现代企业管理培训课件(-71张)

现代企业管理经济管理学院工商管理系1

现代企业管理1第一节企业的概念与类型一、企业的概念企业（Enterprise）：企业是以满足社会需要和获得盈利为目的，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的法人实体和市场竞争主体。特征：1、现代企业是以满足社会需要和获得盈利为目的的经济实体。

政府部门、公立医院、慈善机构2第一节企业的概念与类型一、企业的概念22、现代企业必须自主经营和自负盈亏由于欧债危机，2012年，意大利平均每天有超过一千家企业倒闭，相当于每一分半钟就有一家企业歇业关门。据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家。32、现代企业必须自主经营和自负盈亏由于欧债危机，2012年，3、现代企业作为法人实体，必须具有法人地位（1）依法在国家政府部门注册备案，完成登记手续。（2）有专门的名称，有固定的办公和经营地点和组织章程。（3）有一定的组织机构和可以独立支配的财产，实行独立核算。（4）能以自己的名义独立对外开展各种经济活动。43、现代企业作为法人实体，必须具有法人地位（1）依法在国家政二、现代企业的类型（一）按照企业内部不同生产力要素进行分类

劳动密集型、技术密集型、知识密集型

（二）按企业的组织结构的不同进行分类

单厂企业、多厂企业、企业集团

（四）按企业规模的不同进行分类

特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业（三）按照生产资料所有制的性质和形式的不同进行分类

国有、集体所有制、私营、外资5二、现代企业的类型（一）按照企业内部不同生产力要素进行分类《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局二〇一一年九月二日行业名称指标名称计量

单位大型中型小型微型农林牧渔业营业收入(Y)万元Y≥20000500≤Y＜2000050≤Y＜500Y＜50工业*从业人员(X)人X≥1000300≤X＜100020≤X＜300X＜20营业收入(Y)万元Y≥400002000≤Y＜40000300≤Y＜2000Y＜300建筑业营业收入(Y)万元Y≥800006000≤Y＜80000300≤Y＜6000Y＜300资产总额(Z)万元Z≥800005000≤Z＜80000300≤Z＜5000Z＜300批发业从业人员(X)人X≥20020≤X＜2005≤X＜20X＜5营业收入(Y)万元Y≥400005000≤Y＜400001000≤Y＜5000Y＜1000零售业从业人员(X)人X≥30050≤X＜30010≤X＜50X＜10营业收入(Y)万元Y≥20000500≤Y＜20000100≤Y＜500Y＜1006《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局行业名称指标名行业名称指标名称计量

单位大型中型小型微型交通运输业*从业人员(X)人X≥1000300≤X＜100020≤X＜300X＜20营业收入(Y)万元Y≥300003000≤Y＜30000200≤Y＜3000Y＜200仓储业从业人员(X)人X≥200100≤X＜20020≤X＜100X＜20营业收入(Y)万元Y≥300001000≤Y＜30000100≤Y＜1000Y＜100邮政业从业人员(X)人X≥1000300≤X＜100020≤X＜300X＜20营业收入(Y)万元Y≥300002000≤Y＜30000100≤Y＜2000Y＜100住宿业从业人员(X)人X≥300100≤X＜30010≤X＜100X＜10营业收入(Y)万元Y≥100002000≤Y＜10000100≤Y＜2000Y＜100餐饮业从业人员(X)人X≥300100≤X＜30010≤X＜100X＜10营业收入(Y)万元Y≥100002000≤Y＜10000100≤Y＜2000Y＜100信息传输业*从业人员(X)人X≥2000100≤X＜200010≤X＜100X＜10营业收入(Y)万元Y≥1000001000≤Y＜100000100≤Y＜1000Y＜100《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局二〇一一年九月二日7行业名称指标名称计量

单位大型中型小型微型交通运输业*从业行业名称指标名称计量

单位大型中型小型微型软件和信息技术服务从业人员(X)人X≥300100≤X＜30010≤X＜100X＜10营业收入(Y)万元Y≥100001000≤Y＜1000050≤Y＜1000Y＜50房地产开发经营营业收入(Y)万元Y≥2000001000≤Y＜200000100≤Y＜1000Y＜100资产总额(Z)万元Z≥100005000≤Z＜100002000≤Z＜5000Z＜2000物业管理从业人员(X)人X≥1000300≤X＜1000100≤X＜300X＜100营业收入(Y)万元Y≥50001000≤Y＜5000500≤Y＜1000Y＜500租赁和商务服务业从业人员(X)人X≥300100≤X＜30010≤X＜100X＜10资产总额(Z)万元Z≥1200008000≤Z＜120000100≤Z＜8000Z＜100其他行业*从业人员(X)人X≥300100≤X＜30010≤X＜100X＜10《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局二〇一一年九月二日8行业名称指标名称计量

