一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结

2017

一级建造师《管理》集训班★精华

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页纸以下页数均参照2017年版教材1Z201000

建设工程项目的组织与管理1Z201010

建设工程管理的内涵和任务【考点

1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4工程管理涉及内容任务内涵编项目建议书、可行性研究报告决策阶段确定项目定义——自项目开始至项目完成（实施期），实施阶段设计准备阶段、设计阶段、通过项目策划和项目控制（手段），（项目管理）

施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段目标得以实现以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。使用阶段————工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。1Z201020

建设工程项目管理的目标和任务【考点

2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16参与方业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方投资、进度投资、成本、进度、质量安全、成本、进度、质量投资、进度、质量、成本、安全目标成本、进度、质量（动用）、质量任务自身的“成本、进度、质量”+“安全、合同、信息”+组织与协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益实施阶段实施阶段（施工阶段）设计、（施工阶段）动用前准备、保修阶段涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）1Z201030

建设工程项目的组织【考点

3】组织论【理解记忆】组织论TB搜索游一男建造师学堂，学习计划、进度督促，模拟考试，考前押题内容性质职能组织结构：多个矛盾的指令源组织结构模式（P22-P25）组织分工线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源相对静态组织关系工作任务分工、管理职能分工管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更信息处理工作流程组织：数据处理流程相对动态逻辑关系工作流程组织（P34）物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工【考点

4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27，P34-36组织工具项目结构图组织结构图表达含义矩形框含义工作任务（项目组成）工作部门矩形框连接对项目逐层分解，反映所有工作任务反映组织系统中各组成部门之间的指令关系直线单向箭线工作工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系建设项目参与单位之间的合同关系单向箭线双向箭线（菱形框-判别条件）参与单位合同结构图【考点

5】组织工具-两表工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。【必须掌握，常考】P27管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）→筹划（提出多个解决方案）→决策（选定一个最佳的方案）→执行（落实方案）→检查（检查执行情况及效果）。注意先后顺序。【必会】P301Z201040

建设工程项目策划【考点

6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40决策阶段（定义项目开发或建设的任务和意义）、实施阶段（确定如何组织项目的开发或建设）、或这两个阶段的内容某个问题目的性质为项目的决策和实施增值知识管理的过程，是一个开放性的工作过程。1Z201050

建设工程项目采购的模式【考点

7】项目采购的模式【重点掌握业主方和物资采购方模式】P40-P47业主方设计（1）自行管理（2）委托咨询公司（3）业主和委托咨询公司共同管理我国--设计招标；国际--设计竞赛项目总承包施工（1）设计-施工（D+B）；（2）设计-采购-施工（EPC）施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发承包模式（1）业主自行采购（2）与承包商约定指定供货商（3）承包商采购物资采购【考点

8】施工总承包方与施工总承包管理方的特点【从业主角度区分，每年必考，多做题】P43-P45类别施工总承包方施工总承包管理方投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资控制；可能会引发索赔不确定工程总造价，增加业主控制总投资的风险；业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险投资进度建设周期较长有利于缩短建设周期质量取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量减小两种模式均对业主有利“他人控制”原则，对质量控制有利合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量大合同组织协调【考点

9】施工总承包与施工总承包管理模式的比较【易混淆，注意对比记忆】P45施工总承包模式施工总承包管理模式开展程序与分包签合同对分包的选择对分包认可设计完成→招标→施工施工总承包招标提前到设计阶段业主施工总承包业主业主总包管理对分包付款施工总承包业主合同总额确定较有依据相同合同价格合同总价一次确定对分包的管理、服务【考点

