案例分析施组设计与项目管理基础讲义T128

2022/11/211工程项目管理yu施工组织2022/11/2122022/11/2132022/11/2142022/11/2152022/11/2162022/11/217中国是目前世界最具活力的地区

中国目前是世界上最大的项目工地！2022/11/2182022/11/219第一节项目与项目管理一、什么是项目？二、项目的定义项目（projects）——在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。2022/11/2110三、项目的主要特征：1、一次性

（1）项目是有始有终的，开始（开工）------结束（竣工）；启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段项目决策签订合同主体完成运行维修（2）项目是独特的------------管理2022/11/15112、目标的的明确性性；（1）成果性性目标——项目成功功①时间目目标——在限定的的时间内内完成（（明确的的开始、、结束点点）；②质量目标标——通过验收（（强制性））争创优良良；③费用目标标——成本、投资资控制在一一定范围内内；（2）约束性目目标——项目实施工工程中必须须遵循的条条件①资金②资源③环境④法律法规规2022/11/15123、项目的整整体性——项目是由一一系列相互互关联的活活动所组成成。（1）项目是一一个过程。。

图1—2项目的过程启动过程计划过程收尾过程实施过程控制过程2022/11/15134、临时性与与开放性；；（1）临时性①项目经理理——一次性的授授权管理；；②项目部———一次性的临临时组织机机构；③项目的计计划、组织织、控制——-一个独立的的管理过程程。（2）开放性①项目地实实现是一个个过程———开发与实施施的渐进性性②不同的阶阶段需要不不同的管理理人才——柔性的管理理组织五、运作（（operations)———连续不断，，周而复始始的活动。。2022/11/15141、定义项目管理者者通过一个个临时性的的专门的柔柔性组织，，对项目进进行高效率率的计划、、组织、指指导、协调调和控制，，以实现项项目全过程程的动态管管理和项目目目标的综综合协调与与优化。2、主要特点点(1)管理组织具具有特殊性性①临时性；；②专门的；；③柔性的，，强调协调调、控制职职能。二、项目管管理（ProjectManagement)2022/11/1515（2）管理的对对象是项目目（3）管理的职职能＝计划划＋组织＋＋指挥+协调＋控制制组织计划控制目标项目人员时间信息材料指挥协调2022/11/1516（4）管理思想想：系统管管理①项目管理理是一项整整体工作，，强调系统统目标的一一致性，强强调总目标标和总效果果目标性能时间费用功能要求完成期限有限预算2022/11/1517②实现系统统的动态态及最优优管理——运用系统统的理论论和思想想，在项项目生命命期内，，不断进进行资源源的配置置与协调调，不断断进行科科学决策策，使项项目处于于最佳运运行状态态，从而而产生最最佳效果果（项目目增值））。项目经理科学组织优化计划有效控制管理过程项目目标优化实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程2022/11/1518第二节工工程项目目与工程程项目管管理一、工程程项目以建筑物物（构筑筑物）为为目的产产出物的的，有开开工、竣竣工时间间的相互互关联的的活动所所组成的的特定过过程。二、工程程项目分分类1、按性质质分基基本建建设项目目（新建建、扩建建）更新改造造（改建建、恢复复、迁建建））建筑工程程项目2、按专业业分土土木工程程项目线线路管道道安装工工程项目目装装修工工程项目目2022/11/1519按照国民经经济行业分分类标准（（GB/T4754-2002），建筑业业共分为四四大类，分分别为：房屋和土木木工程建筑筑业建筑安装业业建筑装饰业业其他建筑业业建筑业的分分类和特点点2022/11/1520建筑业的分分类和特点点房屋和土木木工程建筑筑业房屋工程建建筑土木工程建建筑2022/11/1521建筑业的分分类和特点点土木工程建建筑铁路、道路路、隧道和和桥梁工程程建筑2022/11/1522建筑业的分分类和特点点土木工程建建筑水利和港口口工程建筑筑2022/11/1523建筑业的分分类和特点点土木工程建建筑工矿工程建建筑2022/11/1524建筑业的分分类和特点点土木工程建建筑架线和管道道工程建筑筑2022/11/15253、按用途分分生生产产性工程项项目（工、、农、交通通、能源））非非生生产性工程程项目（居居住、公共共建筑）4、按投资主主体分政府投资项项目企企业投资项项目三三资（国外外独资、合合资、合作作）私私人投投资项目（（民营）各各类投资资主体联合合投资项目目5、按管理者者分建设项目—投资方—甲方—招标方—发包方工程设计项目目——设计方工工程监理——监理方——工程师工工程施工——施工方—乙方—投标方—承包商2022/11/1526(1)投资人——通过投资，获获得收益。项目发起人项目融资对象象(2)业主——项目法人项目业主是指指由投资方委委派，组成对对项目全面负负责并承担投投资风险的项项目管理班子子。1）工程项目的的提出、建设设和组织者。。2）项目的生产产、经营、偿偿还贷款及承承担风险者。。