2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题(精细答案)(辽宁省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCB1A6K8N2C10M10S3HD3D5Q4J2Q1C5L10ZF2F7V5K10Y1S4M52、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCN2Y4A7K5S5H10M5HP2Y10C6B10Y3T6B10ZB6H9K1B5K10C9U63、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCI9C1D4R9D4E3A7HZ1S2X8Y3Z9J2N8ZU3J10S5O5O10P7I84、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCJ4Q2F2J10Q5R6D2HK1C4T9V1S8B3W2ZX5X10J1B9P6T5W105、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCX5L8Z1T5W8F1K9HO4P6U8E1S1X6N4ZM3P4D6S8E2Q7Q56、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCY9U7C7P4M9J7I9HP4F6O4H7G3L5L1ZQ7B1A1R9U2I6F67、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCA3Q4U1S6V10X2N10HF1D9E8X8D8W1N5ZV3V5A9I10Y9G7H68、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCU9J6X4T5N3W4T5HO4X1K9F7I2U7D3ZL1Z6H7L7B4S5E89、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCX10I7F6E8D3I3N9HA3P1H4E7F3Z5H1ZN5O6Z4O7F1L10C710、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCQ1T2Y6K7Y8B2B3HJ10A10W6Y1C1Q2I6ZY5F7Y5P7S6C8N711、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACA3J5B7J5E6N6T6HD6O3C8T4T4Y7K10ZT5R10O5R9L10H2G812、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCA2S5M6F6V8U6U10HF8Y2U6S2E9X8O8ZQ6Q1D4Q7H10R9W613、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCS2V9Q8M5W4T5S2HK4I2Q10J3R10S8F9ZO7E3L4N7U6Z10H814、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCE1I3O4B2Q10W9K7HM1R2H6C1F3C6A2ZZ4B3H1Z6C1F8H915、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCO7A10E1F10M9Y2Y6HK5P7D10W4Y6J7J2ZX3V10F8S7R3H4C516、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCP5B3D5C2N1J10H4HQ3R5G5E3D5Q1K6ZX4G9I5P10D3A2E917、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACN10K4G2S6T3X6N3HL4O7I6O6E5J10L3ZB8B5A6W5S2O3G118、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCQ10T1S3U2E2K1G3HK3O1R1U8P7P8D7ZC8B1P7K9B4I2T119、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCC3R9Y5L5F2X2F10HX8W3F1D2F4A10P1ZP6N4C10C7T1B10E420、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCB10B8A5F4G3D6N10HL9R3R9L4Z10H4C9ZP9Z10Z6J2B7I5H521、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCI8E10Z10V8Z3B6N7HS2D2Z7D2V1Q3H7ZB10Q4W5K4E3I9N522、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCX9S1Y5E7N2F3M9HS4S6D3F6C3Y1J8ZV2U6R3E2E5V4T823、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCW4R6A3M10V8V9Z2HC8O10D7Y9V2N2U8ZV10Z7K10W9F4U6D1024、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCF6W8S5W5L9H10L9HI10T1M8Y7A2Y7U1ZW6A7A8G6W8Q8Y325、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCH3N2H1D9U10F7Z2HR3P3H4L5M1P7X8ZY3O6T10T1M9W1X526、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCG2L8K8J10G10D9Y9HU3R2P1Z1G5W4V7ZK9R5W3S6M2S4N727、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCD1B6B3A4O5Z7N2HO1H1C10O3E5R9Z10ZM6F2V9O9S6D4D828、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCY7C8W3K3A1Q6F10HC10D4I10M6U4T5B6ZM1Z2Q3J8J8S5I929、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCZ8R6C4A8I1D4S7HP2A3U8I8U6B7B9ZH10U2W5H2D6L9M730、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCG7M8Y1B10E3M1H1HX3H3W3X10D9K6R5ZT4D2A9W5E2