10】建设项目工程总承包核心通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。【必会】P42【考点

11】采购管理遵循的程序明确要求及责任→编计划→进行调查，建立名录→确定供应单位→签合同→运输产品→处理不合格品→资料归档。【常考排序】P47

TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题1Z201060

建设工程项目管理规划的内容和编制方法【考点

12】建设工程项目管理规划【考频高，掌握关键词】P47-P48地位涉及阶段实施阶段管理范畴业主方包含内容特点纲领性文件规划大纲和实施规划随变化而动态调整【考点

13】项目管理规划大纲与项目管理实施规划区别【掌握】P51类别项目管理规划大纲组织的管理层项目管理实施规划项目经理组织规划大纲、环境资料、合同、同类项目资料编制主体编制依据可研报告、标准与规范、合同、信息1Z201070

施工组织设计的内容和编制方法【考点

14】施工组织设计的分类及内容【属于常考内容，必须掌握】P52-P54施工组织总设计

工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置单位工程施工组工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置织设计施工方案工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求【考点

15】施工组织设计的编制与审批【属于常考内容，必须掌握】P55施工组织设计由项目负责人主持编制。类别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工单位技术负责人施工方案重难点分部、专项工程施工单位技术负责人审批者总包单位技术负责人项目技术负责人施工单位组织专家论证、审查：深基坑、地下暗挖、高大模板1Z201080

建设工程项目目标的动态控制【考点

16】动态控制的程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【属于必考知识点，掌握排序】P57【考点

17】纠偏措施与进度控制的措施：1．组织措施-组织论、人员、会议（注意内容）、审批程序2．管理措施（合同措施）-管理思想、方法、手段、承发包模式、风险管理、网络计划应用、信息技术应用3．经济措施-资源、资金、激励、奖惩4．技术措施-施工方法、施工方案、机具更换。【重点掌握教材举例】P57-58、P154-155【考点

18】动态控制核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离采取纠偏措施。【考频较高】P58【考点

19】施工过程中投资计划值和实际值的比较。（掌握先后顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算）。P591Z201090

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【考点

20】《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理内容【重点掌握数字的记忆】P61（1）项目经理授权下属：7天前将授权人姓名、授权范围通知监理人并得到发包人同意。（2）更换项目经理：承包人：提前

14天通知并得到同意；发包人：先

14天改；后

28天换（3）紧急情况：涉及人员、财产损失，采取紧急措施后，48小时内书面报告发包人代表和监理【考点

21】国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征【掌握】P61（1）项目的项目管理班子的负责人（2）主要任务是项目目标控制和组织协调（3）项目经理是一个管理岗（4）项目经理是一个组TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题织系统中的管理者，其他权利由上级确定。【考点

22】目标责任书的制定：企业的法定代表人与项目经理协商制定。P63【考点

23】项目经理的职责与权限，可采用排除法记忆，【每年必考，必须掌握】P63“4参与”：签合同、组建项经部、选分包、选供应单位；“2授权”：协调内外部关系、资金的投入和使用；“1主持”：主持项目经理部；“1制定”：制定内部计酬办法。【考点

24】沟通方法【掌握关键词即可】P65-66沟通过程五要素沟通能力主体（主导地位）、客体（沟通对象）、介体、环境和渠道表达、争辩、倾听和设计（形象设计、动作设计、环境设计）发送者、接受者、沟通通道沟通障碍【考点

25】施工企业劳动用工【考频较高，必须掌握】P69-70用工种类用工规定工资支付企业自有职工、劳务分包企业用工、雇佣的短期工不得使用零散工；劳动关系-自用工之日起至少每月支付一次工资；可以延长支付工资，但最长不得超过

30日1Z201100

建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【考点

26】风险区域与风险等级划分。【必会】P70-71【考点

27】风险类型：1.组织风险（组织论+人的经验、能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P71【考点

28】风险管理工作流程：风险识别（收集信息、确定风险因素、编制识别报告）→风险评估（分析损失量、确定风险等级）→风险响应（规避、减轻、自留、转移、组合）→风险控制。【掌握】P721Z201110

建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法【考点

29】工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附性）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P73【考点

30】签字权：监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得使用安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不拨付工程款、不进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P73【考点

