关于竞聘电信经理演讲稿四篇

第关于竞聘电信经理演讲稿四篇竞聘电信经理演讲稿篇1

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

我竞聘的岗位是电信渠道经理。我叫......略。今天，我站在这里，竞聘某某区域经理一职，请允许我展示一下我对这个职位的浅显看法：

某某区域，下辖某某镇及某某乡两个乡镇，用户数及收入各占全县的X/X。其中，某某镇是某某县第X大乡镇，收入超过全县的X/X；某某乡长期保持市场占有率全州第X。我想，把某某区域定位为一方重镇不为过。如果我能争取到这个时机，成为这方重镇的负责人，我准备从以下几个方面开展工作：

一、打造一支高战斗力的团队

某某区域中心担负着年收入万的重任，面向X大乡镇X万多用户提供效劳，而某某区域中心仅有X位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必须有一支高战斗力的团队。

如何提高团队战斗力？我认为，最需要做到的是：权、责、利对等。

责，一个区域的责，不是某一个人的责，应该是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人电信农村支局长竞聘报告，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然〞。

有责必有权。一个区域营销中心，承当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的勇气，又要有下放局部权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司开展有利，每位员工，特别是亲临一线、“听到炮声〞的员工，都应该有一定的权力做出决策。因为市场竞争变幻莫测，时机稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，时机已不在，空留余恨！

利〞与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特别能吃苦、特别能战斗〞，也要“特别能挣钱〞。一个团队的负责人，必须对团队的利益负责：有奖，应该从战斗在一线的员工开始奖；要罚，应该从这个团队的负责人开始罚电信竞聘演讲稿范文。对上，不求争取到绝对公平的工作环境，但要争取相对公平的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有充足的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、鼓励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，如果绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力缺乏，何愁执行力不够？！

二、加强合作

某某区域中心也就区区X号人，仅靠这X号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。

(一)加强与集团客户部的合作

某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的工程工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种原因，某某区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更及时，如集团客户部能给某某区域的的客户经理更多的培训，并协助维系、开展某某集团市场，不仅电信客户经理竞聘稿仅对某某区域有利，也对集团客户部有利。

〔二〕加强与建维部、代维公司的合作

“网络是企业的生命线〞，保某某网络健康运行，是公司每个人的责任。某某区域远离城区，网络建设与维护，如完全依赖于建维部和代维公司，未做到“守土有责〞；如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经营经验，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，某某区域能守好这片土，尽好这份责。

〔三〕加强与渠道的合作

“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伙计〞——这是我们与渠道合作的思想前提。

“深淘滩，低作堰〞：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道提供更好的效劳与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。

某某区域现有实体渠道22家，就实际情况电信政企客户经理竞聘稿来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；某某区域有村级某某家，其中直管村代某某家，尚有X家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们创造更多的合理合法的'生财之道，借助他们的力量来开拓新市场，维系老用户，就能减少区域中心很多工作量；村代收归自管，既减少酬金中转次数，有利于提高其积极性，又方便指导、扶持其开展业务。渠道植根于当地，熟悉环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。

我们还有很多值得开展的合作伙伴，比方村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，某某区域还有一个值得深入合作的群体：其他商家。某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们庞大的客户群，而这也可以是我们维系、开展用户的一大利器，我相信，如果精心筹划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。

三、科学经营

“科学经营〞涵盖的面很广，公司强调的也很多，如果我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈〞之嫌，故我就我认为某某区域中心需要加强的一些方面，谈谈我的看法：

〔一〕整合营销

在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就需要区域负责人保持清醒的头脑，迅速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要认真思考，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的KPI指电信支局长竞聘稿标也提升起来？整合营销，势在必行。

(二)诚信为本

我认为，电信公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信〞都是安身立命之本。一位用户对电信公司的评价，可以影响其周围很多人对电信公司的看法。我认为，我们不能“一边救今天的火，一边埋明天的雷。〞增值业务应该是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣传、推荐，而不要未经用户许可后台开通；未准备充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣传。

〔三〕根底资料完善

根底资料的完善，有助于公司的整体开展不受牵绊。

以上为我的竞聘演说，如果公司给我时机，选择我出任某某区域经理，我将奉献我所有的热情和能力，做好我应该做的事；如果公司认为我不能胜任，说明我还有诸多缺乏，我会服从公司的安排，并认真学习他人之长，以弥补我的缺乏，争取以后的时机

