如何加强建筑工程施工现场的管理

浅谈如何加强建筑工程施工现场的管理[摘要]近年来我国的建筑事业进入到高速发展期，各地建筑项目蓬勃发展，同时近年来人们的生活不断提升，对建筑质量的需求也逐渐上升，这既给建筑施工企业提供了给予也给他们提出了挑战。而施工现场管理是施工企业保证施工质量的重要手段。本文主要据此谈论一下如何加强建筑工程施工现场的管理。[关键词]建筑工程施工现场管理中图分类号：f284文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）20-0482-01施工质量是建筑企业最主要的生存因素，施工企业要想长远发展必须要做好施工质量的管理。人们的生活质量在不断提升，对建筑质量的要求也在不断提升。近年来，各种施工质量问题层出不穷，人们对建筑质量的关注达到了前所未有的高度。施工现场管理作为最主要的质量管理手段之一，也相应的备受关注。做好施工现场管理不仅是质量保证需求也是响应国家对提升建筑质量的监督力度、为国家与人们生命财产负责任的需求。在接下来，本文将从施工现场管理的意义、现场管理的任务、施工现场管理的常见问题对施工现场管理做出分析并针对分析提出建议强化施工现场的管理效果。一、施工现场管理的意义施工质量是企业生存发展的决定因素，施工现场就是施工企业的主战场，也是企业的经济目标向物质成果转换之地。施工现场是直接的施工场所与建筑项目提供生产服务的场地。按照生产要素分析就是劳动者运用劳动手段对劳动对象产生作用，达到一定生产目的的场所。施工现场管理就是对这一过程进行管理。具体而言是管理者依据一定的管理思想，通过一定的组织活动，运用一定的管理手段，对施工现场的各种要素（人、物、资金）等进行协调控制，保证现场施工活动有序进行，实现安全、高效、低耗的生产活动。我国建筑施工的事故率与发达国家相比比较高，而做好施工现场管理能有效降低事故的发生率，并能控制施工成本，保证施工质量，提高经济效益。二、施工现场管理的任务施工现场管理不仅是保护好环境卫生或者做好材料的堆放规划，而是更全面更复杂的深度管理。结合施工活动的过程，施工现场的管理主要是组织施工现场的各要素并进行优化配置，使之成为完整的、连贯的生产系统。具体开来主要有：（一）根据生产计划进行规划确保工作任务的完成，包括工期、产量、产值、成本、利润及最重要的安全等。（二）进行生产要素的优化配置，并尽可能的采用先进理念与新技术进行生产要素配置与技术革新的合理换建议。降低施工现场的浪费情况，提高经济效益。（三）优化劳动组织，做好班组建设与民主管理，提高施工人员的技术能力与思想水平。（四）做好施工现场的环境管理，改善施工现场的卫生环境，进行文明施工，并在施工现场实行标准化管理，确保所有工作按标准进行。三、施工现场管理的常见问题通过施工现场管理的任务可以得知，现场管理是是建筑施工的重要工作，也是衡量建筑施工水平的主要参考标准。就目前的情况而言，施工现场的管理仍存在着很多常见问题，如果不解决必然会制约着我国建筑行业的进一步发展。通过众多的调查研究发现，施工现场管理的常见问题主要有以下几点：（一）施工人员安全意识不足安全问题是施工现场管理最主要的问题。安全是第一要素，但是在实际生产活动中，施工人员安全意识不足是很明显问题。在生产工作的过程中，长期且广泛的存在着侥幸心理。不少企业的管理人员将安全问题放置于经济利益之后，安全生产的措施不足。未能将安全意识放置于应有位置是造成施工人员安全意识薄弱的原因之一。（二）质量管理的水平不足建筑施工是一种综合性工作，涉及面广且专业性强。