31】监理方法：施工不符合设计、技术标准、合同，要求施工企业改正。设计不符质量标准、合同约定，报建设单位。【属于常考内容，区分记忆】P76【考点

32】建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P76-77编制时间签订委托监理合同及收到设计文件施工开始前组织总监理工程师——参编审批建设监理规划监理实施细则专业监理工程师监理单位技术负责人总监理工程师1Z202000

建设工程项目施工成本控制1Z202010

施工成本管理的任务与措施【考点

33】成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】P78-83环节预测计划控制核算内容关键词：工程施工前；成本决策与计划的依据；预测出工程的单位成本或总成本。关键词：货币形式、书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还；动态资料：进度报告+工程变更+索赔资料；目标：合同文件+成本计划一对象：单位工程为对象；两环节：通过归集和分配计算实际成本；计算总成本、单位成本；三同步（工程量同步）：形象进度、产值统计、实际成本。分析考核目的：寻求进一步降低成本的途径；贯穿环节：施工成本管理的全过程两个指标：施工成本降低额+施工成本降低率1Z202020

施工成本计划

TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题【考点

34】施工成本计划的类型【考频高，重点区分记忆】P85三类型竞争性指导性实施性作用涉及阶段依据战略性投标及签订合同选派项目经理施工准备阶段招标文件合同价战术实施方案【考点

35】施工图预算与施工预算的对比。【必会】P87两算编制依据施工定额预算定额适用范围企业内用发挥作用施工预算施工图预算指导自身工作投标报价的依据发包人、承包人【考点

36】施工成本计划编制依据：重点掌握投标文件、施工预算、企业定额【采用排除法，必会】P89【考点

37】施工成本计划的编制基础：以成本预测为基础，关键是确定目标成本。【必会】P89【考点

38】施工成本计划的编制方式

P89-92按成本构成编制按项目组成编制人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费单项-单位-分部-分项；总的层面--总的预备费；主要分项工程—不可预见费直方图、S型曲线（香蕉图）按进度计划编制1Z202030

施工成本控制【考点

39】施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，赢得值的相关计算】P95-102依据步骤方法4+2“承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同”。行为（基础）+指标（重点）；成本管理体系-无需社会组织评审和论证人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际（CV＞0节支；CV＜0超支）；进度偏差=已完预-计划预（SV＞0超前；SV＜0滞后）。费用绩效指数=已完预/已完实际（CPI＞1节支；CPI＜1超支）；进度绩效指数=已完预/计划预（SPI＞1超前；SPI＜1滞后）。【考点

40】偏差分析的表达方法【掌握关键词，常考】P103横道图形象、直观、信息量少、较高管理层表格法灵活、适用性强、信息量大、借助计算机，常用曲线法BCWP、BCWS、ACWP的关系1Z202040

施工成本分析【考点

41】施工成本分析的依据【常将三者混淆考查，注意区分，多做题】P111会计核算业务核算统计核算主要是价值核算；特点是：连续性、系统性、综合性核算范围广；目的----在于迅速取得资料计量尺度宽；目的----预测未来的发展趋势【考点

42】施工成本分析的基本方法【重点掌握因素分析法的相关计算】P111-114比较法因素分析法差额计算法比率法实际指标与目标指标比；本期实际与上期实际指标比；与本行业平均、先进水平比又叫“连环置换法”分析方法：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值（掌握计算）因素分析的简化相关比率—经营成果的好坏；构成比率—费用构成及比重；动态比率—基期和环比指数【考点

43】综合成本分析的方法【常考，必须掌握】P115-116分部分项工程地位-基础；分析对象-已完分部分项工程；方法-“三算”（预算、目标、实际）实际与预算比--分析当月、季的降低水平；实际与目标--分析目标成本的落实情况月（季）度成本分析年度成本分析依据--年度成本报表；重点---针对下一年，制定切实可行的措施竣工成本综合分析1Z203000