竞聘电信经理演讲稿篇2

对于电信企业而言，在剧烈的市场竞争中，本钱、技术、网络等要素都是可以模仿和取代的，只有企业的品牌、信誉是不可替代的。随着通信技术的飞速进步与普及，各电信企业提供的同类产品之间的差异越来越小。而正是这种微小的差异的存在，便产生出鲜明的品牌效应。客户走进电信市场，受一种认同感的驱使，毫不客气地放弃哪些在满足需求方面有微小差异的商品，而对超越同类商品差异的著名品牌商品爱不释手。因此可以看出好的广告和宣传在现代市场营销中是必不可少的一局部。

一．把握先机

商业客户市场较为广阔，潜力巨大，且用户属性较为复杂。随着市场经济的不断开展，商业客户的市场价格和利益回报必将成为各通信运营商争夺的焦点，谁把握先机，谁就将赢得主动权。因此，对商业客户的市场调查工作显得尤为重要，我们将通过市场细分与整合，逐步将其形成制度化、日常化、标准化，以便能随时掌握市场动态，同时为其它部门提供准确、完整的市场调查报告，实现数据共享，为公司的下一步决策提供依据。

二．细分客户、建立技术资料库。

在确定商业客户的情况下首先对客户进行细分，商业客户的范围本身来说就非常广阔，有个体私营、集体经营、合资控股等等，其本身经营的范围和营销的手段多得数不胜数。因此，我们只有根据商业客户的本身价值、市场价值、当前市场所占份额、潜在市场的开展空间、未来的开展趋势等等进行细分，才能根据细分情况定位出重点效劳对象、个性化效劳对象和一般效劳对象，然后建立客户动态档案库、个性化效劳库和技术资料库，才能进一步完善和细化效劳方式，提高本部门的运作效率。

三．当好助手

作为商业客户部技术支撑经理，我认为在当好本部门的“助手〞外，还要负责一些重要的商业客户，如网吧和多媒体大户、经营性中小型商业客户的业务支撑、开展和管理工作，负责商业客户的营销管理、业务培养、潜在大客户的培育工作，负责宏观市场及个性化市场的跟踪调查工作，同时还要做好本部门的市场调查、档案和报表的管理等工作。

以上是我本人对技术支撑工作的一些很粗浅的想法和认识，不当和疏漏之处难免，希望在座的各位领导和同事给予批评指正，当然要把技术支撑工作做好，要依靠公司领导和部门的正确领导，依靠各部门的密切配合，同时还需要公司全体员工的共同努力才能完成。今天的竞聘，无论成功与否，这都是一次难忘的经历。

我的演讲完了，谢谢大家。

竞聘电信经理演讲稿篇3

尊敬的各位领导：

大家好!

今天能够站在台上进行竞聘演讲，感谢公司的人力制度改革，同时感谢公司领导给我一个展示自我的时机。

刚到传输维护中心，面对许多国外厂家的设备，一排排数字配线架，对刚刚毕业的我来说，真有些不知所措。从那时起，我就下定决心，一定要把书本学到的知识用于实际工作当中，学好技术，干好自己的工作。

由于营口地区本地网传输容量缺乏，局里决定新上北电sdh设备，这对我来说可是一个学习的好时机。从硬件安装学习设备的技术特性和各个单板的功能;从配线架安装学习电缆布线的方式;从系统软件的调测学习设备数据的制定、电路开放、关闭、和性能指标的监测。这次工程完工以后，我的业务水平有了很大的提高。在没有参加过培训的情况下，通过技术资料的学习，自己已能够胜任维护工作。但我深知：要在本职岗位做出成绩，这些知识远远不够。我就利用业余时间仔细阅读各种厂家设备的说明书和有关资料，熟练掌握各种设备的性能特性和处理障碍必备的专业知识。功夫不负有心人，在省公司举办的专业练功比武知识竞赛中，我获得了省公司第二名的好成绩，受到了省公司和本公司的表彰，为营口电信公司赢得了荣誉。

