知名地产2014年度成本管理案例分析（结算管理 合同管理）

*成本合约部

2014年第三季度成本管理案例分析2014年第三季度成本管理案例分析

结算管理案例分析

合同管理案例分析

招标管理案例分析

签证案例分析2014年第三季度成本管理案例分析

结算管理案例分析结算管理案例分析（一）某项目售楼处外墙装饰工程结算

1、合同计价方式？结算管理案例分析（一）2、定价签证？结算管理案例分析（一）3、合同签订前意见落实？结算管理案例分析4、为规避责任而产生的遗留签证问题结算管理案例分析（二）——某项目桩基工程1.打桩记录三方签字，甲方无签字盖章，结算阶段后补？2.塔吊下桩基处理？3.桩基的计算规则？1）桩尖到自然地坪下0.5M(送桩长度3.5米)；2）实际配桩长度；3）桩尖到自然地坪下2M；4）设计长度；4.合同索赔条款的执行。结算管理案例分析（二）——某项目桩基工程xx地区桩基：项目名称规格型号综合单价（元/m）材料单价（元/m）其它费用单价

（元/m）备注桂丹A区桩基A4\A8\A5\A9￠500*125AB195.00161.0034.00实际完成桩长度为桩尖至自然地坪以下0.5米处￠500*100A178.00137.0041.00佛山西樵B区Φ400-95（AB）167.0411255.04按照实际配桩长度计算Φ500-125（AB）263.7219073.72佛山西樵A区Φ400-95（AB）155.8410748.84按照设计自然地坪标高以下2米处至桩尖底标高计算Φ500-125（AB）245.5017867.5结算管理案例分析（二）——某项目桩基工程工程量清单计价表名称单位工程量综合单价（元）综合单价组成综合合价（元）材料费（元）施工费（元）一、桩基施工费用合计PHC-400AB(95)米31369140.5110.5304,407,344.5静载配合试验费根371,00037,000

桩机及辅助设备的机械进出场费项136,00036,000二、场地平整项185,00085,000三、试桩费PHC-400AB(95)米52140.5110.5307,306∑、总价

=一+二+三4,572,650.5说明：1、平整场地费用、总价包干，其中应包含场地平整、临时道路费用。2、综合单价中的施工费应充分考虑人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金、运费、送桩费、空送费、截桩费、焊接费、水电费、材料/机械场内倒运费、垃圾外运费、环保费、冬雨季施工费、临时设施费等所有费用。3、其他项的综合单价应充分考虑了直接费、间接费、利润、税金、风险等为完成本内容所发生的全部费用。4、桩机及辅助设备的机械进出场费总价包干，包干价包括但不限于3台静压桩机、1台锤机进出场费用。xx三期桩基：设计长度计算结算管理案案例分析（（二）——某项目桩基基工程上海地区桩基基：设计长度度计算项目名称规格型号综合单价（元/m）材料单价（元/m）其它费用单价

（元/m）备注松江项目PHC-500壁厚100mmAB型桩送桩深度6M以内17414529PHC-400壁厚95mmAB型桩送桩深度6M以内12810523结算管理案例例分析（三））序号案例名称事件描述问题揭示原因分析解决建议1xx基坑围护工程结算1、在结算中发现Ф700双轴水泥搅拌桩工程量未扣除重叠区域，重叠区域相应造价为18.4984万；是否扣除该重叠部分造价；清单计价规则需扣除，定额计价规则不扣除；1、合同第五条第四点关于工程的计量规则指向不明确；2、该项目清单的编制依据有《浙江省建筑工程预算定额（2010版）》、《工程量清单计价规范（2008版）》，而这两项对于双轴桩是否扣重叠部分有本质区别；该工程双轴桩重叠部分未予以扣除；

结算管理案例例分析（三））2xx府场地施工道路塘渣回填及洗车池工程合同约定塘渣回填前的底标高和回填平整后的顶标高实测时采用网格法（5米/档），本项目数据记录显然没有达到此项要求（约20米/档），鉴于项目已施工完成，该数据已无法补测合同条款未严格执行合同条款如何严格执行；1、合理设置合同条款；2、严格执行合同条款；3颐景名苑结算工程空调排水管预算核对后合同包干价包含空调排水管及管件；施工方送审结算书未对此内容提出异议，审核按总价包干原则计取后又按房产公司“现场实测管配件含量表”结算空调排水管件数量，管件重复计取；空调排水管的管件合同包干价内已计取，房产公司不应再单独出“现场实测管配件含量表”。

