冷库项目日常管理服务方案、标准及措施

1、工程质量目标针对本工程的特点（设计、地理位置理、结合实际制定措施，确保本工程达到质量目标。各专业工程质量目标：合格2、工程质量保证体系围绕工程质量的管理网络，根据创优目标计划相应制定有关分项工程质量保证措施。GB/T-9001/2000质量负责制，施工技术员岗位责任制，质量检查员质量监察责任制，并制定严格的奖罚制度。3、工程质量保证措施A、本工程建立以项目总工程师为质量主管，项目工程师、技术负责人为工程负识和创优信念；B、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑、安装；C、法规、规定、文件，认真学习设计图纸，开好设计交底会议，对有影响质量基础；D、加强与其他施工单位的协调管理工作，认真接受监理单位的监督；E、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程的特点，编制科学、先进和可行的施工组织；F、设计由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工；G、根据提出的质量目标，进行质量策划。并在工程施工前编制项目质量保证计划，报公司审批后实施；H、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点；I、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位，有可能的先做出样板段，再全面推广；J、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部、分项验收、隐蔽验收和竣工验收等；K、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先交底，监护工程质量；L、跟踪控制，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量；M1—2个工程施工质量进行全面监护和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程的质量；N指导和督促；O、优良工程用优良材料来保证，加强对外采购材料的认定工作，对每一部分材料送样评选，择优选用，并进行封样，所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料及时送检，并将结论主动上报监理工程师。4．分项工程质量保证措施100％。A、安装工程质量保证措施级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验;加强现场施工质量检查，配备安装专责检查人员，确保预埋留洞位置正确;要严格地按安装图纸施工，要掌握设备的有关规范和有关技术要求;B、特殊季节施工质量保证措施a.雨季施工技术措施做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥；如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量；配备施工工人的露天工作防雨雨具、工具；工序优先级别；焊接；操作；线等的施工，应采取遮雨措施；经验；b.风季施工技术措施本措施试用于每年有固定时期有大风天气的地区；倒；品，风力过大时应停止施工，并填写施工记录；处应无易燃物品，避免引起火灾。在施焊时旁边必须放置灭火设施；应该保完一段用绳索系上再做下一段，以免保温壳被风吹落伤人；放置在高处的施工工具也要注意防风工作，比如工具袋；小心。如果是质轻的材料、设备（如风管、风机、玻璃钢冷却塔等应立即采取固定措施；C、保证工程质量的总体管理措施施工组织设计由公司工程主管经理审批同意后，工程才能实施施工。工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底工。D、保证工程资料质量的措施工程资料要符合《沈阳市建筑安装工程资料管理规程》要求；资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容；图纸会审记录、设计交底记录；施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录；工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施；各种检验、试验记录、调试记录、验收记录等；工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰；A4资料目录及时整理，编目清晰；E、工期保证措施a.进度控制措施对施工项目和工程量进行充分的了解；为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对现场进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现项目部施工进度计划控制体系的建立；为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部组成以项目经理为现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明；项目经理部进行项目进度控制的程序；的开工、竣工日期;等因素综合确定；书指定的日期开工；测未来进度状况；b.进度计划的实施周施工进度计划的实现上；实施；在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：采取相应的调度措施;在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况;误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；办法；工程在分包时，分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题；应采取措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；应计划；当资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应采取相应的调整措施。c.进度计划的检查与调整对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，项目部向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因