医药集团薪酬管理制度

欢迎下载内容仅供参考X药集团薪酬管理制度.. .. ..欢迎下载内容仅供参考目 录第一章总则.............................................................3第二章薪酬总额构成.....................................................3第三章薪酬结构.........................................................4第四章薪酬标准.........................................................5第五章薪酬调整.........................................................6第六章薪酬组织与发放...................................................7第七章附则.............................................................8第一章总则第一条为了规哈药集团人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证哈药集团薪酬管理工作顺利进行第二条本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工与员工利益相结合的原则第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工第二章 薪酬总额构成第七条第八条工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括：/年终效益奖、/津贴、历史补贴第九条福利——包括法定福利、企业福利第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对核心员工的股权激励基金第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第十二条 薪酬总额是根据哈药集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第十三条 每财政年度末，依据哈药集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经哈药集团总裁办公室审定，上报公司董事会批准第三章 薪酬结构

集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具体发放办法参见集团相关制度员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附《哈药集团岗位薪酬序列表》岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分6：47：3理制度》集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级员工试用期工资为岗位工资的80工待遇执行度发放。司龄工资标准为：在哈药集团工作年限×15元/资保持在150元第十七条集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金第十八条为了更好地保障和激励员工，哈药集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金补、交通补助、红包（过年费、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行第十九条历史补贴：为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一致，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保留三年第四章 薪酬标准第二十条 人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职序列，并确定每个级别对应的工资标准第二十一条为四个职系——管理系列（高层、中层、专业系列、勤务系列第二十二条管理系列：高层分为A、B、C、D四级，高层可在四级晋升或降级；中层分为A、B、C、D、E、F、G七级，不同中层的工资级别不同，可在自己相应的调整围晋升或降级第二十三条专业系列分为25个级别第二十四条勤务系列分15个级别第二十五条根据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准，详见《哈药集团工资级别明细表》第二十六条薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会第二十七条人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：3级进入，并根据学历或职称（目前只考虑学历和职称，且只能按一种因素晋级，就高不就低）进行调整，调整办法如下：11212123对于勤务系列，大专及以上晋一级总裁审批。第二十八条若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级第二十九条其薪酬部分由总裁基金提取发放第五章 薪酬调整第三十条 薪酬调整分为整体调整和个别调整第三十一条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定第三十二条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整第三十三条工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《哈药集团-员工考核管理制度》第三十四条工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整第三十五条员工在其岗位的深度围调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整第三十六条调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算第六章 薪酬组织与发放第三十七条集团总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案，每年绩效考核结束后由常务副总组织薪酬调整工作会议第三十八条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题第三十九条员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行第四十条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达资产管理部执行第四十一条员工工资实行月薪制。每月5日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放第四十二条下列各款项须直接从工资中扣除：员工工资个人所得税应由员工个人承担的住房公积金应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款第四十三条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：实发工资月工资标准第四十四条月标准工作日为20.92天

实际工作日数规定月工作日数第四十五条员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提