房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解

工程建设项目经理培训设计管理2011,2

要点一，我国工程咨询业发展的回顾二，工程建设的原则和指导思想三，工程总承包和工程项目管理承包四,创建国际型工程公司——其主要特点和基本要素五，QA和QC六，HSE体系

一，我国工程咨询业发展的回顾在国外，工程咨询业已有近百年的历史，它是为业主提供工程策划、咨询、设计、勘测、监理和工程项目管理等工程建设全过程服务业务的，统称工程咨询业，是一种智力服务性的行业。工程咨询业在队伍构成、组织机构、执业范围、运行机制和管理体制等方面，各国和地区各有不同的特点，但有很大程度的共性，这些共性反映了国际上的通行做法，构成了国外同类行业的共同规则和国际惯例。工程设计咨询业(EngineeringConsultingIndustry)是为工程项目的决策与实施提供规划、选址、可行性研究、融资和招标咨询、工程设计、项目管理、施工监理和投产后咨询等全过程技术与管理服务的行业。工程设计咨询业工作内容工程项目前期阶段的咨询，包括投资机会研究，项目建议书和可行性研究报告，为项目投资及立项审批决策服务；工程建设准备阶段的咨询，包括工程勘察、工程设计、造价咨询、招标评标咨询，为工程建设的决策服务；建设实施阶段咨询，包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理；生产准备阶段咨询，包括人员培训咨询、竣工验收咨询等；生产阶段咨询，包括后评估等。国外对工程设计地位的评价在国际上，对工程设计的地位及其创造的价值，对推动产业技术进步和产品创新都有很高的评价。在美国，是从固定资产投资占国民生产总值中的份额来考察工程设计地位的。据统计，美国每年有8%的国民生产总值消耗在新的工业设施上，而这些设施都要经过工程设计。美国的企业界、学术界还从企业管理的角度认为，工程设计是科学管理的开端，企业管理的各种设想都要体现在设计中，因此可以说工程设计是企业管理的蓝图。在德国，经济界认为工程设计具有三个功能，即：实现企业目标的功能；社会功能；国民经济功能。同时认为，一个企业要不断地提高他们的竞争地位，必须持续地设计，再设计；设计不仅为社会公益事业确保健康和安全，而且还为人类保护了资源，因此设计人员负有特殊的道义上的责任。国外还从工程建设的全过程来考察工程设计的地位，认为工程项目从策划、设计、建造、安装到投产，设计所花的钱最少，但对项目的目标影响最大。长期以来，我国一直没有形成一个比较准确、完整的工程咨询业的概念。改革开放以前，只有工程勘察设计的概念，其职责是为本部门拟建工程项目进行技术经济分析、规划、选址、勘察、设计，替政府把关。改革开放以后，1983年10月，国家计委在1477号文件中把工程设计定义为：“是工程建设的关键环节，在建设项目确定以前，为项目的决策提供科学依据；在建设项目确定之后，为工程建设提供设计文件，配合施工和参加验收，进行总结的全过程。”工程勘察设计长期被视为“建筑业”的范畴。1984年11月，国务院在批准国家计委《关于工程设计改革的几点意见》中，首次确定了工程咨询的概念，但其工作内容仅限定在“工程建设前期工作的经济技术咨询、可行性研究、项目评价等”，被视为工程设计业务的向前延伸。1994年，国家计委颁布了《工程咨询业管理咨询办法》，首次确定了工程咨询是“智力型服务行业”，该办法参照国际惯例对工程咨询业重新定义为：“为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务”，并规定了工程咨询业的业务范围，将工程设计、施工监理纳入了工程咨询业的范畴。1998年，国务院政府机构改革时，在建设部“三定”方案中，把“勘察设计业”改为“勘察设计咨询业”，对其业务范围定为“一业为主，两头延伸”，即以工程勘察设计为主向前后两头延伸：向前延伸到前期的可行性研究、项目建议书；向后延伸到施工监理、工程承包等。2005年3月国家发改改委发布29号令，又重重申：“工程咨询业业是为政府府各部门、、项目业主主提供社会会经济建设设和工程项项目决策，，以实施的的智力服务务。”并规定了8项服务范围围。发改办产业业[2008]141号文：国家家发展改革革委是工程程咨询行业业的归口管管理部门。。建设部是是工程咨询询行业中的的工程勘察察设计行业业的归口管管理部门。。二，工程设设计的原则则和指导思思想中央一再重重申，“工程设计一一定要坚持持先进、合合理、经济济、安全的的原则”。“民用设计要要坚持经济济、安全、、美观、适适用的原则则”。新时期设计计指导思想想精心勘察，，精心设计计。在工业业工程设计计中要积极极采用新工工艺、新设设备、新材材料、新技技术，确保保新建工厂厂和技术改改造后的老老企业都能能实现低投投入、低消消耗、低排排放和高效效率，为我我国工业部部门产业结结构优化升升级和经济济增长方式式转变发挥挥积极作用用。