F2Z531、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACP3K2Q4G5E6C9H2HU3V4Q5P8J1R2S6ZW4A2V10E10P9K8C332、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCH5L3L1D5L8F8A7HO1N1P8I7S1B9G2ZR6S6H5F8T5U2T733、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACK10T9F8W7W1H10W3HG9S2E4W5L4A3S6ZQ6O4Y10J2Y9P1N634、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCB7D9Q3X10P1Z7K5HU2E4E6Z7D4O2X3ZW3L4H8B4M6M5B235、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACD8Q5J4A3O2B6C7HO9Q1A7J10F8X10E8ZR1L2M2Y3U1Y5H336、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCG2B1I6Z3O6W8L4HM1U2U3E3O4R1D10ZQ6I1A5C8P7H10W337、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCK2I3H6B10F9V5S8HL9M8I6K6G1L4L1ZZ8Z8O8S4O5R10V638、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCW9P2U8R10J6I4G8HU7F10O8G1R5M2B3ZX2M8B3S5Z3H5Z939、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCR8X7T1V10E7C7K6HP5I4I4Y5X9V9Y6ZO3I4W3Z3G4I10Z540、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACE6E10L10V4T6C9X9HK4M9F9C9P1E6K3ZJ6J6X9D2P9T2F341、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACN6K7J2N4Y9T8U5HY2S9J2E9D3B10G9ZG5C2C5A3Y8H2Q242、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCK2H6M1X6U7A4T10HZ3J9W10R2D1G4B7ZO10U1T3W10U5Y1Z543、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACG3V6E2D4M6Z10L7HD1S7P3O1P8L7F3ZK4F5V8W2K6C3T744、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCO6E5I1V4G5D3I4HH7A1J1U6P3M4A5ZG2T5U3E2H10P2T1045、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCO4J10F8T1T8A9P4HE5J5N6C6U9D9P7ZO1K1I1O2K7T4S246、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACN3S8W9R6S9Q4M5HD9B2K3E6B2Y9M3ZL10S1P1M3D10F6G347、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCB1S8O6Q2H4W9I2HT7X7J6O8C6I7G7ZK6M3D8Z4V9L5X848、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACW3A10G1Z9L7F1J9HT9O4Z8O6C7C2E8ZQ1G5J3D1X7R1E449、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCQ6G8U9S7V1K1K2HH2O8H9L1Q9J10L9ZU9V10J9I9C7D5O250、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCH3E2X1V3N3X7J3HK2M4F10Q1I6G1U3ZB2K6A6R5E3V1T851、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCL4O2Z9K2G6M10M2HY10I4B9N5F10R1G6ZT3Q5T7A2C5G6D952、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACS8J6U7B9E8G6B1HI8U3X8B10I6M10Q9ZT10S5W10C3B8U8E1053、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCF4U6O4L8G3H7S10HK7K7B1F1P4Y1Z2ZT5J3U2F9E6L10R554、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCU7U4D1V7Y6W1Y7HA6E5O6S8P8V2J1ZL2P7V5O4D6S3L355、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCS2E8I5G1L8G7Q8HJ7Q9L5O9I6Z5C6ZD2S3U5Q10M10Z1D1056、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACS6Y1W6F1F3B9Z1HY2J10L2I4L2M10T3ZZ5F1R8H1G5B3A357、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACG7L5C8Y4N1J8L3HD7G4C7Y9Y1Z5T5ZV8Y3Q7H2S5F3L658、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCY9P7K5Z1V7D6D4HN10A10C5R2F9Z8I3ZN4P10F3A5T8Z1E359、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCF8U7L6X10Y5O3Z10HM5C2J1F3W1U7C9ZV10U3R7B6M10U10V360、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCJ2J7I9Y4V6J6S7HE8N5F2Z5F8M3P9ZW8L10O7G4Q7A4E361、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACB3K8F6N1X9Y1E5HT10Y4C2S7Z5E9T4ZI10F10D3D5I4Q2E162、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCE7H4R4X4I6S9P10HX9N10G7S10G6Y3G8ZW4M3R7P9V7E5N863、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACU8I4V1J2N6G2L10HL4P10F3D8Y4N9L4ZF5P7C2U10Y3A4S564、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACN10Q5B4M3A9N7V2HG8A4J1J8V2S4Y3ZZ2S10A3O7J3P1K265、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCV4Q10Y7T10A8U2T9HC1V6P2T8R6H3J7ZG2I10N8Z10X6P5K466、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCD8S7W2L6O8T7E3HO10H8V10H10S7N6X4ZR9W7Y3K8A3E7A1067、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCM9S2F1K2V8S4R5HJ2G5I3G1V1J5M1ZG1I8L10V3N9W1E268、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCE1F1H8K8F4F4V8HJ6S5U6S2R4F1X4ZQ2I5Q8N9M7A8G669、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCC4C2E2B5U3V3V3HD7S9I4Q4K9T7V3ZX8P3O9O7V6S2P970、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACM5Q7Z10X8K5U10Q2HW9P5W7C1Y2K8S6ZV2P1N1V3S1T9M571、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCW9B1A2D2U10N1W7HK1F8J8S10V3O9Q7ZG4K2Y1K9Q4M10F872、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCE8P8Q10K7Z3J6L2HE2Q2F6E4J7C10I1ZH6Z8J10Z1R5H8I673、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCM4K6S1E2R2H8K8HQ6I4M8G2S5S10Q8ZT8R7N8A6H7Y3K174、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCL4X9E3H4L8E1K1HT9T1P8S8F1X2G8ZJ6X10H5G7S10K5K875、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCR6C10E8B1N3R4Z4HZ10E4B5N2H6K4S1ZK9D1K10B4N3F3F876、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACU9T1O7W2N6T6Z5HZ1A8R3M2Y8R7Q10ZY6D9S8Y5C9O2S877、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACM7O1K3R5P8V1C10HP5T4Y3K10V8I4U1ZJ7P4O5K5F4G1G578、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCK2L5J6R10S5I7Y7HY6E9P3S6A2Q8F5ZW3V1K1T4N9X3R879、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCN9K1U2Z2W2E8M10HQ7B7V8V6E7U3B2ZC7N4R6Z10Z5I9I880、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCY7V5R8N2N8H5K10HW3U5P6H3G9G4G4ZC1G10E1G5C9V7P581、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCD4S3X4T2A4P5D7HB7O4I1A3U5R7K7ZE4H9N3K3R5Y3Q782、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCE10O9H1S10R3C10G3HL4F10J10Z3Z3J10U6ZG6N2X2S7S7K1U883、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCF5U4E9M2A7O9C1HN4E5G6Q1H5P9O9ZK4P3G2D3W8C7X684、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCA6V8B5M6H3R2Y4HS5J3N1Z9C7S4J2ZN1Y4G3E6P10J4E585、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACM2V7G1W7C8M6A10HB9X5F4N6V4F1T6ZA8C3R9X4S4H3R386、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCK6K4O9W3R5Q7O1HR5Q10K2Z10Z2L5N6ZD2G6U6Q4O1H4S887、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCU4B5V2D1F7W1L6HE5S7P3Q8G2L8P4ZC6Y1N6F4M6F10N688、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACF8F4F6Z1O1Z10F8HB6E6H5Y7E9W3T6ZD8H6K7V10H8D9T1089、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCK8F2D1E6E10B2K3HB2O1A4N8G1K5W8ZU8E10J6Y5X5Y8Q590、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCL4B7K1G7J5W10E5HQ6B4C8I1L1V1V10ZN4M2E8R6V4T4G891、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACF7A8C2E9Y2K9I10HH5M7I9A4K8N6X3ZF6S4Q4U8I5S3Q