3、主要利益相相关者（项目目参与方）2022/11/15273)项目业主的主主要职责负责筹集建设设资金，提出出项目的建设设规模、建设设方案和需要要落实的建设设条件；负责组织工程程设计、监理理、设备和施施工的招标和和确定中标单单位，按照国国家有关规定定审查工程设设计、概算、、集资计划和和用款计划，，审定项目的的年度投资和和建设计划，，审定项目财财务预算、决决算；按合同同规定定审定定归还还贷款款和其其他债债务的的数额额，审审定利利润分分配方方案。。根据据项目目的具具体情情况，，业主主可自自行聘聘任和和解聘聘项目目经理理。确确定总总经理理的职职责范范围；；根据国国家有有关规规定．．审定定项目目机构构编制制、劳劳动用用工及及职工工工资资福利利方案案；批准项目经经理报告；；处理工程建建设中的重重大问题等等等。2022/11/1528(3)咨询类组织织具有相应资资质的社会会性、服务务性组织，，提供如项项目策划、、可行性研研究、招标标代理、造造价咨询、、工程监理理、项目管管理等服务务。1）具有相应应等级的企企业资质；；2）作为单独独一方提供供技术服务务（不是代甲方方）。2022/11/1529(4)设计单位1）企业资质质2）必需独立立地进行设设计项目管管理。①责任重大大；②参与项目目全过程。。综合类-------甲级（设计计业务不受受限）行业类甲级（行业业内设计业业务不受限限）乙级（行业业内中、小小型建设项项目，不受受地区限制制）丙级（行业业内小型建建设项目，，限制本地地区）2022/11/1530（5）施工单位位（建筑业业企业）（Ⅰ）施工总承包包企业特级企业：可可承担各类房房屋建设工程程的施工。一级企业：可承担单项建建安合同额不不超过企业注注册资本金5倍的下列房屋屋建筑工程的的施工。①40层及以下、各各类跨度的房房屋建筑工程程；②高度240米及以下的构构筑物；③建筑面积20万平方米及以以下的住宅小小区或建筑群群体。二级企业：可承担单项建建安合同额不不超过企业注注册资本金5倍的下列房屋屋建筑工程的的施工。①28层及以下、单单跨跨度36米以下的房屋屋建筑工程②高度120米及以下的构构筑物；③建筑面积12万平方米及以以下的住宅小小区或建筑群群体。三级企业：2022/11/1531(Ⅱ)专业承包企业业在各类专业承承包企业中，，资质分为为：一级、二二级、三级企企业：(Ⅲ)劳务分包企业业2）不得转包及及违法分包。。3）进行项目管管理，满足业业主要求。（6）分包商———1、与承包商间间是分包合同同主体法律关关系，按合同同约定向总承承包单位负责责。2、与业主间没没有合同法律律关系（承包包商对分包部部分承担全部部工程责任））。2022/11/1532（Ⅰ）对项目建设过过程的监督管管理1、建立工程项项目建设程序序；2、对项目建设过过程的监督管管理（1）决策阶段监监督管理1）国家投资项项目———发改委审批（（项目建议书书、可行性研研究报告）2）企业投资项项目———备案制度（2004.7.25)（2）实施过程的的监督1）设计文件的的审查规划方案的批批准————规划局施工图审查————建筑主管部门门及认可施工工图审查机构构2）建筑许可——领取施工许可可证--------建管局3）工程质量监监管------------质量监督站要求被检查单单位提供有关关工程质量的的文件和资料料。进入被检查单单位的问题施施工现场进行行检查。发现影响工程程质量的问题题时，责令改改正。4）竣工验收管管理。5）安全与环保保监督管理------安检站。（7）政府部门监监督2022/11/1533（Ⅱ）对建筑市场场的监督管理理1、法律：1）《中华人民共和和国城市规划划法》2）《中华人民共和和国城市房地地产管理法》3）《中华人民共和和国环境保护护法》4）《中华人民共和和国土地管理理法》5）《中华人民共和和国合同法》6）《中华人民共和和国建筑法》7）《中华人民共和和国招标投标标法》8）《中华人民共和和国价格法》2、行政法规：1）建设工程质质量管理条例例2）建设工程勘勘查设计管理理条例3）城市房地产产开发经营管管理条理2022/11/15343、部门规章：1）建设工程施施工现场管理理规定；2）建筑工程施施工许可管理理办法；3）房屋建筑工工程质量保修修办法；4）建筑企业资资质管理规定定；4、工程程建建设设标标准准1）建建筑筑工工程程施施工工质质量量验验收收统统一一标标准准；；2）建建筑筑工工程程项项目目管管理理规规范范；；3）砌砌体体工工程程施施工工质质量量验验收收规规范范；；4）建建设设工工程程工工程程量量清清单单计计价价规规范范；；5）建建设设工工程程监监理理规规范范；；2022/11/1535（8）生产厂厂商——为工程项项目提供供生产要要素。生产厂家家供应商（9）地区社社会——对工程项项目提供供条件与与要求。。系统接口口配套服务务（10）工程项项目管理理团队———项目经理理部。共同的目目标，紧紧密的协协作，相相互的约约束，有有一定团团体文化化的群体体。2022/11/1536四、、工程程项项目目管管理理的的产产生生与与发发展展1、工工程程项项目目管管理理是是国国际际惯惯例例（1)20世纪纪50～60年代代，，建建设设了了很很多多大大型型、、巨巨型型工工程程，，项项目目管管理理作作为为一一种种客客观观需需要要被被提提了了出出来来。。（2）项目管理的的应用产生了了巨大的经济济效益；（3）科学管理方方法大量出现现。