医药集团总部职务说明书

69/74内蒙古惠丰医药集团总部职务讲明书 北京盛勤治理咨询有限公司目录TOC\o"1-2"\h\z第一部分总裁办公室 1总裁职务讲明书 1副总裁职务讲明书 4总裁助理职务讲明书 6总裁办主任职务讲明书 8总裁秘书职务讲明书 11办公室秘书职务讲明书 13档案治理员职务讲明书 15法律监察职务讲明书 17总务治理职务讲明书 19第二部分投资进展部 21投资进展部经理职务讲明书 21信息治理员职务讲明书 24行业研究职务讲明书 26战略打算治理职务讲明书 28项目投资治理职务讲明书 30第三部分财务部 32财务部经理职务讲明书 32财务会计职务讲明书 35治理会计职务讲明书 37财务治理员职务讲明书 39出纳职务讲明书 41第四部分人力资源部 43人力资源部经理职务讲明书 43企业文化建设主管职务讲明书 45绩效与薪酬主管职务讲明书 47招聘与培训主管职务讲明书 49第五部分审计部 51审计部经理职务讲明书 51高级审计员职务讲明书 53审计员职务讲明书 55第一部分总裁办公室总裁职务讲明书编号：职位名称：总裁所在部门：直接上级（职位）：董事会所辖人员：副总裁、投资进展部经理，财务部经理,审计部经理,人力资源部经理,总裁办主任，子公司总经理部门编号：定员：人工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：制定和实施集团总体战略具体内容领导制定集团的进展战略，并依照内外部环境变化进行调整组织实施集团总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二：制定和实施集团年度经营打算、财务预算具体内容依照董事会下达的年度经营目标组织制定实施集团年度经营打算、财务预算监督、操纵经营打算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化组织实施财务预算方案组织实施利润分配、使用方案职责三：建立良好的沟通渠道具体内容负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立集团与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展集团的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立集团内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四：建立健全统一、高效的组织体系和工作体系具体内容主持、推动关键治理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化集团价值观职责五：主持日常治理工作具体内容负责集团总部职员队伍建设，选拔中高层治理人员主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策代表集团参加重大业务、外事或其它重要活动领导建立健全财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策职责六：处理重大突发事件，并及时向董事会汇报权力日常经营治理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权、部分审批权对所辖人员的人事任免权对各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权董事会给予的其他权力任职资格要求：受教育水平：大学本科以上工作经历要求：10年以上工作经验，5年以上所在行业高层治理经验专门培训：行业知识、治理、经济、法律、证券投资、财务、统计等专业技能、证书与其他能力：决策能力；治理技能；财务知识；思维缜密，表达清晰，文字能力强；办公软件使用熟练；体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境特征：独立办公室工作时刻特征：无明显的节假日有紧密关系的其他岗位和人员：董事会，高层治理人员，投资进展部、财务部、人力资源部、审计部、总裁办公室等集团总部职能部门，子公司高层治理人员所需记录文档及传送部门、人员：年度经营打算、时期性工作报告、战略报告、财务预算、各种审批文件等董事会、总裁办工作完成结果及建议考核标准：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算操纵、关键人员流失率领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力副总裁职务讲明书编号：职位名称：副总裁所在部门：直接上级（职位）：总裁所辖人员：投资进展部经理，财务部经理,审计部经理,人力资源部经理,总裁办主任，子公司总经理部门编号：定员：人工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：协助总裁，参与经营治理与重大决策具体内容：协助总裁制定集团进展战略及时了解和监督集团进展战略规划的执行情况参与制定集团年度经营打算和预算方案参与集团重大财务、人事、业务问题的决策5．掌握和了解集团内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责二：协助总裁制定工作打算，实现工作目标具体内容：协助总裁制定年度工作打算和预算，并组织实施按任务的大小权限审核、审批工作打算，并检查执行情况及时处理阻碍打算实施的问题职责三：协助总裁进行日常治理工作具体内容参与集团总部职员队伍建设，选拔中高层治理人员在授权范围内主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策在授权范围内代表集团参加重大业务、外事或其它重要活动处理集团重大突发事件，并及时向总裁汇报在授权范围内领导建立健全财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出在授权范围内领导建立健全人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，参与审批重大人事决策职责四：完成总裁交办的其他工作。