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临床科主任岗位竞聘八个关键问题临床科主任岗位竞聘八个关键问题临床科主任岗位竞聘八个关键问题xxx公司临床科主任岗位竞聘八个关键问题文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度临床科主任岗位竞聘八个关键问题如果你竞聘上岗成功，请阐述下步工作计划及今后的工作目标临床科室是医院实现功能的最基本单元，是医院宗旨、使命的最具体体现者，是医院工作方针、领导管理意图的最直接实践者，是医院面向社会服务最直接的窗口，因此，临床科室的运营管理是医院生存与发展的关键点。

二、医院科室运营机制的核心要素

运营是指如何进行某项活动，强调操作过程，比喻机构有组织地开展工作，比如运行和营业。医院临床科室的运营机制主要由两个核心要素组成：效率和效益。效率是通过医院科室的内部管理获得，效益是通过医院科室的外部经营获得。经营要扩张，要效益，而管理要收敛，要效率，通过效率实现效益，通过高效率实现高效益，这就是医院临床科室的运营机制。

三、临床科室运营管理的主要任务

能够为病人提供良好的医疗技术和服务，保证科室良好的医疗技术质量和服务质量，让病人满

四、医院临床科室运营管理的思路

1、进行医院临床科室功能定位

2、医院临床科室成长性分析：分为成

五、临床科室市场营销的思路

目的：扩大知名度，病源。

六、该岗位现在运行中存在哪些问题怎么解决？

从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院的院长。在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实情况是大量有关科室经济运营、绩效分配、行政管理、营销管理。

七、作为科室领导，怎么处理严格管理与以人为本的关系？

科室要想上一个台阶，首要的是激发人的积极性。科主任要尽可能驱散人们自身的惰性，给他们以前进的目标，这些都必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须以身作则、一视同仁。

八、竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解

拿破仑有句名言：“一头狼率领的千头羊，一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得，良将难求。一名良将决定一方事业的成败，而一名科主任决定一个科室的兴衰。科室管理是医院管理的重要组成部分，任何出类拔萃的医院，都离不开一批管理规范、运行有序、技能卓越、服务优良的品牌学科。众所周知，每个学科都执行着医院的四大基本功能，那就是医疗服务、科学研究、人才培养和

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