制定项目部管理制度

—制定项目部管理制度在快速改变和不断变革的今天，需要运用制度的场合越来越多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的制定工程部管理制度7篇，让我们一起来看看！制定工程部管理制度篇11、工程部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。2、进入施工现场必需戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对工程部加罚500元；高空作业（2米以上）必需系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。3、参与施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款XXX元。4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特别工种必需持证操作，违者罚款50元/人次。5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电爱护器或漏电开关，电气装备金属外壳必需有牢靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款XXX元；现场架空线路对地距离不低于3米，不答应将电线绑在钢脚手架上，违者罚款XXX元。7、电线、电缆等必需由专职值班电工装设，不答应私拉乱扯；必需运用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。8、运用移动电气装备，操必需戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操和乘坐者各罚款XXX元。10、木工、机械转动部分必需有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必需有护手装置，否则罚款50元。11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如显现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款XXX元。13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm，非出入口处及通道两侧应严密封闭；卷扬机、搅拌机必需设防雨、防砸的操作棚；现场施工机械必需悬挂安全操作规程。14、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻不改者，发现一次罚款200~500元。制定工程部管理制度篇2为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和强化文明施工管理；施行安全文明施工科学化、标准化管理；特制定本制度。1、新开工的工程工程。进入施工现场前，必需对入场作业人员进行安全技术逐级交底；组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落实各类人员安全生产责任制。2、进入施工现场作业：2.1机械装备及用电装备机具等，其性能应到达技术和安全要求。2.2作业人员必需正确佩带安全防护用品。3、施工现场临时用电，必需符合电气安全技术要求。4、不能实施封闭作业的施工现场：4.1出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。4.2在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必要时可设专人监护。4.3跨越大路、铁路施工时要设安全防护网。4.4施工干扰路段必需建立安全警示标志。制订相应安全措施。4.5交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员掌握疏导交通和确保作业人员安全作业。5、施工现场内的各危险部位，如：深坑、槽，排水系统沟、井口等；应按时设置安全防护，待危险消退后，方可撤除。对山坡上的浮石等危险物应按时去除，防止掉下伤人。6、雨期施工。6.1作业区域应有排水、挡水措施；防止沟槽等被水泡造成坍塌。6.2对山坡地带要强化检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，造成事故。7、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥当处理。对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。8、施工现场在居民区域或交通要道时，应制定相应的防扰民和保证交通措施。9、人、机混合作业时，司机应留意眺望，作业人员应留意避让车辆，确保施工安全。10、强化文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场清，完成文明干净又节约。11、“安全生产，人人有责”。施工现场安全管理，根据“谁施工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作；完成“三不损害”。12、考核。统一执行《安全生产奖惩规定》相关条款。制定工程部管理制度篇3一、目的为标准公司的工程工程档案管理，防范与掌握合同风险，有效地爱护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。二、工程工程档案归档范围本规定所指工程工程档案是指过去和如今，公司在工程工程的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。其主要包括：中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，选购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，托付书，开工报告，请款报告，技术资料，主要装备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。三、资料员及其职责部门经理指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接收、搜集、整理、立卷、保管、调阅、交接等工作。其主要职责包括：1、搜集、整理、立卷和归档工程工程的档案材料；2、档案材料的保管；3、档案材料的查借阅、催还；4、工程结束后与综合部相关负责人完成档案资料的交接。四、档案的立卷、搜集、整理1、以工程工程为单位，分别立卷，一工程一卷。2、在工程工程的招投标阶段开头立卷，搜集该工程有关资料归档管理。3、各工程的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和按时移交归档，移交档案文件时，资料员必需在档案移交清单上进行登记。4、在档案的首页设卷内文件名目，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息（见附表二）。5、在档案的次页设“合同概要”、“主要大事备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，工程职能人员协作。五、档案的管理1、对工程工程档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案名目（卡片），按肯定次序排列和存放。2、每月对档案进行一次清理。3、去除不必要保存的材料。4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。六、档案要求1、文件必需为原件、正文，符合文件格式。2、必需齐全完好，装订整齐，并恰当管理。3、传真件应复印一份归档。七、档案的保管1、档案管理人员应妥当保管，防虫蛀，防丧失，保证档案的安全。