权力经营目标和重大投资决策的建议权、授权范围内的审批权授权范围内的日常经营治理决策权、人事任免权、奖惩决定权、工作监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权总裁给予的其他权力任职资格要求：受教育水平：大学本科以上工作经历要求：10年以上工作经验，5年以上所在行业高层治理经验专门培训：行业知识、治理、经济、法律、证券投资、财务、统计等专业技能、证书与其他能力：决策能力；治理技能；财务知识；思维缜密，表达清晰，文字能力强；办公软件使用熟练；体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境特征：独立办公室工作时刻特征：无明显的节假日有紧密关系的其他岗位和人员：董事会，高层治理人员，投资进展部、财务部、人力资源部、审计部、总裁办公室等集团总部职能部门，子公司高层治理人员所需记录文档及传送部门、人员：年度经营打算、时期性工作报告、战略报告、财务预算、各种审批文件等总裁、总裁办工作完成结果及建议考核标准：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算操纵、关键人员流失率领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力总裁助理职务讲明书编号：职位名称：总裁助理所在部门：直接上级（职位）：总裁所辖人员：部门编号：定员：人工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：协助总裁，参与经营治理与重大决策具体内容：协助总裁制定集团进展战略及时了解和监督集团进展战略规划的执行情况参与制定集团年度经营打算和预算方案参与集团重大财务、人事、业务问题的决策5．掌握和了解集团内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责二：领导分管部门制定工作打算，实现工作目标具体内容：领导制定分管部门年度工作打算和预算，并组织实施按任务的大小权限审核、审批工作打算，并检查执行情况及时处理阻碍打算实施的问题职责三：负责分管部门的治理工作具体内容：负责分管部门的职员队伍建设，提出和审核对下属人员调配、培训、考核意见主持分管部门治理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责四：完成总裁交办的其他工作权力重大决策的建议权对所辖的人员有调配、奖惩的建议权对所辖的部门和人员的工作有监督、检查权对所辖的人职员作争议有裁决权对所辖的人员的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权任职资格要求：受教育水平：大学本科以上学历，企业治理或相关专业工作经历要求：5年以上工作经验，3年以上治理经验，在部门经理岗位工作1年以上专门培训：相关工作的技能培训专业技能、证书与其他能力：具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力；能够熟练使用办公室软件，并具备差不多的网络知识；英语应用能力。体能要求：健康所用工具及设备：计算机、复印机、一般办公设备工作环境特征：办公室工作时刻特征：正常、随时有紧密关系的其他岗位和人员：总裁，副总裁，各职能部门经理所需记录文档及传送部门、人员：年度经营打算、时期性工作报告、战略报告、财务预算、各种审批文件等总裁、总裁办、所辖部门工作完成结果及建议考核标准：预算操纵、关键人员流失率领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、重要任务完成情况、工作完成及时性、工作完成质量总裁办主任职务讲明书编号：职位名称：总裁办主任所在部门：总裁办公室直接上级（职位）：总裁所辖人员：办公室秘书，档案治理员，法律监察、总务治理部门编号：定员：人工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：领导制定行政后勤工作打算，实现工作目标具体内容依照集团经营打算和部门工作重点，制定部门工作打算并组织实施组织办公室内部人员落实工作打算，协调各种关系对办公室职员进行工作安排、指导，考核下属人员职责二：负责集团总部的内部治理系统正常运行具体内容领导制定完善的集团总部治理制度体系，建立完善的内部文书、档案治理体系负责督促、检查各部门工作打算完成情况与总裁办公会决议执行情况负责组织监督、检查治理制度落实情况，维护办公秩序负责组织集团对外形象宣传，代表集团与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织集团总部重要会议、重大活动的筹备工作；接待集团重要来访客人做好集团公关外联工作；策划或协助领导的社交活动建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道职责三：领导集团总部行政事务工作，保障后勤支持具体内容负责组织集团总部保卫工作，确保财产安全负责组织办公设施、办公用品治理与维护，保证办公条件，支持经营治理活动负责组织办公环境的建设与维护负责组织车辆治理，满足经营治理活动中用车需求负责后勤事务的协调和处理总裁授权范围内的费用审批权职责四：集团总部的法律监察工作以及党政工作具体内容负责法律事务的处理、商业犯罪的防范等负责党政宣传教育工作职责五：负责集团总部的固定资产治理具体内容固定资产的购建分配2．固定资产的维护、维修、清查盘点等治理职责六：对本部门各项工作打算及实施方法的合理性负责职责七：对下属子公司的治理具体内容1．检查子公司对集团领导指示和总裁办公会决议的贯彻执行情况2．监督子公司对公文治理制度的执行情况3．指导子公司的档案治理工作4．监督指导子公司的固定资产治理工作职责八：完成总裁交办的其他工作任务权力对会议决议和总裁指示的贯彻执行情况，有权检查督促对集团总部各部门办公秩序、环境卫生的监督检查权对重大会议依照需要有现场指挥权有权向各部门索取必要的资料对各项治理制度和规范执行情况的检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权权限内的财务审批权任职资格要求：受教育水平：大学本科，行政治理相关专业工作经历要求：行政治理经验5年以上专门培训：工作改善、绩效考核治理、领导技巧、沟通技巧、治理学、法律知识专业技能、证书与其他能力：较强的组织治理、协调能力；思维严密，表达清晰良好沟通能力；办公软件使用熟练体能要求：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：一般办公环境，如有较安静的地点更佳；需一般铁柜容纳文件工作时刻特征：正常、随时有紧密关系的其他岗位和人员：外部：医药系统有关职能部门；政府有关职能部门内部：总裁，总裁办公会成员；集团总部其它部门所需记录文档及传送部门、人员：会议通知、会议记录、集团文件、部门工作总结、工作打算等传送总裁办公会、集团总部所有部门、各子公司工作完成结果及建议考核标准：制度建设完善性、集团安全情况、职员中意度、重要任务完成情况、预算操尽情况、下属行为治理、关键人员流失率、部门合作中意度具有的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、专业知识及技能总裁秘书职务讲明书编号：职位名称：总裁秘书所在部门：总裁办公室直接上级（职位）：总裁所辖人员：部门编号：定员：人工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：总裁的文秘工作具体内容：负责总裁讲话、各类文章的起草总裁活动日程安排总裁有关讲话录音、记录及整理总裁日常文档处理为总裁收集、整理、传递内部各类信息，全面掌握