异想天开与工治具的推行

异想天开与工治具的推行公司目前在工治具的研发方面还不是很理想，原因有多种：第一，没有一支强有力的专业设计小组，每二、没能调动全体员工共同参与，第三、激励机制不够健全等。时值公司引进海尔管理模式，“尊重员工的首创精神”“即时的激励有80%的效益，事后的激励只有20%的效益”“使员工的潜能得到最大发挥，体现自身价值”；为此我们结合公司实际情况，决定在工治具的研发、推行方面引用海尔的管理理念，以提高工治具的研发进度及加强工治具推行力度。首先在各生产车间增加一提案箱（IE/工治具提案箱），以方便员工提出更多，更好的建议或改善方案，然后由工治具管理单位对提案内容进行筛选评估，筛选出可行性较强的提案并经相关单位讨论后，再提交相关单位设计、制作、实施。然后管理单位再召集相关单位进行现场评估，项目成立后，由管理单位向行政部提出申请以项目提出人的姓名对该项目（针对有实体，能进行命名的项目）进行命名，并根据公司奖励条例对项目提出人或设计人员提出奖励申请。为了调动全体员工共同参与的积极性，我们抛砖引玉，希望全体员工能从我们下面这个例子中得到鼓舞或启示，提出更多更好的建议及改善方案。变压器车间在生产引线型次级多组输出的变压器，进行次级级间耐压测试时，需利用左手拿住壳仔，右手夹住两支（正、负）测试棒，分别按要求接触壳仔级间金属弹片进行级间耐压测试，此种测试方法，存在以下缺陷：1、漏测；2、接触不到位，影响效率。3、测试时间不一致；4、触电危险的可能性较大。因此可能会带来品质隐患及安全隐患。当时，我们的PE人员在巡线时发现此问题后，就“异想天开”：能否用一种治具来代替表笔，只要把次级端子插在插座上，按一下按钮，就对产品的级间进行耐压测试呢？于是他就动手进行试验，经过反复多次的试验，他终于做成了一个能代替表笔对产品进行级间耐压测试的治具，该治具使用旋扭式开关进行级间转换。操作方法是：左手拿起壳仔，按要求插进治具中的插针上，右手捏住旋扭开关进行旋转，就能达到极间耐压测试的目的，同时不存在有：1、接触不到位，2、漏测，3、测试时间不符要求，4、可能触电等现象。经过生产线试用后，效果不错。从上面这个例子可以看出：当初并没有这个测试治具，是PE人员“异想天开”凭空想像出来的，这是一个从无到有的过程，这就是人们所谓的设计。工治具不会从天上掉下来，它需要我们把它设计、制造出来。从某种意义上说，设计其实就是异想天开，只不过设计不仅仅只是异想天开，它还需要付诸行动，让“异想天开”变成现实。很多事情在未实现之前被提出来，人们的第一个反应往往就是：异想天开。殊不知，如果没有当初的“异想天开”，又哪来的伟大发明？当年富尔顿的蒸汽机轮船在试航时，又有谁不说他是疯子，是异想天开？人类在上月球之前，谁又能说人能上月球不是异想天开呢？正是“异想天开”给了我们动力，让我们不懈地去努力向梦想靠近，让我们心中燃起希望。在我们公司，对于生产线中的各个工序的操作，最有经验是我们的第一线员工，你们最能发现：现有操作的弊端及改善方向。也只有你们才能提出更适合你们操作的工治具或工治具的改良方案。因此我们不要轻易就否定掉一个想法，一个建议。我们应该多方面去评估，试验。我们不能因为现在没有实现或目前暂不能实现就一口咬定：异想天开！工治具的推行过程是一个工治具在不断被完善的过程，它需要不断地被提出各种改良方案，它需要有不同的想法、看法。这些不是一两个专业人员所能完成的，它需要我们天祥所有的同仁共同来参与，共同来出谋划策。天祥的各位同仁们，来吧！不要怕人家说我们是异想天开，工治具的研发