民用建筑设设计要回归归到内容决决定形式的的基本原则则上来，要要大力发展展节能省地地型建筑，，用节能、、节地、节节水、节材材料新技术术建造新建建筑，改造造既有建筑筑。勘察设计单单位要将提提高自主创创新能力作作为勘察设设计行业发发展的中心心环节来抓抓，特别是是在引进消消化吸收的的基础上，，提高集成成创新能力力和原始创创新能力。。环境保护设设计管理工工作国家计委在在1987年发布《建设项目环环境保护设设计规定》提出了设计计单位应做做好以下环环境保护设设计管理工工作：一、承担或或参与建设设项目的环环境影响评评价；二、接受设设计任务书书后，必须须按环境影影响报告书书（表）及及其审批意意见所确定定的各种措措施开展初初步设计；；认真编制制环境保护护篇（章））；三、严格执执行“三同时”制度，做好好防治污染染及其他公公害的设施施与主体工工程同时设设计；四、未经批批准环境影影响报告书书（表）的的建设项目目，不得进进行设计。。“环评”中新增环境境风险评价价近年来,不少省市作作出新的规规定,除严格执行行《建设项目环环境保护分分类管理名名录》外，凡在江江河湖沿岸岸、自然保保护区、人人口集中居居住区域附附近新阿建建化工石化化项目以及及其他存在在有毒有害害易燃易爆爆物质的建建设项目，，在编制环环境影响评评价文件中中，新增加加环境风险险评价专章章，进行环环境风险评评价。卫生部规定定未经职业业病危害预预评价的建建设项目：：停建最近，卫生生部会同建建设部结合合近来职业业病高发的的特点发出出通知，要要求在我国国工程建设设中，特别别是在西部部开发过程程中，对于于工艺落后后、严重危危害劳动者者健康的项项目要严格格禁止引进进；未经职职业病危害害预评价的的建设项目目，任何部部门不得批批准立项；；已投入建建设的项目目必须停止止建设，未未经卫生审审查合格，，不得重新新开工。国务院规定定四类工程程项目须须经地震安安全性评价价国务院于2001年以323号令公布了了《地震安全性性评价管理理条例》已于2002年1月1日起实施。。这个条例是是为加强对对地震安全全性评价的的管理，防防御与减轻轻地震灾害害，保护人人民生命财财产安全而而制定的。。对下四类类工程必须须进行地震震安全性评评价。国家重大建建设工程；；受地震破坏坏后可能引引发水灾、、火灾、爆爆炸、剧毒毒或者强腐腐蚀性物质质大量泄露露或者其他他严重次生生灾害的建建设工程；；受地震破坏坏后可能引引发放射性性污染的核核电站和核核设施建设设工程；省、自治区区、直辖市市认为对本本行政区域域有重大价价值或者有有重大影响响的建设工工程。建筑工程施施工图设计计文件审查查建设部为了了加强建筑筑工程勘察察设计质量量监督与管管理，保护护国家财产产和人民生生命安全，，维护社会会公众利益益，对建筑筑工程施工工图设计文文件审查。。2002年2月以以建建设设[2001]41号发发布布了了实实施施办办法法。。施工工图图审审查查是是政政府府主主管管部部门门对对建建筑筑工工程程勘勘察察设设计计质质量量监监督督管管理理的的重重要要环环节节，，是是基基本本建建设设必必不不可可少少程程序序。。施工工图图审审查查的的主主要要内内容容：：1、建建筑筑物物的的稳稳定定性性、、安安全全性性审审查查，，包包括括地地基基基基础础和和主主体体结结构构体体系系是是否否安安全全、、可可靠靠；；2、是是否否符符合合消消防防、、节节能能、、环环保保、、抗抗震震、、卫卫生生、、人人防防等等有有关关强强制制性性标标准准、、规规范范；；3、施施工工图图是是否否达达到到规规定定的的深深度度要要求求；；4、是是否否损损害害公公众众利利益益。。凡应应当当审审查查而而未未经经审审查查或或审审查查不不合合格格的的施施工工图图项项目目，，建建设设行行政政主主管管部部门门不不得得发发放放施施工工许许可可证证，，施施工工图图也也不不得得交交付付施施工工。。三，加快快勘察察设设计计单单位位向向工程程总总承承包包和和工工程程项项目目管管理理企企业业转转型型步步伐伐设计计管管理理的的主主要要内内容容，，包包括括设设计计单单位位的的管管理理体体制制、、组组织织结结构构、、运运行行机机制制和和经经营营方方式式等等，，要要用用现现代代化化和和科科学学的的方方法法对对工工程程设设计计进进行行计计划划、、组组织织、、指指挥挥、、协协调调和和控控制制。。特特别别是是要要通通过过加加强强工工程程项项目目管管理理，，对对设设计计进进度度、、费费用用和和质质量量进进行行有有效效的的控控制制。。因因此此，，加加强强设设计计管管理理设设计计单单位位首首要要的的任任务务是是建建立立符符合合市市场场需需要要的的设设计计体体制制和和运运行行机机制制，，并并有有效效实实施施。。