集团的运行状态收集、整理各类外部信息，为总裁决策提供服务负责总裁指令的传达和催办、督办工作负责总裁外出期间的工作、生活安排职责二：总裁办公会的记录和会议纪要整理工作职责三：完成总裁交办的其他工作权力有权参加集团召开的专门会议以外的各种会议有权向各部门索取必要的资料任职资格要求：受教育水平：大学本科以上学历，文科类专业工作经历要求：三年工作经验专门培训：相关工作的技能培训专业技能、证书与其他能力：具有较强的写作能力和表达能力；能够熟练使用办公室软件，并具备差不多的网络知识；英语应用能力，具有一定的人际能力、沟通能力、打算与执行能力体能要求：健康所用工具及设备：计算机、复印机、一般办公设备工作环境特征：办公室工作时刻特征：正常、随时有紧密关系的其他岗位和人员：总裁，总裁办主任，其它总裁办公室人员所需记录文档及传送部门、人员：总裁讲话稿、会议记录工作完成结果及建议考核标准：重要任务完成情况、工作完成及时性、工作完成质量、文书记录起草情况办公室秘书职务讲明书编号：职位名称：办公室秘书所在部门：总裁办公室直接上级（职位）：总裁办主任所辖人员：部门编号：定员：人工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：集团总部文书工作具体内容完成重要文件、材料的起草、审核完成行政办公相关治理制度的起草、修订、出台，建立《治理制度汇编》负责日常性文件、材料的起草、审核职责二：参与会议的组织与治理，负责对所参加会议进行记录具体内容：参与会议的组织与治理参加一般行政及办公例会，并及时整理会议记录，经批准后下发会议记录会议组织筹备参与综合、协调、督办事项职责三：集团总部日常工作具体内容负责内部行政信息的汇总、传递、治理，为领导提供咨询服务负责行政值班的安排负责办公室文件的传递与催办，与上级主管部门及其他下属单位的文件交换，办理来、发文登记4．负责信函的处理、回复，文件、信函的邮寄工作5．集团印鉴、介绍信使用和保管职责四：文字打印工作具体内容1.负责规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作，文档的复印工作2.对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁3.负责计算机内文件的安全和保密工作职责五：完成领导交办的其他具体工作权力有权参加专门会议以外的各种会议有权向各部门索取必要的资料印鉴、介绍信使用和保管办公室文件传递的督促权任职资格要求：受教育水平：大学本科以上学历，中文文秘或经济专业工作经历要求：三年工作经验专门培训：公文写作、公关礼仪、计算机基础知识、集团所在行业专业知识专业技能、证书与其他能力：具有较强的写作能力和表达能力；能够熟练使用办公室软件，并具备差不多的网络知识；英语应用能力，具有一定的人际能力、沟通能力、打算与执行能力体能要求：健康所用工具及设备：计算机、复印机、一般办公设备工作环境特征：办公室工作时刻特征：正常、随时有紧密关系的其他岗位和人员：总裁，总裁办主任，其它总裁办公室人员所需记录文档及传送部门、人员：通知、简报、会议记录、汇报文件、总结、集团文件、印章、介绍信、集团大事记各部门工作完成结果及建议考核标准：重要任务完成情况、工作完成及时性、工作完成质量、文书记录起草情况文书处理和信函处理准确及时性档案治理员职务讲明书编号：职位名称：档案治理员所在部门：总裁办直接上级（职位）：总裁办主任所辖人员：部门编号：定员：工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：制定、监督集团总部档案治理制度具体内容负责起草档案治理制度负责起草档案治理工作打算监督、指导、检查各职能部门档案治理工作监督、指导下属子公司档案分库的工作职责二：负责档案治理工作具体内容负责文件的立卷与归档工作进行档案的加工整理、确定秘级执行档案咨询、借阅治理制度，履行借阅手续定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销职责三：负责档案的编集、利用工作具体内容负责所有档案的编研、统计工作负责编集各部门所有档案的数字、数据对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁负责计算机内档案文件的安全和保密工作负责爱护档案的安全与完整，并充分利用职责四：完成领导交办的其它任务权力对各部门档案的搜集权、档案治理的监督权任职资格要求：受教育水平：大专及以上，档案治理、计算机信息治理、文秘类相关专业毕业工作经历要求：从事档案工作2年以上，专门培训：档案治理、公文写作知识专业技能、证书与其他能力：档案治理、图书治理、信息治理、行政治理、文书撰写知识具备较强的打算执行能力、人际能力、决策推断能力、沟通能力，工作耐心细致，责任心强具备网络、办公软件使用基础，较强的写作表达能力体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备，加湿机，去湿机工作环境特征：办公室，档案库房工作时刻特征：正常工作时刻，间或需要加班有紧密关系的其他岗位和人员：总裁办主任及办公室其他人员所需记录文档及传送部门、人员：档案借阅记录，交接记录，各类档案目录工作完成结果及建议考核标准：档案治理制度建设、档案整理情况、档案的借阅治理、档案的安全治理法律监察职务讲明书编号：职位名称：法律监察所在部门：总裁办直接上级（职位）：总裁办主任所辖人员：部门编号：定员：工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：负责集团总部法律事务治理具体内容负责为经营治理和决策提供法律意见负责处理经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁协助聘请律师进行诉讼活动草拟、审查法律事务文书文件、规定的法规性审核对外投资、收购、兼并等法律服务提供法律咨询与服务职责二：负责合同审定具体内容参与集团重大经济合同的谈判、起草和验收负责集团重大经济合同进行会审职责三：负责组织集团总部法律培训工作具体内容依照人力资源部培训打算，对集团总部职员进行法律知识培训对集团总部职能部门业务知识提供法律培训开展法规研究职责四：集团内部监察和商业犯罪的防范职责五：组织实施集团商标等无形资产的维护、治理工作职责六：完成领导交办的其它任务权力经营的法律建议权、行为合法性检查权合同谈判、审定的参与权任职资格要求：受教育水平：大学本科以上，法律等相关专业工作经历要求：具有2年以上相关工作经验专门培训：同意过经济法、公司法培训、法律知识、无形资产治理、知识产权治理专业技能、证书与其他能力：法律、经济治理知识，具有一定的推断与决策能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力体能要求：健康所用工具及设备：计算机、复印件及一般办公设备，工作环境特征：办公室工作时刻特征：正常工作时刻，间或需要加班有紧密关系的其他岗位和人员：总裁办主任及其他办公室人员、各