前期部个人工作总结

第前期部个人工作总结前期部个人工作总结1

今年3月末，我带着热情和希望参加某某公司。我心里很清楚，这将是我职业生涯中最值得珍惜的一段新经历的开始。回忆即将过去的一年，首先感谢公司领导对我的信任与支持，感谢公司同仁对我的帮助与协作，尤其要感谢某某和某某二位对我工作的鼎力相助。现就今年的工作总结如下：

一、今年已完成的主要工作。

〔一〕沁mm工程规划评审、局部调整和审批；

〔二〕mm购物中心工程规划审批；

〔三〕二mm综合楼工程规划审批；

〔四〕宜mm小区6—7号、10号、22—23号住宅楼工程补办规划手续；

〔五〕宜mm小区6号住宅楼续建工程规划审批；

〔六〕青某某二期15号—27号楼住宅楼工程前期手续；

〔七〕青某某幼儿园工程规划手续；

〔八〕青某某二期1—3号综合楼工程前期手续；

〔九〕mm大厦工程规划评审、方案调整和审批；

〔十〕宁mm工程总规评审、调整和审批；

〔十一〕白某某小区东侧、mm实验小学〔包括相邻的彩瓦厂〕、租用我公司的mm肉干厂、mm步行街以北“经济综合体〞和雅某某相邻的“旧城改造区〞等五处拟开发地块的民航限高手续.

二、今年尚未完结的工作。

(一)宁某某小区工程因局部重新调整,需待逐级审批。

〔二〕宜某某25号商住楼工程因用地性质变更、容积率调整需重新申批。

三、今年的工作心得和体会。

〔一〕有压力才有动力，有动力才有实效。今年公司开发量大且目标明确，工程任务紧、开工急，前期手续更急。从四月初开始，我几乎是马不停蹄的穿梭于各大局相关口子。“某某手续办的如何〞也几乎成了公司相关领导见我的头一句话。其实也是我和本部门人员见面常说的一句话。虽然工作有压力，但我还是时时提醒自己：尽快将自己融入企业当中，变压力为动力，力争提前完成前期手续的办理工作，为下一项工作留出多一点的时间。其实有些时候工作难度和工作压力确实是比拟大的。比方在“沁某某〞工程实施过程中出现的规划突然调整和某某大厦工程规划手续需要紧急办理的时候，以及在刚接手前期部工作时，宜某某小区几栋住宅楼急需补办规划手续的时候。压力确实不小，但同时也激发了我的工作热情。除了及时寻求领导的帮助之外，最主要还是充分发挥了自己的主观能动性，全力以赴去完成工作任务。今年前期部之所以能够比拟好地完成上述工作，与部门人员自加压力、扎实工作密切相关。，

〔二〕只有协调好各部门关系，才能保证工作实效。今年是国家对房地产业实施宏观调控力度最大的一年。同时，也是标准行业管理严格办事程序力度最大的一年，本地区也不例外。虽然各部门办事程序不尽相同，但还是比以往要标准和严格。在任务紧、手续急的情况下，只有理顺和协调好各部门业务关系，才有可能既保障工程开发建设的合法性又能及时完成施工所必备的各项手续。从“沁某某〞工程起，我和本部门人员注意加强协调好外部关系，认真领会领导意图，并根据各个工程的不同情况和轻重缓急，及时调整工作思路，加强与相关部门的沟通和联系，在具体办事过程中注重细节和方式方法，遇到一般问题及时协调及时处理，遇到难题充分协调合理应对，特殊问题请示领导特事特办，有效地保证了工作实效和前期各项工作的顺利推进。

〔三〕、其他。自担任部门主任以来，本人能够严格遵守公司的各项规章制度，严肃组织纪律，服从领导指挥和安排，认真履行岗位职责，在实际工作中，能够团结和带着本部门人员积极完成既定目标任务和领导安排的各项工作。同时积极参加公司组织的各项学习和劳动，与公司各部门相互配合，紧密协作，团结共进。

〔四〕、一点建议。由于规划方案是前期办事的源头，不仅关系着工程方案的统一性和完整性，而且也关系着前期办事的实际效率，特别是在规划方案确定并批准实施阶段，应尽量防止做大的调整，如果是单一的或者规模较小的工程规划，适当调整尚可在短时间重新办理，超出20亩以上的用地，大幅度调整规划会造成前期办件的屡次重复，对完成方案目标极为不利。因此，建议公司加强规划方案的前瞻性和标准化管理。我认为规划方案一旦确定，应当把它视为一幅完整的作品。

20某某年的前期工作会依然紧张而忙碌，因为公司已经对明年的经营目标有了比拟详实的规划。我也会依然全心身地投入到工作当中去。因为来到某某公司以后，使我深切感受到了公司求真务实的方方面面，也让我进一步领悟到了快乐工作和快乐生活的真谛亦在于求真务实。因此，我会尽自己的力量，竭尽全力接受每一项工作，努力完成好每一项工作任务。也衷心希望公司明年的经营目标顺利实现。

前期部个人工作总结2

20某某总是让人难忘，经历了很多，我不但完成的自己分内的工作，完成和同事们的磨合，在工作上找出自己的缺乏，让自己的工作做的更加完善。总结以上，我回忆自己的全年工作，主要有一下事项：

