标杆房企住宅小区项目后评估成果(大量附图)

FLMG项目后评估成果工程总结FLMG项目后评估工程总结成果目录第一篇：项目概况第二篇：项目评价第三篇：技术管理总结第四篇：施工管理总结第五篇：各部门配合工作总结第六篇：结束语FLMG项目后评估工程总结成果第一篇：项目概况工程概况——LH·LHJ工程区位图LH·LHJ项目6号西地块3号地块配套公建１、２号地块高石水库6号东地块５号地块４号地块公共绿地工程概况——LH·LHJ工程总平面图工程概况——FLMG总平面图FLMG项目后评估工程总结成果第二篇：项目评估业主对FLMG的总体满意度评价（6.08分）业主最满意的方面分析项目规划设计满意度评价分析业主主对对实实际际体体验验与与购购买买时时的的预预期期吻吻合合评评价价分分析析（（5.53分））业主主对对项项目目户户内内部部分分整整体体满满意意度度评评价价频频数数分分析析业主主对对项项目目公公共共景景观观部部分分的的满满意意度度评评价价频频数数分分析析业主对项项目楼内内公共部部分的整整体满意意度评价价频数分分析53%交房情况况统计集中交房房期间，，交房328套，交房房总比例例67%；其中拒拒接18户，交房成功率率94.8％；截至2007年8月31日，交房房406套，总交交房比例例83.4%；共拒接接13户，交房成功功率96.9％；截至2007年8月9日，交房房报事量量605件，户均均报事量量1.51件/户；处理理完成573件，完成率95%。FLMG返修整改改报表报事类别报事量计划完成时间累计完成量累计完成率1.土建20107.7.1519497%2.入户门4007.7.152460%3.铝合金门窗10207.7.1510098%4.锅炉1107.7.151091%5.给排水管道（含天沟）3107.7.1531100%6、安防对讲1007.7.1510100%7.空调机位及空调洞307.7.153100%8.私家花园类2307.7.1523100%9.公共景观类707.7.157100%10.沟通类11907.7.1511899%11.保洁类1207.7.1512100%12.其他类4607.7.154189%合计60507.7.1557395%交房情况况统计报报事类别别分析表表报事类别报事量占报事比率（％）1土建20133.22.入户门406.613.铝合金门窗10216.94.锅炉111.825.给排水管道（含天沟）315.126、安防对讲101.657.空调机位及空调洞34.968.私家花园类233.89.公共景观类71.1610.沟通类11919.711洁类121.9812.其他类467.60合计605FLMG交房未完完工程及及原因分分析序号变更内容需求提出时间最终变更时间交房前完成情况未完成原因分析1顶跃户型烟囱修改4.16日提出更改方案，5.8日提出业主确认需求6.5日出变更，6.21烟囱高度再次调整全部只完成结构更改，涂料及防水等未完成1.确定修改时间较晚2.施工复杂，涉及到安装、结构、防水、涂料等多道工序，整改时间长3.长时间下雨导致防水施工困难28#车库中庭一侧加拱门研发直接出变更6.9日设计变更结构完成，装饰及施工外架未拆除1.施工督促不力2.连续下雨导致基础施工困难3.设计变更基础处理不详，现场重出技术核定耽误了时间3水体桥栏杆5月提出需求6.14电子版完成后又拆除（电子版）变更图纸版本有误，施工单位将圆管做成了方管，安装后不得不又将其拆掉431#楼增加侧花园业主直接签字草图6.23日结构完成变更时间太晚，施工时间严重不足5声屏障4月计划出图6.2日项目部修改后的图纸通过审批结构完成，隔音玻璃仅完成30米距离1.施工督促不力2.出图时间较晚，已严重压缩了正常施工工期3.连续下雨严重影响施工6A道路沥青路面计划和三期小区道路一起施工6.15日FLMG内人行道取消变更未完成1.