职能部门所需记录文档及传送部门、人员：法律文书、经济合同等工作完成结果及建议考核标准：法律事务的处理无形资产治理法律知识的普及法律监察总务治理职务讲明书编号：职位名称：总务治理所在部门：总裁办直接上级（职位）：总裁办主任所辖人员：部门编号：定员：工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：负责办公用品治理具体内容购买各部门所需办公用品，负责其发放及账目治理、负责报刊征订工作对复印机维护保养及耗材治理职责二：负责车辆的维护保养具体内容经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细每天对车辆进行一次安全检查，保持车辆内外的卫生整洁职责三：负责车辆安全行驶具体内容参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能，安全驾驶车辆，满足用车需要办理部分车辆的有关手续（年审、养路、保险、税务等）职责四：治理通讯设备、水电及其费用具体内容电话费核算、建立台账，办理各项手续负责通讯设备交费、维修、更换水、电费的结算，并登记台账职责五：固定资产的治理具体内容负责集团总部固定资产的构建负责固定资产的登记建卡固定资产的分配使用和调拨固定资产的清查盘点与评估、实物统计固定资产的日常维护保养职责六：完成领导交付的其他工作权力低额办公用品购买决策权车辆维修建议权任职资格要求：受教育水平：大专以上学历，物资治理相关专业，有驾驶证工作经历要求：具有2年以上相关工作经验，3年驾驶经验专门培训：交通法规、车辆维修、驾驶知识专业技能、证书与其他能力：吃苦耐劳，办事细致认真，具备人际能力、决策推断能力、沟通能力、打算与执行能力等体能要求：健康所用工具及设备：工作环境特征：办公室工作时刻特征：经常加班、外出有紧密关系的其他岗位和人员：总裁办主任、总裁办公室、财务部等所需记录文档及传送部门、人员：办公用品登记簿工作完成结果及建议考核标准：办公用品供应及时、各种费用结算、各种手续办理、安全驾驶第二部分投资进展部投资进展部经理职务讲明书编号：职位名称：投资进展部经理所在部门：投资进展部直接上级（职位）：总裁所辖人员：信息治理员、行业研究、战略打算治理、项目投资治理部门编号：定员：工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：负责组织制定集团战略，为高层治理者决策提供支持具体内容负责组织对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，拟定和修订集团战略负责发觉新的商业机会，提出集团新业务进展方向的决策性建议负责指导审核下属子公司的业务战略，并监督实施负责组织对集团及下属子公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告职责二：制定集团年度经营打算具体内容负责集团的经营打算的编制工作负责监控集团经营打算的运营情况职责三：负责集团投资治理具体内容组织企业投资政策、投资方向及资本运营的研究，筛选经营项目，组织项目的立项、审核、报批和评估工作，对项目实施全过程的监控投资方案策划和打算制定，项目的可行性分析论证审核投资项目的实施治理以及项目的评估和反馈对参股企业的治理建议和对子公司投资的审核职责四：集团总部的信息治理工作具体内容组织信息平台的建设组织并监督计算机及网络方面的培训、咨询工作各部门间信息传递的方式、格式、内容的核准职责五：负责本部门内部的组织治理具体内容负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责操纵部门预算，降低费用成本职责六：对子公司的治理具体内容负责指导审核子公司的业务战略监督子公司业务战略的实施指导、监督子公司经营打算的制定及完成情况子公司投资项目的审核子公司投资打算的审定、监督子公司投资项目的治理职责七：完成领导交办的其他任务权力对投资设立企业的建议权经营打算、经营战略的建议权对总部各职能部门、子公司的信息收集权战略实施的监督权投资项目的审批权、治理权对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作讲明书修订权对本单位职员执行各项治理规范的监督权任职资格要求：受教育水平：大本及以上，经济、企业治理等相关专业工作经历要求：具有5年以上相关工作经验专门培训：资本运营、法律、企业治理、工作改善、考核治理、治理技巧、政府财经政策演变、战略与投资治理等专业技能、证书与其他能力：具有较强的写作能力，表达能力和分析能力，精通国家宏观经济政策，掌握战略治理、资本运营、法律事务等知识，熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、学习能力体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备，工作环境特征：办公室工作时刻特征：正常工作时刻，间或需要加班有紧密关系的其他岗位和人员：总裁、投资进展部其他工作人员、各子公司打算人员所需记录文档及传送部门、人员：通知、简报、汇报材料、工作总结、文件工作完成结果及建议考核标准：制度建设完善性、下属行为治理、战略的制定和实施分析操尽情况、投资治理具有的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、专业知识及技能信息治理员职务讲明书编号：职位名称：信息治理员所在部门：投资进展部直接上级（职位）：投资进展部经理所辖人员：部门编号：定员：工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：组织局域网建设、治理与维护方面的实施打算具体内容确定并组织实施设计网络硬件方案确定并组织实施网络实施方案确定并组织购买所需的服务器、路由器、交换机等设备组织网络基础设施和内部局域网的规划、治理和调整优化各服务器及专线的资源利用负责改进网络结构职责二：组织信息平台的建设具体内容制订并确定信息化建设总体方案组织实施信息化建设总体方案组织建立信息化平台职责三：组织并监督计算机及系统的维护具体内容负责组织对计算机及其操作系统的维护组织病毒防护职责四：组织监督计算机相关硬件设备维护维修，常用软件的安装与维护，计算机及相关外设、软硬件购置与治理具体内容组织计算机相关硬件设备的维护及维修组织常用软件的安装与维护，并提供技术支持检查监督各部门计算机的使用情况决策并监督计算机及相关外设、软硬件购置与治理职责五：完成好领导交办的其他工作权力信息资料保密工作的监督权信息的知情权系统改进的建议权、执行权任职资格要求：受教育水平：大本及以上，计算机信息治理及相关专业毕业工作经历要求：具有2年以上相关工作经验专门培训：专业培训专业技能、证书与其他能力：具有较强的写作能力，表达能力和分析能力，具有较高的计算机及网络技术操作水平体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备，工作