中建一局三大建设试题库

-.z."工程管理三大建立〞题库填空题：1、所谓大工程部制，本质不在于工程部管理工程的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行工程目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、效劳和管控，使工程责任担当体的作用得到充分发挥，工程员工的潜能充分释放，促使大工程部实现自我开展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。2、TOP100大工程部评比主要关注大工程部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。3、工程管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，根本消除工程间运营"质〞的离散度，工程模式根本统一，行业最好工程有一局的，一局最差的工程到达行业中等水平以上，全部工程实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情〕，工程结算平均收益率6%以上，工程过程结算率100%以上。4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入工程本钱，如工程使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额局部应计入工程本钱。5、大工程部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有本钱合理有据摊销。6、根据"中建一局集团竣工工程本钱锁定及结算清理财务管理规定"，竣工工程完成本钱锁定的时间是竣工三个月内，并需要对"工程施工-合同本钱〞下的科目进展财务锁定。7、公司按规定与工程部签订工程目标责任书，及时进展考核、兑现；工程部对目标进展分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。8、工程部组织或参与投标报价、本钱测算、整体商务筹划、现金流量测算和承接工程决策，拟派工程经理对投标价格和预收益进展签字确认。9、工程部及时进展本钱筹划，编制工程方案本钱、商务创效筹划，按月分析本钱控制、创效效果。10、工程本钱盘点按月进展，分包、分供实行"月结月清〞，并及时对分包、分供本钱进展锁定，公司按规定进展审核。11、工程中标后，工程部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进展管理。12、公司总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平台，并对工程采购过程进展监管，对采购结果进展评价；工程部按照公司资源平台规则进展采购，对分包、分供有优先选择权。13、工程部必须实施完全本钱管理，并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程上缴利润不回流。14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的工程，方案本钱须在开工后60天内完成；对于体量大、单体多的工程或图纸不完善的工程，可以分阶段编制方案本钱，但必须在相应施工内容备料和实施前30天完成。15、方案本钱可从土建、机电两个维度，包括人工费、专业分包费用、采购材料〔设备〕费用、租赁〔周转〕材料费用、机械费五个方向进展划分，同时加上其他直接费用、间接费用〔含资金本钱〕、税金及附加总计八个局部组成方案本钱。子企业应建立方案本钱模板，实行标准化管理。16、工程的分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由工程责任担当体共同决策。17、拟派工程部组织或参与投标工作。投标需进展本钱测算、现金流量测算、盈亏分析及商务筹划。18、公司至少按季度组织工程运营分析会，重点对风险工程进展本钱控制、创效情况进展分析。19、公司对工程创效筹划进展立项备案，定期督导、检查创效筹划的实施情况，分析创效成效并及时进展奖励。