综合整理人力资源管理工作说明书范文

Word———综合整理，人力资源管理工作说明书范文人力资源管理工作说明书范文一

1、参加制定人力资源策略规划，为重大人事决策供应建议和信息支持;

2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;

3、参加设计组织架构设定，做好相应的职位说明书，并依据公司职位调整需要进行相应的变更;

4、依据部门人员需求状况，合理建议人员优化配置;

5、制定聘请方案、聘请程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;

6、依据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督掌握，准时解决其中消失的问题;

7、参加制定薪酬政策和晋升政策，参加制定公司福利政策，办理社会保障福利;

8、组织员工培训;

9、协作做好各种职系人员进展体系的建立，建立职业晋升通道，做好人员进展的日常管理工作;

10、完成领导交办的其他工作。

人力资源管理工作说明书范文二

1.负责制定海外销售公司人力资源规划，建立健全人力资源管理制度、管理体系;

2.负责制定和完善海外销售公司岗位编制，依据业务进展需要制定并落实聘请方案，拓展聘请渠道，规范聘请流程，并参加对关键岗位的面试筛选工作;

3.依据业务进展需求，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，审核考评结果，以及考评后的绩效改进;

4.结合国家福利政策，制定并完善激励性的薪酬福利制度及方案，并进行组织建设，激活组织活力;

人力资源管理工作说明书范文三

1、依据公司进展方向，制定人力资源规划，推动人力资源制度和流程的落地执行。

2、全面负责并实施聘请、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。

3、搭建聘请体系，完成聘请制度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。

4、开发和维护聘请渠道，综合利用各种聘请渠道快速满意公司人才需求。

5、搭建培训体系，组织培训，跟进培训效果评估与反馈。

6、制定与完善员工的薪酬福利方案。

7、上级支配的其他人事工作。

人力资源管理工作说明书范文四

1、依据公司进展策略，不断优化人力资源制度及流程;

2、据公司年度预算编制部门年度工作方案和各部门人工费用的预算;

3、管理聘请、薪酬福利、绩效、员工关系等日常工作，确保部门的运作符合相关政策法规及公司流程规范;

4、准时向员工宣导公司相关人事政策、方向，处理好劳资关系、社区关系，促进公司与员工及政府相关部门的沟通;

5、核实、分析各部门人事聘请、培训需求，合理掌握人力成本;

6、定期收集人力资源资讯，通过各种渠道组织开展人员聘请，满意公司进展所需;

7、管理、培育属下团队，指导、激励下属不断提升业绩，满意岗位的要求;

8、各类人事统计报表的编制、汇整。

9、执行上级领导交付的其他任务。

人力资源管理工作说明书范文五

1、人力资源规划：

(1)依据公司总体进展策略目标，制订公司人力资源策略进展规划;

(2)负责完成公司组织架构及岗位的设计及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编;

2、聘请聘请选拔与配置：

(1)依据现有编制及业务进展需求，协调、统计各部门的聘请需求，编制年度/月度人员聘请方案，分析行业人才结构，绘制人才地图，制定有效的聘请解决方案并组织实施;

(2)拓展完善的聘请渠道，进行聘请渠道的有效分析，确保聘请渠道的价值贡献，打造高效的聘请渠道体系;

(3)自立负责整个聘请流程：信息撰写、渠道选择、简历筛选、面试邀约、面试甄选、复试推举、OFFER洽谈、背景调查、入职跟进;

(4)依据公司各部门人员需求状况提出人员调配方案，经部门负责人审批后实施，促进人员的优化配置;

3、员工关系：

(1)人事档案管理(包括人事档案\劳动合同等)

(2)办理员工各种人事关系转移及员工面谈，发布人事任命

(3)负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议

4、负责组织公司通用规章制度及发文的拟定、修改和编写工作;

5、OA后台管理及流程设定，请销假及在岗员工状态的监督与调整，考勤、工资核算;

6、社保、公积金、用工备案的办理，及各项费用申报及发票索要;

7、月度主题活动及人文关怀的策划及组织开展，推动企业文化建设的落地。

人力资源管理工作说明书范文六

1、帮助总经理建立并优化人力资源管理体系，讨论、设计人力资源管理模式(包含组织进展、绩效管理、聘请、培训、薪酬及员工进展等体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度;

2.依据公司进展策略，组织制定人力资源策略规划。参加公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策供应信息支持，定期组织收集员工想法和建议。

3.不断优化并供应有关人力资源策略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

4.制定员工绩效力量评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作状况、奖惩制度、满足度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作乐观性，充分发挥员工的聪慧才智参加公司的管理，提高公司经营效益。

5.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，依据公司总体进展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心分散力与制造性，提高团队工作士气;

6.依据公司进展规划，不断完善薪资福利、股权激励方案，激励人心并合理管控人力资源成本;

7、帮助总经理主持召开股东大会、董事会决议并做好会议记录等;

8、完成总经理交代的其他工作任务。

人力资源管理工作说明书范文七

1、负责公司人力资源管理与组织建设，组织制定实施企业人力资源规划和年度方案;

2、组织起草，修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、负责持续推动公司人才队伍建设，不断完善培训机制、制度、标准及流程;

4、负责推动企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，增加企业团队分散力和战斗力;

5、公司领导交办的其他工作。

人力资源管理工作说明书范文八

1、组织制定人力资源整体策略规划和组织规划;

2、依据公司的状况，组织制定公司聘请制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;

3、为公司的进展建立人才梯队，负责公司人员的聘请、