的好主意，让我们队输得那么惨明显我们组的实力都不如对手，肯定赢不了团队中最怕听到的话……42我不知道有这事，与我无关团队中最怕听到的话……10休息一会儿吧……43休息一会儿吧……11情景模拟一天上午，外呼人员好不容易打通了一用户的电话,对其进行全球通整合的宣传。业务介绍完在准备挂机之际，用户突然反映其客户经理服务态度很差，每次在电话中口气很冲，这时……客户其他人员表演要求分组进行表演，每组限时3分钟每组参与表演者不少于2名必须以实际工作为体裁以正反两面表现分组进行表演外呼人员44情景模拟一天上午，外呼人员好不容易打通了一用户的

什么优秀的员工？45什么优秀的员工？13故事分享优秀不是被任用的唯一理由46故事分享优秀不是被任用的唯一理由14真正优秀的员工=工作能力+团队意识47真正优秀的员工=工作能力+团队意识15

如何才是一流的团队？48如何才是一流的团队？16游戏——规则：所有学员左手在上右手在下交叉拉成一圈，必须保证左手手心朝上，右手手心向下。在活动过程中，只能以语言为工具，相互拉着的手不能放开，变成手未交叉的圆。

解手链49游戏——规则：解手链17休息一会儿吧……50休息一会儿吧……18一流团队目标的认同密切的协作优秀的领导者互补型的成员51一流团队目标的认同密切的协作优秀的领导者互补型的成员19最佳团队领导最佳团队成员有最基本的道德观有进取心和责任心较强的学习力和行动力懂得付出诚恳大方，重视与人沟通对团队有强烈的归属感有远见及责任心，并能提出关键性的决策有效的双向沟通能力和执行能力善解人意且信任感强以身作则，永远以团队利益为重奖罚分明，讲究诚信52最佳团队领导最佳团队成员有最基本的道德观有远见及责任心，并能团队如何进行协作？53团队如何进行协作？21团队协作三要素分工合作监督团队协作成功54团队协作三要素分工合作监督团队协作成功22合理化分工定义：每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。

分工原则的意义：

合理明确的分工使得团队内的各成员得到真正的“物尽其用”，每一个成员都拥有明确的责任意识，可以在合适的岗位上发挥其最大的价值。同时细致分工也可以有效避免重复劳动，并能大幅提高相互协调合作的效率。明确化分工定义：使每个团队成员的具体工作和职责都得到的清晰的确认。协作要素——分工55合理化分工定义：每个团队内成员的能力必须与其从事的具体具体工作可以得到顺利的衔接，其次是人际关系融洽促进了合作的积极性，使得整个团队协作更紧密。

主动沟通领导协调由于团队内各成员个体间差异，彼此之间是很难自发完成良好的合作。

解决问题的手段协作要素——合作合作中容易出现的问题良好的合作的结果56具体工作可以得到顺利的衔接，其次是人际关系融洽促进了合作的积协作要素——监督相互监督上级监督优点：具有独立性准确严格客观优点：具有随时性具有灵敏的反应能力监督的目的：促使团队内成员负责地完成好本职工作，并使之不具有任何可能危害团队成果的行为。57协作要素——监督相互监督上级监督优点：优点：监督的目的：促使休息一会儿吧……58休息一会儿吧……26三个和尚故事新说59三个和尚故事新说27你在团队中的角色？60你在团队中的角色？28角色形象分工优点和弱点实干者

工兵善于把谈话和观念变成实际行动优点：吃苦耐劳，宽容，有组织能力、实践经验，有自我约束力缺点：缺乏灵活，对没有把握的事情不感兴趣协调者主席阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结优点：稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信，有天生的领导才能弱点：在智能和创造力方面很平常推进者冲锋队员强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务，主动探索。优点：有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛

弱点：激进