某地产公司项目计划管理专题

项目计划管理问题运营管理中心项目计划编制、调整项目计划执行与汇报项目计划分析

一、项目计划管理内容二、项目计划管理的要求page3新增项目计划编制流程集团运营管理中心根据公司的会议决议，下发关键节点计划；二级公司分公司根据集团关键节点计划，组织编制项目整体开发计划，并报审批；二级公司分公司计划专员将审批后的整体开发计划录入系统，并发起审批，运营管理中心审核锁定。新增项目计划编制流程图及ERP审批流程图如下：项目计划编制、调整一、项目计划管理内容page4新增项目计划编制流程图新增项目计划ERP审批流程图发起计划审批项目经理审核分公司总经理审核地区公司总经理审核运营中心计划经理审核运营中心分管副总经理审核运营副总裁审核总裁审批归档分公司主管工程副总经理审核page6项目计划编制、调整项目计划调整调整依据：年度经营计划、下半年经营计划调整意见、总裁办公会议纪要意见。（无以上的意见不允许发起计划调整审批）调整流程图如下图：发起计划审批项目经理审核分公司总经理审核地区公司总经理审核运营中心计划经理审核运营中心分管副总经理审核运营副总裁审核总裁审批运营中心归档分公司主管工程副总经理审核运营中心计划经理审核影响关键性节点不影响关键性节点page7（1）一般工作项汇报（2）阶段性成果汇报（3）未完成原因评价（4）周报汇报（5）形象进度汇报计划执行与汇报page8（1）一般工作项汇报做什么已开始的工作项,每周最少汇报一次；汇报的内容包括:是否完成、当前进度、预计完成日期、形象进度描述、未完成原因、对后续工作影响分析；工作项责任人登录系统进行审核；汇报时间:每周最少汇报一次；汇报的时间在每周五下午前；周一之前必须审核完毕。page9（２）阶段性成果汇报做什么指的是标志某一项工作完成的成果；提交工作项产出的成果,并报进行审批；汇报时间:工作项完成，且有成果产出时提交；汇报的时间在每周五下午前。page10（3）工作评价做什么：工作项责任人，负责对未按时完成的工作项进行原因分析；汇报时间:每月对本月延迟完成的工作项做一次评价；注意事项:必须选择未完成原因分类。page11（4）周报报汇报报做什么么分公司司项目目计划划专员员登录录进度度系统统，生生成项项目周周报；；集团运运营管管理中中心计计划经经理负负责审审核；；汇报时时间:汇报的的时间间在周周五下下午前前；注意事事项:在周报报的备备注栏栏，填填写项项目的的说明明情况况。page12（5）形象象进度度汇报报做什么么各项目目的计计划专专员，，上传传工作作现场场的照照片；；汇报时时间:每周上上传一一次；；注意事事项:每组、、每张张照片片必须须填写写描述述文字字。page13（1）达成成率分分析（2）运营营简报报（3）未完完成原原因分分析项目计计划分分析二、项项目计计划管管理要要求page141、分公公司总总经理理组织织好项项目整整体开开发计计划的的编制制与调调整。。强调调编制制要及及时、、调整整要严严控。。2、项目目计划划的具具体经经办人人、责责任人人及时时完成成项目目计划划的执执行与与汇报报。强调高高度的的责任任心。。3、分公公司总总经理理要加加强计计划的的执行行统筹筹管理理工作作（以以后增增加项项目负负责人人