单位大型中型小型微型软件和信息技术服务类型比较股份有限公司有限责任公司相同法人企业不同募股集资公开发行股票、股份可自由转让封闭性、不发行股票股东人数无最高限（5－）有最高限（2－50）财务公开不公开注册资本较高（500万元）、低（3万元）、分为等额股份不分为等额股份组建程序复杂简单（四）按企业财产组织形式的不同进行分类独资企业、合伙企业、公司制

9类型股份有限公司有限责任公司相同法人企第二节企业管理的概念和基本原理一、企业管理的概念及其意义企业管理：是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资源，实现企业的经营目标，满足社会的需要，不断谋求企业发展的一系列活动。10第二节企业管理的概念和基本原理一、企业管理的概念及其二、管理的意义企业管理关系到企业生产经营好坏、企业经济效益及成长发展。由于忽视管理而以失败告终的企业案例：

五谷道场败于家族式管理

11二、管理的意义企业管理关系到企业生产经营好坏、企业经济效益及计创新计划组织领导控制第三节企业管理的职能12计创新计划组织领导控制第三节企业管理的职能12一、计划职能（一）计划的含义和任务计划（plan）是指决定企业目标、规定实现目标的途径和方法的管理活动。即5W1H（做什么？为什么做？何时做？何地做？谁去做？怎么做？）（二）计划的作用1、为组织成员指明方向，协调组织活动。2、为组织的未来预测变化，减少冲击。3、减少重叠和浪费性的活动。4、有利于进行控制。13一、计划职能计划（plan）是指决定企业目标、规定实现目标的（三）计划的编制程序收集资料；目标或任务的分解；综合平衡；编制并下达行动计划。（四）计划的编制方法之一——网络计划技术网络计划技术是用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。这种计划借助于网络图表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。14（三）计划的编制程序（四）计划的编制方法之一网络计划（1）代表工序。箭线上的字母代表工序名称。箭线下的数字代表这项工作所需要的时间。代表虚工序。（2）O代表工序的连接点，称作事项。（3）路线，网络图中由起点出发，沿箭头方向前进，连续不断达到终点的通道。关键路线决定了整个计划任务完成的时间。网络图15（1）代表工序。箭线上的字母代表工序名称（五）计划的编制方法之二——目标管理(MBO)基本思想：目标管理是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标。目标管理的特点：（1）员工参与管理（2）以自我管理为中心（3）强调自我评价（4）重视成果基本程序：①制定目标；②目标展开；③目标实施；④目标考评。16（五）计划的编制方法之二基本思想：目标管理是由组织的员工共同目标的制定应保证：目标要有挑战性但可实现的目标，以保证激励性。

设定可衡量的目标：量化、完成时间或日期目标的表达方式应明确。衡量对象衡量标准目标值销售销售收入每月85000元生产生产率第小时至少3件顾客反应满意度零投诉质量次品数量次品率不超过3%………..……….…………17目标的制定应保证：目标要有挑战性但可实现的目标，以保证激励性（六）计划的编制方法之三——滚动计划法

一种定期修订未来计划的方法。滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

优点：

较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。18（六）计划的编制方法之三一种定期修订未来计划的方法。2013－2017年五年计划具体较细较粗20132014201520162017实际完成差异计划修正因素差异分析条件变化分析调整2014－2018年五年计划具体较细较粗20142015201620172018滚定计划方法192013－2017年五年计划具体较细较粗2013201420二、组织职能（一）组织的含义与实质根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调地运转，这就是管理的组织职能。20二、组织职能根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和1、劳动分工的原则优点：（1）劳动分工可以提高工作效率；（2）劳动分工可以极大地降低企业成本；（3）劳动分工解决了员工培训的问题。缺点：过细的劳动分工会使工作过于单调和乏味，不但不能提高劳动生产率，反而还降低生产率。（二）组织设计的原则211、劳动分工的原则优点：（1）劳动分工可以提高工作效率；（二2、因事设职与因人设职相结合的原则3、权责对等的原则4、统一命令原则5、集权与分权管理相结合的原则222、因事设职与因人设职相结合的原则3、权责对等的原则4、统一管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的，这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度，又称作管理跨度。管理层次：组织内部纵向管理系统所划分的等级数关系：管理层次与管理幅度成反比6、有效管理幅度与有效管理层次的原则23管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的，两种基本的管理组织结构形态

