安全警示标志管理制度、班组岗位安全管理规定

安全警示标志管理制度为规范公司安全警示标志管理，充分发挥安全警示标志在安全生产工作中的作用，避免事故发生，特制定本制度。2、适用范本制度适用于公司内安全警示标志的管理。3、编制依据《安全标志及其使用导则》GB/T2894-20084、管理职责公司行政人事部负责确定安全警示标志的设置，并实施监督管理。5、设置要求5.1安全警示标识设置在醒目的地方和所指示的目标物附近（如易燃、易爆、有毒、高压等危险场所），使进入现场人员易于识别，引起警惕，达到预防事故发生的目的。5.2对于有夜班作业的场所设置安全警示标识应有足够的照明，保证操作人员在夜间能够清晰可辨。5.3安全标志不易设置在门窗等可移动的物体上，或已被遮挡的地方。5.4安全警示标识的集合图形的具体参数，图形的颜色必须符合GB2893-2008《安全色》和《安全标志及其使用导则》GB/T2894-2008的规定。6、设置计划及其他要求6.1各部门班组根据现场需要和相关标准规定提出本区域安全标志设置需求，报行政人事部审查汇总后统一购置。6.2在日常工作、检查中发现需要设置警示标识，应及时提出申请，报行政人事部落实购置。6.3安全标识的配置使用应列入各级安全检查的内容，生产部负责安装（或张贴）及日常维护，保持整洁，防止沾污和损伤。6.4安全警示标识的使用、发放、回收由生产管理中心负责，并做好发放记录,作废回收的安全标识，尽可能再利用，不能利用的再作废品处理。6.5必须建立安全标识张贴台账。7、记录7.1安全标识分布台账。班组岗位安全管理规定1、目的和适用范围班组是企业细胞，班组的安全管理水平，直接影响企业的综合素质。搞好班组职业健康安全管理，是保证公司安全生产和职业健康安全的基础本标准适用于公司所有班组，机组和临时组建班组。2、管理标准班组管理标准：按照作业人员的工作性质，标准化作业可分为三个系列（即生产操作人员、维护检修人员、辅助服务人员）。每个系列应制订的标准化作业主要内容有：1）作业顺序标准。根据不同岗位、工种的每项作业职责要求，从准备作业到结束的全过程应定出作业顺序标准。2）操作标准。依据不同岗位、工种的每个步骤要求，从具体作业的动作上规定操作标准，实现作业规范化。3）技术工艺标准。根据不同作业涉及的原材料与辅料等不同的理化特性，制定不同的技术要求及相应的工艺技术标准。4）安全作业标准。涉及到操作标准化、设备管理标准化、生产环境标准化、人的行为与物的管理标准化。5）设备维修标准。各类设备的保养、维护与更换等，均应有明确的作业标准。6）工具吊索具标准。生产作业所使用的工具、工装、量卡具等均应有使用维护与报废的标准。7）质量检验标准。企业生产的成品半成品均应有几何尺寸、理化特性、外观及检验方法等标准。8）文明生产标准。对作业场所的照明、劳动卫生、工位器具与原材料摆放、车间色彩布置、通道护栏等，均应有规范的标准。班组安全标准化是班组标准化作业的主要部分，其相关标准在各项规范规程中应有明确的规定。2.1制定岗位标准，明确岗位达标要求各部门车间要结合各岗位的性质和特点，依据国家有关法律法规、标准规范制定各个岗位的岗位标准。岗位标准是该岗位人员作业的综合规范和要求，其内容必须具体全面、切实可行。岗位标准主要要求：1）岗位职责描述；2）岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3）岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；4）行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；5）装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；6）作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等；7）岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；8）其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。2班组安全组织标准班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。班组分散作业时，每项工作负责人即为安全负责人。2.3.班组安全教育标准（1）教育内容1）本班组的概况和工作范围、生产工艺、设备性能、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。2）本班组的危险源及控制措施。3）本岗位工种的安全操作规程，安全职责；公司相关安全操作规程及有关安全生产制度。4）安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求，岗位间的工作衔接配合安全注意事项。5）各种事故的处理，紧急救护知识。实际安全操作示范（以老带新）。6）公司及本单位的安全生产动态。（2）教育要求1）在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。2）新职工换岗、职工上岗前必须经过班组级安全教育。严格持证上岗。3）对休假6个月以上人员、工伤复工人员、已（未）遂事故责任者、“三违”人员必须经过安全教育后方可上岗。4）安全操作规程考试不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果。2.4.班组班前会标准1）结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置安全工作。2）根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。3）传达上级有关安全生产指示和事故案例。4）学习、抽考职工安全规程。5）班前会情况记入交接班记录。5.班组安全活动标准。（1）班组每周必须组织一次安全活动，需要时通知安全员参加。如遇特殊情况，经批准后，可在本周其它时间补上。（2）安全活动内容1）总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周工作。