20、工程部按月对主要指标进展比照；按季度对工程本钱及经济指标进展全面分析，包括收益、本钱管控问题查找以及针对问题的解决措施。21、完全本钱是指包括工程的直接费、间接费、税金、财务费用、营销费用、过程奖励、竣工兑现、计提的保修费用等全部费用。22、工程本钱盘点是指对分包〔含劳务〕实际完成量、材料实际消耗、架料和机械租赁费用、其它直接费和间接费等实际发生本钱及时、如实进展清点。对临建费用、周转材料应按工程施工期进展合理摊销。23、公司按制度文件规定对中标后工程编制的全周期现金流量、月度资金方案进展审核和评价，并按照资金方案进展支付。24、在工程中标后完成工程现金流的完善，确定资金使用顶峰期、资金缺口最大值、工程实现正现金流时间。并报公司审核通过后实施。25、严禁已竣未结算、已竣已结工程利润回流，公司对利润回流工程进展责任追究。26、工程资金支付总额包括支付分包分供和租赁单位工程款、其它直接费、间接费、税金、资金利息、上交预收益、预付款、备用金、各类保证金〔含押金〕等全部资金支出，资金支出方式包括现金、票据、信用证等各种方式。27、通过建造合同营业收入、形象部位预算收入、业主/监理确认收入三项比照，查找确权方面的问题，保证已完工程费用及时得到确认；查找建造合同营业收入偏差，对偏差较大的，要及时查找原因，按建造合同管理要求及时调整，保证工程建造合同报表能准确反映工程运营状况。28、通过形象部位预算收入与实际本钱比照，检查工程收益实现情况，对于预计总收益低于预收益、阶段收益低于阶段预期收益、分项收益低于原方案本钱收益的，要分析原因，制定管理改善措施或其他弥补收益方案。29、通过实际本钱与分解方案本钱比照，计算超本钱降低率，详细分析本钱偏差原因，查找本钱管控方面的问题，制定解决方案，总结降低本钱管理经历。30、工程目标责任考核应分为工程目标责任综合考核和专项考核。31、根据目标责任书确定的考核分成比例进展考核兑现，总的原则是确保公司收益大于工程获得奖励、兑现金额。32、风险抵押金缴纳范围：工程风险抵押金全部由工程部责任担当体缴纳，其它管理人员及员工不需要缴纳。33、应收款项由已完工未结算、应收账款、其他应收款组成。34、集团公司出台的"财务资金底线管理及资金收付规定"中明确，子企业向集团总部申请工程专项资金支持时，借款额度不超过监理业主批量的35%，最顶峰借款比例不超过自施合同额的20%，借款时间最长不超过2年。35、集团第四次党代会确定的"一局梦〞是：继续以1135战略体系为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，进一步释放企业活力，做推进中国建筑"五化〞策略的领跑者，成为"中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业〞。36、2014年，中建总公司发布了"中国建筑行为标准手册〞——"十典九章"，作为践行"中建信条"的行动指南。37、集团将从产品美誉、科技创新、人才队伍、企业文化四个维度着力打造品牌。38、预备党员的权利，除了没有表决权、选举权、被选举权以外，也同正式党员一样。39、"标识〞与"中国建筑〞／"中国建筑一局集团〞A组合〔横式组合〕比例关系10：5：8：2。40、"标识〞与"中国建筑〞／"中国建筑一局〞B组合〔上下组合〕比例关系10：3：4：1。41、"标识〞与"中国建筑〞／"中国建筑一局集团〞C组合〔竖式组合〕比例关系10：5：8：2.42、集团公司提出领导人员543能力素养要求，其中，"5〞是指五种能力，"4〞是指四种精神，"3〞是指三种品格。43、工程管理三大建立是1135战略体系中的核心举措。44、我们要通过公司化建立，全面提升子企业运营质量，根本消除子企业间运营的质的离散度。45、集团各单位要求严守诚信底线和工程盈利底线，推进经济责任追究。46、我们要坚守品质底线，集团工程工程的质量底线要高于行业同期中等水平。。47、品牌、文化、诚信是我们的软实力。48、"大平台〞建立包括资源平台、管理平台和评价平台三个方面。资源平台包括生产资源和人力资源平台，管理平台包括经济管理和科技管理平台。49、生产资源平台分为劳务、分包、分供和租赁四大生产资源类型。