管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。如：某企业共63人锥形结构

扁平结构1284163242511524两种基本的管理组织结构形态管理层次与管理幅度的反比（三）组织结构的形式

1、直线型2、职能型3、直线-参谋型4、直线-职能-参谋型5、事业部制6、矩阵制25（三）组织结构的形式1、直线型252626事业部制组织结构公司领导药品、药剂保健品洗化产品职能部门生产单位财务单位销售单位…………27事业部制组织结构公司领导药品、药剂保健品洗化产品职能部门生产事业部制组织结构公司领导职能部门1职能部门2北部地区中部地区南部地区职能部门职能部门职能部门生产单位生产单位生产单位…………28事业部制组织结构公司领导职能部门1职能部门2北部地区中部地区研发负责人财务负责人总经理研发部门生产部门财务部门福特项目通用项目克莱斯勒矩阵制组织结构生产负责人29研发负责人财务负责人总经理研发部门生产部门财务部门福特项目通教师教师经济管理学院工商教研室营销教研室会计教研室本科教学部硕士教学部科研处矩阵制组织结构教师30教师教师经济管理学院工商教研室营销教研室会计教研室本科教学部三、领导职能（一）领导的含义所谓领导（leadership），就是领导者通过沟通、指导、灌输和奖惩等手段对人们施加影响的艺术过程，从而使人们积极主动地为实现组织或群体的目标而努力。首先，领导的本质，即影响力。第二，领导是一个引导人们行为的艺术过程第三，领导的目的在于使人们心甘情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力31三、领导职能所谓领导（leadership），就是领导者通过（二）领导的类型——九九方格图1,1型—贫乏型9,1型—独裁型1,9型—乡村俱乐部型5,5型—中庸之道型9,9型—战斗集体型1,19,91,99,15,5对人的关心程度对工作的关心程度32（二）领导的类型——九九方格图1,1型—贫乏型1,19,91（三）领导工作的构成1、运用权力或影响力。职权、个人魅力、工作能力2、激励激励理论：内容型激励理论

过程型激励理论

行为改造型激励理论

……33（三）领导工作的构成1、运用权力或影响力。2、激励（1）期望理论弗鲁姆认为激励力的效果取决于效价和期望值两个因素，即：

激励力=效价*期望值

激励力：激励强度；效价：满足个人需要的价值感；期望值：能够达到目标的主观概率

说明：要激励员工，就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。34（1）期望理论34（2）公平理论美国心理学家J.S.亚当斯认为，员工的积极性不仅受到绝对报酬的影响，还受到相对报酬的影响。每个人都会自觉或不自觉地把自己获得的报酬和投入的比率与他人或自己过去的报酬和投入的比率比较：消除不平衡的方法有5种：改变投入，改变报酬，改变对投入和报酬的知觉，改变参照系，流动。35（2）公平理论35沟通的渠道：正式沟通：组织认可的渠道，如会议、报告……非正式沟通：私人交往，如聚会、闲谈……优缺点比较：信息传递速度、传递范围、真实性与准确性、时间和地点的限制性。3、沟通36沟通的渠道：正式沟通：组织认可的渠道，如会议、报告……3、沟文化：口号、标识、规章制度；员工行为；核心价值观。

核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。例:知名企业的核心价值观迪斯尼——健康而富有创造力吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实默克制药——企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利——从为人类造福的工作中盈利宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力摩托罗拉——高尚的操守和对人不变的尊重；全面的顾客满意柯达——尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖宝洁——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任。4、营造组织气氛，建设组织文化37文化：口号、标识、规章制度；员工行为；核心价值观。

（四）领导者的素养

1、品德素养2、知识修养3、能力素养4、心理修养38（四）领导者的素养38四、控制职能

（一）控制的含义控制就是监督组织各方面的活动，保证组织实际运行状态与计划保持动态适应的过程。39四、控制职能（一）控制的含义39（二）控制的手段

1、前馈控制——预先控制、预防控制2、现场控制——同步控制、实时控制3、反馈控制——事后控制执行过程现场控制输出前馈控制输入反馈控制信息流向纠正措施40（二）控制的手段1、前馈控制——预先控制、预防控制执行过程五、创新职能(一)创新的含义熊彼特1912年在《经济发展理论》一书中指出：创新就是建立一种新的生产函数，实现生产要素和生产手段的“新组合”。意义：提高效率，降低成本，增加效益，促进企业可持续发展。企业内任何工作岗位都需要创新，也存在创新的可能，不管该岗位是多么平凡。如：德国农民分土豆的例子。41五、创新职能(一)创新的含义41（二）创新的类型依据创新的对象创新可分为：