传输维护中心以前的配线架，列头柜采用不同厂家的设备，很不标准，维护起来也不方便。局里决定对传输机房整体改造。为了不影响设备的正常运行，不影响长途及本地网的重要电路，这项工作具体实施起来难度很大，只能利用晚上时间进行割接。在认真作好根底质料的核对以后，经过连续几个多月晚间辛苦的工作，终于将原有设备的电源系统割接到新的列头柜当中，将原来老配线架的系统割接到新配线架上。在时间紧迫，任务繁重的状况下，出色的完成了该项工程。便于以后的维护工作。

除了上述工程以外，我还参加了时钟同步网工程、移动基站工程、华为设备南北环工程、联通工程、铁通工程、网通工程、省网波分工程等许多重要工程。可以说，我对营口地区的本地网和长途网设备都能够熟炼掌握。在作好局里交给工程的同时，更加做好日常维护工作。我在传输中心担任电路组组长，每一次都按照省公司和本公司调单要求协调局内数据、交换、无线和地区传输部门及时作好电路的开放、关闭、调整工作，作好年度维修作业方案和应急电路调度工作。仔细观察设备运行情况，准确记录性能数据，并分析可能产生的故障，及时做出相应的处理，使多起故障消灭在萌芽状态之中。

传输维护中心作为整个地区传输纽带，长途和本地电路数千条，光缆线路数百条，出租和重要电路也很多。一旦出现故障，将会造成很大的经济损失。为快速、准确找出障碍位置，我将所有电路和光缆路由输入微机。出现故障时，可迅速查找设备和配线架位置，防止盲目查找，为故障处理争取珍贵时间。在出现障碍时，不管是节假日还是晚间，我总是能够随叫随到，在第一时间赶到障碍发生地点，及时准确处理所发生的故障，任劳任怨，从不计个人得失。记得有一次深夜，大客户移动公司反映盖州和大石桥的手机用户障碍，我急忙赶到局里，通过网管查看和经验分析，这些用户都集中在华为设备开放，经过十几分钟的紧张处理后，障碍现象依旧，最后我将复用段协议停止，障碍消失，要知道停止复用段协议，一旦操作不当，将会带来全网设备中断的严重后果，障碍处理处理完了，手机用户恢复了正常通话，我也受到了移动公司的好评。每一次障碍出现，每一次设备割接，每一次数据调整，我不知道工作了多少个这样的夜晚，每一次我都认真对待，一丝不苟。

竞聘电信经理演讲稿篇4

各位领导、评委：

上午〔或下午〕好！

根据分公司工作的需要，结合自己的实际，我决定参与此次。感谢分公司提供的此次公平竞争的时机。我

将努力珍惜这次时机，现将竞聘理由向各位领导、评委陈述如下。

一、身体为行之需要

机构精简，充裕人员当充实前台效劳工作，这是流程之需要，作为企业员工当无条件服从。在此根底上，本竞聘人具有劳动能力和劳动需求，企业又提供了这样一种时机，我的参与亦正是享受《中华人民共和国劳动法》赋予我的劳动权利。

二、具有熟悉社区地理环境和用户分布的条件。

现年岁的我，在县城土生土长了年，对每一条街道，每片居民，各个单位的分布情况非常熟悉，如果能我从事社区经理这个岗位，即使在没有资料档案的情况下，我也能如数家珍，这对于提高工作效率，适应市场的快速响应，具有重要作用。

三、对社区经理岗位有正确的认识。

社区渠道是中国电信集团为实现其战略目标而提出的四个营销渠道之一。一般以一个行政镇或街道为单位，结合主干电缆走向，组成一个社区。按照社区内固定电话和宽带用户数的多少决定社区代表人数。

社区经理、社区代表是社区渠道中的主要当事人和承包人，代表中国电信在社区内负责电信终端设备维护和电信产品的营销效劳。

从上述对社区经理的二点定位看，它实质上就是最前端的效劳。是实践“用户至上、用心效劳〞理念的前哨。从当今的效劳企业看。从某种意义上说，除了技术以外，企业的成败就是效劳质量了。作为新一代电信人，为了企业的兴旺兴旺，我有信心在前端做好对用户的效劳，为企业作出我应有的奉献。

四、我有我的社区经理观

我的社会经理观是：

启动市场必须先启动企业，启动企业