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文档简介

管理方案学计算题汇总管理方案学计算题汇总11/11管理方案学计算题汇总1)玛丽亚管理者一家生产两种桂花香味的家用芬芳产品的工厂,一种产品是蜡烛,另一种产品是成盒的香味木片。买卖状况不错,能够将所有的产品卖出去。详细的数据以下。问:怎样安排生产能使公司的利润最大?部门木片(小时/盒)蜡烛(小时/支)月生产能力(小时)制造部门241200装置部门22900单位利润(元)1018(2)某公司能够生产甲和乙两种产品。生产甲种产品1吨需耗资A矿石10吨、B矿石5吨、煤4吨,生产乙种产品1吨需耗资A矿石4吨、B矿石4吨、煤9吨。已知产品甲的利润600元/吨,产品乙的利润1000元/吨,工厂在生产过程被骗划耗资A矿石不超出300吨、B矿石不超出200吨、煤不超出360吨,问:怎样安排生产能使公司的利润最大?(3)某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元;单位产品改动成本为10元;产品销价为15元。求:①该厂的盈亏均衡点产量应为多少?②假如要实现利润20000元时,其产量应为多少?(4)某公司决定生产一批产品。基建与机器设施投资等总固定成本为380000元;单位产品售价26元;单位改动成本为18元。求:①生产该产品的盈亏均衡点产量是多少?②产量是多少时能实现60000元利润?③盈亏均衡点销售额是多少?;④销售额为多少时可实现利润80000元?2、不确立型决议方法例:某公司打算生产某产品。依据市场展望解析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。生产该产品有三种方案:改良生产线、新建生产线、外包生产。各样方案的利润值在下表中给出公司产品生产各方案砂同市场状况下的利润/万元面目销路好销路一般销路差(1)改良生产线180120-40(2)新建生产线240100-80(3)外包生产1007016状态热销平销滞销折中遗憾值(最小最方案值大懊悔值)改良生产线180/60120/0-40/567060新建生产线240/0100/20-80/968096协作生产100/14070/5016/058140遗憾值(最小最大懊悔值)——改良生产线3、风险型投资法1)某厂技术上已落伍,需立刻更新设施。厂内有人以为:当前销路增加,应在更新设施的同时扩大生产规模;也有人以为:市场局势尚难判断,不如先更新设施,三年后再依据市场行情决定能否扩大生产规模。因此该厂决议面对两个方案。决议解析以以下资料为依据:①此刻在更新设施的同时扩大生产规模,一次投资60万元。若销售状况好,前三年每年可盈余12万元,后七年每年可盈余15万元;若销售状况不好,则每年只好盈余3万元。35万元。若销售状况好,每年可盈余6万元;若销②此刻只更新设施则需投资售状况不好,则每年可盈余万元。若三年后追加投资40万元扩大生产规模。此时若销售状况好,此后七年每年可盈余15万元;若销售状况不好,则此后七年每年只好盈余3万元。前三年后七年销售状况概率销售状况概率好好不好好不好不好P=15万元扩产6P=3万元40万P=P=4不变6万元7P=万元更新2P=35万扩产15万元P=1P=8540万3万元更新、不变P=60万扩产6万元9P=万元P=P=315万元10P=P=3万元P=0.115万元11P=0.93万元节点6的希望值E6=15×7×+3×7×=节点2的希望值E2=×+×=节点3的希望值E3=(12×3+×+(3×3+×=(2)某公司为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场展望,产品销路好的概率为,销路差的概率为,有三种方案可供公司选择:①新建大厂,需投资300万。据初步预计,销路好时,每年可盈余100万元,销路差时,每年损失20万元。服务期为10年。②新建小厂,需投资140万。据初步预计,销路好时,每年可盈余40万元,销路差时,每年仍可盈余30万元。服务期为10年。③先建小厂,三年后销路好,若再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,预计每年盈余95万元。问:哪一种方案最好?销路好100万1-20万销路差销路好40万一230万销路差495万销路好扩建二3不扩建540万销路差30万结点①的希望利润为:﹝×100+×(-20)﹞×10-300=340(万元)结点②的希望利润为:﹝×400+×30﹞×10-140=230(万元)因为结点④的希望利润465(=95×7-200)万元大于结点⑤的希望利润280(=407)万元,因此销路好时,扩建比不扩建好。结点③的希望利润为:(×40×3+×465+×30×10)-140=(万元)(3)某厂为了改造一条生产线,提出两种方案:A、所有改造,需投资300万,所有改造后假如产品销路好,每年可盈余100万,假如销路差,每年要损失20万;B、部分改造,需投资160万,部分改造后假如产品销路好,每年可盈余40万,假如销路差,每年可盈余10万。预计方案的使用期均为10年,依据市场展望,产品销路好的概率是,销路差的概率是。①试决定何种技术改造方案为优?②若分为前3年和后7年考虑,依据市场展望,前3年销路好的概率是,如前3年销路好,则后7年销路好的概率是,如前3年销路差,则后7年销路必然差。在此状况下,试问所有改造好仍是部分改造好?③假设对B还提出第三个方案:先进行部分改造,假如销路好,则3年后考虑所有改造,还需补充改造费140万,所有改造后可使用7年,每年损益值与开始就所有改造的状况同样?试问这个分期改造方案与一次就改造成功方案比较何种为优?(4)某工厂有位销售员,计划某天到甲、乙两公司销售一批产品。与每个公司洽商成交的概率和上午谈仍是下午谈相关。到甲公司洽商成交的概率:上午为,下午为;到乙公司洽商成交的概率的概率:上午为,下午为。假如在一家公司谈成则不需要再去其他一个公司;而假如上午在某家公司未谈成,则可等下午连续谈,也能够下午再去另一家公司。与甲公司成交后,可赢利润8000元,与乙公司成交后,能够获取利润10000元。试用决议树的相关方法,解析该销售员应怎样安排其行动方案?可见,最经济的方案应当是上午先去乙公司,假如失败的话,下午再去甲公司。4、网络图计算事件描绘时间紧前活动A赞同设计和获取动工赞同10-B挖地下车库6AC搭脚手架和外墙板14BD砌墙6CE安装窗户3CF吊装屋顶3CG内部布线5D,E,FH安装电梯5GI铺地板4DJ上门和内部安装3I,HK与大楼物业管理办理移交1JABCDEFG--AAA,BDC,D4223543ABCDEFGHIJ-AABBDE,FE,FC,E,FH,I/H,G2344314233届期末试题:某公司拟开发新产品,有三种设计方案可供选择。因不同样样设计方案的制造成本、产品性能各不同样样,在不同样样的市场状态下的损益值也不同样样,相关资料以下表:设计方案ⅠⅡⅢ市场状态热销5070100一般405030滞销200-20依据题意分析,在乐观原则、消极原则和遗憾原则的条件下,该公司分别应当采纳何种方案。某公司对一个新产品能否投放国际市场需要进行决议。已知以下条件:1)如投放国际市场,需新产品研制费5万元;2)若投放国际市场,有竞争敌手的概率是,且有竞争敌手时本公司采纳的价格策略有两个,所面对的竞争敌手采纳的价钱策略、相应概率,以及本公

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