1、第一批次的报建以及第二批次、第三批次规费调整之前的报建、规费缴纳工作为公司节约本钱：2895万元。

2、第二批次报建，空中花园、阳台的为公司增加面积2800平米以上

3、完成第二批次六栋楼的报建工作，并取得规划许可证。

4、为了加快一批次的开工建设，协调火烧寨村里设置在工地内的变压器的移位工作，为公司节约20余万元

5、散装水泥押金的缴纳，为公司节约本钱32万元

6、工程未到达正负零的要求，为公司营销节点要求，第一时间办理出来预售许可证，保证营销推广的顺利进行

7、二批次消防审查，相应问题躲避审批完成

8、示范区弱电落地的落实以及按照领导要求的时间完成，并保证了示范区开发的时间工期。

9、物价备案报备的完成，并办理了1-

4、9-11号楼的预售许可证，在1楼和9楼还未到达预售条件，开展部协调相关部门，躲避相应问题，为保证顺利开盘争取时间。

10、人防报建以及审查备案的完成。

11、正式用电批复的取得。

12、资质证法人变更的申报以及完成。

13、资质升级的申报完成。

14、为了加快公司资金周转，办理在建工程房管局办理抵押以及后续销售解押的完成，从而保证营销以及财务工作的正常开展。

15、第一批次报建劳保统筹以及节能基金的欠费〔共计570余万元〕缓期缴纳的沟通，为公司解约资金上的周转。

16、天然气的报建资料申报的完成

17、弱电局部资料申报的完成

18、12亩地的报建的.前期沟通工作

19、第二批次招标的完成以及施工证的办理

以上工作，是我自己对自己全年工作总结的大概，工作看起来普通，但是让我经历了不普通的历程。站在平凡的起点，让自己要看的更高、更远，这样，自己才能提高的更快，才能配合公司各项工作更好更快的进行推动。

前期部个人工作总结3

上半年转眼间就过去了，回首这半年的工作，某某事业部研发团队，根据公司下达的任务，在大家的一致努力下，顺利的完成了各项任务，应该说成绩是有的，但同时也有问题和缺乏，需要我们不断改造和优化。

一、工作情况〔按工程〕

1、某某工程

该工程由于是公司重要工程，上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个工程，该工程花费工作量为1067天。该工程已经按照方案与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只安排了3个人进行少量的优化工作。

2、某某工程

该工程于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会某某移动封网之前完成该工程接入到某某移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，按照方案将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该工程有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。

3、某某工程

该工程于启动后，一直是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入463.5个工作日的工作量，该组所有人员都直接参与了该工程的开发，目前该工程已经在重庆运行，并按照方案投放了局部手机盒子做试点。现在开发工作量小。

4、某某业务平台

对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在某某联通的话费周周报增值业务平台和某某联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年按照要求从平台事业部接手过来，并做过屡次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运行稳定。

5、某某、某某、某某移动pc客户端接入，某某移动pc客户端扩容工程

针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在某某移动pc客户端的扩容上，扩容了多台powerlead机器，同时软件方面也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能等改造，为某某农信通的开发架构做了一个好的根底。

6、某某总部行业应用平台工程

某某总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成，并提交测试部测试通过，一个模块已经上线，另一个等待局方通知。终验申请以及相关文档资料已经提交，正等待局方审批。目前系统运行稳定，已经接入sp52家，每天业务量在150万条左右，业务运行正常，同时我们已经配合产品部同事开始做三期扩容方案。

二、工作情况〔按工作量〕

上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和936.5个工作日，具体分布情况如下〔略去〕

从上面两张表可以看出，主要工作量表达在某某农信通农政、农生、劳务版本、后台、web效劳平台、丰佳100手机终端以及某某移动短信运营业务的相关工程上。

三、团队管理方面情况

1、团队建设

在团队管理方面，上半年主要完成了二个部门3个工程组的整合工作，按照公司开展需要，将原有某某事业部客户端组与某某事业部客户端及手机端组进行了整合，3个组合并为2个组，调整了原有各组人员结构，按照pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点，并考虑人员开发技能、特点等因素从新划分到了新的组，对工作进行了细分，使得更加趋于合理。

2、思想工作

按照公司要求，注意做好人员的思想教育工作，屡次开会强调工作重要性，培养团队合作精神，提高团队成员士气，竭力解决员工提出的.各种问题。

3、方案考核

在方案执行方面，要求两个组工程经理制定一个月的详细工作方案安排，下二个月的大概方向和粗的开发方案，由我们商量定出方案，再由他们精分到工程组每个人的每一天。严格要求按时提交工作周报、方案、总结，每月按照要求实事求是的做好成员的考核工作。

四、存在问题和缺点

在成绩的背后，总是存在一些问题，具体表现在

1、团队人员的流失问题

上半年特别是客户端组，人员流失情况比拟的严重，纠其原因有很多，从一个团队建设者和管理者的角度来说，虽然自己也做了不少工作，但是应该负有一定的责任，今后再多思考多想解决方案，尽可能的做好本质工作。

2、工作方案的执行监控问题

需要提高方案执行监控问题，方案的执行情况监控