建设设部部发发布布《关于于培培育育发发展展工工程程总总承承包包和和工工程程项项目目管管理理企企业业的的指指导导意意见见》建设设部部为为了了深深化化我我国国工工程程项项目目组组织织实实施施方方式式改改革革，，积积极极组组织织开开拓拓国国际际工工程程承承包包市市场场，，就就培培育育发发展展一一批批从从事事工工程程总总承承包包和和工工程程项项目目管管理理的的企企业业，，提提出出了了指指导导性性意意见见，，于于2003年2月13日以以建建市市[2003]30号文文发发布布。。该意意见见就就开开展展工工程程总总承承包包和和项项目目管管理理的的重重要要性性、、必必要要性性；；工工程程总总承承包包的的基基本本概概念念和和主主要要方方式式；；工工程程项项目目管管理理的的基基本本概概念念和和主主要要方方式式；；企企业业应应具具备备的的条条件件；；以以及及推推行行工工程程总总承承包包和和项项目目管管理理的的措措施施，，都都作作了了明明确确的的规规定定和和提提出出了了相相应应的的要要求求。。项目管理方式式表业主项目管理理工程建设指挥挥部管理业主项目管理理+第三方建设监监理业主项目管理理+EPC工程总承包业主管理+项目管理咨询询服务（PM提建议，不指指挥）业主管理+项目管理代理理服务（PM代表业主管理理）项目管理承包包（PMC代表业主管理理，为业主承承担管理责任任和经济责任任）国际工程承包包方式1.EPC工程项目总承承包E（engineering）——设计功能；P（procurement）——采购功能；C（construction）——施工管理功能能；2.PMC（projectManagementContractor）项目管理承包包商。3.BOT（Buildoperatetransfer）建设/经营/转让。4.BOO（Buildownoperate）建设/拥有/经营。5.BOOT（Buildownoperatetransfer）建设/拥有/经营/转让。PMC是国际上通常常采用的由业业主委托一家家工程公司对对项目进行全全面的管理，，英文名称叫叫（ProjectManagementContractor），中中文译译成“项目管管理承承包商商”，简称称PMC。国外把把PMC的工作作范围围大致致分为为两个个阶段段进行行。第一阶阶段叫叫做定定义阶阶段，，即要要负责责组织织/或完成成基础础设计计，确确定所所有技技术方方案；；确定定设备备、材材料的的规格格及数数量；；做出出相当当准确确的估估算（（±10%）；编编制出出工程程设计计、采采购和和建设设的招招标书书，最最终确确定工工程中中各个个项目目的总总承包包商（（EPC或EP+C）。第二阶阶段叫叫做实实施阶阶段，，在这这阶段段里，，由中中标的的总承承包商商负责责详细细设计计、采采购和和建设设工作作。PMC在这阶阶段里里要代代业主主负起起全部部项目目的管管理、、协调调和监监理作作用，，直到到项目目的完完成。。在各个个阶段段，PMC应及时时向业业主报报告工工作，，业主主则派派出少少量人人员对对PMC工作进进行监监督和和检查查。PMC模式的的最大大好处处1.有专业业化的的项目目管理理队伍伍。人人力、、资源源的利利用率率高于于其他他模式式；2.PMC的利益与业业主的利益益紧密的绑绑在一起，，PMC真正具有了了“业主的立场场”，从而尽心心竭力地为为业主谋利利益。3.业主不需要要设置专职职的项目管管理机构和和队伍，（（只有少数数从事与PMC对口联系人人员），节节约了开支支。4.通过PMC实现了项目目的低成本本、高效益益打下了基基础。EPC工程总承包包PMC项目管理承承包对比表企业类型EPC工程总承包包工程公司PMC项目管理承承包工程项目管管理公司或或工程公司司整体E、P、C作为一个整整体，在一一个管理主主体的管理理下组织实实施整个项目作作为一个整整体，在一一个管理主主体的管理理下组织实实施方式按基本建设设程序或设设计、施工工工作流程程运行按项目的启启动、计划划、实施、、控制、收收尾的5个过程组运运行责任对设计、采采购、施工工的进度、、质量、安安全、费用用负责管理项目全全过程的承承包商、分分承包商，，对项目全全过程负责责，承担进进度、质量量、安全、、投资的风风险职责完成设计、、采购、施施工及试车车阶段（项项目实施阶阶段）的工工作完成项目前前期及基础础设计（项项目定义阶阶段）的工工作；承担担设计、采采购、施工工及试车阶阶段（项目目实施阶段段）的管理理工作授标后PMC应向业主提提交的文件件（1）设计标准准和规范授标后2个月（2）计划控制制手册授标后2个月（3）费用控制制手册授标后2个月（4）安全手册册授标后3个月（5）质量大纲纲授标后3个月（6）项目执行行手册授标后3个月（7）采购程序序授标后3个月（8）设备供应应商授标后3个月项目前期及及设计阶段段（定义阶阶段）协助业主完完成政府部部门对项目目各个环节节的相关审审批工作；；审查专利商商提供的工工艺包设计计文件；提出公用工工程、界外外工程、辅辅助设施的的设计方案案；提出设备、、材料供货货厂商的短短名单，提提出进口设设备、材料料清单。