环境特征：办公室工作时刻特征：正常工作时刻，间或需要加班有紧密关系的其他岗位和人员：投资进展部经理及投资进展部其他工作人员所需记录文档及传送部门、人员：信息档案工作完成结果及建议考核标准：网络运行情况、网络设备保管及维护情况、系统规划与改进的建议执行情况、硬件维护、计算机网络知识培训行业研究职务讲明书编号：职位名称：行业研究所在部门：投资进展部直接上级（职位）：投资进展部经理所辖人员：部门编号：定员：工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：了解集团所在行业的进展趋势具体内容对行业进展历史的研究，进展的高峰、低谷及缘故、意义对行业以后趋势的预测，总体规模，技术走向等职责二：明确集团在行业中的地位具体内容跟踪集团经营指标在行业中的位置、集团的进展紧密关注竞争对手的经营状况变化进展职责三：分析竞争对手情况具体内容分析各竞争对手的新产品、新技术、项目等分析各竞争对手的营销、客户服务等战略把握行业潜在进入者可能性及结果职责四：客户需求分析具体内容对行业客户的需求特点分析、阻碍不同客户购买的因素本集团客户与竞争对手客户变化，需求变化等分析职责五：对行业供应商的研究具体内容供应商数量、特点，各竞争对手的供应商治理方法职责六：领导交办的其他工作权力市场信息的知情权经营数据的了解权任职资格要求：受教育水平：大学专科以上，经济或治理专业工作经历要求：3年以上，并具有本集团所在行业工作经验专门培训：计算机知识和技能、集团产品介绍、战略治理知识、市场营销、供应链治理专业技能、证书与其他能力：战略治理，市场营销，治理经济学等经济治理知识及集团所在行业专业知识。计算机办公、网络知识、打算与执行能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求：健康所用工具及设备：计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境特征：办公室工作时刻特征：正常工作时刻，间或需要加班有紧密关系的其他岗位和人员：投资进展部经理及部门其他人员，所需记录文档及传送部门、人员：研究报告工作完成结果及建议考核标准：数据、预测准确性，分析的透彻程度分析报告的被采纳情况，建议的合理性对客户需求分析的质量对行业供应商研究的质量战略打算治理职务讲明书编号：职位名称：战略打算治理所在部门：投资进展部直接上级（职位）：投资进展部经理所辖人员：部门编号：定员：工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：负责制定和修订集团战略具体内容收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新市场机会等资料，分析集团潜在的机遇和威胁，分析其对集团进展的阻碍对集团中长期进展进行调查、打算，制定和修订集团战略收集、分析集团经营情况进行分析，撰写专题分析报告查找集团新的商业机会，负责编制项目可研报告职责二：参与制定集团年度经营打算职责三：监督战略的实施具体内容推进集团经营战略的实施，对战略的实施实行标准化治理拟定的集团经营战略方案和实施经营战略的保障政策制定经营战略实施打算内容，提出具体支持集团经营战略实施的项目方案，制定执行方案的详细工作程序经营战略研究课题的征集、验收、评审职责四：分析集团战略和经营打算的执行情况具体内容分析集团各经营目标的实现情况分析集团战略中的各种经营措施落实情况及效果依照分析结果提供战略方面的建议职责五：完成领导交付的其他任务权力1．对战略实施的监督权2．市场信息和经营数据的知情权3．经营打算的汇总、建议权任职资格要求：受教育水平：大本及以上，经济、企业治理等相关专业工作经历要求：具有3年以上相关工作经验专门培训：同意过战略治理培训专业技能、证书与其他能力：具有较强的写作能力，表达能力和分析能力，掌握有关企业战略制订、企业治理知识体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备，工作环境特征：办公室工作时刻特征：正常工作时刻，间或需要加班有紧密关系的其他岗位和人员：投资进展部经理及投资进展部其他工作人员、各单位打算人员所需记录文档及传送部门、人员：通知、打算、方案集团各单位工作完成结果及建议考核标准：战略分析的准确性、战略规划的可行性、分析报告的被采纳情况项目投资治理职务讲明书编号：职位名称：项目投资治理所在部门：投资进展部直接上级（职位）：投资进展部经理所辖人员：部门编号：定员：工资水平：/年批准人：工作职责与具体内容：职责一：撰写项目调研报告和可行性论证报告具体内容组织参与项目调研和可行性论证撰写项目调研报告和可行性研究报告职责二：对投资项目进行过程治理具体内容项目立项等相关资料预备、手续的办理项目实施打算的制定落实，开工资料审查，下达开工通知协调解决实施中的问题，跟踪治理最后进行完工验收职责三：对项目进行后评估具体内容依照项目竣工后的实际能力进行项目的后评估编写项目评估报告总结项目经验教训职责四：其他项目治理相关工作具体内容招投标治理设备购置治理和项目资金结算的监审投资治理制度的制、修订资本运营研究，拟定资本运营政策、方针、方式和方法职责五：完成好领导交办的其他工作权力1．对投资项目的知情权2．投资项目相关资料的索取权任职资格要求：受教育水平：大本及以上，投资经济或财务治理相关专业工作经历要求：具有3年以上相关工作经验专门培训：战略治理、资本运营、投资治理等培训专业技能、证书与其他能力：具有较强的写作能力，表达能力和分析能力，掌握投资治理、资本运营等知识体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备，工作环境特征：办公室工作时刻特征：正常工作时刻，依照需要加班有紧密关系的其他岗位和人员：投资进展部经理及投资进展部其他工作人员所需记录文档及传送部门、人员：调研报告、可行性分析报告工作完成结果及建议考核标准：项目分析的准确性、项目可行性论证合理性、项目治理情况、项目收益第三部分财务部财务部经理职务讲明书编号：职位名称：财务部经理所在部门：财务部直接上级（职位）：总裁所辖人员：财务部所有人员、集团所属子公司财务负责人部门编号：定员：工资水平：/年分析人：批准人：工作职责与具体内容：职责一：制定财务工作打算并组织实施具体内容部门年度、季度、月度工作打算的制定并组织实施安排、指导、监督、考核财务部人员具体工作职责二：负责集团财务预算和经营打算的编制执行，拟订资金筹措使用方案具体内容编制并执行财务预算和经营打算，治理调度集团的资金，负责集团的信贷和债务治理依照集团经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制集团财务预算、成本打算、利润打算依照集团经营情况，组织审核修正财务预算监督各部门预算执行情况定期组织财务决算，组织制作决算报告拟订集团重大资金筹措使用方案职责三：协助总裁制定财务政策具体内容依照集团进展战略，组织制定财务规划参与集团重大财务问题的决策关注外部资金市场动态，