人工湿地EPC项目工程进度安排方案_第1页
人工湿地EPC项目工程进度安排方案_第2页
人工湿地EPC项目工程进度安排方案_第3页
人工湿地EPC项目工程进度安排方案_第4页
人工湿地EPC项目工程进度安排方案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人工湿地EPC项目工程进度安排方案一、 施工进度计划安排本工程总工期为90日历天。根据本工程特点,把工作重点放在基础、主体结构、装饰部分和设备安装上,以此抓住主要工序,按时交工。二、 确保工期的技术组织措施为了加快施工进度,确保本工程按合同工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟釆用以下三项有效的保证措施。1、 组织措施成立项目经理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。项目部具体职责详见“施工组织机构和施工人员配备”。2、 管理措施(1)物资落实开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝因为物资供应而影响施工进度现象发生。(2) 劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司的基本力量,全公司围统一调配,在专业工种和劳动力需要量等方面,满足现场施工需要。(3) 机械落实公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度,拟投入的施工机械设备详见“拟投入的主要施工机械设备表”。3、具体措施安排(1) 为加快本工程的施工进度,按期完成工程任务,中标后本承包人将做到三快,即:进场快,安家快,开工快,抓住有利季节,不断掀起施工高潮。(2) 重点抓质量、抓安全、不走弯路,杜绝恶性事故,紧紧抓住关健、重点工序,保证工程的顺利进行。(3)精心编制实施性施工组织设计。按计划指标及时调整各项工程的计划进度、劳力、机械,准确及时地反馈现场情况,加强施工现场管理,向管理要效率。(4) 优化机械设备的组合。利用本承包人的设备优势,以保证机械设备的完好率,提高设备利用率来提高机械化作业程度,必要时采用两班或三班倒作业,见缝插针,力争工期往前赶。(5) 积极采用新工艺、新技术、新材料(如砕早强剂)、新设备,大力推广示经验和成熟的工法成果,提高技术保障作用,向“四新"要效率,抢时间。(6) 积极开展劳动竞赛,利用各种形式动员激励每一个施工人员,以最佳的效率投入工作,充分挖掘部潜力。(7) 通过工前教育学习,工中指导,工后总结完善,提高工人的技术及操作水平,从而提高工程进度,确保工期。(8) 材料管理措施对于主要建材要确保有可追溯性。对每个或每批有追溯要求的产品必须具有唯一的标识,需要追溯的材料或产品在项目质量计划中做出规定。对易混用和规定有可追溯性要求的产品,由材料员负责对产品进行标识,对检验和试验的产品由材料员标识并记录。产品标识,通过项目部材料员建立或提供的进货检验记录表、材料台帐、材质证明书、试验报告、标识牌等实现。产品标识牌应注明产品的厂家名称、规格、型号、数量、批号/炉号、检验状态等以便区分,有时限性要求的产品表明出厂日期。项目部现场与库存产品均需采取适当措施保护标识,当发现标识损坏和标识模糊不清、涂改、消失时,由材料员负责对产品进行再验证,及时补上与原标识容相同的标识。材料的出库,应由材料员填写材料发放记录,将材料的随行资料交给资料员;构配件、半成品等使用前由材料员将收集到的出厂合格证和厂方的生产许可证等资料移交给资料员。现场原材料、半成品和配套设备的入库要按规定验收、保管和发放。库存产品要有标识,按不同类型状态分开存放,做到贮存记录准确、完整,帐、卡、物相符。现场用料有凭据,消耗有数量,余料退库存,废料及包装品及时组织回收,做到工完场地清。现场使用的周转材料,由项目部指定专人负责管理使用、维修、保管、保养。对不合格产品隔离存放,单独标识,以免误用或误发。通过对材料标识、可追溯性的建立,尽可能的避免因为材料的原因引起的返工。按进度要求,有计划、有秩序的做好现场材料供应。人力管理措施按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续,工序搭接要合理。加强工人生产和安全意识教育,通过宣传,贯彻本工程的重要性,提出:保质量、抢时间,出效益的生产目标,组织工人队组之间进行劳动竞赛。机械管理措施①配备大量机具设备,全面提高施工机械化水平,满足施工作业需要。②做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转。三、进度违约责任承诺为了保证本工程的工期,本方案制定了以下进度违约责任承诺,以保证按时、按质完成建筑施工合同里的全部容:1、 我公司与业主:如我公司交工时间每推迟一天交工,则按建筑施工合同里规定的工期及交工时间受到业主的经济处罚。误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相对应部分工程的移交竣工报告的批准日之间的天数(不足一天的按一天计算)。业主可从应向承包人支付的任何金额中扣除此项赔款费或其他方式收回此款。此赔偿款的支付并不能解除承包人应完成工程的责任或合同规定的其他责任。2、 项目部与公司:工程开工前,公司与项目部签订公司部工程承包合同。合同里明确交工时间每推迟一天,项目部将受到公司¥2000元/天的经济处罚。情况严重者,项目部成员将受到公司

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论