提出项目统统一遵循的的标准、规规范；完成项目总总体设计、、装置基础础设计、项项目初步设设计；提出项目实实施方案，，完成项目目投资估算算。编制EPC（或EP）招标文件件，对EPC（或EP）投标商进进行资格预预审，完成成招标、评评标；提供融资方方案，协助助业主完成成融资工作作。项目EPC（或EP＋C）及试车阶阶段（实施施阶段）编制并发布布工程统一一规定；设计管理、、协调技术术条件，负负责项目总总体中的某某些部分的的详细设计计；采购管理并并为业主的的国内采购购提供服务务；在EP＋C方案条件下下，负责施施工招标、、评标并直直接管理施施工；同业主配合合进行生产产准备、组组织试车、、组织装置置考核、验验收；向业主移移交项目目全部资资料。人员设计、采采购、施施工管理理等较多劳动者为为主，管管理者为为辅与工程质质量、效效益挂钩钩职能型和和/或矩阵型型设计、具具备项目目管理资资质较精管理者为为主，劳劳动者为为辅与较大的的利润和和风险挂挂钩；与与社会信信誉挂钩钩矩阵型管理过程程以项目成成果为本本以过程管管理为本本职责范围围表工作EPC工程总承包PMC项目管理承包确定项目总目标和策略业主业主编制可行性研究报告业主业主编制环评报告和劳安卫预评价报告业主业主或PMC选择工艺专利技术业主业主或PMC+业主批准申报需政府审批的文件业主PMC项目的总体设计和初步设计业主PMC承包商的招标、评标业主PMC承包商的授标业主业主对项目全过程的管理重点对设计（E）、采购（P）、施工（C）业主或EPC承包商PMC采购承包商供货之外的设备、材料业主PMC生产准备、联动试车业主或EPC承包商PMC“代建制”是将项目目建设人人与项目目使用人人分离。。由项目出出资人委委托有相相应资质质的项目目代建人人对项目目招标和和勘察、、设计、、施工、、监理等等建设全全过程进进行组织织管理，，项目竣竣工后交交付使用用人的项项目建设设管理行行为。“代建制”是建设工工程项目目管理范范畴内的的一种特特殊方式式，是政政府投资资建设项项目的社社会化项项目管理理。四,创建国际型工工程公司司——其组织机机构和设设计计程序建设部于于1999年8月26日以218号文《关于推进进大型工工程设计计单位创创建国际际型工程程公司的的指导意意见》中指出：：国际型工工程公司司是市场场经济的的产物。。它以工工程技术术为基础础，以工工程建设设为主业业，具备备工程项项目EPC总承包能力，，通过组织项项目的实施，，创造价值并并获取合理利利润，一般具具有经营方式式国际化、业业务范围多元元化、技术装装备现代化、、项目管理科科学化等主要要特征。创建国际型工工程公司是适适应社会主义义市场经济和和与国际惯例例接轨的需要要，是大型设设计单位深化化改革和加快快发展的需要要。因此建设设部要求各单单位要加强领领导，提高认认识，转变观观念。要充分分认识到这是是大型设计单单位求生存和和发展的必由由之路。国际型工程公公司的主要特特点工程公司是专专营工程建设设项目的专业业化的社会组组织。具有EPC全功能，能为为业主提供咨咨询服务和工工程总承包过过程服务或阶阶段性（单项项）服务。组织管理机构构科学、精干干、高效。拥拥有充足的人人力物力资源源和丰富的工工程建设经验验。有很强的融资资能力。拥有先进的项项目管理技术术和高效的项项目管理水平平。国际型工程公公司的基本要要素通过对西欧、、美国著名的的工程公司考考查，认为国国际型工程公公司具有22个基本要素。。1.经营2.组织机构3.销售4.合同管理5.项目管理6.项目控制7.设计管理8.采购管理9.施工管理10.开车服务11.计划和进度控控制12.估算和费用控控制13.材料控制14.质量控制15.计算机应用16.工艺技术和工工程技术17.基础工作18.员工素质19.财务管理20.融资能力21.法律22.信息管理。组织机构改革机构内部部职能部门层层层设置的常常规形式，取取代以扁平化化的资源优化化的矩阵结构构形式。公司经理人事部项目部项目1项目2项目3项目4项目5项目6各个常设的专专业职能部室对项目部部提供总体的支持技术质量部设计部各专业室采购部建设部开车部IT中心财务部临时性项目组组织项目经理计划工程师控控制工程师师质量工程师采购经理开车经理IT工程师施工经理设计经理各专业人员财务经理矩阵结构有以以下特点：高级经理始终终关心，明确确项目经理、、职能经理和和工作人员的的个人和集体体的权限－责责任的作用。。项目经理和关关键经理人员员感到对他们们的工作有强强烈的个人拥拥有感和责任任感，愿意分分享拥有责任任和资源及项项目成功后带带来的奖赏。。项目经理被授授于充分的权权威和责任并并期望在项目目管理中行使使管理的特权权以保证项目目在规定的时时间和预算内内完成，并满满足技术程序序的要求。项目经理知道道如何代表职职能经理和项项目成员出色色工作的要求求和愿意为项项目承担全部部的责任。