薪酬类别与薪酬结构

23/23本制度适用于XXXXXXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）执行相应薪酬类不和薪酬结构的职员。目的：公司依照不同职位的不同工作职责，希望通过采纳具激励性和成本效益的薪酬类不和适当的薪资结构的拟定；使职员不仅能得到一种物质利益的满足，而且体现一种尊严的满足、自我价值实现的满足，进而使企业形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地发挥职员的聪慧才智，从而提高职员和公司的绩效，推动公司和职员实现长期和短期的目标。薪酬类不⒊1年薪加年终绩效分红的薪酬类不公司副总经理级（含）以上级不职员实行年薪加年终绩效分红的薪酬类不；年薪按月按一定的比例发放，而年终分红则按年度发放。⒊2职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类不营销中心直接销售人员(如：大区经理、区域经理、业务员等，即可直接用销售回款额和销售费用作为业绩衡量关键指标的职员，但下述另有指定的某些职位除外)实行职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类不。⒊3职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类不营销中心经理（大区经理除外）级不（含）以上级不职员和市场部经理级不（含）以上级不职员(如：营销经理、品牌市场经理、品牌助理经理、市场经理、市场助理经理等)实行职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类不。⒊4职务工资加关键业绩奖金(不含公司业绩指标)加所服务品牌回款业绩奖金的薪酬类不营销中心和市场部除⒊1、⒊2、⒊3所述以外的职员实行职务工资加关键业绩奖金加所服务品牌回款业绩奖金的薪酬类不。⒊5职务工资加项目奖金的薪酬类不产品研究进展中心主任和产品研究进展工程师等产品研究进展中心的职员实行职务工资加项目奖金的薪酬类不。⒊6职务工资加业绩奖金(含公司业绩指标)的薪酬类不除上述⒊1—⒊5所述以外的公司职员实行职务工资加业绩奖金的薪酬类不。⒋薪酬结构⒋1年薪年薪为公司给予年薪制职员对公司年度贡献和其职责重要性的一种酬劳形式，年薪款额由董事会或总经理依据年薪制职员的职责大小、所承担的风险、市场薪酬水平和公司的经营效益等情况而决定年薪制职员的年酬劳额。年薪制职员实行工作责任制，其出勤只作为参考，而不作为计发酬劳的要紧依据。年薪一部分按公司每月发放薪金的时刻发放；一部分在年度终结(依公司的财政预算年度)时按约定方法发放（年薪等级详见附表八）。⒋2年终绩效分红年终绩效分红为公司给予年薪制职员年度杰出贡献的一种对等承诺及利益共享；年终绩效红利分配方法另作规定。⒋3职务工资⒋3.1职务工资为公司依照职员职务工作的困难程度、担当责任的大小及后果的阻碍范围、市场薪酬状况和不同的薪酬类不而支付的一种酬劳(不同薪酬类不的职务工资表详见附表一、附表三、附表五、附表六及附表八)。职务工资等级的升降和职位升降方法依公司的绩效考核和绩效治理方法相应内容执行(详见公司绩效考核制度相应部份)；考核的要紧内容有职员的态度、责任、能力、对公司企业文化的承诺和职员的勤务状况等。⒋3.2在公司未实行相应的绩效评估和绩效治理制度前，各职员的职务工资按其核定的等、级/标准发放；当公司实行相应的绩效考核制度后，依公司的相关制度执行。⒋3.3职务工资按月计发，缺勤则按比例扣减。每年公司在薪酬调整前依照市场的薪酬情况和公司的薪酬策略会考虑是否调整各薪酬类不的职务工资表；如需要调整则由人力资源中心提议，总经理签名后生效。⒋4销售业绩奖金⒋4.1销售业绩奖金为公司对实行该薪酬类不的职员当月对销售业绩指标完成情况和销售成本操尽情况的一种奖励。⒋4.2销售业绩奖金以实行该薪酬类不职员个人为分配单元。⒋4.3销售业绩奖金的衡量指标以该职员(或所管辖区域)年度预算中每月的货款回收指标和相应的销售成本指标（不含广告费）等为衡量和计算依据。⒋4.4达标情况下各职级职员的业绩奖金额与其职务工资的对应情况详见附表二。