50、集团公司出台的"财务资金底线管理及资金收付规定"中明确，子企业向集团总部申请工程专项资金支持时，借款额度不超过监理业主批量的35%，最顶峰借款比例不超过自施合同额的20%，借款时间最长不超过2年。选择题：1、工程管理"三大建立〞是指〔D〕。A大市场、大平台、大品牌B大业主、大平台、大品牌C大工程部制、大业主、大品牌D大工程部制、大平台、大品牌2、大工程部制建立工作要实质落地主体责任在〔B〕层面。A.集团公司B、子企业总部C、大工程部D、工程部3、为促进工程管理"三大建立〞落地，2013年，集团出台了〔C〕。A"关于集团员工流动的指导意见"B"CI工作手册"C"工程管理标准化验收手册"D"集团提升工程质量水平实施方法"4、工程管理"三大建立〞中的"大平台〞建立是指〔D〕。A人力资源平台、生产要素采购平台、科技管理平台B人力资源平台、商务管理平台、科技管理平台C人力资源平台、生产要素采购平台、商务管理平台、科技管理平台D资源平台、管理平台、评价平台5、所有工程必须实施完全本钱核算，以下〔ABCD〕项的费用都需要计入工程本钱。A经营费用B营销奖励C资金本钱D工程兑现6、公司在合同签订之日后〔C〕〔60天〕天内与工程部签订工程目标责任书〔合同未签订时以实际开工时间为准〕。7、工程部在成立及人员任职文件公布之日起(C)〔2个月〕内按规定足额缴纳风险抵押金。8、单项工程完工〔D〕内及整体工程竣工后〔D〕内分别完成单项工程及整体工程的完全本钱锁定〔分供本钱锁定在竣工后〔D〕内完成〕，公司按规定审核。A．1个月、1个月、7天B.2个月、2个月、10天C.3个月、3个月、10天D.3个月、3个月、7天9、工程过程结算率〔A〕以上，工程竣工〔A〕完成竣工结算，公司结算工程平均收益率到达〔A〕以上。A．95%、1年内、6%B.90%、1年半内、6%C.100%、1年内、5%D.95%、1年半内、5%10、工程商务筹划应由〔B〕〔工程经理〕主持，组织商务、技术、工程、质量、平安等部门组成筹划小组完成编制。11、对于分包、分供的选择，〔B〕在公司提供的资源平台上按规定行使选择权。12、工程的分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由〔B〕〔工程责任担当体〕共同决策。13、〔D〕〔拟派工程经理〕对工程中标价格和预收益进展签字确认。14、工程满足最终考核兑现条件，并经公司审核批准完成后，不超过〔B〕〔3个月〕完成兑现工作。15、公司实行连带责任担保时，由〔B〕〔工程责任担当体成员〕签订互负连带责任担保书。16、子企业不允许向过程结算率未到达〔B〕〔90%〕的工程提供借款，新开工工程第一次批量前的启动资金借款除外。17、工程投标评审阶段已明确为不垫资的工程，如履约过程中出现资金缺口并向集团申请工程专项借款的，借款利率按预算外专项借款利率的〔B〕〔1.2〕倍执行。18、在工程竣工验收前，工程资金支付总额不得超过监理业主累计确认量的〔B〕〔85%〕；竣工验收至竣工结算前，工程资金支付总额不得超过监理业主累计确认量的〔B〕〔90%〕。19、为确保工程资金预算的顺利实施，工程应按照〔A〕〔月度〕定期召开工程资金管理例会。20、党员如果没有正当理由，连续〔C〕〔六个月〕个月不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所分配的工作，就被认为是自行脱党。21、以下党员必须履行的义务，正确的选项是〔B〕〔.切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误〕22、今后五年集团的奋斗目标可以概括为"一最〞和"五个领先〞，其中"五个领先〞包括〔ABDEF〕23、下面选项中哪条是一局"先锋文化手册"行动要义的内容？〔A〕〔超越创造新高度〕24、〔A〕〔信息化建立〕是大平台建立的保障。25、子企业不允许向过程结算率未到达〔B〕〔90%〕的工程提供借款，新开工工程第一次批量前的启动资金借款除外。26、工程投标评审阶段已明确为不垫资的工程，如履约过程中出现资金缺口并向集团申请工程专项借款的，借款利率按预算外专项借款利率的〔B〕〔1.2〕倍执行。27、在工程竣工验收前，工程资金支付总额不得超过监理业主累计确认量的〔B〕〔85%〕；竣工验收至竣工结算前，工程资金支付总额不得超过监理业主累计确认量的〔B〕〔90%〕。