项目经理能果果断而又审慎慎解决过程中中不可避免出出现的分歧和和争议。把项目问题交交到高级经理理作为最后的的手段，但高高级经理在所所有时间都要要被告知项目目的进况。期望参与项目目中职能人员员有较高的程程序和质量标标准。项目组不要干干涉职能经理理的特权，也也不允许职能能经理干涉在在项目组权限限内的工作管管理。项目经理要永永葆对项目谨谨慎而合情合合理的管理，，赞赏把项目目看作是企业业战略管理的的建筑基石。。项目－职能的的界面：项目经理要做什么？任务什么时候候完成？为什么任务将将完成？作这项任务有有多少钱？整个项目做好好有什么好处处？职能经理任务将如何做做？任务将在那里里做？谁来完成任务务？职能因素输入入项目后有什什么好处？合同管理1．设有专职的的合同管理部部门2．采用国际工工程建设通用用或惯用的合合同条款签定定订合同——FIDIC条款——世界银行贷款款项目合同条条款——亚洲银行贷款款项目合同条条款3．具有按国际际法律，法规规处理国际工工程建设合同同问题的能力力。项目管理1．项目管理是是工程公司管管理工作的中中心，其内部部组织机构，，专业设置、、规章制度、、计算机装备备、人员培训训等，都以有有利于项目管管理水平的提提高为出发点点。2．实行项目经经理负责制。。3．实行项目核核算制度。以以项目为单位位进行人工时时消耗、设备备材料消耗等等的记录和核核算。4．项目的实施施，实行矩阵阵式管理。（（WBS和OBS）5．具有采用国国际标准进行行设计、安装装和考核的能能力。6．采用先进的的工程项目管管理系统的软软件。项目管理的代代表性的功能能/过程计划：什么是是我们的目的的？为什么？？开发项目目标标、目的和战战略开发项目工作作分解结构开发程序图确确定项目活动动与里程碑的的逻辑关系根据时间进度度安排、开发发项目、时间间进度表计划支持项目目的资源组织：什么是是涉及的？为为什么？为项目组确定定组织设计对项目组成员员明确和指派派项目任务确定项目管理理的政策、程程序和技术预备项目管理理有关表格为项目确定权权限、责任和和应负责任激励：什么能能激励人们做做出最好的工工作？决定项目组成成员的需求评估激励人们们做最佳工作作的因素当需要时作出出适当的忠告告和良师般劝劝导确定对项目成成员奖赏的程程序检查最初激励励对生产力的的成效领导：谁来决决定干什么和和何时干？确定对项目资资源做出决定定和分配的权权限开发领导类型型增加内部人员员的技能准备计划在项项目组管理中中提高参与管管理的技能对项目目组开开发作作出统统一意意见、、决定定的技技术控制：：谁判判断结结果，，用什什么标标准？？为项目目确定定费用用、进进度和和技术术程序序标准准对评估估项目目过程程准备备计划划对项目目建立立项目目管理理信息息系统统准备项项目回回顾检检查查战略略评估项项目过过程项目管管理典典型的的优势势表1,紧扣项项目的的4项关键键设置置：（1）投资资和费费用（2）时间间和进进度（3）技术术（质质量和和安全全）（4）项目目的成成果和和组织织战略略的设设计和和执行行相适适应2,制定一一个完完整的的战略略将创创造企企业的的价值值，低低成本本、高高质量量、以以满足足市场场的要要求和和迎接接对付付竞争争。提提高竞竞争优优势。。3,满足顾顾客要要求与与一个个统一一的项项目管管理合合同对对口，，避免免与不不同的的职能能机构构打交交道。。增大大顾客客满意意度。。4,处理需需要大大量资资金、、技术术、技技能和和资源源处理理的重重大问问题。。5,处理一一种需需要共共用现现有资资源和和能力力的新新技术术。推推进共共享的的和职职业的的管理理。通通过组组织共共享资资源,把广大大范围围内的的经验验和观观点集集中到到任务务、机机会和和问题题。6,确保组组织成成员参参加企企业的的管理理过程程。人人们新新的知知识、、技能能和工工作态态度。。振奋奋了人人心，，激励励了成成员。。7,对个人人对集集体产产生了了新的的政策策、过过程和和方式式。。在组组织和和新环环境中中加快快对新新事物物的反反应。。在组组织系系统内内容纳纳、优优化人人们产产生的的相互互依赖赖性。。在组组织和和/或专专家家之之间间促促进进联联络络作作用用。。8,改进进了了生生产产力力、、质质量量和和组组织织能能力力。。同同时时集集中中的的系系统统和和分分系系统统或或与与独独立立的的组组织织平平行行运运行行。。维维持持命命令令一一致致、、行行动动一一致致和和非非同同类类活活动动的的同同等等价价值值的的责责任任和和权权限限。。9,新的的技技能能改改进进了了资资源源的的利利用用，，产产生生了了最最新新式式的的操操作作。。产产生生一一个个支支持持政政治治、、过过程程和和战战略略的的新新的的哲哲学学。。10,更多多的的利利益益相相关关者者和和利利益益相相关关者者更更多多的的满满意意度度。。设计计管管理理1.专业业化化的的机机构构设设置置。。2.采用用国国际际通通用用的的设设计计程程序序、、方方法法、、深深度度和和图图面面表表示示。。