1、目标创新经营管理目标的调整：如国内与国外市场的转换

2、技术创新要素和产品创新：如苹果等电子产品智能化

3、制度创新产权、经营和管理制度的调整：如福利套餐、弹性时间制、5s管理

4、组织机构和结构创新合理、协调、效率：如虚拟企业42（二）创新的类型42第四节企业管理理论的发展现代管理阶段（20世纪40年代—）科学管理阶段（19世纪末—20世纪初）传统管理阶段（18世纪中后期—19世纪末）43第四节企业管理理论的发展现代管理一、传统管理阶段（18世纪中、后期—19世纪末）代表人物及理论亚当·斯密：劳动分工

查尔斯·巴贝奇：组织

罗伯特·欧文：人事管理

特点：经验管理

1、认为工人总是偷懒的。2、家长式管理，独断专行，专制式。3、管理依据个人经验和感觉。4、工人和管理人员的培养靠师傅带徒弟。5、劳资关系对立而紧张。44一、传统管理阶段（18世纪中、后期—19世纪末）代表人物及理二、科学管理阶段（19世纪末—20世纪初）特点：符合客观规律的管理1、生产优质产品。2、采用新的科学技术。3、保持生产过程的连续性和比例性。4、要求职工具有高度的组织性和纪律性。5、集中统一领导，按照计划进行生产。45二、科学管理阶段（19世纪末—20世纪初）特点：符合客观科学管理理论

泰罗（1856-1915)——“科学管理之父”科学管理理论：作业标准化、规范化，可以提高生产效率。包括：（1）提高劳动生产率：最高的工作效率是工厂主和工人共同富裕的基础。（2）挑选和培训工人：为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”。培训工人是管理部门的责任。46科学管理理论泰罗（1856-1915)——“科学管理之父（3）劳动方法标准化：工具、机器和材料标准化，制订标准操作规范和程序。（4）实行有差别的计件工资制：有一定作业标准，按劳动定额完成情况支付工资。（5）把计划职能同执行职能分开：设立专门的计划部门。（6）在管理控制上实行例外原则。例外原则，即企业高层管理人员把一般的日常事务授权给下层管理人员去处理，自己只保留对例外事项(超出常规标准的例外情况；特别好或特别坏的重要事项等)的决策和监督权。47（3）劳动方法标准化：工具、机器和材料标准化，制订标准操作规评价重要性：将科学引进了管理领域，为管理理论的系统形成奠定了基础。推动了生产的发展，使企业的生产率得到了提高。局限性：（1）加剧了劳资双方的矛盾：失业威胁，工资下降的威胁。（2）极大地降低了工作的内在乐趣：泰罗把人看作是纯粹的“经济人”，认为人的活动仅仅出于个人的经济动机，忽视了企业成员之间的交往及工人的感情、态度等社会因素对生产效率的影响。工作简单、标准化、重复。48评价重要性：48三、现代管理阶段（20世纪40年代—）1、梅奥人际关系学说梅奥(1880-1949)，美国哈佛大学教授，著名的行为科学家。梅奥领导了历时九年的（1924-1932年）芝加哥西方电气公司霍桑工厂的试验，在此基础上形成了人际关系学说。工作场所照明试验：照明度与生产率之间的关系

继电器装配室试验：各种工作条件变动对生产率的影响大规模访谈：工作的动机（物质、社会和心理）接线板接线工作试验：非正式群体对工人效率的影响49三、现代管理阶段（20世纪40年代—）1、梅奥人际关系学说4实验发现：工作条件与产量无关；生产小组内有一种有意限制产量的默契；奖励性工资并未最大限度提高生产率；员工情绪的发泄可以提高生产率。50实验发现：50人际关系学说的主要观点①工人是“社会人”而不是“经济人”

人除了物质需要，还有社会和心理方面的需要。②企业中存在着“非正式组织”正式组织：效率逻辑；非正式组织：感情逻辑③新型的领导能力在于提高职工的满足程度高效率—高满意度——工人需求的有效满足（包括物质需求和精神需求）。51人际关系学说的主要观点①工人是“社会人”而不是“经济人”2、需求层次理论

美国心理学家马斯洛1954年提出。主要理论要点：①人的需要是有层次的②需要的实现和满足具有顺序性③同一时期内可能同时存在几种需要，但每一时期内总有一种需要占支配地位④不同的人，各层次需要的强烈程度不一样⑤需要满足了就不再是一股激励力量自我实现需要尊重需要社会需要安全需要生理需要高级需要低级需要522、需求层次理论

