3月份运输队班组建设总结

Word———3月份运输队班组建设总结运输队三月份班组建设总结

三月份我们队把班组建设当成区队建设一项重要工作来抓，制定班组建设工作方案，连续推行白国周班组管理法和孙延国班组“七员”管理法，提高了班组的管理水平。抓好班组长的学习和培训，除队培训外，到矿职教中心培训六人，提高了班组长的素养。抓好班组的平安建设，连续开展“规范职工的操作行为，反三违活动”，狠抓现场管理，重点地点，重点监控，全队实现了平安生产。主要做了以下几个方面的工作：

一、连续推广白国周班组管理法，提高班组管理水平

白国周同志在班组管理中坚持以人为本，敬重人、关怀人、理解人、关心人，他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组平安工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南；他创立的公正透亮工资安排法，是激励矿工创业奉献的重要措施；他首创的亲情管理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工仔细学习白国周班组管理法，要求各班制定本班管理方法，对比先进找差距，通过学习提高了班组的管理水平。

二、加强班组长的培训和学习，提高班组长管理水平

班组长是班组中的“领头雁”，自己的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自己，负起工作责任，端正工作态度，到处走在前头，发挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立榜样，带领大家增加信念，克服困难，乐观完成工作目标。使自己成为班组工作的“火车头”。因此

三、抓好班组平安建设

班组是执行各项规章制度和平安规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低平安事故，实现平安生产的关键。只有搞好班组的平安管理，班组的生产才能平安，全队的平安生产才能有保障。班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调力量。为此必需重视和加强对班组长的平安教育工作，班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设，提高班组成员平安素养外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组的平安第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在平安上全面负责，在组织生产过程中，在任何状况下都必需坚持“平安第一”的原则。加强班组的平安管理我们抓了以下几点：

1、仔细开好班前会，值班队干在布置生产的同时，也要把平安工作布置到位。

2、仔细开展“规范职工操作行为、狠反‘三违’”活动，强力推动全队领导职工正规操作的行为养成。队长、书记、技术员、副队长、工会主席、机电副队长，每月必需抓一个“三违”，完不成罚款50元。跟班副队长每周在本班抓一个“三违”，如完不成

3、加强班组的平安学习，树立平安意识，是班组的职工由“要我平安”转变为“我要平安、我会平安、我能平安”。

4、仔细学习永煤集团陈四楼煤矿的平安管理阅历，严格执行平安责任追究制度。

5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。

四、严格考核

我们根据百分制考核内容对本队班组进行考核评比，建立考核台帐，每月队评出先进班组一个，上报井考核办公室嘉奖20xx元，优秀班组长一名嘉奖100元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的深厚氛围，有力促进了平安生产。

本月对班组考核状况如下：

赵旗班得93分

汪少国班得95分

陈建辉班得91分

汪少国班被评为平安生产先进班组，王志帮为优秀班组长。

20xx年x月x日

三月份班组建设总结

运

输

队

20xx年x月x日

其次篇：2月份运输队班组建设总结1200字

运输队二月份班组建设总结

二月份我们队把班组建设当成队日常管理重要工作来抓，连续推行白国周班组管理法和孙延国班组“七员”管理法，提高了班组的管理水平。抓好班组的平安建设，仔细开展“规范职工的操作行为，反三违活动”，狠抓现场管理，全队实现了平安生产。主要做了以下几个方面的工作：

一、抓好班组平安建设

班组是执行各项规章制度和平安规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低平安事故，实现平安生产的关键。只有搞好班组的平安管理，班组的生产才能平安，全队的平安生产才能有保障。班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调力量。为此必需重视和加强对班组长的平安教育工作，班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设，提高班组成员平安素养外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组的平安第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在平安上全面负责，在组织生产过程中，在任何状况下都必需坚持“平安第一”的原则。加强班组的平安管理我们抓了以下几点：

1、仔细开好班前会，值班队干在布置生产的同时，也要把平安工作布置到位。

2、仔细开展“规范职工操作行为、狠反‘三违’”活动，强力推动全队领导职工正规操作的行为养成。队长、书记、技术员、

副队长、工会主席、机电副队长，每月必需抓一个“三违”，完不成罚款50元。跟班副队长每周在本班抓一个“三违”，如完不成任务，写保证本班没“三违”，如让队干和上级检查抓住跟班副队长加罚50元。

3、加强班组的平安学习，树立平安意识，是班组的职工由“要我平安”转变为“我要平安、我会平安、我能平安”。

4、平安管理齐抓共管，责任到人，做到人人头有指标，本班出了事故，本班组职工都要受罚，充分调动职工都参加平安管理。

5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。

二、健全班组现场平安管理制度

健全班组现场平安管理制度，各班组要以“三必查”平安评估确认、上岗人员确认、隐患排查、危急源掌握等为主要内容，不断完善各岗位、各工种的平安责任制，严格操作程序和工艺流程，坚持规范化、精细化、有效化管理，要求上岗职工必需熟背手指口述和岗位描述，使每一个职工都树立不能违章、不敢违章、永不违章的思想。班组长、群监员、跟班队干要做好现场监督，仔细落实平安管理制度，把好现场平安关。

三、严格考核

我们根据百分制考核内容对本队班组进行考核评比，建立考核台帐，每月队评出先进班组一个，上报井考核办公室嘉奖1000元，优秀班组长一名嘉奖100元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的深厚氛围，有力促进了平安生产。

本月对班组考核状况如