人力资源招聘和选拔2018年尔雅满分答案解析_第1页
人力资源招聘和选拔2018年尔雅满分答案解析_第2页
人力资源招聘和选拔2018年尔雅满分答案解析_第3页
人力资源招聘和选拔2018年尔雅满分答案解析_第4页
人力资源招聘和选拔2018年尔雅满分答案解析_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源招聘与选拔(一)1大学生中的两个极端的右端指的是(B)。A、社会性方面非常好B、扎实的专业C、侃侃而谈D、沉默不语2为人做事中要学习的主要问题不包括( C)。A、心态的问题B、人际交往的问题C、自我管理的能力D、如何把握形式的问题3对一个人的要求,是随这个人的(D)的不同而不同的。A、思想B、学历C、家境D、层次4现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的( B)。A、人际关系B、专业知识和技能C、自我反思D、管理能力5以下哪个问题体现的是心态”方面的思考?(D)♦A、你的专业学的怎样*B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质♦A♦A、人和事*B*B、人本管理C、你是否具备用人单位所需要具备的能力♦D、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力6当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。(错误)人力资源招聘与选拔(二)1抱怨的心态有无价值。(D)A、有B、有一点C、有的时候会有D、没有任何价值2做事过程中什么最重要?(A)A、好快B、合作C、理解D、诚信在为人过程中,最需要关注的是修己。(错误)大学生的核心竞争力还基本没有。(正确)批判能够解决问题。(错误)人力资源招聘与选拔(三)1以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理?(D)♦A、人事管理C、信息人力资源管理D、战略人力资源管理2当代企业越来越趋向的视角是(B)。A、权利B、服务C、金钱D、能力3人力资源管理与人事管理的根本区别是( D)。A、服务对象B、组织架构C、奖惩方式D、对人的不同定位4一个单位中最关键的资源是(B)。A、制度B、人C、信念D、资本专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。(错误)专业就是能知道这项事情过去、 现在、未来,这是思维方式的体现, 其次才是专业的知识和技能。(正确)人力资源招聘与选拔(四)1人力资源管理的两个基本要点是(A)。♦A♦A、成绩如何B、资本和人力♦C、人和物•D、物和钱2“J濯哪一项人力资源管理工作的英文缩写?( A)A、工作分析B、人力资源评价C、招聘与选拔D、绩效管理3个人与组织的平衡,最核心的是(C)。A、动态平衡B、人事匹配C、指标的一致和协调D、工作分析4人力资源管理的宗旨是(D)。A、物质激励B、精神激励C、实现组织目标D、人岗匹配5人力资源规划的技能直接决定其是否能从事人力资源管理工作。(正确)6八卦中最难的是动态平衡。(正确)人力资源招聘与选拔(五)1于海波老师的面试过程中,没有问到的问题是( A)。