10A1⒋4.5假设某职员10月份的货款回收指标为¥10万元(用A1表示)，而当月的实际回款额为¥11万元(用A2表示)，则该职员当月的货款回收率为：A=A2×100%=11×100%=110%10A1假设该职员10月份的销售成本指标为¥1万元(用B1表示)，而实际销售成本为¥1.05万元(用B2表示)，则该职员当月的销售成本操纵率为：1B1B=B2×100%=1.05×100%=105%1B1假设该职员职务工资所对应的正常达标情况下的业绩奖金额为¥1,000元/月(用C表示)，则该职员10月份的业绩奖金额为：∑D=C×A+（1-B）×（C×A）=1,000×110%+(1-105%)×(1,000×110%)=1,100+(1-105%)×1,100=1,100-55=¥1,045(元)⒋4.6某职员达标情况下的业绩奖金额是指该职员当月的货款回收率和成本操纵率都刚好是100%情况下的业绩奖金额。⒋4.7当该职员某月的货款回收率小于60%（含）时或成本操纵率超过130%，该职员当月不能获得业绩奖金。⒋4.8当月的成本指标为该职员所管区域中包含出差费用、人职员资(如促销小姐等)、会议费、促销费用、制作费、推广费用等的销售预费用,但不包括电视等广告费用。⒋4.9当月销售业绩奖金在下月公司薪金发放时刻发放。⒋5佣金⒋5.1佣金为公司给予实行该薪酬类不职员当月货款回收额超过了当月货款回收指标80%（含）以上时的一种酬劳。⒋5.2佣金以实行该薪酬类不职员个人为分配单元。⒋5.3佣金的衡量指标以该职员所负责的品牌或区域年度预算中每月的货款回收指标和相应的销售成本指标(具体内容同⒋4.8)为衡量和计算依据。⒋5.4实行不同薪酬类不职员的不同货款回收指标和其所对应的佣金提取比例分不见附表二和附表四。⒋5.5附表二和附表四中的a值为因应产品销售的不同时期(如开拓市场时期或成熟市场时期等)、不同的产品销售方式(如：专业线、终端销售、流通线等)而定出的一个系数；a值由人力资源中心和营销中心各事业部负责人依公司的薪酬策略建议，经总经理签名后即生效。⒋5.6假设某职员10月份的货款回收指标为¥100万(用A1表示)，而当月实际的回款额为¥110万(用A2表示)，则该职员10月份的货款回收率为：A1100A=A2×100%=110×100%=110%。A1100假设该职员10月份的销售成本指标为¥10万元(用B1表示)，而实际销售成本支出为¥10.5万元(用B2表示)，则该职员当月的成本操纵率为：10B1B=B2×100%=10.5×100%=105%10B1假设该职员是实行3.3之薪酬类不，则依附表四可查出当月回款指标为¥100万时的佣金提取率为2.5%(用P表示)；假设a系数值为1；则该职员10月份所得的佣金为：∑D＝[A2－(A1×80%)]×P×a×A(用C表示)＋C×（1－B）＝[110－（100×80%）]×2.5%×1×110%＋C×(1－105%)＝0.825―0.0413＝0.7837(万元)＝¥7,847(元)⒋5.7某职员当月的佣金提取比例值是指实行该薪酬类不职员当月回款指标所对应的佣金提取比例率。⒋5.8当该职员某月的货款回收率小于80%或成本操纵率超过130%（含）时，则该职员当月不能获得佣金。⒋5.9凡当月佣金金额超过¥4,000元（含）以上的职员，下月公司发薪金时支付50%佣金，另外50%的佣金在下年度1月份发放。⒋5.10新产品入市、市场开拓时期和特定产品特定时期的推广等的佣金计算方式另定。⒋6绩效奖金⒋6.1绩效奖金为公司给予实行该薪酬类不职员在当月其绩效考核情况的一种酬劳，缺勤则按比例扣减。⒋6.2绩效奖金实行以该薪酬类不职员个人为分配单元。⒋6.3绩效奖金的衡量指标如下：⒋6.3.1该职员销售成本指标（不含广告费）⒋6.3.2该职员货款回收指标⒋6.3.3该职员其它量化的关键业绩指标⒋6.4绩效奖金的具体考核方法和计算方法详见公司的绩效考核和绩效治理制度。⒋6.5实行不同薪酬类不职员达标情况下与其职务工资相对应的绩效奖金额详见附表三和附表五。⒋6.6在公司未实行相应的绩效考核制度和绩效治理前，实行该薪酬类不职员每月的绩效奖金额按达标情况下的款额发放；当公司实行相关考核制度时则按该考核制度执行。