建设工程项目进度控制竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析1Z203010

建设工程项目进度控制与进度计划系统【考点

44】进度控制的过程：进度目标分析和论证----编进度计划----计划的跟踪检查与调整----若有偏差，可纠偏，视必要调整计划。【常考排序，必会】P120【考点

45】进度控制的原则：质量是前提，从而控制进度。P120【考点

46】进度计划系统的类型【注意区分，对比记忆】P122不同深度总规划（计划）、子规划（计划）、子系统中的单项工程进度计划控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划业主、设计、施工和设备安装、采购和供货不同功能不同参与方不同周期5年（多年）、年、季、月、旬1Z203020

建设工程项目总进度目标的论证【考点

47】建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P123-124核心论证总进度目标实现的可能性主要内容工作步骤“3总+1子+1里程碑”即总部署、总进度规划、总进度目标实现的条件和措施、子规划、里程碑着重掌握（2）-（6）“项目结构分析-进度计划结构分析-编码-编各层计划-编总计划”排序1Z203030

建设工程项目进度计划的编制和调整方法【考点

48】横道图法的特点【常考，注意措辞】P125优点TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题缺点直观、易看懂关系不易表达清楚；手工编制；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统【考点

49】双代号、单代号、双代号时标时间参数的计算。【必须掌握】P138、P124（1）双代号时间参数：

ESi-j=max(EFh-i

)；

EF

=ES

+D

；

LS

=LF

-D

；

LF

=min(LS

)；

TF=LS-ES或LF-EF；

FF

=i-ji-ji-ji-ji-ji-ji-jj-ki-jmin（ESj-k）-EFi-j（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算头、逆减取小；TF：上—上、下—下）；（2）单代号时间参数：FFi=min{LAGi-j}；TF

=min{LAG

+TF

}；ii-jj（3）双代号时标：自由时差

FF=本工作波浪线长度；总时差

TF=本工作自由时差+min（紧后工作总时差）【考点

50】缩短关键工作的持续时间宜考虑的因素：（1）不影响质量和安全；（2）有充足备用资源；（3）需增加的费用相对较少。P150【考点

51】实际进度前锋线：工作超前、拖后及对工期的影响。【结合时标网络图，会判别，考多选】P1521Z204000

建设工程项目质量控制1Z204010

建设工程项目质量控制的内涵【考点

52】质量控制与质量管理【掌握】P156-157质量管理包括：确定质量方针、目标，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进质量控制质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。包括：设定目标；测量结果；评价；纠偏。【考点

53】建筑工程五方责任主体：（建设、勘察、设计、施工）项目负责人+监理单位总监理工程师；五方责任主体项目负责人质量终身责任—设计使用年限内；质量终身责任—书面承诺和竣工后永久性标牌制度。【新增内容，可靠性高】P160【考点

54】工程项目质量的基本特性：使用功能—通风采光；安全可靠—防腐、防火、防盗；文化艺术—设计理念、创意；建筑环境—与周边环境的协调。【注意区分】P160-161【考点

55】项目质量的影响因素：人（决定性因素）、机（工程设备、施工机械和各类施工工器具）、料（保证工程质量的基础）、法（技术因素）、环（自然；社会-法律法规政府监督；管理；作业-通风、照明、安全防护、道路条件）。【重点记忆教材举例，掌握归类】P162【考点

56】质量风险对策：规避-避开、不选；减轻-降低概率；转移-分包、担保、保险；自留-不可预见费。【掌握教材举例，进行归类】P1661Z204020

建设工程项目质量控制体系【考点

57】质量管理的思想与方法TQC方法“三全”①全面质量管理（项目参与各方）②全过程质量管理③全员参与质量管理。计划

P-确定质量目标和制定行动方案；实施

D-部署、交底+实施；检查

C-执行与执行结果；处置

A-纠偏和预防PDCA【考点

58】多层次结构：第一层-建设单位（委托代建或交钥匙-委托代建、工程总承包）；第二层-设计总负责、施工总承包；第三层-各承包单位自控体系。【注意各层次主体】P171【考点