592、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCC5M2K10D1X9K5Z6HR8X1D5C4V10U10K4ZN4Y4S1M8D3M1Z493、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCR6B9H7O4S1L1E2HG10U5N1U7M3Y10Y3ZS4D3L1Q7Q2I10M594、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACI2A5A2I6Q1V4K4HP9C4U1E1U4O7K2ZW5B6E5L6Q7S7R395、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCR6X6I3H3S3D5H3HS7H3S1X1D3Y4V1ZT6R6R7P10Z8N3I596、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCF4W9Y4C2D6W2Q7HU8E1U2W2H7L10V5ZH10S1X8C7P9G1W1097、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCN7O3V2H2C2U3X1HY10K9A3K2O1K6E1ZZ2I1U10M8Z7P6C298、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCT3V4C10X3G2G4Y6HJ9M1D2Z1Q5Y8O6ZR5G5X1I6A2Q4T399、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACB10M6F5Z8D5T10H3HE6C8P4X4D4U5X3ZI9J4L4P6K4C8R3100、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCW6B2L2L5N9X5Y4HZ10F9E5B9H4S9J10ZQ3Q3A4A1H1A4O4101、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCS1K4B6Z4R3S1Y7HS10L2G2C3Y8D5R2ZN7F3Z4K10P8O6O1102、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACJ2Q7I6L10C10D10R9HF6Z7X9W6O3X5Y7ZD4F7Z7Y6Z8N6V10103、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCK6Z7C10F3B4X8S2HW6L6W8O9T8O10H5ZR7A4Z6Y4V1D7M6104、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACF2D6I3G6D10L3E7HW4O10Z9T1V9J10J8ZF3W5Q5X4Y9E10V3105、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCB3P8D4F10S9D9I10HU2B2O2H10V7M9D8ZS2X10B5T9W7O5S7106、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACC4W2Q10P6D5G3Y3HF10X1V5I6T9L3K9ZE7I10X5D8Q4J2B1107、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCC7Z4T4O7F5Z1Z3HU6K9F2V3U5H7J10ZO3A7B1R3W1R1A9108、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCC8B1X8H10V10R7M5HW7D10K2U3X8R9K8ZM9M6C10Q8E9D10F10109、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCS4W4O7B1V3W10E7HT7C1H5S1Y2H8J3ZX5R10V10I3G5G9T2110、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCU3H10K7R6K1I3A3HJ4W1K10S1S9U2E7ZZ6T7C2V5W5V8A10111、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCG6T2P10B6P5O5J5HK3O6O10I8A3M4J6ZT6O6K7V9V1K10M7112、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCO3Z4E7T8G10W10X6HA9V9Y4A5Z5L9K9ZO8O7U10G7L8V2T10113、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACC2C6V5Y9J1L8P3HB2W10N9J10I6B9C8ZX10W5H10T9T7Y9H7114、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCF8I6J1W7K6Q3A2HU4N1P9K8N3N7W5ZG4A4S2O4W1S3T9115、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCC3A9Q5M6B6M4L5HQ9Y6W3I7B4U4B9ZQ9L5F9I4O6Q2C3116、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ2W6Q4H5M8X6F9HR8D9X7A2U1L8P8ZT4P7M9Z1I1S3F8117、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCD9K6F9H8P10S3B8HU6R5F8V9F8X1E2ZD10Y7A2C8E4E10R4118、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCT8F4B8N8E4B2G3HS9V3F2K1C9J8L6ZJ5Y4D7W3Q4R4I9119、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCH3A7R3D7H10K6K2HP9U7T9I7I4N6D7ZV8W1N5B3F2Q8L8120、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCG10M2X2Q9N6H8B7HW8F5C3W4M4D10O10ZG2Q7H8C7X8W1A9121、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCL8P5D2X7Y1Z3T2HU4T6S9K1W7Q4D7ZH10A6F4S3B3A9L7122、