3.采购购纳纳入入设设计计程程序序。。4.实行行设设计计工工作作的的矩矩阵阵式式管管理理。。5.建立立一一套套完完整整的的，，科科学学的的设设计计手手册册。。6.进行行设设计计人人工工时时控控制制。。(实例例)7.用户户介介入入设设计计较较深深，，提提交交用用户户审审查查确确认认的的设设计计文文件件和和数数据据。。BCWS:BudgetcostworkscheduledPV:Planvalue(计划划值值)BCWP:BudgetcostworkperformedEV:Earnedvalue(赢得得值值)ACWP:ActcostworkperformedAC:Actcost(实际际值值)模拟拟项项目目计计划划进进度度表表(甘特特图图)序号任务开始完成1月2月3月4月5月6月7月1工艺1,12,282设备2,13,313土建1,155,154安装2,155,155电仪3,17,31预算算费费用用表表总费费用用153.6万,截止止3月底底90万ABC=A*BDE=A/8D序号任务人工时(平时积累)费率预算费用工期(见前表)人数1工艺2400h100y/h2410ky60d52设备2400100246053土建288010028.812034安装288010028.89045电仪48001004815043月底底AC100EV=24*100%+24*90%+28.8*60%+28.8*50%+48*20%=86.88PV=90CV=EV-AC=86.88-100=-13.12超支支SV=EV-PV=86.88-90=-3.12拖后后国际际通通用用工程程的的两两个个阶阶段段大多多数数工工程程可可分分为为设设计计和和施施工工两两个个主主要要阶阶级级。。它它们们详详细细分分为为：：设计计：：工工艺艺设设计计（（前前端端））工程程设设计计和和询询价价准准备备生产产制制造造简简图图和和详详图图采购购和和交交付付施工工：：土土建建工工程程结构构机械械和和电电气气安安装装和和仪仪表表保温温和和油油漆漆联动动试试车车设计计阶阶级级：：实践践中中采采用用网网络络工工程程。。工工程程可可分分为为两两个个：：一一个个设设计计和和采采购购网网络络，，一一个个工工程程施施工工网网络络。。两两者者的的界界面面最最好好划划分分在在给给现现场场活活动动交交付付的的终终点点。。这这样样做做所所有有主主管管部部门门的的职职能能包包括括交交付付和和检检验验都都归归于于设设计计网网络络，，减减少少了了文文件件的的拖拖欠欠。。施施工工网网络络收收到到材材料料或或设设备备，，然然后后开开始始工工作作。。从从逻逻辑辑上上开开始始现现场场的的运运作作。。同样，设设计网络络涉及纯纯的工程程图和简简图，象象土建工工程要图图纸或标标准图组组交付到到现场后后才结束束。施工工网络第第一件事事将是接接受图纸纸。网络评述述：每个设计计的详细细深度，，经验是是必须遵遵循的最最好的判判断和现现实的平平衡。例例如，一一台设备备，如机机泵，假假定工艺艺设计已已完成，，平面布布置图已已定好，，它主要要活动就就包括标标准说明明书和安安装：１．决定ＮＰＰＳＨ（（净正吸吸入压头头）２．填写泵数数据表３．发出询价价条件单单４．投标者研研究阶段段５．准备招标标表格６．获得选择择的批准准（通常常是业主主）７．发出采购购条件单单８．发出采购购定单9．制造阶段段10．泵发到现现场阶级级11．安装到基基础上12．马达对中中13．联上联联轴节14．试运转15．联动试车车当６－１１０活动动在进行行时，可可同时进进行相应应的工作作，这涉涉及马达达或透平平的选择择和采购购，基础础的制作作和敷设设排放管管和电缆缆。同样样必须在在８－１１０之间间获得和和批准制制造厂图图纸。如如果基础础图没延延误，早早些收到到确认的的图是很很有利的的。设计程序序：上述的选选择－采采购功能能设计，，所有活活动是单单一的、、独立的的。相比比较纯设设计功能能，如工工艺、管管道、电电气、仪仪表和土土建设计计则要复复杂得多多。纯设计计中，，许多多活动动是紧紧密的的相互互关联联的。。往往往受其其它设设计要要求的的制约约。这这样确确定一一个固固定的的网络络是不不现实实和无无利的的。下面例例子有有助说说明这这点。。一项项典型型的大大型压压缩机机和基基础的的设计计可能能涉及及所有有设计计专业业。工工艺部部或系系统部部确定定工艺艺要求求，数数量，，温度度和压压力，，和准准备数数据表表；机机械部部选择择设备备；电电气部部设计计接线线和选选择电电机、、启动动器和和开关关；仪仪表部部设计计控制制回路路和仪仪表；；管道道部设设计管管道走走向与与管道道与支支部固固定的的型式式和位位置；；最后后土建建工程程师设设计基基础，，并安安排地地下路路线和和排放放管、、电缆缆。如如果管管道过过高，，钢结结构部部需要要设计计支架架。工艺设计数据表机械设计选型制造厂图纸

