技术交底在工程实践中的应用

技术交底在工程实践中的应用

为规范项目部工程施工技术交底的管理，在工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，明确技术交底的分类、内容、范围和要求，充分发挥技术交底的作用，建立技术交底制度。进行技术交底是深入贯彻质量标准化的要求，也是项目现场安全管理的重要管理体系。从贯彻标准化，精细化，一岗双责管理理念，保障生产权利和执行技术交底制度。正确履行技术交底程序，在程序上可以体现企业管理水平和责任落实。通过技术交底确保工人和各级管理人员熟悉所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点及工程质量标准、安全措施、进度要求、文明施工，充分理解设计意图，做到心中有数。

为什么要进行施工技术交底

在在咱们项目上，工作类型和工程难度来看，队伍技术素质需要提高，管理水平需要强化，造成这种现象的原因比较多：（1）从施工技术管理角度来看，我们管理人员较年轻化，理论知识与工程实践上存在一定差距，理论脱离实际，往往学的知识不能很好的应用于实际。（2）以往工程引入的建筑施工队伍，存在相当一部分集体企业和农村建筑队，虽然有的施工资质比较高，但是其技术素质均比较低，尚未达到相应标准，技术人员配备不足，个别技术人员未经过正规教育培训，缺少必要的施工技术管理手段。（3）施工管理中技术交底缺乏规范化，施工作业缺乏正规指导，随意性较大。针对上述问题，讲解分析施工技术交底工作方面基本知识以及有关管理程序，其目的是使参与施工的技术管理人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求，施工工艺和应注意的问题，从而达到提高工程质量的目的。