⒋7服务品牌回款业绩奖金⒋7.1服务品牌回款业绩奖金为公司给予实行该薪酬类不职员对当月所服务品牌货款回收额所作贡献的一种酬劳；缺勤则按比例扣减。⒋7.2服务品牌回款业绩奖金实行以该薪酬类不职员个人为分配单元。⒋7.3服务品牌货款回收奖金的衡量指标以该职员所服务品牌年度预算中当月的货款回收指标为衡量和计算依据。⒋7.4实行该薪酬类不职员不同的职务工资所对应的达标情况下的正常回款业绩奖金额详见附表五。⒋7.5假设某职员10月份所服务品牌的货款回收指标为¥200万（用A1表示)，而当月实际的回款额为¥220万(用A2表示)，则该职员10月份所服务品牌的计奖货款回收率为：200×0.8A1×80%A=A2×100%=220200×0.8A1×80%假设该职员达标情况下的服务品牌的回款业绩奖金为¥962元/月(用B表示)。则该职员10月份所得的服务品牌业绩奖金为：∑D＝A×B＝137.5×962＝¥1,322.75(元)⒋7.6某职员达标情况下的服务品牌回款业绩奖金标准中的达标情况是指所服务品牌月货款回收指标的80%。⒋7.7当某职员所服务的品牌当月的回款率小于60%（含）时，当月该职员不能获得服务品牌回款奖金。⒋7.8当月应发放的服务品牌业绩奖金在下月公司发放薪金时刻发放。⒋8关键业绩奖金⒋8.1关键业绩奖金为公司给予实行该薪酬类不职员在当月其关键业绩考核情况的一种酬劳；缺勤则按比例扣减。⒋8.2关键业绩奖金实行以实行该薪酬类不职员个人为分配单元。⒋8.3关键绩效奖金的衡量指标为公司与该职员约定和双方确认的当月关键业绩的量化指标，但不包含公司当月的经济效益指标。⒋8.4每位职员每月的关键业绩奖金的考核和计算方法详见公司的绩效考核制度和绩效治理制度。⒋8.5实行关键业绩奖金薪酬类不职员达标情况下与其职务工资相对应的关键业绩奖金款额详见附表五。⒋8.6在公司未实施与关键业绩奖金相对应的绩效考核制度和绩效治理制度前，实行该薪酬类不职员每月的关键业绩奖金额按达标情况下的款额发放；当公司实施相关考核制度时按相关制度执行。⒋8.7当月应发放的关键业绩奖金在公司下月发放薪金时刻发放。⒋9项目奖金⒋9.1项目奖金为公司给予实行该薪酬类不职员在新产品研究和开发工作中所作贡献的一种奖励和酬劳。⒋9.2项目奖金以产品研究开发小组为分配单元。⒋9.3项目奖金的衡量和计算指标如下：⒋9.3.1该新产品的技术含量⒋9.3.2该新产品成本的回收期⒋9.3.3该新产品的生命周期⒋9.3.4该新产品的经济效益⒋9.4项目奖金在衡量指标的不同范围内的项目奖金额详见附表九。⒋9.5产品研究进展中心项目小组不同的职务/职称的项目奖金分配系数详见附表七。⒋9.6项目奖金中技术含量部分按季度发放；成本回收期部分在成本回收期结束当月发放薪金时发放；产品生命周期部分和经济效益部分按年度发放。⒋10业绩奖金⒋10.1业绩奖金为公司给予实行该薪酬类不职员当月绩效考核成绩的一种酬劳；缺勤则按比例扣减。⒋10.2业绩奖金以实行该薪酬类不职员个人为分配单元。⒋10.3业绩奖金的衡量指标如下：⒋10.3.1该职员当月量化的关键业绩指标⒋10.3.2公司当月的货款回收率⒋10.4业绩奖金的具体考核方法和计算方法详见公司的绩效考核和绩效治理制度相关部分。⒋10.5实行含业绩奖金薪酬类不职员在达标情况下与其职务工资相对应的业绩奖金额对比表详见附表八。⒋10.6在公司未实行相应的绩效考核制度和绩效治理方法前，实行该薪酬类不职员每月的业绩奖金额按达标情况下的款额发放。当公司实施相应的考核制度时按相应制度执行。⒋10.7职员当月应得的绩效奖金在下月公司发放薪金时刻发放。⒌年终奖⒌1年终奖为公司给予不含佣金薪酬类不的职员年度贡献的一种奖励。⒌2年终奖以职员个人为分配单元。⒌3职员的年度考核须在80分以上才可获得年终奖；80分以上按比例发放。⒌4。⒌5不同职级与其相对应的达标情况下的年终奖金系数详见附表十。⒌6生效。年终奖总量不能超过年度回款额的0.5%。⒌7表示）；当年度公司的目标回款率为95%（用B表示）；当年公司的总回款额为1亿元（用C表示）；年终奖提取指数为0.3%（用P表示）；当年度公司所有年终奖系数总和为500（用D表示）；该职员为S1级。