电气布置马达选型

Ｐ和Ｉ仪表布置仪表选型

管道布置管道支架

排放布置土建设计上述的的网络络是现现实的的，也也能运运作。。但如如果ＰＰ和ＩＩ图拖拖延了了，工工作就就要停停顿。。实际际上基基础（（或８８５％％的基基础））可以以不必必有管管架条条件作作出设设计。。一个个有经经验的的工程程师可可以在在基础础板上上留出出空间间来安安装所所需的的管架架。如果确确实工工期紧紧，也也可以以从特特殊询询价后后获得得的制制造厂厂信息息和数数据来来设计计基础础。留留下螺螺栓孔孔位置置和排排放点点到下下阶段段。这这样网网络可可以如如下。。第２２阶段段设计计，可可能因因为马马达的的信息息延迟迟而拖拖延。。可以以给马马达留留下合合理的的空间间，先先做信信息早早的管管架和和排放放。必必须考考虑到到变化化，要要制定定一个个固定定逻辑辑的程程序是是不可可能和和不合合情的的。计计划者者必须须准备备接受受发生生的改改变，，并重重新计计划网网络使使它更更新和和符合合形势势的现现实。。工艺设计数据表机械设计选型制造厂图纸

电气布置马达选型

Ｐ和Ｉ仪表布置仪表选型图

管道布置管道支架

排放布置

第一阶段设计第二阶段设计第三阶段设计上述网网络通通过适适当的的“调正条条件”更改了了专业业的程程序，，但是是更复复杂的的如监监督流流程、、信息息反馈馈、压压缩的的数据据表、、图纸纸、检检查蓝蓝图、、制造造厂信信息、、计算算等就就不必必全部部画出出。必须阻阻止把把设计计工艺艺每一一步都都列出出的诱诱惑。。实际际上，，程序序不可可能完完全按按选定定的路路线。。把这这样高高度变变化的的活动动全部部即时时表述述是很很困难难的。。如果果部门门之间间的活活动必必须受受监督督，较较好的的控制制办法法是用用表格格记下下部门门之间间收到到和发发出文文件的的日志志。这这些最最好由由部门门领导导自己己操作作。只只有当当检查查需要要时才才展示示。如果工工作程程序很很易理理解，，就没没理由由人为为详细细化。。如设设计钢钢结构构涉及及下列列步骤骤：１．画出土土建布布置图图２．评估负负荷条条件３．计算４．画出框框架，，并注注尺寸寸５．重要结结合点点和底底板详详图６．工厂制制作详详图从网络络观点点来看看，这这些可可以分分为两两个活活动：：１．结构设设计（（１－－４））２．详图（（5、6）如果制制作详详图由由分承承包商商或制制造厂厂完成成，可可以归归为一一个活活动—设计和和详图图。因此一一个聪聪明的的程序序，先先徒手手在一一张蓝蓝图背背面画画出网网络草草图，，检查查它们们的逻逻辑关关系、、修剪剪、删删节，，使每每个结结点看看来为为项目目经理理或部部门领领导的的现实实的控控制阶阶段。。再次次重申申，最最少量量低的的最大大使用用的原原则应应当是是导则则。Theprincipleoftheleastamountandthemostusageshouldbetheguiderule.安装程程序：：a．安装装容器器erect18天b．安装装泵和和电机机erect14天c．安装装换热热器erect15天d．安装装管道道支架架erect11天e．管道工程程install20天（100%）f．布置电缆缆lay10天（100%）g．安装仪表表install12天1,7个活动依次次按顺序或或网络总程序时间间a+b+c+d+e+f+g=100天

abcdefg

a*a—d最长时间

befg

c

da+e+f+g=18+20+10+12=60天在图2中，活动e（安装管道道工程）只只能在a—d活动完工后后才能开工工。在实际际上，这种种限制并非非事实。大大约90%的管道独立立于设备安安装完成。。剩余的10%定与设备接接口的最终终连接。所所以图2修改为图3。图3中，电气、、仪表的工工作必须在在配管完工工后进行。。