1、扣除合同包干价内包含管件价格；2、今后房产公司要加强项目管理，特别是总价包干项目的管理。序号案例名称事件描述问题揭示原因分析解决建议2014年第三季度成成本管理案例例分析合同管理案例例分析合同管理案例例分析（一））1、合同条款多多处空白工期空白人员空白合同管理案例例分析（二））2、合同施工范范围问题导致致成本增加海景四期项目目中，消防设备电源源控制系统及及消防漏电保保护监控系统统等均为安装电施图内内容，属总包施工工范围。但施施工过程中根据舟山当地地水电与消防防施工界面划划分常规，此部分由消防单位施施工较为适宜宜，有利于消防防联动调动及及最终验收，，因此图纸会会审纪要中明明确此部分纳纳入消防安装装工程。完工工后，消防单单位以合同外外新增内容为为由要求按总总包计价口径径计算此部分分费用，现经经协商费用增加约13万元（总包口径约约41万元，消防口口径约28万元）。启示：各工程招标前前，需结合以以往项目施工工经验，仔细细梳理各专业业施工界面的的划分，尤其其对消防、安安装（总包部部分）、暖通通等工程交叉叉界面的划分分。招标前理理清界面，明明确施工内容容，以避免过过程因界面变变更而增加成成本。合同管理案例例分析（三））--品质提升类3、某项目绿化化品质提升绿化提升增加加成本380万，其中用于于售楼处时花花90万。超目标成本1008万，原因为面积积增加及品质质提升？先履行后报报请示；？价格如何确确定，工程量量如何确定？？?图纸评审关如如何把控措施:严肃处理,严格考核合同管理案例例分析（四））4、合同违约条条款的执行某装修工程施施工中对面砖砖品牌进行替替换,未对施工方提提出索赔;后经集团要求下,房产公司扣材材差-0.5元/M2(施工方提供价价格),对实际市场差价未做做了解.警示:建立材料封样样(品牌与合同约约定一致)与实际进场验验收制度,验收单需总师师\工程\成本三部门共共同参与.一旦发现进货货不符合合同同约定,须书面要求退退货并发索赔赔单,对于监理单位位的失职应追追究其责任.结算时材料进进场验收单作作为重要结算算资料,对于材料不齐齐全的结算予予以退回.2014年第三季度成成本管理案例例分析招标管理案例例分析招标管理案例例分析第三季度各区区域公司招标标情况第三季度集团团项目共完成成各类工程招招标共39项,总定标金额1.5336亿,低于标底7.15%，同比下浮率率降低13%1沈阳16项3551万元12%-25%2上海12项8496万元6.7%6%3佛山5项340万元3.6%-18%4舟山4项2887万元2.1%-55%5杭州2项62万元2%——招标管理案例例分析（一））1219项目二期二期消防795.00770.00718.00718.00877.89-18.21%6

7月2376项目一期一期采光井72.4972.4972.4972.49101.01-28.23%5

7月3219项目二期二期一批次大堂装修工程247.65247.65245.00245.00249.83-1.94%7

7月4376项目三期保温招标807.26780.59780.60803.60821.86-2.22%8

7月5376项目二期多层、高层大堂装修工程296.96296.96296.00296.00329.66-10.21%7

7月7219项目二期二期智能化工程招标307.79302.04303.00303.00341.42-11.25%69月8219项目二期二期EPS工程84.1784.17101.84101.84102.85-0.98%69月9219项目二期二期单元门32.7032.7032.7032.7037.35-12.45%59月10376项目二期多层、高层单元门12.0112.0112.0112.0111.385.54%59月11219项目二期二期热表采购68.0063.2262.5562.5594.11-33.54%49月12219项目三期一批次配电箱（柜）工程86.5883.0083.3278.3299.39-21.20%89月13376项目一、二期一期、二期智能化工程318.78313.03313.03313.03343.63-8.90%69月14376项目一、二期一期及二期热表采购65.3359.7759.4559.4587.75-32.25%49月15376项目一、二期一期别墅及商业、二期多层通信工程86.0378.0077.0077.00113.13-31.93%49月16376项目二期二期二批次配电箱（柜）工程69.8466.5579.6879.68108.70-26.70%8