1)网络技术2）系统论3）控制论4）信息论5）决策技术6）数理统计2022/11/15372、我国工程项项目管理的引引进与发展(1）82年——丁士昭——项目法施工；；(2）87年——建设部——鲁布革工程管管理经验；(3）92年建设部开始始项目经理培培训——到2002培训80万人；(4)94年建设部在全全国全面推广广工程项目管管理——两批68家试点，开了了三次研讨会会；(5)2001年颁布《建设工程项目目管理规范》GB/T50326－2001，2002.5.1实施。2022/11/1538图片鲁布革电站位位于罗平县县和贵州兴义义交界处黄泥泥河下游的峡峡谷中，电站站由中心枢纽纽、引水工程程、地下厂房房系统和泄洪洪系统等建筑筑群组成。大大坝连接云贵贵两省，坝高高103.8米，是国内第第一个采用砂砂页岩风化料料作防渗心墙墙的土石混合合坝，水库库库容为1.1亿立方米。2022/11/1539图片2022/11/1540图片2022/11/1541二、我国建设设工程项目管管理基本框架架（1）主要特征：：“动态管理理，优化配置置，目标控制制，节点考核核”。（2）运行机制：：“总部宏观观调控，项目目委托管理，，专业施工保保障，社会力力量协调”。。（3）组织机构：：“两层分离离，三层关系系”(4)推行主体：““二制建设””。即项目经经理责任制和和项目成本核核算制。(5)基本内容：““四控制，三三管理，一协协调”。即进进度、质量、、成本、安全全控制，现场场(要素)、信息、合同同管理和组织织协调。2022/11/1542总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部工程部项目经理项目部投标项目管理目标标责任书企业层（1）固定的（2）利利润润的的中中心心项目目层层项目（1）临时的的（2）成本管管理的中中心（1）组织机构构———两层分离离2022/11/1543（1）组织机机构———三层关系系1）企业法法人与项项目经理理a.任命b.授权管理理2）项目经经理与项项目部a、项目经经理领导导下的管管理组织织；b、项目经经理的办办事机构构；c、弹性的一一次性组织织；d、履行承包包合同的主主体。3)项目部与劳劳务队合同关系（2）运行机制制：“总部宏观观调控，项项目委托管管理，专业业施工保障障，社会力力量协调””。2022/11/1544工程项目成成本控制1、建筑工程程费用构成成2022/11/1545税金利润企业管理费费现场经费直接成本工程成本施工成本管理费直接费工程合同价价工程项目成成本构成2022/11/15461、责任成本本（施工成成本）=工程费用-利润-税金-企业管理费费=120-20=1002、目标成本本=责任成本-目标成本降降低额=100-5=953、目标成本本降低率=5%2022/11/1547项目成本本管理步步骤：1、确定项项目目标标成本在项目实实施前，，由企业业与项目目经理协协商，确确定项目目施工责责任成本本，同时时考虑企企业对项项目部提提出的降降低成本本要求。。2、目标成成本分解解3、落实成成本责责任。明确管理理层，作作业层的的成本责责任、权权限及互互相关系系。4、确定降降低成本本的技术术措施。。2022/11/1548（1）组织措措施1）实行项项目经理理责任制制——第一责任任人。2）落实成成本管理理的组织织机构和和人员。。3）明确各各级施工工成本管管理人员员的任务务和职能能分工、、权力和和责任。。4）编制成成本计划划及流程程图。（2）技术措措施1）制定生生产合理理的施工工方案——缩短工期期，提高高质量，，降低成成本。2)采用新工工艺、新新技术、、新材料料。3）严格质质量关、、杜绝返返工。（3）经济措措施（4）合同措措施1）充分行行施自己己合同权权利，有有效利用用索赔。。2）限制对对方的合合同权利利，找出出业主责责任。2022/11/1549技术组织措施施（钢筋混凝凝土班组）措施项目措施内容

涉及对象降低成本来源

成本降低额(万元)钢筋电渣压力焊实物(吨)单价(元)数量(万)预算收入计划开支人工材料机械其它1002400242422.2-0.52.3-0.80.2砼模板2022/11/1550第三节施施工组织设计施工组织设计计是规划和指指导拟建工程程从施工准备备到竣工验收收全过程的一一个综合性的的技术经济文文件，是沟通通工程设计和和施工之间的的桥梁。它既既要体现拟建建工程的设计计和使用要求求，又要符合合建筑施工的的客观规律，，对施工的全全过程起战略略部署或战术术安排的作用用。2022/11/15511、施工工组织织设计计的分分类施工组组织总总设计计单位位工工程程施施工工组组织织设设计计分部部分分项项工工程程施施工工组组织织设设计计专项项施施工工组组织织设设计计2022/11/1552施工工组组织织总总设设计计单位位工工程程施施工工组组织织设设计计施工工方方案案专项项施施工工组组织织设设计计是以以一一个个建建筑筑群群或或一一个个施施工工项项目目为为编编制制对对象象，，用用以以指导导整整个个建建筑筑群群或或施施工工项项目目施施工工全全过过程程的的各各项项施施工工活动动的的技技术术、、经经济济和和组组织织的的综综合合性性文文件件。。是以以一一个个单单位位工工程程（（一一个个建建筑筑物物或或构构筑筑物物、、一一个个交交工系系统统））为为对对象象，，用用以以指指导导其其施施工工全全过过程程的的各各项项施施工活活动动的的技技术术、、经经济济和和组组织织的的综综合合性性文文件件。。