59】质量控制体系的建立过程：确立系统质量控制网络--制定质量控制制度--分析质量控制界面--编制质量控制计划【注意先后顺序】P171-172【考点

60】质量控制体系的运行机制：动力机制-核心；约束机制-自我与外部；反馈机制-资料、信息；持续改进机制-不断完善。【理解、记忆】P173【考点

61】质量管理八项原则：“4人”（以顾客关注为焦点、领导作用、全员参与、与供方互利）“4方法”（过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法）【必须掌握，注意归类题】P174【考点

62】质量管理体系与职业健康安全管理体系文件的构成质量方针和质量目标、质量手册（纲领性文件）、程序性文件（支持性文件）、质量记录（客观反映、可追溯性）质量管理体系安全管理体系【必须掌握】P175管理手册（纲领性文件）；程序文件；作业文件（作业指导书、管理规定、检测活动的准则、程序文件引用的表格）【必须掌握】P222【考点

63】质量管理体系的认证认证主体有效期检查频率认证撤销公正的第三方3年定期-每年一次；不定期-临时安排一年后可重新申请1Z204030

建设工程项目施工质量控制【考点

64】施工质量控制的基本环节。【重点掌握归类，常考内容】P179事前质量控制编计划、明目标、定方案、设管理点，防患于未然行为约束、活动过程；重点-工序质量、工作质量、质量控制点事中质量控制事后质量控制对质量活动结果的评价、认证和纠偏【考点

65】施工质量计划的编制主体【理解、掌握】P181施工质量计划施工承包企业进行编制平行发包方式下各承包单位应分别编制总包单位-编制总计划；分包单位-分包范围内计划；总包对分包所编计划进行指导、审核，承担连带责任。总分包模式下【考点

66】质量控制点的设置原则与控制对象原则“三大一高”即难度大、影响大、危害大、技术要求高。P182重点掌握施工方法与关键操作-模板的稳定与组装；施工顺序-冷拉钢筋、屋架的安装固定；特殊地基或特种结构-湿陷性黄土、膨胀土、红黏土【会归类，必会】P183控制对象【考点

67】现场施工准备工作的质量控制：计量控制、测量控制、施工平面图控制。【掌握】P187【考点

68】施工质量逐级验收：逐级分为检验批、分项工程、分部工程和单位工程。【必会】P187【考点

69】施工作业质量自控的要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。【必会】P191TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题【考点

70】现场检查的内容和方法内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工的检查、分项分部工程的检查、成品保护的检查（可简记为“开、交、隐、停、分、成”）。【必会】P192现场检查的方法【常考举例，会归类，非常重要】P193看-清水墙面是否洁净、喷涂密实度、混凝土外观、内墙抹灰大面及口角是否平直；摸-油漆光滑度、浆活牢固；敲-地面、目测法装饰的水磨面敲击检查；照-管道井、电梯井内管线、设备安装（不借助专业工具）靠（尺-平整度）、量（计量仪表-偏差、坍落度）、吊-（线锤-垂直度）、套（方尺-阴阳角、踢脚线、对角线）理化试验-抗拉、抗压、抗弯、耐酸、耐碱、耐腐蚀；无损检测-超声波探伤、X射线、γ

射线实测法实验法【考点

71】设计交底与图纸会审【理解记忆】P195谁向谁交底：建设单位和监理单位组织设计单位向施工单位交底交底目的：理解设计意图、了解设计内容、技术要求、质量控制的难点和重点图纸会审：发现矛盾、消除施工图差错1Z204040

建设工程项目施工质量验收【考点

72】施工质量验收【重点掌握、多做题、注意区分】P196-197谁组织组织谁验收规定主控项目均合格；一般项目抽样合格施工单位项目专业质量检查员、专业工长施工单位项目专业技术负责人检验批分项工程分部工程专业监理工程师完整的施工操作依据、质量检查记录所含检验批的质量均应验收合格；所含检验批的质量验收记录应完整施工单位项目负责人和项目技术负责人所含分项工程的质量均应验收合格；资料应完整；安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定；观总监理工程师感符合要求所含分部工程质量均合格；资料完整；