2）结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全操作规程；学习安全生产法律法规；研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检查不安全因素和隐患提出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故吸取教训等；总结安全工作和经验、开展安全教育和考试。3)对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录结束处加以注明。班组安全检查标准(1)班组长要组织进行班前和班中、班后检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象等。工作结束后检查内容是现场是否整洁、工具是否归位等。划分责任到每个人，做到事事有人管，人人有事管，充分发挥集体的力量。(2)长期闲置不用的设备，使用前应全面检查经检查合格后方可使用。(3)安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动保护用品，检查各岗位执行安全操作规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。(4)安全检查查出问题无论是否整改都应记入事故隐患检查、登记、整改记录本。一时无法整改的应立即上报，并注明报告部门和接受报告人姓名。班组安全规程与制度管理标准(1)班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备工具都必须有健全的“安全操作规程”并达到统一版本字迹清楚、人手一册，人人熟知，严格执行。(2)班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出修改意见，上报批准后执行。(3)凡抢修及临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并由车间主管领导审批，大、中修安全措施逐级把关、审批。所有安全措施都必须在检修、抢修施工前认真学习，并在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、标志等实际情况制定。(4)凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、单、表、在班组必须健全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。(5)班组要保证经常抽考岗位安全操作规程，安全知识，公司安全通则，相关通用安全规程，相关规章制度，危险源控制措施。紧急情况的处理措施。(6)结合当天工作实际应学习，抽考相关安全操作规程的有关条款和相关的其它安全规程。(7)班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行事故应急演练，掌握处理各种设备故障的能力，提高自我保护能力。(8)班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任、岗位作业标准。2.8班组安全生产标准＞班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并做到台有栏、轴有套、轮有罩、坑有盖，严禁设备带病作业。＞上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。＞班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章，无冒险蛮干，无违规操作。＞特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，实习期人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。＞班组要严格执行“四不放过”“联系确认”以及交接班制度。＞新上岗职工(含换新工种人员)必须经过安全培训I,取得安全操作合格证后，方可上岗作业，并明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于1个月。＞凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图（表）每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。＞要根据生产工艺，环境等的变化，及时对“危险源”进行核实，根据已根除的“危险源”情况和新发现认识的“危险源”情况等，及时修改、补充“危险源”控制图（或表）。并使职工及时熟知。2.9班组安全台帐标准（1）每个班组必须建立安全管理台帐，要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。（2）班组安全管理台帐主要有：1）岗位职责描述2）岗位人员基本情况（年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症、岗位知识和技能等要求）。3）班前会记录4）现场安全巡查记录（安全隐患整改）5）与部门车间签定的安全保卫目标责任书6）岗位操作安全分析指导书7）工艺操作指导书8）设备点检卡作业安全检查卡2.10班组岗位安全管理达标的保障措施各部门车间可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升职工的安全素质，推动班组岗位安全管理达标工作。企业是班组岗位安全管理达标的主体，公司加强对班组岗位安全管理达标工作的领导，紧密结合生产经营实际，突出重点岗位和关键环节，组织制定本公司推进班组岗位安全管理达标工作的方案，并建立有关班组岗位安全管理达标工作制度，定期组织开展班组岗位安全管理达标工作检查，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，提高达标质量，确保班组岗位安全管理达标工作持续、有效地开展。各部门车间要增强岗位教育培训尤其是基层岗位教育培训的针对性，使职工具备危险预知能力、应急处置能力、安全操作技能等，自觉抵制“三违”行为。各所属公司要充分利用班前班后会、安全讲座、安全知识竞赛和安全日活动等各种方式，开展经常性、职工喜闻乐见的安全教育培训，不断强化和提升职工安全素质。各部门班组要建立并完善班组岗位安全管理达标工作的激励和约束机制，制定具体的奖罚措施，将班组岗位安全管理达标与职工薪酬福利、职位晋升、评先评优等挂钩；对规定期限内不达标