建筑公司质量体系改良程序

建筑公司质量体系改良程序建筑公司质量体系改良程序提要：公司通过建立质量、环境和职业安康安全方针和目标、内部审核、数据分析，纠正和预防措施，以及管理评审等活动的开展，选择改良时机,并将上述工作纳入公司各层次的日常管理工作，促进整合型管理体系管理的持续改良。文章来源自房地产E网建筑公司质量体系改良程序8.5.1持续改良公司通过建立质量、环境和职业安康安全方针和目标、内部审核、数据分析，纠正和预防措施，以及管理评审等活动的开展，选择改良时机，并将上述工作纳入公司各层次的日常管理工作，促进整合型管理体系管理的持续改良。a.通过制定整合型管理体系目标，明确改良的方向。b.通过整合型管理体系方针的建立与实施，营造一个激励改良的氛围与环境。c.通过内外部审核结果、数据分析来开展持续改良。d.实施纠正和预防措施及其他适用的措施，实现改良。e.在管理评审中，评审体系现状，确定改良目标。8.5.1.1日常的改良活动由各部门负责组织。应利用对有关数据的分析结果，为持续改良提供信息。同时主管部门应明确改良的区域,确定改良项目，按《不符合、纠正和预防措施控制程序》采取相应的纠正和预防措施来实现管理体系各过程的持续改良。公司每季度召开施工协调会。及时掌握工程进度，分析工程质量状况、环境管理状况和职业安康安全状况，针对存在问题，做出相应的改良活动安排，协调解决重大问题。8.5.1.2对于重大的、长远的改良项目，通过开展管理评审，评价管理体系变更及持续改良的需要，经总经理批准后,并适当配置资源山责任部门予以实施。质量技术处负责按计划要求组织相关部门实施,并开展跟踪和验证。8.5.2纠正措施为了消除管理体系运行和施工全过程中已发现的不合格原因，防止类似问题的再发生。公司由质量技术处负责制定《不符合、纠正和预防措施控制程序》并监视实施，办公室、生产安全处、经营预算处分别组织实施。8.5.2.1采取纠正措施的时机：(1)管理体系审核中发现不合格时：(2)管理评审中发现体系缺陷时；(3)施工过程中和竣工验收中发现不合格时；(4)接到顾客投诉或顾客对同类问题连续提出抱怨时；(5)环境监视和测量中发现的不符合时；(6)同一供方连续两批次发生不合格时。当内、外管理体系审核中发现不合格时，由办公室按《内部审核控制程序》的有关规定组织相关部门采取纠正措施。8.5.2.3当管理评审中针对体系缺陷而提出整改建议时,由办公室组织相关部门实施相应的整改/改良措施。8.5.2.4当施工中和竣工验收中发现不合格时，由质量技术处组织相关部门分析原因，制定纠正措施，经管理者代表确认后实施。生产安全处负责开展跟踪和验证。当接到顾客投诉或顾客对同类问题连续提出抱怨时，由经营预算处组织相关部门，分析原因，制定纠正措施,经管理者代表确认后实施。经营预算处负责跟踪和验证。8.5.2.6当同一供方连续两批次出现批量不合格时，由物资设备处或项目部组织评审，采取相应纠正措施。物资设备处跟踪和验证。当环境监视和测量中发现环境行为不符合时，生产安全处负责组织相关部门针对不符合开展调查和处理，并开展原因分析，采取切实有效的纠正措施，经管理者代表确认后实施。8.5.2.8当职业安康安全监视和测量中发现行为不符合时，生产安全处负责组织相关部门针对不符合、事故、事件开展调查和处理，分析原因，采取切实有效的纠正措施，以管理者代表确认后实施。生产安全处跟踪和验证。在制定纠正措施时应考虑相关因素的影响问题。纠正措施应与不符合的原因、严重性和伴随的环境影响和危险源、风险相适应。在纠正措施实施前应通过风险评价过程对其开展评审，以防止带来更大的风险。在分析不合格原因时，可选用适宜的统计技术开展统计分析。8.5.2.11当纠正措施确认无效时，由相应部门重新采取措施，直到确认有效。当纠正措施确认有效，涉及相关文件更改时，按《文件控制程序》执行。8.5.2.12相关部门负责按《记录控制程序》的有关要求保存纠正措施控制的相关记录。质量技术处负责对各部门的纠正措施控制情况开展监视检验，对所定措施的有效性开展验证。8.5.3预防措施为了消除产生问题的潜在原因，防止发生不合格。公司由质量技术处负责制定《不符合、纠正和预防措施控制程序》并监视实施，办公室、生产安全处、