所含分部工程有关安全、节能、环保和主要使用功能资料完整；主要使用功能抽查结果符合要求；观感符合要求单位工程建设单位【考点

73】施工过程质量验收不合格的处理：检验批严重缺陷-推倒重做；一般缺陷-返修或更换器具。P197【考点

74】竣工质量验收的条件：重点注意（2）施工单位-提出工程竣工报告（3）监理-提出质量评估报告（4）勘察、设计单位-提出质量检查报告。【注意不要混淆】P1981Z204050

施工质量不合格的处理【考点75】质量事故按照造成损失的严重程度的分类。【非常重要，划分界限，必考内容】P200类别特别重大重大死亡人数≥30重伤人数≥100直接经济损失≥1亿10≤X＜303≤X＜10＜350≤X＜10010≤X＜50＜105000万≤X＜1亿1000万≤X＜5000万100万≤X＜1000万较大一般【考点

76】施工质量事故发生的原因【考查归类题，重点掌握举例】P201技术原因-勘察、设计、施工技术；管理原因-管理体系、管理措施、检验制度、材料检验、仪器检测；社会、经济原因-“三边、七无”、盲目追求利润、偷工减料；人为和自然灾害。【考点

77】施工质量事故的处理程序：事故报告→事故调查→原因分析→制定技术方案→事故处理→鉴定验收→提交报告。【注意排序，必须掌握】P203【考点

78】施工质量缺陷处理的基本方法【考查归类题，重点掌握举例】P205（1）返修处理：表面密封（≤0.2mm）；嵌缝密闭（＞0.3mm）；灌浆修补（较深）；（2）加固处理：危及承载力；（3）返工处理：压实土的干密度不达标；张拉系数不达标；水泥的安定性不合格；（4）限制使用：不达标准无法返工；（5）不作处理：不影响安全、使用；后道工序可以弥补；检测单位鉴定合格；符合原设计要求（6）报废处理。1Z204060

数理统计方法在工程质量管理中的应用【掌握关键词】P206-208【考点

79】数理统计四种方法：分层法—分门别类；因果分析图—又叫“质量特性要因分析”“鱼刺图”，逐层深入、找最主要原因；排列图法—又叫“ABC分类法”，具有直观、主次分明的特点。1Z204070

建设工程项目质量的政府监督【考点

80】监督人员具备的条件：工程类大专以上或工程类执业注册资格；三年以上工作经历；掌握法律法规；组织协调能力。【重点注意学历、年限】P212【考点

81】政府质量监督的内容：执法情况；“三抽查”（工程实体、工程质量、材料构配件）；参与竣工工验收；处理质量事故；统计质量状况；处罚违规情况。【以多选形式考查】P212【考点

82】监督程序：受理建设单位办监督手续→制定计划并实施→抽查工程实体和质量行为→监督竣工验收→形成监督报告→建立监督档案（按单位工程）P2131Z205000

建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010

职业健康安全管理体系与环境管理体系【考点

83】职业健康安全管理体系基本要素：核心要素（职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审）；辅助性要素（能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制）。【归类题】P217TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题【考点

84】两个目的【必须掌握】P219使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，以保证生产活动中人员的健康和安职业健康安全的目的全环境管理的目的使社会的经济发展与人类的生存环境相协调【考点

85】两个体系的特点：复杂性-自然环境；多变性-流动性、新材料、新工艺；协调性-工种多；持续性-项目周期长；经济性；多样性。【重点掌握其内涵】P220【考点

86】两体系的要求【掌握各阶段的申请主体】P220决策阶段设计阶段建设单位办理审批手续设计单位对防范生产安全事故提出指导意见建设单位申领施工许可证、开工报告批准后