术业有专攻，管理人员很难具备有跨度如此多的知识并且施工企业也难以专门配置多人共同进行管理，故而建筑施工的现场管理难以做到全面检查，通常多为抽样检测。这样的现场管理方式固然会降低工作量但是却给建筑成品留下了很多安全隐患。在现代建筑施工中经常出现的返工处理多数是因为这个原因。一旦发生这种问题不仅会影响工期还会造成成本的增加，降低企业利润。（三）施工现场安全管理不到位建筑施工现场的安全管理不到位主要体现在三点：1、施工现场的组织方案中缺乏针对性的安全方案。2、施工现场技术操作不当，给安全生产带来隐患。3、施工现场工作人员物品摆放随意且无序，容易引发安全事故。此外，因为安全意识淡薄所以在安全管理的过程中也有因配合不顺畅、不能遵守安全制定的问题直接或间接引发安全事故。四、提升施工现场管理的方法建议施工现场的管理主要有三点原则：经济效益原则、科学合理原则、规范化原则。经济效益原则是指施工过程要改变不计成本的做法而是争取以较少的投入获得更多的产出。科学合理原则指的是施工现场的管理要遵循科学合理原则。规范化原则是现场工作与管理要规范有序。结合施工现场管理的原则与常见问题，本文对施工现场管理提出以下建议：（一）健全管理规则制度并层层落实国家对建筑施工的现场管理非常重视并制定了一系列的法规确保现场管理的有效性。如《建筑法》《安全生产法》《建筑施工现场安全检查标准》等。施工企业应根据这些管理方法结合企业自身与施工现场的实际情况建立健全的现场管理制度。管理制度应包括安全检查制度、安全责任制度、安全培训制度以及施工现场的组织制度、审查制度、物质管理制度、卫生制度。建立健全的管理制度后需根据企业的管理组织进行层层落实。尤其是安全生产责任制更是重中之重。企业可以以项目经理为安全生产的第一责任人并与下属管理者乃至班组、员工签订安全协议，将工作人员转化为现场管理人员，分解管理目标并明确个人的职责，确保管理的工作能真正落实。（二）做好现场的起点管理要加强施工现场的管理，需在建设伊始就做好现场的起点管理。现场管理部门要提早介入并进行合理的规划设计，协助落实现场的施工方案。对于设计中的重要点或者关键点或是与新材料、新技术相关的施工要提前做好施工的保护措施或者进行新技术新材料的试验。此外，现场管理部门还要做好材料的选择。材料的选择将直接影响到建筑物的质量。管理部门要协助物料采购部门进行材料的选择并对采购回来的物资进行检验，为高质量的建设奠定基础。（三）强化施工现场人员的管理人员是施工现场的重要组成部分。建筑施工是一个持续时间长且设计面较广，故而有多种岗位与工种，人员的组成较为复杂。要加强施工现场管理，需进行以人为中心的科学管理，调动全员的积极性并激发其责任感。同时还要对企业员工进行安全意识与安全生产的培训，做好员工的思想培训。（四）强化施工现场物资管理加强建筑施工现场的管理还有重要的一部分是做好现场的物资管理。建筑施工需要的物资庞大且种类众多。现场管理人员除了需对材料的采购进行干涉外还需对这些物资进行科学管理，进行有效的材料供应，实习按需分配并对材料进行分类管理。现场管理人员要把好材料的输入输出两条关口。输入时把好质量关，输出时要按照工程进度凭出库单进行发放。同时，还要做好材料的使用追踪情况，确保没有浪费以及无端损耗的状况发生。除此之外，要加强施工现场管理还要做好环境与卫生的保护，确保不因现场建设而对环境造成不良影响也确保建设现场的整洁干净。结束语：建设施工现场的管理是一项系统的管理，是有利于提升建筑效率与建筑质量的管理。企业要重视现场管理的重要性正视现场管理的不足并据此采取措施对现场管理进行强化，提升企业的活力进而加强企业竞争力。参考文献[1]徐俊.论我国建筑工程安全生产管理模