是以分部部分项工工程为编编制对象象，用以以具体指指导其施施工全过程程的各项项施工活活动的技技术、经经济和组组织的综综合性文件件。是以某一一专项技技术为编编制对象象，用以以指导施施工的综综合性文件件。2022/11/15532、施工组组织设计计的任务务1.施工组织织设计的的任务(1)拟定工程程施工方案，，安排施工进度度，进行现场布布置。(2)把设计和和施工、、技术和经经济、企企业的全局局活动和和工程的施施工组织织，把施工中中各单位位、各部门、、各工种种、各阶段以以及各项项目之间的的关系等等更好地协协调起来来(3)做到人尽尽其力、、物尽其用用，优质质、安全、低低耗、高高效地完成成工程施施工任务，，取得最最好的经济济效益和和社会效益益。2022/11/15543、施工组织织设计的编编制与执行行(1)总包单位负负责编制施施工组织设设计或者分阶段施施工组织设设计。(2)分包单位负负责编制分分包工程的的施工组织设计。。(3)对结构复杂杂、施工难难度大以及及采用新工艺和新技技术的工程程项目，要要编制施工工方案.(4)施工组织设设计方案提提出之后，，组织讨论，研究，，修改形成成正式文件件，送主管部门审审批。2022/11/1555第四节单单位工工程施工组组织设计单位工程施施工组织设设计是建筑筑施工企业业组织和指指导单位工工程施工全全过程各项项活动的技技术经济文文件。单位工程施施工组织设设计一般由由施工单位位的工程项项目主管工工程师负责责编制，并并根据工程程项目的大大小，报公公司总工程程师审批或或备案。它它必须在工工程开工前前编制完成成，并应经经该工程监监理单位的的总监理工工程师批准准方可实施施。一般包括：：1.工程概况2.施工部署3.施工进进度计计划4.施工准备与与资源配置置计划5.主要施工方方案6.施工现场平平面布置2022/11/15564.1工程概况4.1.1工程主要情情况。1工程名称、、性质和地地理位置；；2工程的建设设、勘察、、设计、监监理和总承承包等相关关单位的情情况；3工程承包范范围和分包包工程范围围；4施工合同、、招标文件件或总承包包单位对工工程施工的的重点要求求；4.1.2各专专业业设设计计简简介介。。建筑筑设设计计简简介介应应包包括括建建筑筑规规模模、、建建筑筑功功能能、、建建筑筑特特点点、、建建筑筑耐耐火火、、防防水水及及节节能能要要求求等等，，并并应应简简单单描描述述工工程程的的主主要要装装修修做做法法；；结构构设设计计简简介介应应包包括括结结构构形形式式，，地地基基基基础础形形式式、、结结构构安安全全等等级级、、抗抗震震设设防防类类别别、、主主要要结结构构构构件件类类型型及及要要求求等等；；机电电及及设设备备安安装装专专业业设设计计简简介介应应依依据据建建设设单单位位提提供供的的各各相相关关专专业业设设计计文文件件进进行行描描述述，，包包括括给给水水、、排排水水及及采采暖暖系系统统、、通通风风与与空空调调系系统统、、电电气气系系统统、、智智能能化化系系统统、、电电梯梯等等各各个个专专业业系系统统的的做做法法要要求求。。4.1.3施工工条条件件。。项目目建建设设地地点点气气象象、、地地形形和和工工程程水水文文地地质质状状况况；；项项目目区区域域地地上上、、地地下下管管线线及及相相邻邻的的地地上上、、地地下下建建构构)筑物情况；有有关的道路、、河流等状况况；当地建筑筑材料、设备备供应和交通通运输等服务务能力状况；；当地供电、、供水、供热热和通信能力力状况等；2022/11/15574.2施工部部署5．2．1工程施施工目目标包括进进度、、质量量、安安全、、环境境和成成本等等目标标。5．2．2进度安排和和空间组织织1、工程主主要施工内内容及进度度安排；2、施工流水水段划分；；5．2．3工程施工的的重点和难难点分析。。5，2，4工程管理的的组织机构构；5．2．5对工程施工工中开发和和使用的新新技术、新新工艺应做做出部署，，对新材料料和新设备备的使用应应提出技术术及管理要要求。5．2．6主要分包工工程施工单单位的选择择要求及管管理方式说说明。2022/11/15584.3施工进进度度计划划4.3.1概述单位工程程施工进进度计划划的表达达方式一一般有横横道图和和网络图图两种。。4.3.2对于工程程规模较较大或较较复杂的的工程，，宜采用用网络图图表示。。2022/11/15594．4施工准备备与资源源配置计计划4．4．1施工准备备应包括括技术准准备、现现场准备备和资金金准备等等。1技术准备备应包括括施工所所需技术术资料的的准备、、施工方方案编制制计划、、试验检检验及设设备调试试工作计计划、样样板制作作计划等等；2现场准备备应根据据现场施施工条件件和工程程实际需需要，准准备现场场生产、、生活等等临时设设施。3资金准备备应根据据施工进进度计划划编制资资金使用用计划。。4．4．2资源配置置计划应应包括劳劳动力配配置计划划和物资资配置计计划等。。2022/11/15604．5主要施工工方案4．5．1单位工程程应按照照《建筑工程程施工质质量验收收统一标标准》GB50300中分部、、分项工工程的划划分原则则，对主主要分部部、分项项工程制制定施工工方案。。4．5．2对脚手架架工程、、起重吊吊装工程程、临时时用水用用电工程程、季节节性施工工等专项项工程所所采用的的施工方方案应进进行必要要的验算算和说明明。