15日内备案；企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人竣工后，建设单位申请环保设施的竣工验收，环保部门

30天内完成验收施工阶段试运行阶段【考点

87】管理体系维持的三种方式：内部审核（自我保证和自我监督）、管理评审（企业最高管理者）、合规性评价（公司级-每年评价一次；项目组级-超过半年，≥1次）。【考频高，必会】P2241Z205020

建设工程安全生产管理【考点

88】安全生产管理制度体系。【以下均属于常考内容，必须掌握】（1）安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P225（2）时间记忆，经常考查，必须掌握。P227、2313年安全生产许可证的有效期；未发生死亡事故，可延期3个月6

个月期满前

3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续离开特种作业岗位达

6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业（3）特种作业人员应具备的条件：1）满

18岁，不超退休年龄；2）身体健康；3）初中级以上文化；4）安全技术知识与技能；（5）其他。【必会】P228-P229（4）施工起重机械使用登记制度：施工单位-30日内向建设行政主管部门登记。（5）安全检查的内容-“六查”（思想、制度、管理、隐患、整改、伤亡事故）；重点-“三违”和安全责任制的落实。【考点

89】预警体系的构成：外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统。【掌握】P234【考点

90】施工安全控制程序：确定目标→编制计划→计划的落实→计划的验证→计划的补充与完善【重点掌握排序】P239【考点

91】施工安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则-“坑”；单项隐患综合处理原则-“触电事故”；重点治理原则-分级治理，安全检查表打分【重点区分举例】P2461Z205030

建设工程生产安全事故应急预案和事故处理【考点

92】生产安全事故应急预案体系的构成：综合（综合文件）、专项（基坑、脚手架）、现场处置。【掌握构成及教材举例】P247【考点

93】按照安全事故伤害程度分类：轻伤-受伤后休息1≤X＜105个工作日；重伤-≥105个工作日；死亡-重大伤亡，一次死亡1~2人，特大伤亡事故死亡≥3人的事故。【记住数据】P254【考点

94】生产安全事故报告和调查处理的原则【必会】P254-255“四不放过”-原因未查清、责任人未处理、责任人和群众未教育、整改措施的制定【考点

95】事故报告的要求：特大及重大事故→逐级上报至国务院；较大事故→逐级上报至省、自治区、直辖市；一般事故→逐级上报至设区的市。【必须掌握】P255【考点

96】事故审理时间：重大事故、较大事故、一般事故-15日内作出批复；特别重大事故

30日内作出批复，时间可延长，最长不超过

30日。PP256【非常重要，属于常考内容】P2561Z205040

建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求【考点

97】施工现场第一责任人：确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。P258【考点98】文明施工的管理措施。【以下内容是常考知识点，必须掌握】P258（1）现场周挡设计，市区主要路段围挡高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。（2）现场工程标志牌设计

“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题工牌和施工现场总平面图（内容）。【考点

99】施工现场环境保护措施。【不难理解，多做题】（1）施工现场

100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。【必会】P219（2）噪声排放限值：昼间

70dB（A）；夜间

55dB（A）【考点

100】职业健康安全卫生要求：宿舍室内净高≥2.4m；通道宽度≥0.9m；每间宿舍≤16人；宿舍内床铺不得超过两层，严禁使用通铺；厕所地面应硬化，蹲位之间宜设挡板，且隔板高度不宜低于

0.9m;高层建筑超过

8层以后，每个四层宜设置临时厕所；施工现场发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在

2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告。P2651Z206000

建设工程合同与合同管理1Z206010

建设工程施工招标与投标【考点

101】建设工程施工招标的条件：（1）招标人依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。【注意措辞】P266【考点

102】施工招标流程及相关内容。【必须掌握，考频较高】P267-270项目确定→方式确定（公开和邀请，邀请招标的情形）→组织形式（自行或委托；代理机构资格分甲、乙-1亿元以下工程）→信息发布与修正（售文件的时间-不少于5日；澄清、修改-15日-书面形式）→资格预审→标前会议→评标（大写为准、单价为准、正本为准）。【考点