29、C〔目标引领底线管理〕是我们的机制运行总规则。30、集团针对事发单位下发负面舆情告知单，事发单位要对舆情进展核实，B〔24〕小时内提交负面舆情反应单，并经子企业正职领导书面签字。问答题：1、简述大工程部制主要特征有哪些？答：第一，所有工程必须实施工程目标责任制。要通过工程目标责任制，将法人要在工程上实现的经济、质量、平安、工期等目标以及品牌创优、人才培养、社会责任等目标下达给工程部，与工程责任担当体签订"工程目标责任书"，明确工程目标收益率，确定超额盈利的分成兑现比例，工程责任担当体按企业制度要求缴纳风险抵押金,真正实现企业与员工同利的目标。第二，所有工程必须实施完全本钱核算。经营费用、营销奖励、资金本钱、工程兑现等与工程有关的费用全部计入工程本钱，自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入工程本钱，如工程使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额局部应计入工程本钱。大工程部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有本钱合理有据摊销。第三，工程团队能够根本独立承当工程履约、盈利和业主维护责任。工程部在企业授权范围内开展管理工作，从工程市场营销到工程筹划、履约、结算、收款和客户维护等主要责任全部在工程团队。除重大施工组织设计、重大技术方案、重大合同谈判等需要公司甚至集团层面组织或介入的事项外，工程上应该具备根本解决各种问题的能力。第四，工程管理团队形成由工程经理主导。由工程经理负责组建工程团队，明确工程责任担当体。在工程团队形成的过程中，要以工程经理为主、公司总部为辅，可以允许工程经理会同人力资源部门进展社会招聘。工程团队前期必须介入工程投标，经济标要经工程经理确认。第五，有能力的工程经理可以同时负责多个工程。在满足以上特征的前提下单个工程部就是大工程部，有能力的工程经理可负责多个工程部。所履约的工程管理精细，不断创新，效益突出，客户稳定，工程部自身具有有可持续开展能力。2、三大建立精华、核心要素及形神合一的标志是什么？答：责权利统一，强化工程的独立担当能力和总部的资源配置能力；规则至高无上、坚持公平正义，这是迸发新机制能量的关键所在；规定动作不打折扣、底线坚守不讲借口，这是提升工程管理能力的重要抓手；建立统一的评价标准，定期在平台上、会议上晒数据，通过比拟开展学习、交流、提升。核心要素为人、财、物、核心担当体、鼓励兑现；形神合一的标志为以现金流管理为主线、润物细无声的做到经营体系、工期、质量、平安、过程结算、收款、本钱控制；成功的终极标志是彻底由"生产型〞转变为"生产经营型〞，终极转变为"经营生产型〞，成为企业市场开拓的尖兵和主力军。3、结合本岗位，在推动三大建立落地过程中，从哪些方面开展工作？〔主观题〕4、请简述财务管理底线内容。答：a、严禁粉饰业绩、严禁做假账；b、严禁存在任何形式的"小金库〞；c、严禁新增欠税导致税务罚款及滞纳金；d、严禁虚构经济业务增加工程本钱，获取利益；e、严禁工程支付款超过账面分包、分供给付账款数；f、严禁未经集团批准及超预算开展各类票据及表外业务；g、严禁虚构交易开具票据、贴现套取现金等行为；h、严禁不经集团批准提供任何形式的对外借款、担保或保证；i、严禁工程未取得业主监理批量即确认对应的应收账款；j、严禁存在时间超过半年的备用金借款。5、解释形象部位预算收入？答：指根据当期〔月、季、节点〕工程完成的实际形象部位和已发生的设计变更、洽商及其它费用增减事项由施工企业根据合同计价约定自行测算的收入。反映的是至施工形象部位按合同约定施工企业应获得的预算收入，是工程计量和进度款支付工作的根底。6、对分包的月结月清如何要求？答：对分包单位当月实际完成的形象进度，包括合同外的增项变更签证等内容按合同约定与分包单位办理分包结算〔或预结〕单，如局部分包无法做到月度结算的，应按月对发生零星用工进展结算确认，对合同约定费用及无争议的变更、签证、索赔费用进展结算确认〔该确认只需分包商签字确认，我方确认只作为付款依据，不提供给分包商〕，有争议的需明确差异并锁定争议项相关资料〔可以在结算单中注明或另附争议单〕。