地产发展公司员工培训制度

欢迎下载内容仅供参考编制审核批准共7页第1页日期日期日期生效日期更标记处数更改单号更改人更改日期更 标记 处数 更改单号 更改人 更改日期改改记记录录第一章 总则制度文件庄制度文件庄 维 房员地工产 发 展 有限度公 司文件号培训制版次ZW-HR-00051

的培训工作进行总负责和总协调。根据不同的培训类型，由办公室或培训需求部门提出培训计划申训（详见第三章和第四章规定。本培训制度的解释权和修改权属庄维房地产发展有限公司办公室/四维集团人力资源部。第二章 培训类别体系新员工培训定义：指针对新进公司员工所进行的培训；培训容：公司简介、企业形象、企业文化、企业发展战略、员工行为规、公司规章制度等容；

培训方式：阅读公司介绍资料，办公室相关负责人组织介绍；经费归属部门：办公室；培训组织部门：办公室。岗前培训业务操作培训；业务流程有全面的认识，快速具备承担该岗位工作应有的技能；培训容：该岗位相关的规章制度、操作规、业务流程、技术技能等容；员面授等；划合理安排；管理技能培训定义：针对各部门经理、主管等管理岗位人员，进行结合企业特点的相关管理技能、职业素质方面的培训；聚力和战斗力，形成庄维的核心管理团队；培训容：管理基础、战略管理、计划管理体系、营销管理、人力资源管理、行业分析、销售管理、财务管理、时间管理、经营团队精神、同事协调能力等管理知识与技能；管理体系、战略规划、计划与预算、组织结构、业务流程、人力资源管理、财务管理、营销战略等公司管理思想和制度；培训方式：办公室（或在集团人力资源部门帮助下）组织外部专家

授课、组织管理层部研讨会、阅读、观看专业资料、外派人员进修等；（或在集团人力资源部门帮助下制定计划；经费归属部门：部门提出培训需求，培训费用归属培训需求部门；公司提出的培训需求，培训费用归属办公室；培训组织部门：培训需求部门自行组织或办公室协助组织。销售技能培训程、职业素质方面的培训；培训目的：提高销售人员职业技能，明确销售流程和操作规，提高职业素质，形成高效运作的销售团队，实现销售业绩；培训容：消费者心理学、购买行为分析、谈判技巧、销售技巧、初级财务管理、初级人力资源管理等销售技能；营销战略、销售政阅读/观看专业资料等；培训计划制定与时间安排：销售部；经费归属部门：销售部；培训组织部门：销售部自行组织或委托办公室组织。房地产专业技术培训政策变化；培训容：房地产行业基本知识，行业发展动态，有关设计规划、工

程管理、概预算等的政策和技术变化；外派员工参加专业培训和进修等；（训；经费归属部门：开发部、工程部或办公室（知识普及培训；（知识普及培训组织。其他专业技术培训定义：针对财务、行政、人力资源等行政专业人员的职业技能和职业素质培训；业务部门服务，支持公司高效运转；培训容：财务管理、成本会计、审计、经济法、税法、会计制度等股权激励机制等人力资源专业知识；资料、外派人员参加专业培训和学习进修等；计划；公司提出培训需求，办公室制定计划；公司提出的培训需求，培训费用归属办公室；培训组织部门：培训需求部门自行组织或办公室协助组织。第三章培训工作流程之一本流程适用围为：新员工培训和岗前培训。培训业务程序：编制培训计划办公室在年初制订年度工作计划时，根据本年度人员招聘、调动计划，编制新员工培训和岗前培训计划，并进行预算，填写《年度培训计划申请表》。办公室部将《年度培训计划申请表》上报总经理批准。总经理在审批权限批准培训计划申请。训计划备案。培训实施工作。如果培训发生支出（购买教材、培训设备等支出室办理费用支出事宜。算外新增的培训，交给总经理批准。总经理在审批权限批准培训申请。审核。费用。门专业人员进行岗前培训。岗前培训结束后，办公室组织对培训效果进行考核。参加培训人员撰写培训小结，交给办公室备案。经岗前培训、岗前考核合格者，方能上岗。第四章 培训工作流程之二

训和其他专业技术培训。培训业务程序：编制培训计划的培训计划上报总经理审批。汇总。办公室汇总编制公司年度培训计划备案。各部门培训实施外出培训训或预算外临时提出的培训申请，交给主管副总批准。主管副总按照不同的审批权限审批申请。财务部审核。培训费用。培训人员自行参加培训。不需要办公室组织的部培训训或预算外临时提出的培训申请，交给主管副总批准。主管副总按照不同的审批权限审批申请。如果培训发生支出（购买教材、培训设备等支出培训需求部门办理费用支出事宜表》交给财务部审核。训部门的培训费用。2.2.4培训部门自行组织培训工作。需要办公室组织的部培训训或预算外临