则该职员该年度的年终奖为：D∑D＝[（A×B）×（C×P）]D500＝17×95%×100000000×0.3%500＝¥9,689(元)⒌8年终考核的考核方法详见公司的考核制度和绩效治理方法相应部份。⒌9不满年度职员的年终奖按比例发放。⒌10年度奖金在农历过年前发放。⒍特不奖⒍1特不奖为公司给予对公司具有杰出贡献职员的一种荣誉奖励。⒍2特不奖的奖励方法和奖励标准详见公司的奖惩制度相应部份。⒎本制度所指的年度是指每年的公历1月1日至12月31日。⒏各部门/品牌小组/职员的年度/月份货款回收指标和销售成本指标（不含广告费）及各种与职员薪酬计算有关的指标，由各部门负责人提报，经总经理签名后生效；并交财务中心作结算和计发职员酬劳的依据，并提供副本给人力资源中心作职员绩效考核用途。⒐本制度的修改或废除经总经理签名后即生效。⒑本制度由人力资源中心解释。附表一：职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类不职员的职务工资和达标情况下（当月达到回款指标）的销售业绩奖金对比表：单位：人民币元/月级不/职位业务员区域经理大区经理SA1SA2SA3AS1AS2AS3BS1BS2BS3职务工资范围1,0001,2501,5001,7502,0002,2502,5002,7503,000与职务工资相对应的达标情况下的销售业绩奖金范围666至833（含）833至1,000（含）1,000至1,166（含）1,166至1,333（含）1,333至1,500（含）1,500至1,666（含）1,666至1,833（含）1,833至2,000(不含)2,000附表二：职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类不职员在不同的回款额指标范围内的佣金提取比例：当月回款额目标范围¥5万含以下（含）5万至10万（含）10万至20万（含）20万至30万（含）30万至40万（含）40万至50万（含）50万至100万（含）100万至150万（含）150万至200万（含）200万以上当月佣金提取比例（P%）12%×a10%×a7.8%×a7.1%×a6.7%×a5.5%×a3.8%×a2.6%×a2.5%×a2.1%×a附表三：职务工资加绩效奖金加佣金薪酬类不职员的职务工资和达标情况下业绩奖金对应表：单位：人民币元/月等级ABCDEFHI职务工资3,000至3,600(含)3,600至4,800(含)4,800至6,000(含)6,000至7,200(含)7,200至8,400(含)8,400至9,600(含)9,600至10,800(含)10,800至12,000达标情况下的绩效奖金2,000至2,400(含)2,400至3,200(含)3,200至4,000(含)4,000至4,800(含)4,800至5,600(含)5,600至6,400(含)6,400至7,200(含)7,200至8,000附表四：职务工资加绩效奖金加佣金薪酬类不职员每月的佣金提取比例与当月的货款回收量对应表：当月回款额目标范围¥100以下（含）100至150（含）150至200（含）200至300（含）300至400（含）400至500（含）500至600（含）600以上当月佣金提取比例2.5%×a1.9%×a1.6%×a1.10%×a0.9%×a0.8%×a0.77%×a0.7%×a附表五：实行职务工资加业绩奖金加所服务品牌回款业绩奖金薪酬类不职员的职务工资与其所对应的关键业绩达标情况下的正常关键业绩奖金额和所服务品牌当月完成销售回款目标情况下的回款业绩奖金额对比表：单位：人民币元/月职级薪资的等薪资的阶1234567主任级(S)六职2,8102,9853,0843,1833,3603,4803,600关9629951,0281,0611,1201,1601,200所9629951,0281,0611,1201,1601,200五职2,1992,2922,3912,4902,5892,6882,787关733764797830863896929所733764797830863896929四职1,5001,5991