需取得分包商出具的当月再无过程签证、索赔事项及费用的承诺函〔如操作过程中存在困难，可以通过其他方式躲避分包商事后补签签证及索赔单〕。保证月度分包合同外费用当月发生，当月报审，防止出现结算签证补签。7、工程最终考核兑现的条件？答：⑴公司内部审计工作完成，且完成目标收益。⑵工程已竣工〔有完整的竣工手续〕。已按公司各部门要求提交相关工程资料。⑶完成工程目标责任书中对各工程标及奖罚的约定，足额交纳风险抵押金并签定连带责任担保书。⑷工程结算已完成；履约保函或保证金已返还；债权债务已锁定。⑸工程部印章和用章登记已移交公司，且无遗留法律纠纷。⑹除保修金外的全部工程款已收回或已签订相应的资金回收协议并经公司主管领导认可(如尾款未收完，可按比例兑现)。8、简述连带责任担保的作用？答：1、在工程履约过程中出现未达目标责任书所述的上述目标或因此给公司造成损失，担保人应按目标责任书约定以其所交风险抵押金承当责任，如该风险抵押金缺乏以承当上述责任，缺乏局部由担保人提供其个人财产及家庭资产等作为担保。2、担保人对主要责任目标承当连带责任，在未完成主要责任目标或因此给公司造成损失以其担保财产承当责任时，担保人之间互负连带责任。9、简述工程责任担当体的组成？答：工程责任担当体指承当工程履约、经营责任的主要管理人员构成的核心工程管理团队，包括大工程部核心层〔一般为大工程经理、大工程部总工、大工程部商务经理等2-3人〕和工程执行经理等工程领导班子成员〔包括物资负责人〕，一般为7-8人。10、关于工程分包、分供资源和选择，公司和工程都应该做哪些工作？答：1〕公司负责资源平台建立、维护、更新，确保能够提供丰富、优质、有效的采购资源；2〕公司制定采购规则及范本，设定红线作为否决项；3〕工程部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段钢筋、砼必须在股份公司集采平台上采购；4〕公司监视采购过程，对采购结果定期进展有效分析，并对出现的管理缺陷制定有效措施，及时纠偏。11、请简述"一局梦〞的主要内容。答案：继续以1135战略体系为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，进一步释放企业活力，做推进中国建筑"五化〞策略的领跑者，成为"中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业〞。12、目前，集团已经形成了1135战略体系，这个体系是适应新常态、抢占未来开展制高点的必然选择，请简述1135战略体系的内容。答案：锁定一个目标——中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业；实施一个战略——品牌兴企战略，包括"产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化〞四个维度；明确三个关键路径——优化产业构造与加强公司化建立、深化和创新三大营销战略、推进以大工程部制为核心的三大建立；抓好五项重点工作——领导班子建立、人才队伍建立、企业文化建立、运营体系建立、监视与评估体系建立。13、集团公司对领导人员提出543能力素养要求，是指五种能力、四种精神和三种品格，其中，五种能力是？答案：认知与创新能力，战略能力，决策与执行能力，驾驭全局能力，意志力14、集团第四次党代会提出在今后五年的工作中，务必要打赢三大战役，一是要打赢工程管理三大建立战役，二是要打赢公司化建立战役，三是什么？答案：打赢构造调整和产业升级战役15、集团内部推广运用PDCAS管理方法，目的是促进各项经营管理工作的科学开展、持续改良和循环提升，助推1135战略体系的落地实施，简述PDCAS具体内容。答案：P——方案，D——执行，C——检查，A——处理，S——培训16、施工现场能出现的"一局〞字样的标准用法有哪几种？形式？答案：〔1〕、门楼式大门门楣：非标准组合使用方式，其它地方制止使用。〔2〕、各类图牌A式组合〔标识＋"中国建筑一局集团〞〕〔3〕、导向牌等位置使用的B式组合〔标识＋〞中国建筑一局〞〕17、生产资源平台建立的意义和目标分别是什么？答案：生产资源大平台建立是大工程制落地的有效支持，生产资