美国心理学家马斯洛1954年提出马斯洛需求层次理论的意义如果希望激励某人，就需要了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或更高层次的需要.53马斯洛需求层次理论的意义如果希望激励某人，3、双因素理论

20世纪50年代末，美国心理学家赫茨伯格提出一个新观点，认为调动人的积极性主要是从人的内部，从工作本身来调动人的内在积极性，工作对人的吸引力才是主要的激励因素，与之相对应的是保健因素。其理论简称双因素理论。543、双因素理论54赫茨伯格双因素理论处理不好,意见并不大。处理好了,激励大。处理不好,意见大。处理好了,激励并不大。激励因素：工作本身、赏识、进步、成就、责任、成长的可能性保健因素：薪金、管理方式、地位、安全、工作环境、人际关系、政策与行政关系55赫茨伯格双因素理论处理不好,意见并不大。处理不好,意见大双因素理论的观点双因素理论认为，激发人的动机的因素有两类，一类为保健因素，另一类为激励因素。（1）保健因素又没有激励人的作用，在工作中，起着防止人们对工作产生不满的作用。（2）激励因素是影响人们工作的内在因素。（3）该理论的核心在于强调保健因素与激励因素不可相互替代。56双因素理论的观点双因素理论认为，激发人的动机的因素有两4、X、Y理论美国麻省理工学院教授道格拉斯·麦格雷戈于1957年首先提出X理论和Y理论。他围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响。574、X、Y理论美国麻省理工学院教授道格拉斯·麦格雷戈管理要点：惩罚、严格监督、集权、严密的控制、强制、独裁式管理。X理论的观点（经济人假设）：a.人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作。b.人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥。c.人天生就以自我为中心，漠视组织需要。d.人习惯于守旧，无大志向，本性就反对变革。e.只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力。f.人缺乏理性，容易受外界的影响。58管理要点：惩罚、严格监督、集权、严密的控制、强制、独裁式管理Y理论的观点（自我实现人假设）：a.人并非生来懒惰，要求工作是人的本性。b.在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任。c.个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾。d.人对于自己新参与的工作目标，能实行自我指挥与自我控制。e.大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力。管理要点：吸引、鼓励、分权与授权、信任、启发、诱导、参与式管理。59Y理论的观点（自我实现人假设）：管理要点：吸引、鼓励、分权与X理论缺陷——往往只能管得住人们外在行为，却管不住人们内在心智。单纯X理论激发不出人们工作的积极主动性，特别不适于高风险、高技术、高创造性的职业（如技术研发、管理、创意）。Y理论缺陷——Y理论措施不一定使所有人有积极主动性，以监控达到奖勤罚懒、多劳多得、少劳少得的效果是必要的。

所以，Y理论措施（如加强薪酬工资、加大福利、改善工作环境、授责授权）——推动人们工作积极主动性；X理论措施（如严格监控）——保障Y理论公正实施不可缺少的关键。

评价60X理论缺陷——往往只能管得住人们外在行为，却管不住人们内在心第五节现代企业组织制度一、现代企业组织制度的结构现代企业制度以公司制为典型形式现代企业组织制度主要包括四部分：股东大会、董事会、监事会和经理层。四部分相互独立、权责分明，相互制衡的组织结构，即所谓的法人治理结构。61第五节现代企业组织制度一、现代企业组织制度的结构61股东大会董事会经理层监事会操作部门三大类机构：1、决策机构：股东大会、董事会2、监督机构：监事会3、执行机构：经理人员现代企业组织制度的结构62股东大会董事会经理层监事会操作部门三大类机构：现代企业组织制二、法人治理结构模式（一）股东大会（ShareholdersMeeting）公司的非常设的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事。股东大会是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议。企业一切重大事项一般都得股东会认可和批准方才有效。股东大会职权：人事任免权、财产处分权、收益分配权、重大经营决策权股东大会有三种：法定大会、年度大会、临时大会

63二、法人治理结构模式（一）股东大会（Shareholders（二）董事会(Boardofdirectors)董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。是负责执行股东会决议的常设机构。董事由股东大会选举产生，可由股东或非股东担任。董事任期3年，任期届满，可连选连任。董事会设董事长1人，副董事长1人，董事长、副董事长由董事会选举产生。我国《公司法》规定：有限责任公司设董事会，其成员为3-13人；股份有限公司董事会成员为5-19人。董事会每年至少召开两次会议，董事会的决议，必须经全体董事的半数通过；董事应当对董事会的决议承担有限责任。64（二）董事会(Boardofdirectors)董事会董事会职权1、执行股东大会决议2、决定公司的经营计划和投资方案。3、决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度的制定和修改。4、制定公司财务预、决算