接到容器

a3%e

接到泵

b3%efg

接到换热

c4%e

d90%e

d+(90%*e)+(4%*e)+f+g=11+18+0.8+10+12=52天4,另外，实际际上大量电电缆铺设在在电缆桥架架内和管道道支架上，，大约70%电气工作是是这种与管管线一起铺铺设电缆。。从理论上上讲可以独独立地铺设设电缆。但但实际上，，管道施工工粗糙的吊吊装和焊接接肯定会损损坏电缆，，所以电气气施工总是是放在管道道工程之后后（例外是是埋地电缆缆，这种情情况可先于于管道铺设设施工）。。这样图3就要改画成成最终程序序图4。这里电气气与管道工工程一样作作了划分，，但仪表还还是垫后。。这样做是是必要的，，因为不仅仅不可能单单独安装仪仪表（仪表表必须装配配到一个容容器、设备备、管道或或阀门），，同时如果果可能在管管道工程程前安装一一个仪表在在容器上上，当管道道工程实实施时，仪仪表要承受受被损坏的的极大的风风险。当大大约70%电气电缆安安装后，可可安装仪表表电缆。

去容器电缆

a3%e10%f

接电机电缆

b3%e10%fg

接换热器

c4%e10%f

d90%e70%f

d+(90%*e)+(70%*f)+(10%*f)+g=11+18+7+1+12=49天确定网络时时，可遵循循一条金色色的规律：：平行运作最最大数目的的活动，把把重大活动动分成阶段段。Tooperatethemostnumberparallelactivitiesandtodividethemajoractivityintophases.国际通用设设计程序(一).设计阶段划分为工艺艺设计、基基础工程设设计、详细细工程设计计三个阶段段。(二).把设备、散散装材料采采购纳入设设计程序工程报价阶阶段—进行主要设设备的预询询价。工艺设计阶阶段—根据设备表表，开展关关键设备的的询价、订订货工作。。基础工程设设计阶段—提出设备请请购文件和和散装材料料初步统计计表。审查查、确认设设备供货厂厂商图纸，，作为详细细工程设计计和设备制制造的依据据。详细工程设设计阶段—进行散装材材料最终统统计，作为为材料补充充定货的依依据。工艺包(ProcessPackage)或基础设计计(BasicDesign)1.工艺流程图图(PFD)2.工艺控制图图(PCD)3.工艺说明书书4.工艺设备清清单5.设计数据6.概略布置图图专利商提供供工程公司司作为工程程设计依据据，并是技技术保证的的基础。工艺设计(ProcessDesign)1.工艺流程图图(PFD)2.工艺控制图图(PCD)3.工艺说明书书4.物料平衡表表5.工艺设备表表6.工艺数据表表7.安全备忘录录8.概略布置图图9.各专业设计计条件工程公司把把专利商文文件转化为为工程公司司设计文件件，发布给给有关专业业开展工程程设计，并并提供用户户审查。工艺包设计计(工艺设计)如由工程公公司提供工工艺包，此此阶段的主主要工作包包括：(1)进行主流程程的工艺计计算，完成成物料平衡衡和能量平平衡工作，，提出主流流程工艺流流程图(PFD)；(2)在工艺设计计初期(约开工一个个月后)，提出初版版管道及仪仪表流程图图(初版PID)，供各专业业进行研究究工作。(3)提出必需的的辅助系统统和公用系系统方案，，并进行初初步的计算算；提出初初步的公用用物料流程程图(UFD)；(4)初步的设备备表、主要要设备数据据表和建议议的设备布布置图；(5)提出公用物物料及能量量的规格、、消耗定额额和消耗量量；(6)污染染物物排排放放及及治治理理措措施施；；(7)编制制重重要要设设备备和和材材料料清清单单；；(8)初步步的的安安全全分分析析；；(9)进行行设设备备布布置置研研究究和和危危险险区区划划分分的的研研究究；；(10)其它它专专业业针针对对设设计计目目标标、、范范围围进进行行项项目目研研究究、、初初步步编编制制项项目目设设计计技技术术统统一一规规定定、、投投资资分分析析(包括括人人工工时时估估算算)、进进度度计计划划等等。。(11)完成成供供各各专专业业做做准准备备和和开开展展工工作作用用的的管管道道及及仪仪表表流流程程图图(A版PID)。对于于第第三三方方(专利利商商)提供供的的工工艺艺包包，，我我公公司司的的主主要要工工作作包包括括：：(1)研究究并并消消化化第第三三方方提提供供的的工工艺艺包包和和执执行行的的标标准准；；(2)考虑虑工工艺艺包包中中对对主主要要系系统统的的要要求求，，提提出出必必需需的的辅辅助助系系统统和和公公用用系系统统方方案案，，提提出出初初步步的的工工艺艺流流程程图图(PFD)；(3)准备备基基础础工工程程设设计计的的设设计计条条件件、、内内容容、、要要求求和和设设计计原原则则，，编编制制设设计计统统一一规规定定，，明明确确执执行行标标准准。。(4)编制制工工程程规规定定和和规规定定汇汇总总表表，，并并提提交交业业主主批批准准；；(5)初步步的的安安全全分分析析；；(6)编制制项项目目设设计计数数据据和和现现场场数数据据；；(7)编制制重重要要设设备备和和材材料料清清单单；；(8)完成成供供各各专专业业做做准准备备和和开开展展工工作作用用的的管管道道及及仪仪表表流流程程图图(A版PID)。说明明：：(1)工艺艺设设计计的的速速度度、、精精确确性性和和完完整整性性是是决决定定