供应商年度评价内容及评分表_第1页
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文档简介

供应商年度评价内容及评分表供应商名称：日期：序号项目评价内容评价标准得分1质量（25分）质量管理体系5分建立质量管理体系并取得认证证书5分，无质量管理体系0分。到货质量10分到货物资经检验确认为不合格品的，每次扣2分；由此影响生产、工程进度，视情况扣5-10分。使用质量10分物资使用过程中发生重大制造质量事故每次扣3分，影响生产正常进行超过36小时以上的每次扣5分。出现二次同样事故扣10分。2合同履行（25分）合同签订5分非特殊原因不及时签订合同或提出额外附加条件的，1次扣3分。交货及时性10分交货时间达不到合同或其他约定要求的，每次扣1分，由此影响生产、工程进度，视情况扣3-7分。其他履约情况10分交货数量及供货范围未按合同或其他约定要求，每次扣1-2分；交货物资规格型号与合同或其他约定不符的，每次扣2-3分；物资到货后质量证明书、合格证、使用说明书、图纸、资料不完整、不符合要求的，递次扣1分；不按合同约定包装运输的，1次扣1分。3实际供货（15分）增/减订货的响应能力5分供应商对用户要求增/减订货给予积极配合的，每次加1分，最高3分。零星或紧急订货的保证能力10分供应商对公司零星或紧急订货给予积极解决的，视情况每次加1分最高4分。4服务能力（15分）反应及时性3分对管理部门发出的招标、报价、工作会议、问题整改等信息，一次未反馈扣2分。反馈不及时的扣1分，扣完为止。问题处理3分接到整改通知，对问题未及时按要求整改的一次扣2分，整改无效果的不得分。售后服务6分各单位对供应商进行投诉一次扣3分，未按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目的每次扣2分，接到相关业务服务要求后，存在消极行为、服务不及时或推诿的1次扣3分，扣完为止。共同改进、参与开发3分供应商在产品技术改良、新产品开发、降低成本方面与公司积极配合，视情况得1-3分。5价格水平（20分）报价行为8分邀请报价时，不响应报价或单方面放弃未提供说明的，提供无效报价的；报价时出现报价或所报产品规格有误的、外购件报价不注明品牌（生产厂家）的，1次扣2分。优惠程度6分在主材价格平稳的情况下，同一供应商同一品种物资当年度所供物资价格比上年度价格整体下降超过3%以上的得6分，保持原价格水平原得4分，价格下降3%以上的得6分。消化涨价的能力6分在主材价格上涨的情况下，注重通过工艺改进、技术进步等措施提高效率、降低成本，产品在不

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