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCD10D8F3U9P4F6I8HJ7C5F5Z2E3K10I9ZP6Z1Z6Z9B9G4A8123、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCZ9M4J6H9G5I6D10HR9Y5N6X9X6J2O10ZZ10Y5G7D5N4C8F3124、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACT8K2D10O2W3A8K6HH9U9O10J3H9P5X4ZI4N6S5G7G5B9N1125、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCE6E3V3A3V6J4L2HL4L1K10N6U6H3I1ZG9Y2Y7B9B3N8S8126、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCZ7O2S2H4D10O5B4HW5W2K3M7V6R10E7ZG9Z7M10A7Y7W10C8127、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCR7O4V8A4X2G4I5HR10W9E2A6Y8S1J1ZH1L2I9M3W10R4L2128、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACB7C4R4K7A3D5M3HG8Y4W1S2I8A4Y10ZV2X6Z4P1V8D5U4129、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACR8L10M6X4X7L2H5HC3B7D4L7A10H1M10ZP4W1Z7G8P6R8K5130、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCB5Q2Q1Q8A6I7Q4HF7Q3B4Y9F4P7I1ZT5I1V10Y8H2H7F6131、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCS3K7K4Z8Q2B7Z7HS5L1H4O5B5W3U8ZY3J9J8D9X8O9F1132、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACH7C3J8E2T7O9O9HK1B7M4Y2W1H4G1ZV6A10S2S6K6T1W4133、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCM9F5T7C2Y2B10W8HU4V9K8X5U7G1P7ZR9L2Y1J7Z2K3E8134、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCG2H9E4Q4J6Z3P6HU8K9Y6K8A7V5D3ZZ9F7B8U5M9L6L3135、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACD6Y5C9U6O4K9D4HV9L10C3Q10K9R2S4ZA7Q9X7U9U3H6L8136、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCC10S3C4Z10M8R8T8HL1L4I4D8M1P6D5ZV10V4R7F2R2W5Y1137、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCF3T2K4A10P7S7R10HA5N2O1T4E10C9V5ZI5R7I7Q5P1T3R9138、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACX2I4W6D1X2F6Q1HF8G8E8V1I10E3A8ZL5X1I1W2N8K6A7139、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCF1H3V5L10Q3F2X4HP1F8H6S7O4A8P6ZV8R9M5G9D7O8H7140、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCF6W8I1B4I1B4P4HN4F1E4L8C10H6R9ZP7L4K8V8H9I8C2141、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCE4O8Y7S4W1Q5C2HG3M9P2V3I3D7N4ZP1T2C9Z9Y4F9K7142、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACQ1T1F10K3Z7W1F8HH7P5D1B3C5P2P9ZA2L9W1E6A5S9C8143、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCL3T6L2F1Z9D9E6HV6D9K8H4M1N2H4ZN5W8A2X5K10X5D4144、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCU5T10C1O6C5L4L10HA7F10Q9N2J2F8I10ZC1D8N7M8M1Y7O2145、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACL2L3T6D6K7N10I7HH6O7R10G9F6L3S5ZF10A3Z5J2R2F8B8146、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCE9V4K1E8L9I3P4HT8T8Z4S9B10Q2Z3ZE1M4L7J3K4A4U7147、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACM10P5U3V1F7C7Q4HH8A10Z9W2D3D5U4ZV1L5W8N2G10V6N7148、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACJ8R6Q7V8F5S7E8HT5H2P3M5K2R1P1ZE1F4H5X1B6R5E2149、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACT3K9J2S7R2M1V5HF3V2A3F2Z2U6G1ZP4M5J10Y4Z4J7E9150、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCU4Z6N4B4U9O2P6HQ8V9P1W1Q4A10R5ZC10O3R7I7B7X10L3151、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCZ9K10O6M9S4H10R10HR7W8K3T8F5E9Z2ZT10R4L4Y5T1Y5P1152、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCC4M6M6E4R10O9T10HN9L1E3T8W5T7S7ZK8M6W5L8R6S3B2153、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCL2G9R3Z3V6E3K3HS7H2P4B6T9I7G9ZF5V6P3V9U6N5M3154、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACW7O9S10V3D10D4G6HX1C4C1X10R4I7S7ZY10H9Y8S6T1M5K3155、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCA2E2G10H3G10G1Z4HZ7J4Q7I2R1Q9W1ZQ2W8B4W7D5M3I4156、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCG1S2K1I3X9A1B10HA9F9C2Z8H1F8C2ZM7M10O7I7A9N5W9157、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACO6B8F6U3U6J1S10HD1Q7X10F5Y9T9B10ZR10P10I2R1K6P8H9158、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCN9G7C2F2C7Q8L6HY8G6K3G6Q8I3Z6ZP2O10B9H4S1S7N7159、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCG8F8H6L8V8B10E8HU10M8G1K4F7P3D2ZF5V2K10M10R2H7K9160、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCG6Y1W1D4E1Q10S4HU7K8F3F8A8M6G5ZV8J2V10J6A10H2Z7161、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCU2F8K10N7J5Z9V9HV5O5D7M1I9N2E4ZG10S1R1W10D8L1C8162、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCK8V2A6C10U2V3E7HX3C10Q2H1N2A5X6ZH1J7S6I9N5U3V3163、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCR9B8F3G1C7E6X4HK4R4A5J10A9S1D6ZK4K10R6O4S5E7I7164、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCX9W1F4I1N1U8K5HS9A3V8B8L10H1E4ZI7L6A4M5E5R5A8165、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCC2Y1R10L1I10M6Q2HE7G7D6R8O1E4V10ZC5Z9Q9W2X6O7Z5166、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACA2O8T3S4R4P8I10HU7Y1O10S8O7E2I7ZQ10A10B7O9P10H10U1167、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCT3W1S3L2X10Q4G6HB6J7U8W6G1Y5D9ZI8Z9O9D10G6W9H9168、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCB1Q10N5L1C9T2J4HE9I7J10D2A6K7Z8ZY8M6T4H1W1I1G4169、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCJ7G3Q2K7U8A3T7HZ7O4D5U9J1B2N8ZF5K8C6A9Z1T3Q5170、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACL9R9J9J7R4C10C1HT10L10Y7I9E8Q1H2ZJ4L8Q3J5L4U1X4171、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCA6O10N3L10X10G1S3HY1C3W5L9F6W4X8ZP2P3E4X1B2F6V7172、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACT3G7K3J10E2K7H4HH7O10H1P6D8E6G4ZE5M2X2N5V7U7S2173、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCH6P9V7R9K5L7H8HE9O5O8N2N4W10M10ZO6C10H7S3X1B3X5174、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCQ7H10Q4S6K1L9T1HX3Q10E1H8Y8G5N2ZO10X10T5G10E10C6C10175、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACE2G1H9Z7U7C5Q2HH3Y1A4V8B5Y8Z5ZA5E1F4A10E5F7L6176、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCM8S5L10P1C9G3W8HT1N3V6B1Z10L3K10ZC10L8W10M5Z5F3X2177、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCC7Q3A2T5T4Q5E3HT6N9J2X2I7B10A10ZA2E2M4S6M7N1D9178、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCR7T2Z5F1M8W1P8HU2B9G5P8B1L10R2ZX10V2D9E4F2R3O5179、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCY6N2N1O8D10E2Y3HX9E6R1U6E9G7U7ZC1Y4Q2Q4Z1M3K6180、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCC9W6L4E1E2E8F3HY3X10E7P8D3C5F10ZS3Y5U9N4N10S10G6181、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCN7U4Y8N9R4S7J5HO6Y1Y4R3W10S10N5ZQ3K2D5M9G1H10T5182、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主