2、全部档案应专柜存放，加锁。3、全部档案不得任意查阅、变订，不得置于公共场所。八、档案的查借阅1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅登记表方可查阅。2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经工程经理签字同意，方可带出，用毕即归还。3、借阅人对所借之档案必需妥当保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不能任意乱放，以免遗失。4、借出档案材料，因保管不慎丧失时，要按时追查，并报告工程经理按时处理。九、有以下行为者，视情节轻重，赐予违纪处分，若构成犯罪依法追究刑事责任：1、毁损、丧失或擅自销毁档案。2、擅自向外界提供、抄摘档案。3、涂改、伪造档案。4、对档案没有按时上报、归档或管理不善，而造成公司损失。5、未按手续借阅、外带及越级借阅。附件一工程技术资料参考名目1、开工报告、施工现场质量管理检查记录2、图纸会审纪要、设计变更、洽商记录3、施工组织设计（施工措施）4、技术交底、技术复核5、工程定位测量、放线记录、复核记录6、原材料出厂合格证及进场检（试）验报告（钢筋、水泥、砖、防水材料等）7、施工实验报告及见证检测报告8、隐藏工程验收记录、基槽验收记录9、施工记录10、预制构件、预拌混凝土合格证11、地基基础、主体结构验收记录及抽样检测资料12、检验批、分项、分部工程质量验收记录13、单位（子单位）工程质量竣工验收记录14、施工日志、地质勘察报告15、土壤（素土、灰土）干密度实验报告（回填土实验报告）16、砂浆协作比通知单17、砂浆（试块）抗压强度实验报告及评定18、混凝土协作比通知单19、混凝土（试块）抗压强度实验报告及评定（同条件养护混凝土试块强度报告汇总及测温记录）20、商品混凝土出厂合格证、复试报告21、钢筋接头（焊接）实验报告，焊条（剂）合格证22、水池满水实验记录23、建筑物沉降观测记录24、结构吊装记录25、现场施工预应力记录26、工程质量事故处理记录27、管道、配件出厂合格证及进场检（试）验报告28、管道、装备强度实验、严密性实验记录29、系统清洗、灌水、通水、通球实验记录30、进场电器材料、装备出厂合格证及实验报告）31、装备调试记录、接地、绝缘、电阻测试记录32、暖气管道、散热器压力实验记录33、单位（子单位）工程质量掌握资料核查记录34、单位（子单位）工程质量竣工验收记录35、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及功能抽查记录36、单位（子单位）工程观感抽查记录37、竣工验收报告38、竣工验收证书制定工程部管理制度篇4第一条工程办工程管理人员条件1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。第二条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条建筑材料、构配件及装备质量应当符合以下要求：1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；2.符合在建筑材料、构配件及装备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及装备说明、实物样品等方式说明的质量状况。第四条建筑材料、构配件及装备或者其包装上的标识应当符合以下要求：1.有产品质量检验合格证明；2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；4.装备应有产品具体的运用说明书，电气装备还应附有线路图；5.实施生产答应证或运用产品质量认证标志的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业标准，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事到处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和标准要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不答应弄虚作假，工程建设或交付运用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必需追究责任。第七条工程办负责人、工程工程管理人员对工程工程质量负责，作为公司工程质量的第一责任人员，担当以下责任：1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分2.主材料进场如不按时参与检验、验收，每显现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由工程办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用；3.显现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每显现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；4.工程办管理人员管理工程工程全年无过失的，年终一次性嘉奖XXX0元——XXX00元。制定工程部管理制度篇5为了强化工程工程管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订工程部办公物品管理制度如下。一、工程部办公物品的申请工程部依据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由工程经理、X总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的需要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购置单位或超出统一配发标准的，须由工程部以书面形式提出申请，报X总经理审批。二、工程部办公物品的选购工程部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购置单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据本钱最小原则选购。三、工程部办公物品的领取工程部办公用品选购后，由工程部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。四、工程部办公物品的费用支出工程部办公物品费用由X统一预支，纳入工程建设本钱，工程竣工时予以结算。五、工程部办公物品的保管工程部办公物品由工程部根据X固定资产或低值易耗品管理的如每月未布置充足人员，则按总公司文件惩罚，由X人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用工程经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由X财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，连续运用上述人员，则按本方法的第5条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。5、对持证工程部中人员有工程经理证、技术人员（工程师证）施工员证、质检、安员证、实验员证者，一律运用本人证件；对于工程部人员无工程经理证、质检、安员证、实验员证者，可实行运用别人证件，但必需支付一定的酬劳，其被运用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被运用证件人员工资施行包干：即工程经理：3000至5000元，技术负责人20X至3000元，质检、安全员、实验员XXX0至1500元。6、不管工程大小，必需有工程经理、施工员、质检、安全员、实验员（或运用他人工程经理证、质检、安全员证、实验员证）