2022/11/15614.6施工现场场平面布布置4.6.1主要内容容（一）确确定起重重机械的的位置起重机械械的位置置直接影影响仓库库、堆场场、砂浆浆和混凝凝土制备备站的位位置置，以及及道路和和水、电电线路的的布置等等。因此此应予以以首先考考虑。（二）确确定搅拌拌站、仓仓库和材材料、构构件堆场场以及工工厂的位位置（三）运运输道路路的布置置运输道路路的布置置主要解解决运输输和消防防两个问问题。道路宽度度大于3.5米。（四）临临时设施施的布置置，施工现场场必备的的安全、、消防、、保卫和和环境保保护等设设施的布布置。（五）布布置水电电管网2022/11/1562第五节施施工工方案在施工过过程中，，施工单单位在施施工组织织设计的的基础上上单独编编制，一一般包括括：1、对主要要分部(分项)工程和专专项工程程在施工工前应单单独编制制施工方方案，施施工方案案可根据据工程进进展情况况，分阶阶段编制制完成；；对需要要编制的的主要施施工方案案应制定定编制计计划；2、危险性性较大的的分部分分项工程程，依据据有关工工程建设设标准、、规范和和规程，，单独编编制的具具有针对对性的专专项施工工方案。。2022/11/15635．1工程概况况5．1.1工程概况况应包括括工程主主要情况况、设计计简介和和工程施施工条件件等。5，1．2工程主要情况况应包括：分分部(分项)工程或专项工工程名称，工工程参建单位位的相关情况况，工程的施施工范围，施施工合同、招招标文件或总总承包单位对对工程施工的的重点要求等等。5．1．3设计简介应主主要介绍施工工范围内的工工程设计内容容和相关要求求。5．1．4工程施工条件件应重点说明明与分部(分项)工程或专项工工程相关的内内容。2022/11/15645．2施工安排5．2．1工程施工目标标包括进度、、质量、安全全、环境和成成本等目标，，各项目标应应满足施工合合同、招标文文件和总承包包单位对工程程施工的要求求。5．2．2工程施工顺序序及施工流水水段应在施工工安排中确定定。5，2．3针对对工工程程的的重重点点和和难难点点，，进进行行施施工工安安排排并并简简述述主主要要管管理理和和技技术术措措施施。。5．2．4工程程管管理理的的组组织织机机构构及及岗岗位位职职责责应应在在施施工工安安排排中中确确定定，，并并应应符符合合总总承承包包单单位位的的要要求求。。2022/11/15655．3施工工进进度度计计划划5．3．1分部部(分项项)工程程或或专专项项工工程程施施工工进进度度计计划划应应按按照照施施工工安安排排，，并并结结合合总总承承包包单单位位的的施施工工进进度度计计划划进进行行编编制制。。5．3．2施工工进进度度计计划划可可采采用用网网络络图图或或横横道道图图表表示示，，并并附附必必要要说说明明。。2022/11/15665．4施工工准准备备与与资资源源配配置置计计划划5．4．1施工工准准备备应应包包括括下下列列内内容容：：l技术术准准备备：：包包括括施施工工所所需需技技术术资资料料的的准准备备、、图图纸纸深深化化和和技技术术交交底底的的要要求求、、试试验验检检验验和和测测试试工工作作计计划划、、样样板板制制作作计计划划以以及及与与相相关关单单位位的的技技术术交交接接计计划划等等；；2现场场准准备备：：包包括括生生产产、、生生活活等等临临时时设设施施的的准准备备以以及及与与相相关关单单位位进进行行现现场场交交接接的的计计划划等等；；3资金金准准备备：：编编制制资资金金使使用用计计划划等等。。5．4．2资源源配配置置计计划划应应包包括括下下列列内内容容：：1劳动动力力配配置置计计划划：：确确定定工工程程用用工工量量并并编编制制专专业业工工种种劳劳动动力力计计划划表表；；2物资配配置计计划；；包括括工程程材料料和设设备配配置计计划、、周转转材料料和施施工机机具配配置计计划以以及计计量、、测量量和检检验仪仪器配配置计计划等等。2022/11/15675．5施工方方法及及工艺艺要求求5．5．1明确分分部(分项)工程或或专项项工程程施工工方法法并进进行必必要的的技术术核算算，对对主要要分项项工程程(工序)明确施施工工工艺要要求。。5．5．2对易发发生质质量通通病、、易出出现安安全问问题、、施工工难度度大、、技术术含量量高的的分项项工程程(工序)等应做做出重重点说说明。。5.5．3对开发发和使使用的的新技技术、、新工工艺以以及采采用的的新材材料、、新设设备应应通过过必要要的试试验或或论证证并制制定计计划。。5．5．4对季节节性施施工应应提出出具体体要求求。2022/11/1568第六节节、安安全专专项施施工方方案一、编编制目目的：：为加强强建设设工程程项目目的安安全技技术管管理，，防止止建筑筑施工工安全全事故故，保保障人人民群众生生命财财产安安全；；贯彻彻落实实《中华人人民共共和国国建筑筑法》、《中华人人民共共和国国安全全生产产法》以及《建设工工程安安全生生产管管理条条例》；规范范建筑筑施工工安全全管理理工作作。二、编编制的的依据据（1）《危险性性较大大工程程安全全专项项施工工方案案编制制及专专家论论证审审查办办法》（建设设部2004）（2）《山东省省建筑筑工程程安全全专项项施工工方案案编制制审查查与专专家论论证暂暂行办办法》（省建建管局局2007）（3）《建设工工程安安全生生产管管理条条例》。对危险性性较大大工程程应当当在施施工前前对八八项分分部分分项工工程单单独编编制安安全专专项施施工方方案。。所要求求必须须编写写安全全专项项方案案的分分部分分项工工程。。适用于于土木木工程程、建建筑工工程、、线路路管道道和设设备安安装工工程及及装修修工程程的新新建、、改建建、扩扩建和和拆除除等活活动。。2022/11/1569专项方方案的的内容容（1）土方开挖工工程；（1）土方开挖工工程是指开挖挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽槽的土方开挖挖。（2）开挖深度未未超过5m，但地质条件件或周围环境境复杂；（3）凿岩、爆破破工程。⑵基坑支护工工程基坑支护工程程是指开挖深深度超过5m（含5m）的基坑（槽槽）并采用支支护结构施工工的工程；或或基坑虽未超超过5m，但地质条件件和周围环境境复杂、地下下水位在坑底底以上等工程程。2022/11/1570案例：基坑支支护工程2022/11/1571一、事故经过过09年某商业广场场工程基坑施施工，8名工人在内地地坪下12米左右做支护护时，坑壁突突然坍塌，8名工人被埋，，经过救援人人员4个多小时的挖挖掘，8名工人被发现现全部死亡。。事故调查组在在对事故现场场进行勘察和和技术论证后后，认为施工工单位在基坑坑施工过程中中，用于支护护边坡而打进进沙砾层中的的锚杆长度不不足及注浆孔孔设置不规范范是坍塌的主主要原因，施施工期处于冻冻融交替期及及施工中的震震动是造成坍坍塌的诱发因因素。2022/11/1572一、基坑坍坍塌安安全事事故原原因1、基坑坑安全全专项项施工工支护护方案案设计计错误误，出出现支支撑、、锚杆杆、支支护桩桩、边边坡土土体受受承载载力不不足失失稳。。2、基坑坑开挖挖工序序错误误，出出现超超挖等等中间间工况况失稳稳。3、基坑坑降水水失败败，坡坡脚出出现管管涌致致基底底隆。。4、基坑坑支护护支撑撑、锚锚（拉拉）杆杆、支支护桩桩施工工质量量存在在问题题而发发生破破坏引引起支支护失失败。。5、基坑坑坡顶顶堆载载超过过设计计规定定，出出现边边坡破破坏。。6、基坑坑水文文地质质资料料与勘勘察报报告严严重不不符，，未对对基坑坑支护护方案案进行行修正正。2022/11/1573二、防范措措施：：1、开挖挖深度度超过过5m（含5m）的基基坑（（槽））的土土方开开挖、、支护护、降降水工工程，，在施施工前前应编编制安安全专专项施施工方方案，，并且且应当当组织织专家家对专专项方方案进进行论论证。。2、开挖挖深度度超过过5m（含5m）或开开挖深深度小小于5m但现场场地质质情况况或周周围环环境较较复杂杂的基基坑工工程或或其它它需要要监测测的基基坑工工程,在基坑坑工程程施工工前，，应由由建设设方委委托具具有相相应资资质的的第三三方对对基坑坑工程程实行行现场场监测测。3、施工工单位位应当当严格格按照照专项项方案案组织织施工工，不不得擅擅自修修改、、调整整专项项方案案，发发现不不按照照专项项方案案施工工的，，应当当要求求其立立即整整改。。4、由建设单单位直接发发包的深基基坑工程，，深基坑施施工单位应应与总承包包单位办理理深基坑工工程移交手手续，书面面告知总承承包单位使使用注意事事项，并定定期对深基基坑的安全全状态进行行回访巡查查。2022/11/1574⑶降水工程；；集水坑降水水、井点降降水。⑷模板工程程；各类工具式式模板工程程，包括滑滑模、爬模模、大模板板等；水平平混凝土构构件模板支支撑系统及及特殊结构构模板工程程。⑸起重吊吊装工程程；1、起重工工程；2、吊装3、地锚4、作业平台和和道路2022/11/1575⑹脚手架工程；；1、高度超过24m的落地式钢管管脚手架；2、附着式升降降脚手架，包包括整体提升升与分片式提提升；3、悬挑式脚手手架；4、门型脚手架架；5、挂脚手架；；6、吊篮脚手架架；7、卸料平台。。⑺起重机械安安、拆工程；；1、塔式起重机机械的安装、、拆卸与顶升升2、施工升降机机的安装拆卸卸。3、物料提升机机的安装拆卸卸。⑻拆除、爆破破工程；采用人工、机机械拆除或爆爆破拆除的工工程。2022/11/1576案例2起重吊装事故故一、事故经过过：2006年12月20日凌晨4点50分，某施工现现场作业人员员陈某、李某某、韩某进行行模板吊运作作业，其中陈陈某负责信号号指挥，李某某、韩某负责责挂钩，由于于韩某去取脱脱模剂，挂钩钩作业由李某某完成。李某某准备一次性性起吊八块角角模，挂钩完完成后，即通通知陈某起钩钩，此时韩某某已返回，陈陈某在未经检检查的情况下下向塔吊司机机下达起吊指指令，在模板板升至12米高度时，由由于挂钩不当当，一块模板板突然坠落，，将违章返回回吊物下方的的李某砸死。。2022/11/1577事故现场2022/11/1578被砸破破的安安全帽帽及现现场血血迹2022/11/1579二、事事故原原因：：1、施工工单位位施工工组织织混乱乱，塔塔吊操操作员员证书书与所所操作作塔机机型号号不符符。2、安排排不具具备特特种作作业上上岗证证施工工人员员负责责挂钩钩作业业。施施工人人员在在挂钩钩作业业中操操作不不当，，未将将所有有起吊吊的模模板钩钩挂牢牢固。。3、李李某某在在模模板板起起吊吊前前虽虽离离开开了了起起吊吊区区域域，，但但在在模模板板起起吊吊后后又又违违章章返返回回吊吊物物下下方方。。