建筑质量月活动方案

建筑质量月活动方案【篇一：建筑工程质量月活动方案】丰南智慧交通项目质量月活动方案目录1活动领导小组....22活动内容安排22.1动员大22.2活动宣传32.3现场组织检查评比32.4质量通病及预防措施分析会42.5征文比赛42.6专业质量考试43活动总结5遵照公司关于开展2014年“质量月”活动的通知，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。本项目质量月活动主题：“建设质量强企，实现质量提升活动时间：2014年9月1日~2014年9月10日为活动宣传期2014年9月11日~2014年9月20日为活动开展期2014年9月21日~2010年9月30日为活动总结期活动参与对象：项目部、土建班组、水电班组、钢结构班组等全体参建人员。1活动领导小组组长：李海荣；副组长：刘国康、付永军、陈建顺；成员：蔡鑫磊、王明、陈飞、马海波、张国鑫、程小丽、樊景禄、李润、杨浩楠、李飞2活动内容安排2.1动员大会由项目经理李海荣组织项目部及施工队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。最后让所有人员在动员大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。活动时间：2014年9月6日晚上7点活动地点：项目部会议室。活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：付永军、蔡鑫磊活动内容：1、项目经理发表重要讲话；2、项目总工讲解本次质量月的主要内容及部署工作。3、练习质量月口号并在宣传横幅签字；4、合影留念。2.2活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、宣传栏、征文比赛、知识竞赛等。活动时间：2014年9月8日~2014年9月12日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：王明活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区二楼走廊栏杆上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。2、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。3、海报张贴在吸烟室、茶水室、小卖部等人员流动比较频繁的地方，进一步加大宣传力度。2.3现场组织检查评比质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。活动时间：每周五下午2~6点。活动地点：施工现场活动对象：现场施工质量活动负责人：蔡鑫磊活动内容安排：1、蔡鑫磊牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。检查过程中填写质量检查评比表。2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。2.4质量通病及预防措施分析会在本月期间，由经验丰富的生产经理付永军、总工刘国康作为质量分析会的讲师，分别对施工现场的管理人员讲解钢结构制作、安装及钢筋工程、模板工程的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。活动时间：2014年9月6日晚上8点、2014年9月7日晚上8点、2014年9月10日晚上8点。活动地点：项目部会议室活动对象：项目部、劳务队管理人员及班组长、各班组骨干。活动负责人：付永军活动内容安排：1、由经验丰富的付永军经理、刘国康总工分析发生通病的原因及应对措施。2.5征文比赛为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。活动时间：2014年9月10日~2014年9月15日活动地点：不限活动对象：项目部管理人员活动负责人：蔡鑫磊活动内容安排：1、整理参赛员工的征文，一并交给评审团。2、给予前5名的员工发放奖金及礼品。2.6专业质量考试活动时间：2014年9月16日晚上8点活动地点：项目部会议室活动负责人：蔡鑫磊活动内容安排：1、下发考试试卷、时间2个小时。2、将试卷整理后、一并交给评审团。3、给予前5名的员工发放奖金及礼品。3活动总结在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档；并反馈到公司质量科。【篇二：建筑工程质量月活动方案】目录1活动领导小组.....22活动内容安排（详见分工网络图）22.1动员大会22.2活动宣传..32.3现场组织检查评比32.4现场钢筋绑扎技能大赛错误！未定义书签2.5木工拼装大赛错误！未定义书签。2.6质量通病及预防措施分析会42.7征文比赛42.8专业质量考试错误！未定义书签。2.9专题辩论赛43活动总结4附件1：活动网络分工图错误！未定义书签。附件2：经费预...6根据集团公司和冶金技术公司组织各项目部开展“质量月”活动通知文件，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，根据公司在9月份开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。本项目质量月活动主题：“创标杆工程，造优良项目”。活动时间：2011年9月1日~2011年9月10日为活动宣传期2011年9月11日~2011年9月25日为活动开展期2011年9月26日~2010年9月27日为活动总结期活动参与对象：项目部、土建处、钢构工程处、机装纯、电气队、管道队等全体参建人员。1活动领导小组组长：牛志刚；副组长：王炳祥、王雪松；成员：施夕年、曹杰、董朱莱2活动内容安排（详见分工网络图）2.1动员大会由质安部长组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。活动时间：2011年9月1日下午上4点活动地点：项目部会议室活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：活动内容：1、项目经理牛志刚发表重要讲话；2、项目质安部长施夕年讲解本次质量月的主要内容及部署工作。3、练习质量月口号并在宣传横幅签字；4、合影留念。2.2活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。活动时间：2011年9月1日~2011年9月10日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：徐启玲活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。2、五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的基坑防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。3、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。4、海报张贴在吸烟室、茶水室、小卖部等人员流动比较频繁的地方，进一步加大宣传力度。2.3现场组织检查评比质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。活动时间：每周日上午8~12点、下午2~6点。活动地点：施工现场活动对象：现场施工质量活动负责人：曹杰、董朱莱活动内容安排：1、施工副经理牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。检查过程中填写质量检查评比表。2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。2.4质量通病及预防措施分析会在本月期间，由施工副经理王炳祥组织经验丰富的技术负责人作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。活动时间：2011年9月13日下午4点、2011年9月20日下午4点八、、活动地点：项目部会议室活动对象：项目部、各施工处现场负责人活动负责人：王炳祥活动内容安排：1、由经验丰富的现场工程师分析发生通病的原因及应对措施。2.5征文比赛为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。活动时间：2011年9月21日~2011年9月25日活动地点：不限活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：王雪松活动内容安排：1、给参加征文比赛的员工下发专用统一的书稿纸。2、整理参赛员工的征文，一并交给项目部质量评审团。3、给予前5名的员工发放奖金及礼品。2.6专题辩论赛建筑工程质量关涉到我们每个居民的切身利益，为了保证大家的利益，就得从质量上下苦功，那专业的知识是必不可少的。特举行辩论赛，通过形象生动的各式各样的辩论，给予全体员工一个深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去，最后使得工程质量得到充分的保障。3活动总结在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，【I篇后三档:。2012年建筑工程类质量月活动方案[1]】2012年“质量月”活动方案为了积极响应全国第23个“质量月”活动，根据2012年宁波市市政公用工程安全质量监督站“质量月”活动实施方案的通知，贯彻集团公司关于“质量月”的精神，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于2012年9月组织开展“质量月”活动。一'指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准'服务'信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、活动主题提高质量水平，推进科学发展三'活动时间2012年9月1日2012年9月30日。四'组织领导为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2012年“质量月”活动领导小组。组长：鲍芳芳副组长：王盛杨雪敏组员：章明旭张叶玮林萌胡云桦朱峰陈营凯五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段.大力营造“质量月”的浓厚氛围“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口'主要施工建筑物等处，悬挂横幅'标语，并制作展板，对质量法规'质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：活动实施阶段1.开展专题知识讲座学习活动项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次钢筋保护层厚度施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员'质检员'钢筋工作人员，主要内容是钢筋保护层厚度施工有关规程规范'标准以及施工工艺。另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司《质量'环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的满实现。理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的满实现。2.组织现场检查评比为展现“质量月”活动的成果，由质检部组织活动领导小组、各家作业队伍及主要施工管理人员，按照质量控制风险列出的检查计划，对完成的作业面进行检查、评比，形成文字，质量较好的给予奖励，差的给予处罚并提出纠正措施，责令作业队进行整改。3.开展质量专项检查活动项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识'查质量水平'查质量体系'查标准执行情况'查计量检测保证'查现场管理'查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查'综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。“质量创新，领导先行”主题活动由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行(1)在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动(2)项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防