（1）使操作人员能够掌握各项设计指标、明白工艺或工序的特性要求、针对施工工艺所需操作控制要求，对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有比较详细的了解，做到心中有数，以便组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。其目的是使设计图纸正确转化为实体工程。技术交底必须全员参加，履行签字手续，使作业人员做到四个明确：明确施工工序及操作方法，明确施工过程主要质量控制措施，明确应遵守安全规程采取防护措施，明确自己的责任。（2）管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数。目标（3）各工种之间配合紧密以及工序交接井井有条，达到有序施工，以减少质量通病，达到提供工程质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。。抹灰工程准备工作（1）对和抹灰工程的施工方案进行严格审批，对关键工序及关键施工部位做到专项细致的质量把控，施工单位要安照审核通过的抹灰施工方案对各施工班组进行技术交底，确保交底落实到每个班组成员。（2）每个楼号开始抹灰施工前必须进行样板间的施工，经验收合格后开始全面的抹灰工程施工。（3）进场水泥出厂日期、标号，砂子粒径、含泥量必须满足设计要求，符合有关的现行国家标准的规定。（4）墙基层表面的灰尘、污垢和油渍等应清除干净,并浇水湿润。混凝土过梁、圈梁、混凝土柱、梁等表面凸出部分剔平。（5）外墙对拉丝套管孔洞用聚氨酯发泡胶引导管喷入孔洞内，全数检查。过程控制（1）抹灰工程施工过程控制必须按照规范要求的施工工艺进行施工，基层清理—挂网—喷浆—吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼—修补预留孔洞、电箱槽、盒等—抹底灰—抹罩面灰。（2）抹前应先抹一层薄灰，要求将基体抹严，抹时用力压实使砂浆挤入细小缝隙内，接着分层装档、抹与充筋平，用木杠刮找平整，用木抹子搓毛。然后全面检查底子灰是否平整，阴阳角是否方直、整洁，管道后与阴角交接处、墙顶板交接处是否光滑平整、顺直，并用托线板检查墙面垂直与平整情况。（3）当底灰抹平后，要随即由专人把预留孔洞、配电箱、槽、盒周边宽的石灰砂刮掉，并清除干净，用大毛刷沾水沿周边刷水湿润，然后用微膨胀水泥砂浆，把洞口、箱、槽、盒周边压抹平整、光滑。（4）应在底灰六七成干时开始抹罩面灰(抹时如底灰过干应浇水湿润)，罩面灰两遍成活，厚度约，操作时最好两人同时配合进行，一人先刮一遍薄灰，另一人随即抹平。施工时整面墙不宜甩破活，如遇有预留施工洞时，可甩下整面墙待抹为宜。注意事项1、抹灰所用的材料和性能应符合设计的要求。2、抹灰工程应分层进行，严禁一次性完成。当抹灰的总厚度大于等于35mm时应采取加强措施，不同材料交接处表面的抹灰应采取防止开裂加强钢板网措施，加强网与各基层的搭接宽度不小于150mm。3、每个抹灰班组进行大面积的施工时，栋号长应该有效的进行过程控制，每层施工完成后都进行全面的空鼓开裂检查，在下一层施工进行前进行纠正，保证后期质量符合要求。4、每层抹灰施工完毕24小时后及时进行洒水养护。5、每层施工完毕后都要保证班组施工范围内工完场清方可进行下一层抹灰施工。墙面挂网、喷浆墙面垂直、套方开间打点一般抹灰的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法普通抹灰1立面垂直度4用2m垂直检测尺检查2表面平整度4用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正4用直角检测尺检测4分隔条（缝）直线度4拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5墙裙、勒脚上口直线4拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查实施办法1、会议交底施工单位技术负责人向劳务公司负责人进行技术交底一般采用技术会议交底形式，由项目总工程师主持会议，技术部门、安全部门等有关科室、施工队长、对技术主管工程师几个专业工程师参加会议。事先充分准备好技术交底材料，在会议上进行技术性介绍与交底，将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍，提出实施具体办法和要求，再由技术部门对施工方案中的重点细节作详细说明，提出具体要求（包括施工进度要求），由安全质量部门对施工质量与基础安全措施详细交底。施工队主管技术工程师和各专业工程师对技术交底中不明确或在实施过程中有较大困难的问题提出具体要求，包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动安排、施工工艺等方案的问题。会议对技术性问题应逐一给予解决，并落实安排。2、书面交底单位工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的形式，这不仅仅是因为书面技术交底是工程技术资料中不可缺少的，施工完毕后应归档，而还是区分技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。单位工程负责人根据工程施工组织设计或施工方案和上级技术领导的技术交底内容，按照施工及验收规范和规程中的有关技术规定、质量标准和安全要求、工法和操作规程，结合本工程的具体情况，按不同的分部分项工程内容，参照分部分项工程工艺标准，详细写出书面技术交底资料，一式几份（一般一式五份），向工人班组交底。在接受交底资料后，班组长应在交底记录上签字，两份交工人班组贯彻执行，一份存入工地技术档案，一份技术人员自留，一份交安全质量检查部门。3、工艺技术交底明确材料机具、作业条件、工艺流程及参数、施工操作要点及注意事项、工序交接要求、质量标准、技术措施、成品保护办法、质量通病预防办法、质量记录及要求及安全注意事项，然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关系，制定保证全面完成任务的计划，在没有技术交底和施工意图不明确，只提供设计图纸和施工工艺卡情况下，班组长或工人可以拒绝上岗进行作业，因为这不符合施工作业正常程序。班组长在接受技术交底后，要组织全班成员进行认真学习与讨论。4、施工样板技术交底对新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时或需要建立样板段示范工程时，为了谨慎起见，采用样板段交底的方法，就是根据设计图纸的技术要求、具体做法通过参照相近的施工工艺和参观学习的经验进行施工工艺设计及验证工作，在满足施工及验收规范的前提下，在工程的一个路基段、软基处理段、一颗桩、一个墩台、一片梁、一道涵，一块样板上，由技术水平可靠的技术和工人先做出达到优良品标准的样板，作为其他技术人员和工人学习的实物模型，使其它技术和工人知道和了解整个施工过程的特点、性能及不同点，掌握操作要领、熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。样板作出后可以进行全面施工，各作业班组还应经常进行质量检查评比，将超过原样板标准作为新样板，形成一个赶超质量标准、有提高工效的施工过程，从而促使工程质量不断上升。技术交底要点1、技术交底应严格执行施工及验收规范、规程，对施工及验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不可任意修改、删减。技术交底还应满足施工组织设计文件有关要求，应正确领会和理解上级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得任意违背文件中的有关规定。会议交底应作详细的会议记录，包括参加会议的姓名、日期、会议内容及会议作出的技术决定。会议记录应该完整，不得任意遗失和撕毁，作为会议技术文件长期归档保存。所有书面技术交底，均应经过审核，并留有底稿，字迹工整清楚，数据引用正确，书面交底的签发人、审核人、接受人均应签名盖章。2、一个工程项目是由多个分部分项工程组成，每一个分部分项工程对整个工程来说都是同等重要的，每一个分项工程的技术交底都应全面、细心、周密。对于面积大、数量多、线路长、效益微薄的分项工程更应重视技术交底工作。对不同分部分项班组应分别进行交底。3、在技术交底过程中，应特别重视当前的施工质量通病，工伤事故，尽量做到“防隐患于未然”，把工程质量事故和伤亡事故消灭在萌芽状态中。在技术交底中应预防可能发生的质量事故和伤亡事故，使技术交底做到全面、周到、完整。并且应及早进行交底，使基层技术人员和工人有充分时间消化和理解技术交底中有关技术问题，及早做好准备，使工人做到心中有数，以利于完成施工任务。4、技术交底工作的督促与检查。各级技术管理人员千万别认为我已经进行过口头或书面技术交底，就万事大吉了。一般来说，这仅仅是交底工作的开始，交底的大量工作是对技术交底的效果进行督促和检查，在施工过程中要反复提醒基层技术人员和工长，结合具体施工操作部位加强描述有关技术交底中有关问题，加强“三检制度”强化施工过程中的检查力度，严格工程中间验收，发现问题及时解决，以免发生质量事故或返工浪费现象。5、技术交底的实施手段可以采用多种的形式，使每一个工人都熟悉和理解技术交底中具体细节和要求。如分项工程开工前，可以把技术交底中有关内容用板报等形式挂在墙上。在工前和班后结合布置安排工作、分配任务时进行再交底。对新技术、新工艺、新结构请外单位或本单位熟练技工进行操作示范，施工人具体了解操作步骤，做到心中有数，避免各种质量或安全事故发生。6、技术交底是施工管理工作的重要一环，是施工技术管理程序中必不可少的一个步骤。认为技术交底是老一套、老规矩、只照本宣科，流于形式，交底后又不认真督促检查，是极端错误的，是造成质量事故的根源。认真做好工程施工技术交底工作，是保证工程质量、按期完成工程任务的前提，是每一个施工技术人员必须执行的岗位责任。讨论：二次结构砌体1、在二次结构施工前，加气混凝土砌块龄期必须达到28d。难点：施工现场砌块多数都是在工厂刚制作出来就有拉到工地，加上工地现场场地有限，不能库存太多，导致砌块龄期不足就上墙砌筑，对以后质量埋下隐患。2、砌体竖向灰缝砂浆饱满度、砂浆砌筑面