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第第4页共4页园林工程成本控制的路径探索“三超概算超估算、预算超概算、决算超预算）实施之前的项目决策与项目设计是关键性因素。园林工程成本控制的原则与出路原则一般，在成本控制时，应坚持四个原则：成本与效益原则、具体问题具体分析的原则、领导重视和全员参与的原则、全程、全面成本管理与控制的原则。出路通过内对在工程项目以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，坚持现场标通过考核，赏罚分明，促使园林工程成本控制的途径等目标，成本是四项目标经济效果的综合反应。应做到：确保质量兼顾降低材料成本大面积片植苗木栽植的数量严格按设计要求；苗木栽植后加强养护，降低死亡率，从而减少后期补植成本；加强现场管理，建筑材料合理堆放，减少搬运和损耗。提高劳动效率和减少人工支出配备人机比例，例如经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达800400剪的效率要高得多。3.3提高机械使用效率以减少设备支出2既加快了施工进度，又不会破坏成品。要合理安排施工流程，提高机械利用率；做好机械维护保养，保持良好的运转状态，从而加快施工进度，减少机械费支出。另外，根据园林工程的特点，如大型石块的系统全面、开源节流，全面把控降低施工项目成本既要节流，又要开源。首先，认真会审图纸，积充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，在在项目决策(2)(3)

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