9月小计

3550.664049.61-12.32%

入围单位选择择到位，新增增单位确保2-3家，竞争充分分招标管理案例例分析（二））入围单位选择择不充分、未未按制度规定定拟定标某项目雨污水水工程招标，，于2014年8月22日第一次开标标，共7家单位参与投投标（6家为合作单位位，1家新单位），，开标最低价价1168.9753万元，询标最低价1100万元（新单位位）；超标底底价711．5134万元；房产公司拟拟以询标最低低价为中标价价向集团上报报。经集团各职能能部门讨论研研究后，认为为竞争不充分分，决定重新增加单位位进行二次招招标。在集团各职能能部门的统一一组织下，最最终该工程定定标价为：624.5572万元，较第一一次询标最低低价1100万元低了475.4428万元；较标底价711．5134万元低了86.9562万元。开标结束后，，对新增加单单位的进行了了进一步细致致的考察，考考察合格后确确定为中标单单位。招标管理案例例分析（三））招标前图纸未未经评审，后后期造成成本本损失某项目5号地块基坑围围护工程，招标图纸经过过内审未外审审，招标后确定中中标价446万，在目标成成本480万以内。在施工前进行行外审时，外外审专家提出出对地库做一一定的加固，，故随后根据据专家意见，，集团与区域域公司总师室室结合同类项项目及3号地块基坑情情况（桩位偏偏移等），对对设计提出一一些调整，主主要加固了搅搅拌桩及暗墩墩，增加型钢钢、钢筋及搅搅拌桩的量，，从而增加造价178万元，5号地块基坑围围护工程整体体造价达到624万元，超出目标成本本144万元。招标管理案例例分析（四））成本主动控制制，严格执行行招标流程杭州良渚项目目拓荒保洁工工程1、成本部编制制标底；2、工程部和成成本部组织招招标工作，严严格遵守集团团开、评标办办法，流程规规范；3、定标价格合合理，最终1.86元/m2中标；（周边边楼盘2.6元/m2，集团其他项项目3.12元/m2相比，价格优优势明显）值值得学习习地方：1、无无论论工工程程大大小小，，重重视视成成本本控控制制（（编编制制标标底底，，按按制制度度规规范范操操作作））；；2、严严肃肃成成本本管管理理，，对对物物业业等等非非工工程程系系统统的的招招标标，，严严控控成成本本；；3、重重视视制制度度的的执执行行，，严严格格按按开开、、评评标标办办法法实实施施，，保保证证合合理理、、低低价价中中标标。。2014年第第三三季季度度成成本本管管理理案案例例分分析析签证证案案例例分分析析签证证管管理理案案例例分分析析关于于C区高高低低跨跨地地下下室室洞洞口口由由铝铝合合金金百百叶叶调调整整为为金金属属防防护护网网的的事事宜宜1、原原图图纸纸设设计计为为铝铝合合金金百百叶叶，，我我司司从从安安全全及及采采光光性性能能考考虑虑，，特特将将铝铝合合金金百百叶叶变变更更为为镀镀锌锌铁铁丝丝网网.2、由由于于铝铝合合金金合合同同为为综综合合单单价价包包干干及及按按实实结结算算合合同同，，我我司司在在图图纸纸会会审审时时已已将将该该部部位位核核减减。。3、为为考考虑虑施施工工的的方方便便性性，，特特将将此此部部分分防防护护网网委委托托二二标标栏栏杆杆单单位位上上海海澳澳永永进进行行施施工工。。造价价工工程程师师审审核核意意见见一、、工工程程量量经经过过现现场场确确认认，，单单价价参参照照B区同同类类型型项项目目；；二二、、暂暂定定价价17740.80元，，合合同同归归属属至至桂桂丹丹C区（（二二标标））栏栏杆杆制制作作安安装装工工程程合合同同，，按按实实结结算算；；三、、同同意意上上报报，，请请领领导导审审核核。。签证证管管理理案案例例分分析析关于于B区中中心心湖湖补补桩桩的的设设计计变变更更1、增增加加人人工工费费，，5人，，5天。。2、增增加加PC120型挖挖机机三三个个台台班班造价价工工程程师师审审核核意意见见1、工工程程量量经经过过现现场场确确认认；；2、挖挖机机型型号号经经过过现现场场核核实实为为PC120型，，综综合合单单价价有有合合同同价价的的按按照照合合同同价价，，无无合合同同价价的的参参照照市市场场价价；；暂暂定定价价13600.00元，，归归属属至至B区住住宅宅桩桩基基础础工工程程施施工工合合同同（（佛佛樵樵工工B字（（2014）04号））进进行行结结算算。。3、结结算算时时综综合合单单价价包包干干，，工工程程量量按按实实结结算算。。签证证管管理理规规范范要要求求现场场确确认认规规范范文文件件1、现现场场工工程程量量确确认认文文件件，，