为重大决策提供信息支持职责四：指导、监督集团财务治理工作具体内容指导监督集团会计核算工作审核集团会计报表指导监控集团内部资金流转职责五：组织集团财务分析，提供财务分析报告具体内容定期组织编制、审核资产报表定期组织编制财务状况讲明书，提供财务建议职责六：分析评价集团预算和经营打算执行情况具体内容分析集团的预算和经营打算执行情况有针对性的提出经营建议职责七：负责集团的税务工作具体内容研究国家和地点税收政策，筹划集团税务活动安排税费申报与缴纳职责八：其他临时性工作具体内容子公司财务负责人的资格条件提名、审核领导交办的临时性工作职责九：对子公司的治理具体内容监督子公司财务治理规章制度建设，完善集团财务内控体系确定集团所属子公司的考核指标体系，确保集团投资回报的顺利实现指导、监督、检查集团所属子公司做好本企业的财会工作组织并监督子公司预算的编制和执行情况对集团派驻子公司财务负责人的治理工作监督和指导子公司进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映集团财务状况和经营成果权力有向董事长和总裁报告的权力对违反国家财经法律、法规、方针、政策、集团财务制度和有可能造成经济损失、白费的行为有权制止和纠正对财务监督、经济效果的审查权对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的同意权对集团内部经济纠纷、经济责任事故的经济仲裁权对重大经济问题的参与决策权有对财务报告的最终审核权对财务部所属职员和各项业务工作的治理权业务范围内紧急事件的权宜处理权对限额资金有使用的批准权对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权任职资格要求：受教育水平：治理类或财会类大学本科及以上学历工作经历要求：会计师以上职称，八年以上大型企业财务治理工作经验，三年以上大型企业财务负责人工作经验专门培训：治理、财务类相关知识的培训专业技能、证书与其他能力：决策能力、治理技能、财务知识、会计电算化知识体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备工作环境特征：财务办公室工作时刻特征：正常工作时刻，专门情况需要加班有紧密关系的其他岗位和人员：集团董事会、集团高层治理人员、各职能部门、集团所属子公司高层治理人员及其财务负责人、集团财务部所有人员所需记录文档及传送部门、人员：集团董事会、总裁工作完成结果及建议考核标准：营运资本周转率、短期投资收益率、子公司治理效率、财务数据的准确性与及时性、预算打算程序与资金治理程序的效率、债务利息率、借债额、部门费用

财务会计职务讲明书编号：职位名称：财务会计所在部门：财务部直接上级（职位）：财务部经理所辖人员：分析日期：2002年5月日部门编号：定员：工资水平：/年分析人：批准人：工作职责与具体内容：职责一：负责会计核算、报表及日常财务打算的制定与实施具体内容负责会计核算工作。负责审核会计凭证和帐簿负责财产的清查盘点工作负责财产台帐的登记、核对、保管负责组织编制、呈报会计报表负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作负责编写财务收支打算、信贷打算职责二：督促集团所属子公司进行成本费用分析职责三：领导集团所属子公司进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映集团财务状况和经营成果职责四：负责税务筹划具体内容负责进行税务筹划负责办理税务事宜职责五：完成财务部经理交付的其他工作任务权力对集团所属子公司财务部门的会计工作有业务指导权对不符合财经法规和财会制度的原始凭证有拒绝入账权对会计凭证、账簿有审核、检查权对没有或未被授权调阅会计档案权力的人员对其调阅要求有拒绝权任职资格要求：受教育水平：大学本科以上学历工作经历要求：会计师以上职称，五年以上大型企业财务治理工作经验，两年以上大型企业财务负责人工作经验专门培训：治理、财务类相关知识的培训专业技能、证书与其他能力：决策能力、治理技能、财务知识、会计电算化知识体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备工作环境特征：财务办公室工作时刻特征：正常工作时刻，专门情况需要加班有紧密关系的其他岗位和人员：集团财务部经理、财务部其他工作人员、集团所属子公司财务人员所需记录文档及传送部门、人员：财务部经理工作完成结果及建议考核标准：财务预算编制质量、资金供应及时性、资金打算编制及时性和执行报告质量、融资成本、成本核算质量、成本总额、费用总额治理会计职务讲明书职位名称：治理会计所在部门：财务部直接上级（职位）：财务部经理所辖人员：分析日期：2002年5月日部门编号：定员：工资水平：/年分析人：批准人：工作职责与具体内容：职责一负责集团的财务状况分析具体内容负责对集团财务状况，经营情况、合同执行情况进行分析负责撰写集团财务分析报告负责进行投入、产出分析可能和推测以后集团销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为集团经营决策提供信息。职责二：参与预算工作具体内容负责参与制定预算工作打算，编制预算程序主管监督各部门预算的执行情况并进行汇总分析职责三：制定集团所属子公司的考核指标体系，确保集团投资回报的顺利实现职责四：依据集团所属子公司责任目标和实绩组织进行考核分析并出具统计报表，为奖惩制度的实施和工作改进措施提供依据职责五：参与制订集团各类信用评估标准并参与评估活动职责六：完成财务部经理交办的其他工作任务权力对集团所属子公司财务部门的会计工作有业务指导权有向各部门索取有关资料和报表的权力有对各项费用开支的监督检查权有权组织召开经济活动分析会业务范围内紧急事件的权宜处理权任职资格要求：受教育水平：大学本科以上学历工作经历要求：会计师以上职称，五年以上大型企业财务治理工作经验，两年以上大型企业财务负责人工作经验专门培训：治理、财务类相关知识的培训专业技能、证书与其他能力：决策能力、治理技能、财务知识、会计电算化知识体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备工作环境特征：财务办公室工作时刻特征：正常工作时刻，专门情况需要加班有紧密关系的其他岗位和人员：财务部经理、财务部其他工作人员、集团所属子公司财务人员所需记录文档及传送部门、人员：财务部经理工作完成结果及建议考核标准：会计报表完成及时性、准确性、往来银行帐对帐及时性、监督审查整体帐务处理效果会计报表分析质量、公共费用分摊合理性、财务决算资料预备及时性、完整性、对帐工作准确性、税款申报、交纳及时性、准确性、税额计算准确性、账务资料完备性财务治理员职务讲明书编号职位名称：财务治理员所在部门：财务部直接上级（职位）：财务部经理所辖人员分析日期：2002年5月日部门编号：定员：工资水平：/年分析人：批准人：工作职责与具体内容：职责一：参与制订财务会计制度及规定，拟订资金治理与核算实施方法职责二：负责资金、有价证券的治理工作具体内容负责资金预算的执行与操纵事项，及时记录资金增减变动情况；按照规定编制报表，正确反映资金动态负责办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果负责汇总、分析、编制资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报负责建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑记录并经常进行盘点配合财务会计进行有关帐务处理会同有关部门核定资金定额。