4、信信号号工工陈陈某某在在没没有有检检查查被被吊吊运运模模板板挂挂钩钩固固定定是是否否符符合合安安全全的的情情况况下下即即向向塔塔吊吊司司机机发发出出起起吊吊指指令令，，且且没没有有及及时时制制止止李李某某返返回回吊吊装装区区域域的的违违章章行行为为。。5、总包单单位项目目管理人人员安全全监管不不力，巡巡视、检检查不到到位，对对违章作作业没有有及时发发现、制制止。2022/11/1580三、防范范措施：：1、施工单单位严格格检查特特殊工种种的特种种作业证证，要求求特殊工工种必须须持证上上岗，坚坚决杜绝绝无证上上岗现象象的发生生。（塔吊司司机属特特种作业业人员，，应经正正式培训训考核并并取得合合格证书书。合格格证或培培训考核核内容，，必须与与司机所所驾驶吊吊车类型型相符））。2、塔吊的的信号指指挥人员员应经正正式培训训考核并并取得合合格证书书。其信信号应符符合国家家标准GB5052-85《《起重吊运运指挥信信号》的规定。。熟练掌掌握“十十不吊””的原则则。3、监理单单位应加加强现场场安全生生产监督督检查，，对起重重吊装、、模板工工程等危危险性较较大的工工程实行行安全旁旁站监督督管理。。2022/11/1581⑼其他危险险性较大大工程；；1、建筑幕幕墙的安安装施工工；2、预应力力结构张张拉施工工；3、钢结构构工程施施工；4、网架和和索膜结结构施工工；5、6m以上的边边坡施工工；6、水上桩桩基施工工；7、人工挖挖孔桩基基施工（（例）；；8、地下暗暗挖与隧隧道施工工；9、采用新新技术、、新工艺艺、新材材料，可可能影响响建设工工程质量量安全，，已经行行政许可可，尚无无技术标标准的施施工。2022/11/1582五、安全全专项施施工方案案的编制制施工单位位应当在在施工组组织设计计中编制制安全技技术措施施和施工工现场临临时用电电方案，，对达到到一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程编编制专项项施工方方案，并并附具安安全验算算结果，，经施工工单位技技术负责责人、总总监理工工程师签签字后实实施，由由专职安全全生产管管理人员员进行现场场监督：：1、安全专专项施工工方案应应由总包包单位编编制；2、专业工工程安全全专项施施工方案案应由专专业承包包企业编编制；3、本人签签字，并并注明本本人专业业技术职职称。2022/11/1583六、安全全专项方方案的主主要内容容应根据工工程建设设标准，，结合工工程的具具体特点点进行编编写，编编写方案案的结构构框架一一般为：：1、工程概概况2、理论计计算；3、施工工工序4、施工工工艺5、安全技技术组织织措施6.劳动力组组织及使使用的设设备、器器具、材材料等2022/11/1584七、安全全专项施施工方案案审核与与审批1、审核建筑施工工企业专专业工程程技术人人员编制制的安全全专项施施工方案案，由施施工企业业技术部部门的专专业技术术人员及及监理单单位专业业监理工工程师进进行审核核。2、审批审核合格格后，由由建筑施施工单位位技术负负责人审审批，报报监理单单位总监监理工程程师和建建设单位位审批，，签字并并注明本本人专业业技术职职称。2022/11/1585案例淄淄博塔塔吊倒塌塌2022/11/15862022/11/1587（一）事故原原因事故发生后，，市政府成立立了事故调查查组，经调查查认定，这是是一起严重的的生产责任事事故。公安机机关已对相关关责任人进行行控制调查。。1、塔吊本身存存在严重的安安全隐患，塔塔吊4个角的支撑点点有2个锈蚀，属于于报废的塔吊吊；2、安装企业不不具备塔吊安安装相应资质质；安装人员员严重违章所所致。塔吊4个角的8个螺丝，只固固定了1个，其余7个螺丝只装上上螺栓，未安安装螺母。3、监管部门监监查不力，有有关监管部门门、人员安全全责任意识不不高，安全监监管不严，隐隐患排查不力力，走形式，，过过场，安安全主任责任任未能落到实实处；4、建设、施工工、监理等安安全主体责任任没有落到实实处，隐患排排查不到位也也是导致事故故发生的重要要原因。2022/11/1588（二）防范措措施：1、产权单位按按规定办理备备案2、装、拆起重重机的队伍的的资质符合要要求3、使用单位按按规定审核专专项施工方案案，配备专职职设备管理人人员3、监理配备起起重专业监理理工程师，做做到有效审核核。4、总承包施工工单位要对安安装企业的资资质证书、许许可证、作业业方案、应急急预案认真审审核，不能以以包代管。5、建设单位不不能违规发包包。2022/11/1589八、施工组织设计计、专项方案案、技术交底底1、施工组织设设计用以指导导单位工程全全局性、指导导性文件，它它是拟建施工工的战术安排排。是以施工工图为依据，，由项目经理理组织，项目目技术负责人人召集相关人人员编制的基基础性文件。。。2、施工方案是是依据施工组组织设计关于于某一分项工工程的施工方方法的具体施施工工艺，是是对施组中的的施工方法的的细化，反映映的是如何实实施，内容比比施组内容更更为具体详实实而且更具针针对性。3、技术交底施施工企业重要要的技术管理理工作，是施施工方案的具具体化。反映映的是操作细细节，它的内内容更具体更更详细。技术术交底侧重的的是如何去操操作。2022/11/1590第七七节节合同同与与合合同同管管理理一、、合合同同与与合合同同管管理理合同同的的本本质质：：规定定合合同同双双方方的的权权利利、、义义务务，，以以及及保保证证实实现现此此类类权权利利和和义义务务的的可可靠靠且且可可操操作作的的程程序序。。