,6981,7971,8961,9952,094关500533566599632665698所500533566599632665698职员级(O)三职1,3201,3801,4401,5001,6201,7401,800关440460480500540580600所440460480500540580600二职9009601,0201,0801,1401,2001,260关300320340360380400420所300320340360380400420一职720780840关240260280所240260280注：“职”代表职务工资；“关”代表该职员关键业绩达标情况下的正常关键业绩奖金额；“所”代表该职员所服务品牌当月完成销售回款目标情况下的正常回款业绩奖金额。附表六：实行职务工资加项目奖金薪酬类不职员的职务工资表：单位：人民币元/月职称助理工程师工程师高级工程师总工程师职务工资级不一二三四五六七八九职务工资范围2,000至3,000（含）3,000至4,000（含）4,000至5,000（含）5,000至6,000（含）6,000至7,000（含）7,000至8,000（含）8,000至9,000（含）9,000至10,000（含）10,000至130,000（含）注：职务名称以公司按相关标准聘任该职员的职务名称为准则，而不是以该职员所获国家认可的职称为标准。附表七：产品研究进展中心项目小组项目奖金与不同的职务/职称相对应的项目奖金分配系数对应表：职务/职称项目组长总工程师高级工程师工程师助理工程师项目奖金系数21.91.51.21注：职务名称以公司按相关标准聘任该职员的职务名称为准，而不是以该职员所获国家认可的职称为标准。附表八：实行职务工资加业绩奖金薪酬类职员的职务工资和业绩达标情况下的正常业绩奖金对应表及年薪制职员年薪的年和月发放金额对比表：单位：人民币元/月职级薪资的等薪资的阶1234567副总经理级(AGM)十一月16,10018,20020,30022,40023,80025,90028,000年6,9007,8008,7009,60010,20011,10012,000合23,00026,00029,00032,00034,00037,00040,000十月8,4009,1009,80010,50011,20012,60014,000年3,6003,9004,2004,5004,8005,4006,000合12,00013,00014,00015,00016,00018,00020,000经理级（M）九职7,7008,4009,1009,80010,50011,20011,900业3,3003,6003,9004,2004,5004,8005,100合11,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000八职5,1175,3485,5795,8106,0416,2727,000业2,1932,2922,3912,4902,5892,6883,000合7,3107,6407,9708,3008,6308,96010,000七职3,5003,7313,9624,1934,4244,6554,886业1,5001,5991,6981,7971,8961,9952,094合5,0005,3305,6605,9906,3206,6506,980主任级（S）六职3,3673,482.53,5983,713.53,9204,0604,200业1,4431,492.51,5421,591.51,6801,7401,800合4,8104,9755,1405,3055,6005,8006,000五职2,558.502,6742,789.52,9053,020.53,1363,251.5业1,096.501,1461,195.51,2451,294.51,3441,393.5合3,6553,8203,9854,1504,3154,4804,645四职1,7501,865.51,9812,096.52,2122,327.52,443业750799.5849898.5948997.51,047合2,5002,6652,8302