B、自我介绍C、最大的优势D、有待完善的地方2对于面试演练,大家要思'考的问题不包括(B)。A、这次面试中提出的问题和你以前碰到的面试中的问题有什么区别,如果有区别,那区别是什么B、应聘者的风格是什么C、如果你是这个面试者,你的回答和他是否一样D、如果你来回答,你会回答哪些内容3以下哪个是面试演练的岗位?(C)A、薪酬主管B、绩效专员C、招聘主管D、培训师4“C&Bf的是哪一项人力资源管理工作?(B)A、招聘与选拔B、薪酬与福利C、培训与开发D、工作分析D)5D)于海波在招聘一位主管的面试 15分钟中,让面试者讲了几件她认为最成功的事?(A、四件B、三件C、二件D、一件D)6D)于海波老师在面试的最后,让学生用几句话描述面试的情况?(学习人力资源管理就是学习管理的方法。(错误)学习人力资源管理就是学习管理的方法。(错误)♦B♦B、集体面试A、五句B、二句C、一句D、三句7人力资源规划不包括工作分析。(错误)人力资源招聘与选拔(六)1真实反应一个人能力和特征的面试是(D)。A、笔试B、压力面试C、结构化面试D、行为化面试2问完固定问题之后追问一些问题,这一般被称为什么问题?(A)A、半结构化问题B、结构化问题C、行为问题D、压力面试3什么类型的面试可以很大程度上消除造假?(D)A、无领导小组讨论B、文件筐处理C、背景调查D、行为化面试4当代人力资源面试比较倡导的模式是(C)。A、非结构化面试C、行为化面试D、结构化面试5面试问题的次序可以随意调整。(错误)人力资源招聘与选拔(七)1以下哪项不是人力资源管理准备阶段的工作?( D)A、工作分析B、人力资源计划C、建立胜任特征模型D、网络招聘2笔试和面试属于人力资源管理哪个阶级的工作?(B)A、评价B、选拔C、录用D、准备3要学做一名考官,第一个需要对(C)。A、自我做好认知B、岗位要领♦C、对人的能力和素质把握很准确•D、岗位职责4策略制定包括目的、成本、岗位以及计划。(正确)5具体方案的设计不包括招聘渠道的选择(错误)。6人力资源招聘与选拔(八)120天后共收到多少份简历?B)Z20天后共收到多少份简历?B)(A)A、130多份B、30份C、150份D、50份2人力资源管理过程中,什么直接决定了最后能否找到合适的人选?A、选拔B、招募C、宣传D、笔试3评价的工作不涉及(D)。A、程序B、技能C、效率D、经历416P错误测试的内容不包括(D)。A、知识B、性格C、能力D、技能5以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作(D)。A、作出决策B、确定薪酬C、发出通知D、计划制定6人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。(正确)人力资源招聘与选拔(九)1下面哪一项不是Z设计院设立评价指标的途径?(B)A、文献分析B、聊天C、岗位说明书分析D、领导和部门主管访谈2年度滚动计划是在哪个目标制定的基础之上来确定的。( C)A、短期计划B、部门内部日常工作C、中长期战略规划D、整个组织的日常计划3案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括( D)。A、文献分析B、岗位说明书分析C、领导和部门主管访谈D、沿用其他公司的模式4企业发展部门负责人需要管理部门内部日常工作。(正确)5文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。(正确)事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。(错误)事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。(错误)6评价目标不涉及个人魅力。(错误)人力资源招聘与选拔(十)1战略规划部门更加注重(B)。A、谨慎B、大局意识和规划意识C、创新性D、沟通能力2一个单位里面的什么能够很大程度上影响招聘和选拔?( A)A、管理理念B、领导C、人力资源总监D、文化氛围3人力资源管理一个很基本的理论是(D)。A、以人为本B、和谐理论C、态度决定一切D、人和环境匹配4做管理的三点不包括(D)。A、为人B、修己C、做事D、影响力56在我们国家,做管理要求的是平衡。(正确)人力资源招聘与选拔(十一)1一个特别具有创造性的人,最适合他的平台是( D)。A、衰退的单位B、刚刚起步的单位C、稳步发展的单位D、改革创新的单位2企业发展稳定后需要的是怎样的人才?( A)A、专才B、成绩优异的人才C、通才D、阅历丰富的人才3我国人力资源选拔实践中较少使用的选拔方法是( D)。A、申请表格B、面试C、笔试D、心理测试4企业发展到稳定各方面健全的时候,更加需要规范化、制度化。(错误)5目前一些企业把招聘和选拔看作是一个操作性的事情。(正确)人力资源招聘与选拔(十二)1招聘过程中经常谈的三个经典问题不包括(A)。A、会不会做B、能不能做C、适合不适合做D、愿不愿意做2下面哪一项是招聘过程中的指标模糊的突出表现?(D)A、注重工作经验B、注重年龄C、注重学历D、重业务轻道德3在招聘人才时,这么庞大的劳动力市场,我们根本不用发愁招不到人 ”体现的是哪种招聘不足?(D)A、定位不高远B、准备不足C、指标模糊D、招聘被动4工些企业着眼于近期利益,强调招来即用,特别挑剔候选人的经历,甚至非得五年以上工作经验,而对应届大学生却不屑一顾 ”体现的是哪种招聘不足?(B)A、评价主观B、指标模糊C、招聘体系错位♦D、准备不足5目前我国人力资源招聘既有缺少专家的因素, 也有工具本身质量需要检验的问题, 还有操作不规范的问题。(正确)6招聘人选人最难的问题是怎样选择出人。(错误)人力资源招聘与选拔(十三)1美国员工甄选与录用工作的模式是( B)。A、砌石墙”法兼顾砌砖墙”法B、砌砖墙”法C、砌石墙”法D、封顶”法2砌砖墙”法指的是(B)。A、组织先选人后定岗B、组织先定岗、划分各自的工作范围,然后开始根据不同的岗位需要进行人员甄选与录用C、组织先确定工作范围和任职资格,然后开始根据不同的情况进行定岗D、组织先录用新员工,然后根据特点进行人岗匹配3一个单位招聘一个岗位持续的时间大概为(D)。A、一个月B、三个月C、五个月D、半年4根据每个人来安排他们最合适的位置的国家是( B)。A、美国B、日本C、中国D、德国5招聘和选拔的成本(C)。♦A、比较低*B、比较高

C、非常高♦D、非常低6广义的招聘和选拔包括吸引、招聘、选拔、录用。(正确)ING完整版答案,请按照下方提示获取:ING方式一:打开手机微信扫一扫下方二维码,关注微信公

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论