合同同管管理理的的本本质质：：以合合同同为为保保障障机机制制，，保保证证自自己己一一方方达达到到最最佳佳利利益益，，服服务务于于整整个个项项目目管管理理目目标标。。合同同管管理理最最高高境境界界：：“据据而而不不用用，，就就是是合合同同的的最最大大用用处处。。””2022/11/1591二、、合合同同的的订订立立1、要要约约———是一一方方当当事事人人向向他他方方发发出出的的希希望望与与其其订订立立合合同同的的意意思思表表示示2、承诺诺———是受受要要约约人人同同意意要要约约的的意意思思表表示示3、要约约人人受受要要约约人人4、主主要要关关系系要约约邀邀请请（（招招标标公公告告））甲乙乙要约约（（招招标标书书））甲乙乙承诺诺（（中中标标函函））甲乙乙2022/11/15921、建建设设工工程程招招标标的的方方式式公开开招招标标无无限限竞竞争争性性招招标标邀请请招招标标有有限限招招标标一般般采采用用的方方式式可以以进进行行邀邀请请招招标标几几种种情情形形项目目技技术术复复杂杂或或有有特特殊殊要要求求，，只只有有少少数数几几家家潜潜在在投投标标人人可供选择择；受自然地域域环境限限制的；涉及国家家安全、、国家秘秘密或者者抢险救救灾，适适宜招标标但不宜公开招招标；拟公开招招标的费费用与项项目的价价值比，，不值得得的；法律、法法规规定定不宜公公开招标标的。自行招标标与委托托招标三、工程程招投标标2022/11/1593评标定标、确定中标人唱标标书审查、澄清签定合同投标人制作标书招标文件答疑组织现场考察递交标书起草招标文件.投标人资格预审发布招标信息发售招标文件组建招标机构招标准备工作招标标书制作及开标定标评标投标决策策编制标书书投标中标考察2.工程项目目招标投投标程序序2022/11/1594评标评标详细评审内容容评标的准备与与初评推荐中标候选选人人评标报告评标委员会推推荐的中标候候选人应当限限定在1-3人，并标明排列列顺序。评标方法；(评议法、综合合评分法、评标价法））核心技术评审：方案、措施、、手段、装备备、进度计划划商务评审：报价、计价、、支付、取费费、税、保险险符合性审查：：实质性响应投标资格；投投标文件完整整性；投标担担保有效性；；3、评标2022/11/15954、施工企业投投标的内容一、研究招标标文件：重点：须知、条款、、图纸、范围围、工程量、、技术规范二、进行各项项调查研究宏观经济环境境、现场考察察及工程所在在地区环境业主方、竞争争对手三、复核工程程量四、选择施工工方案：技术负责人主主持制定施工方法、施施工机具、劳劳力安排及平平衡、施工进进度及竣工安安排、安全措措施五、投标计算算信誉、低价、、工期、特殊殊施工方案六、确定投标标策略七、正式投标标：截止日期、、完备性、标标准、担保2022/11/1596四、FIDIC合同条件简介：国际承包市场场商业项目的的增多，使得得原来的FIDIC合同条件有必必要加以更新新。于是FIDIC在调查了全球球几百家业主主单位、承包包商、咨询公公司的基础上上，于1999年正式出版了了四个合同版版本。1、土木施工合合同条件2、工程设备与与设计—建造合同条件件3、EPC交钥匙合同条条件4、简明合同条条件2022/11/1597成本加固定百分比酬金合同成本加固定数额酬金合同成本加酬金和奖金合同成本加酬金最高限额合同估算工程量单价合同纯单价合同单价合同固定总价合同可调总价合同总价合同成本加酬金合同五、合同总类类2022/11/1598六、劳务分包合合同工程承包人人与劳务承承包人的义义务劳务分包合合同的主主要内内容劳务分包合合同主要条条款安全防护及及保险劳务报酬违约责任《建设工程施施工劳务分分包合同示示范文本》（GF-2003-0214）2022/11/15991、劳务分包包合同的主主要条款劳务分包人人的资质情情况、劳务务分包工作作对象及提提供劳务内内容、分包包工作期限限、质量标标准、合同同文件及解解释顺序、、标准规范范、工程承承包人义务务、劳务分分包人义务务、安全施施工与检查查、安全防防护、材料料、设备供供应、保险险、劳务报报酬及支付付、工量及及工程量的的确认、施施工配合、、施工变更更、施工验验收、违约约责任、索索赔、争议议、禁止转转包或再分分包等。2022/11/15100（1）工程承包包人的义务务组建与工程程项适应的的项目管理理班子，全全面履行总总包合同，，对工程的的工期和质量量向发包人负责。施工前期完完成的工作作：向劳务分包包人提供施施工场地、、能源、通通信及施工工道路，提提供工程资资料、生产产、生活临临时设施，，办理各种种证件和手手续。编制施工组组织设计，统一管理理目标，实实施对的控控制、监督督、检查和和验收负责工程定定位、沉降降观测、技技术交底、、组织图纸纸会审，收收集整理资资料，交工工验收。提供图纸、、交付材料料、设备等等，支付劳劳动报酬，，负责现场场联系协调调工作2、工程承包包人与劳务务分包人的的义务负责与发包包人、监理理、设计及及有关部门门联系，协协调现场工工作关系。。按合同约定定，向劳务务分包人支支付劳动报报酬。2022/11/15101（2）劳务分包包人的主要义务对分包范围围内的工程程质量向工工程承包人人负责并投投入工作，，未经工程承承包人授权权或允许,不得擅自与与发包人及及有关部门门建立工作作联系精心组织施施工，确保保工程质量量、施工进进度、施工工安全，文文明施工承担由于自身责任造成的的质量修改改、返工、、工