职责三：按年、季、月编制财务收支打算、信贷打算职责四：操纵应收款的当月回收率，处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜职责五：做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作职责六：领导交办的其他工作权力对集团所属子公司财务部门的财务治理工作有业务指导权有向各部门索取有关资料和报表的权力有权组织召开经济活动分析会业务范围内紧急事件的权宜处理权任职资格要求：受教育水平：大学本科以上学历工作经历要求：会计师以上职称，五年以上大型企业财务治理工作经验，两年以上大型企业财务负责人工作经验专门培训：治理、财务类相关知识的培训专业技能、证书与其他能力：决策能力、治理技能、财务知识、会计电算化知识体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备工作环境特征：财务办公室工作时刻特征：正常工作时刻，专门情况需要加班有紧密关系的其他岗位和人员：财务部经理、财务部其他工作人员、集团所属子公司财务人员所需记录文档及传送部门、人员：财务部经理工作完成结果及建议考核标准：原始凭证审核效果、记账凭证编制及时性和准确性、应付、预付款项的结算及时性、准确性、支票签发、银行汇兑准确性、审核各子公司会计账册、报表、财务资料整理、保管及时完整性出纳职务讲明书编号：职位名称：出纳所在部门：财务部直接上级（职位）：财务部经理所辖人员：分析日期：2002年5月日部门编号：定员：工资水平：/年分析人：批准人：工作职责与具体内容：职责一：负责现金收付、银行结算和记帐具体内容负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”建立健全出纳各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符职责二：办理支票手续和工资发放具体内容1．负责执行支票治理制度2．负责复核职职员资表，保证及时正确发放集团职员薪酬职责三：财务部经理交办的其他工作权力对不符合规定及与集团业务无关的收付有拒绝权任职资格要求：受教育水平：大学专科以上学历工作经历要求：会计类相关专业毕业，会计师以上职称，五年以上工作经验，能处理企业全盘账务，能熟练操作会计电算化软件专门培训：财务类相关知识的培训专业技能、证书与其他能力：财务知识、会计电算化知识体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备工作环境特征：财务办公室工作时刻特征：正常工作时刻，专门情况需要加班有紧密关系的其他岗位和人员：财务部经理所需记录文档及传送部门、人员：财务部经理工作完成结果及建议考核标准：现金收支准确度、库存现金保管安全性、现金程序规范性、完备性、现金额度操纵有效性、银行对账单录入准确及时、支票及有价证券保管合理性、完整性第四部分人力资源部人力资源部经理职务讲明书编号：职位名称：人力资源部经理所在部门：人力资源部直接上级（职位）：总裁所辖人员：招聘与培训、绩效与薪酬、企业文化建设分析日期：2002年5月日部门编号：定员：工资水平：/年分析人：批准人：工作职责与具体内容：职责一：负责组织制定人力资源规划，为集团战略目标的实现提供人力资源支持具体内容依照进展战略，主持制订人力资源战略与年度打算依照人力资源打算，组织工作分析，编制和完善集团总部各岗位职务讲明书组织制订人力资源治理制度；指导各子公司的人力资源治理体系的建设职责二：组织集团总部人员的招聘与培训，提高治理队伍的整体素养具体内容主持建立和完善人力资源治理信息系统、编制治理人员接续打算负责组织中高层治理人员的引进、培训与开发工作主持建立职员招募渠道体系，设计合理有效的甄选方法主持设计和建立职员培训和开发体系，指导子公司职员培训工作的开展负责职员的职业生涯治理职责三：集团总部绩效与薪酬治理具体内容负责建立和完善薪酬、福利治理体系，建立科学的激励约束机制负责建立和完善绩效治理体系和制度组织对中高层职员的绩效评价、诊断和提高职责四：集团总部职员调配和劳动关系治理具体内容负责集团总部各部门之间的人力资源调配主持研究组织设置、工作分析以及定编定岗主持建立劳动关系治理体系和劳动纠纷处理机制代表集团处理劳动关系纠纷职责五：企业文化建设具体内容主持集团的企业文化建设负责集团的品牌形象宣传职责六：对子公司的治理具体内容对子公司的高级治理岗位进行工作分析，编制和修订职务讲明书，子公司高层治理人员的招募与甄选，对子公司高层治理人员的岗位调配、职务晋升、离职进行治理子公司高层治理人员的考核和监督工作指导和协调子公司对人力资源进行配置指导各子公司的职员职业生涯、劳动关系治理，指导子公司企业文化建设职责七：完成领导交办的其他工作权力参与集团进展战略制定的权力提出组织变革的建议方案的权力实施对中高层职员的绩效评价的权力对中高层职员任免的建议权协调本地区各种媒体的权利任职资格要求：受教育水平：大学本科以上学历，经济治理类相关专业毕业工作经历要求：5年以上工作经验，其中3年以上的人力资源部门经理的经历专门培训：人力资源治理、营销治理、战略治理专业技能、证书与其他能力：掌握人力资源治理理论和方法，有企业文化理论研究的能力体能要求：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：办公室为主工作时刻特征：正常工作时刻，间或需加班有紧密关系的其他岗位和人员：总裁、人力资源部职员、集团中高层职员所需记录文档及传送部门、人员：人力资源打算、文化建设打算、绩效评价方案、对外宣传资料等。