103】施工方案制定：由投标单位的技术负责人主持制定。P272【考点

104】合同付款四阶段：预付款-进度款-最终付款-退还保留金。【掌握，必会】P274【考点

105】合同协议补遗-谈判结果以《合同补遗》或《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。P2761Z206020

建设工程合同的内容【考点

106】施工合同优先顺序：协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书。【必须掌握排序】P278【考点

107】发包人的责任与义务：提供施工场地、协助办理证件、组织竣工验收、支付合同价款。【多做练习，理解记忆，考频较高】P279-281【考点

108】承包人的责任与义务：完成承包工作、保证施工人员安全、编施工组织设计。【对比记忆】P281【考点

109】进度、质量条款相关内容。【考频较高，掌握关键语句】（1）进度条款-P282开工日期工期延误开工前

7天，由监理人发出异常恶劣的气候条件，承包人有权要求延长工期发包人原因，承包人有权要求延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润暂停施工（2）质量条款-P284监理人未按约到场监理人重新检查承包人私自覆盖承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人签字确认质量合格-发包人承担费用、工期及利润损失；质量不合格-后果承包人承担监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，工期和费用均由承包人承担【考点

110】验收方式驻厂验收-制造时派人进场检查；提运验收-提取产品时检查；接运验收-接运人员当场检查；入库验收-仓库管理人员检查。【会归类】P289【考点

111】交货日期的确定：供方送货--采购方收获戳记日期；买方提货-合同规定提货日期；委托运输-承运单位签发日期【属于常考内容，必须掌握】P289【考点

112】设备采购合同价款的支付，分三次。【着重记忆每次付款额度。掌握】P291第一次：设备制造前，预付

10%；第二次：收到货物时，付款

80%；第三次：留设备保证金，10%。【考点

113】劳务报酬最终支付（3个14天）。【考频高，必须掌握】P296（1）全部工作完成-承包人认可后

14天内-递交完整结算资料，进行劳务报酬最终支付；（2）承包人收到劳务分包结算资料-14天内容核实，提出意见-确认后

14天内支付尾款。1Z206030

合同计价方式【考点

114】单价合同特点、优缺点、适用情况。【非常重要，必会】P303特点优点缺点适用单价优先双方不存在工程量方面的风险；缩短招标时间业主协调工作量大；对投资控制不利工期短、工程量变化不大（固定单价合同）【考点

115】成本加酬金合同的形式及适用情况。【考频高，易混淆，对比记忆】P307形式适用成本加固定费用合同成本加固定比例费用成本加奖金合同工程总成本一开始估计不准，可能变化不大初期很难描述工作范围和性质，工期紧，无法按常规编制招标文件不能确定合同价，仅能制定一个估算指标最大成本加费用合同设计深度达到可以报总价深度（一个成本总价和一个固定酬金）1Z206040

建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保【考点

116】CIP

保险（一揽子保险）优点：（1）以最优价格提供最佳的保障范围；（2）能实施有效的风险管理；（3）降低赔付率，进而降低保险费率；（4）避免诉讼，便于索赔。【考点

117】工程担保种类【常混淆考查，必须掌握】P314-317种类金额形式银行保函、担保公司担保书、同业担保、投标保证金银行保函、履约担保书、履约保证金银行保函、担保公司、抵押投标担保投标总额

2%，不超

80万合同金额的

10%左右合同金额的

10%履约担保预付款担保支付担保合同总额的

20-25%银行保函、履约保证金、担保公司担保-----工程保修担保1Z206050

建设工程施工合同实施【考点

118】合同分析作用：分析漏洞，解释争议；分析风险，制定风险对策；合同任务分解、落实。P319【考点

119】合同跟踪的对象、含义【必须掌握】P321-322含义对象一是合同管理职能部门--合同