年月人力资源管理师二级技能题_第1页
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文档简介

2013年11月 国家职业资格鉴一、简答题（本题共3题，每1小题16分，第2小题16分，第3小题14分，共46分2、根据培训效果四级评估体系的主要内容和评估方法，填写下表。（16分评估层评估内评估方3、采用问卷法设计绩效考评指标体系的具体步骤有哪些？（14分二、综合题（本题共3题，每小题18分，共54分公决定草公司力资发规划，规划专负责司的力源需求。该公司生产部门在过去几年中技能操作、专业技术和管理的人数比例一直稳定在6：3：1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作60人，目前已经确定将会有15名专业技术和8名管理离职，5名管理调整到其他部门。假设您是规划专员，请结合案例，回答以下问题可采用哪些定性与定量方法进行人力资源需求？（10分假设生产部门组织结构和生产效率不变，请利用比率法确定该部门明年专业技术（8分）某建筑材料公司2013年上半年销售收入明显下降，而生产总成本比去年同期提高15%，特别是人工成本有了较大幅度的增加。2013年10月公司人力资源部委托一家中介机构对国内业的薪酬水平进行了深入，发现公司薪酬水平位于市场薪酬的75%点处。根据公司市场部的，未来三年公司的营业收入将会有显著的提高，年平均增长率在16%左右。公司人力资源部经过研究后认为，2014年度员工的薪酬水平增幅应控制在8%以下。请结合本案例，说明该公司应当如何编制年度员工薪酬计划？（18分）32013年1月，一家酒店管理公司委派以为首的管理团队进军A市，准备在最时内使一五星酒开业公要求必在2个月内完成副总经理以下管理人员全部辅助的招聘工。觉工作非棘手于是与A市一家从事中高端人力资源派遣业务的公司签订协议，由该派遣公司在45日内完成酒店要求的招聘，并负责完成劳动合同签订、社会保险登记与缴纳、个税处理等一系列的人力资源手续。2013年6月，这家五星级酒店正式营业，酒店的经营团队就遇到一个管理难题，即如何管理好这支庞大的被派遣员工队伍。请结合我国《劳动

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