集团治理层工作完成结果及建议考核标准：制度建设完善性、下属行为治理、人力资源规划制定和实施情况、招聘与培训目标完成情况；具有的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、专业知识及技能企业文化建设主管职务讲明书编号：职位名称：企业文化建设主管所在部门：人力资源部直接上级（职位）：人力资源部经理所辖人员：分析日期：2002年5月日部门编号：定员：工资水平：/年分析人：批准人：工作职责与具体内容：职责一：负责深入研究惠丰集团企业文化，提出企业文化现状报告具体内容负责研究集团的进展历史，整理和收集相关案例，挖掘具有规律性、科学性的治理思想，不断总结和提炼惠丰文化差不多观念洞察集团经营治理中出现的各种现象，进行研究和分析职责二：负责企业文化目标体系和目标文化的设计具体内容在掌握充分案例和理论基础的前提下，总结和提炼出适应时代和企业实态的文化观点，逐步丰富和推出惠丰文化体系广泛听取有关文化建设的信息反馈，及时整理上报职责三：负责组织企业文化建设方案的实施具体内容负责文化推广和内外宣传工作打算的制定、报批并组织实施负责研究和推广企业文化培训的各种有效形式，强化培训效果负责研究企业文化和品牌建设，结合实际提出建议，并负责实施职责四：负责组织集团品牌形象宣传具体内容负责内外宣传材料的审核、报批，并对阻碍集团整体形象的广告宣传进行规范负责审查宣传方面的文字、图片、音像制品，维护企业宣传水准和宣传活动的连续性负责协调和促进与当地媒体及行业媒体的关系，及时猎取宣传机会职责五：部门经理交给的其他工作权力了解集团整体规划的权利协调本地区各种媒体的权利任职资格要求：受教育水平：大学本科以上学历，新闻、经济治理类相关专业毕业工作经历要求：3年以上工作经验，有企业文化策划经历或背景专门培训：人力资源治理、营销治理专业技能、证书与其他能力：对企业文化理论有较深刻的认识，有研究文化理论的能力，能独立主持企业文化的提炼与推广体能要求：健康所用工具及设备：摄影器材、计算机工作环境特征：办公室为主工作时刻特征：正常工作时刻有紧密关系的其他岗位和人员：人力资源部所需记录文档及传送部门、人员：文化宣传工作打算、文化建设信息反馈、对外宣传资料等工作完成结果及建议考核标准：文化宣传打算的实施效果

绩效与薪酬主管职务讲明书编号：职位名称：绩效与薪酬主管所在部门：人力资源部直接上级（职位）：人力资源部经理所辖人员：分析日期：2002年5月日部门编号：定员：工资水平：/年分析人：批准人：工作职责与具体内容：职责一：集团总部的绩效治理具体内容负责绩效治理与绩效评价方法的调研，设计绩效治理体系方案负责起草绩效治理与考评方法协助经理做好中高层职员的绩效考核负责职员的绩效治理与评价职责二：集团总部职员奖惩治理具体内容负责研究职员奖惩方法，提出职员奖惩制度建议依照绩效评价的结论和有关制度，提出职员奖惩的建议职责三：集团总部薪酬治理具体内容协助经理制定和完善薪酬体系负责编制年度人力成本预算负责指导、监督各子公司执行集团薪酬制度负责集团总部职员的薪酬、福利的核算负责市场薪酬调查，为集团总部调整薪酬结构、薪资标准提供决策依据负责集团总部职员福利体系的建设职责四：完成经理安排的其他工作权力了解高层领导重要决策的权利参与中高层职员的考核的权力薪酬结构调整与改革的建议权提出绩效评价方法的权力任职资格要求：受教育水平：本科及以上学历，人力资源治理、心理学、治理类相关专业毕业专业工作经历要求：3年以上工作经验，有人力资源治理的经历专门培训：人力资源治理、薪酬设计、绩效治理、组织行为学、心理学等专业培训专业技能、证书与其他能力：协调能力、沟通能力、调研与统计分析能力体能要求：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：办公室为主工作时刻特征：正常工作时刻有紧密关系的其他岗位和人员：人力资源部其他职员、集团其他部门职员、各子公司人力资源部门所需记录文档及传送部门、人员：绩效评价结论、薪酬报表、职员奖惩决定总裁、财务治理部、其他部门职员工作完成结果及建议考核标准：职员队绩效评价结论的认可程度、薪酬报表的准确度、人工成本预算的执行情况

招聘与培训主管职务讲明书编号：职位名称：招聘与培训主管所在部门：人力资源部直接上级（职位）：人力资源部经理所辖人员：分析日期：2002年5月日部门编号：定员：工资水平：/年分析人：批准人：工作职责与具体内容：职责一：集团总部人力资源规划工作具体内容负责人力资源供求预测负责人力资源治理信息系统的建设负责制定和完善治理人员接续打算，定期更新打算中的资料负责起草人力资源规划草案组织职位评价，协助经理做好工作分析职责二：集团总部职员招聘工作具体内容负责建立所需职员的来源渠道参与中高层职员的招聘的具体工作负责设计和完善职员甄选技术和方法职责三：集团总部职员培训与开发工作具体内容负责职员培训需求调研、培训打算的制定，并组织培训打算的实施负责组织新职员的上岗引导负责建立培训师资队伍，查找外部师资的来源负责中高层职员治理技能开发的项目设计和实施负责对培训效果进行评价，并提出改进方案和措施职责四：集团总部职员调配工作具体内容负责对拟调动工作的职员进行考察，向经理提出调配意见负责具体办理有关调动手续负责职员辞职与辞退的手续办理职责五：集团总部劳动关系治理具体内容1．协助经理建立和完善劳动关系治理体系和治理制度2．负责接待劳动关系纠纷的职员申诉3．负责劳动合同的治理职责六：完成经理安排的其他工作权力职员调配的建议权人力资源规划制定的参与权劳动纠纷的处理权任职资格要求：受教育水平：本科及以上学历，人力资源治理专业、心理学或治理类相关专业毕业，工作经历要求：3年以上工作经验，人力资源治理经验专门培训：人力资源治理、薪酬设计、绩效治理、组织行为学、心理学等专业培训专业技能、证书与其他能力：协调能力、沟通能力、调研与统计分析能力体能要求：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：办公室为主工作时刻特征：正常工作时刻有紧密关系的其他岗位和人员：人力资源部其他职员、集团总部其他部门职员、各子公司人力资源部门所需记录文档及传送部门、人员：人力资源打算、职员培训打算、工作分析底稿、职位讲明书、应聘申请、离职申请总裁、财务治理部、其他部门职员工作完成结果及建议考核标准：招聘的新职员的素养、职员对培训项目的认可程度、招聘目标完成率、人才流失率培训中意率、培训打算完成率、人员结构比率、事务性工作完成率第五部分审计部审计部经理职务讲明书编号：职位名称：审计部经理所在部门：审计部直接上级（职位）：集团总裁所辖人员：高级审计员、审计员分析日期：2002年5月日部门编号：定员：工资水平：/年分析人：批准人：工作职责与具体内容：职责一：负责建设高效的组织团队和规范的业务流程具体内容：负责审计部职员的考评主持推动审计部治理流程和规章制度的建设，及时进行组织和结构的优化调整负责培训指导、选拔审计人才负责制定审计工作手册和业务标准，促进审计流程规范化组织做好部门有关文件、资料、记录的保管、定期归档和销毁工作职责二：主持制定集团审计工作打算具体内容：依照集团总裁要求主持制定集团年度审计打算，并提交给董事会讨论通过依照年度审计打算制定季度审计打算，报集团总裁批准职责三：组织实施审计工作打算，并对实施结果负责具体内容：定期组织召开审计工作会议，传达上级指示，并听取下属审计人员汇报工作领导督促协助下属职员开展审计工作对审计结果进行审核，并负责向集团总裁汇报对重大审计项目，亲自参与组织实施职责四：对子公司的治理具体内容对子公司重大投资项目、信贷打算和融资打算执行过程中的资金融通和使用情况进行审计对子公司会计报表的真实性和准确性进行审计对子公司财务预算执行情况和预算外资金的使用情况进行审计对子公司的重大基建工程项目的预算、结算和决算进行审计对子公司的重大经济合同进行审计对子公司副总经理以上