受场内施工影响，6.28日景观仍在变更，6.29日仍有施工车辆及人员，道路清理困难2.持续阴雨天气影响交房实景景照片交房实景景照片交房实景景照片交房实景景照片交房实景景照片FLMG项目后评评估工程程总结成成果第三篇：：技术管管理总结结一、总图图二、综合合管网三、建筑筑单体土土建四、建筑筑单体安安装五、质量量缺陷技术管理理总结目目录一、总图图二、综合合管网三、建筑筑单体土土建四、建筑筑单体安安装五、质量量缺陷技术管理理总结目目录总图图电缆沟进进入红线线内间距影响响阳台开开门水体落差差较大地块小，，楼栋多多，导致致部分楼楼栋间距距较小，，影响到到山墙处处本来有有阳台的的部位因因对视不不能开门门，但考考虑外立立面效果果这些部部位的假假阳台仍仍然保留留，几乎乎所有业业主都要要求在有有假阳台台的部位位开门（（我方在在买房时时合同附附图不含含这些阳阳台，不不存在合合同底线线问题））.因间距过过近阳台台无法开开门假阳台2-101装修已自自行开门门洞因间距过过近阳台台无法开开门金山大道道修建在在前，靠靠FLMG一侧电缆缆沟施工工错误，，进入了了FLMG红线内1.4米，所幸幸占用部部位均为为景观用用地，没没有对建建筑单体体造成影影响，但但同样提提醒我们们，应在在项目前前期复核核建筑红红线，并并对红线线周边状状况进行行全面调调查，以以便尽早早发现异异常情况况。小区围墙墙原应在在现电缆缆沟外侧侧建筑设计计与景观观设计应应全面对对接，最最好在方方案设计计阶段组组织景观观设计与与建筑设设计进行行交流，，以便建建筑与景景观设计计达到统统一。建建筑平面面及标高高关系一一旦确定定后，景景观设计计务必紧紧密配合合建筑，，在保证证景观效效果的同同时，避避免景观观设计结结果与建建筑设计计平面、、标高出出现冲突突：案例一：：景观桥桥取消改改为木栈栈道（建建筑、景景观标高高不合））。案例二：：景观水水体穿越越29栋建筑，，导致29栋山墙处处无法栽栽种大树树，业主主提出异异议（建建筑、景景观平面面关系未未对应））。案例三：：３４栋栋前花园园与入大大堂通道道间距太太近，业业主投诉诉影响私私密性。。案例四：：小区道道路局部部达到７７ｍ，人人行道道道路两边边设置各各宽1.2ｍ，导致致人行道道与底层层花园距距离过近近，管网网布置以以及景观观栽种均均受影响响，26、32、33、34栋与道路路人行道道过于接接近，景景观树木木甚至只只能种植植在花园园内，一一定程度度上影响响到花园园的使用用，后期期不得以以在人行行道做完完后又全全部拆除除。案例五：：景观中中央水体体层层跌跌落标高高相差较较大，大大水体池池底标高高与原建建筑总图图此处道道路标高高相差达达到4ｍ，不仅仅水体本本身造价价增高，，而且导导致原已已施工的的雨污水水管网不不得不改改道。案例六：：地面车车位设置置在道路路两侧以以弥补车车库车位位数量的的不足，，但容易易引起该该处业主主的投诉诉。三期期在开放放日后因因业主反反对不得得已拆除除了增加加的部分分车位标高不合合适，景景观桥改改为木栈栈道现状水体与建建筑太靠靠近二楼业主主投诉无无大树遮遮蔽入户大堂堂通道离离花园过过近此入户通通道为新新增的，，确实影影响业主主花园私私密性人行道与与地面停停车位取消前取消后人行道与与地面停停车位车位及人人行道取取消前车位及人人行道取取消后车位及人人行道更更改过程程水体落差差大，导导致已施施工雨污污水管网网移位水体相比比道路下下沉4m人行道靠靠花园近近，树不不得不种种在私家家花园内内业主对花花园大树树有异议议一、总图图二、综合合管网三、建筑筑单体土土建四、建筑筑单体安安装五、质量量缺陷技术管理理总结目目录综合管网网整个FLMG的总图竖竖向条件件较好，，基本是是从B14向金渝大大道均匀匀放坡，，所以需需要充分分利用此此有利条条件。通通过对管管道走向向的调整整，取消消了一个个生化池池，并且且通过核核对单体体出户管管标高调调整起点点井的标标高，最最终保证证FLMG整个雨污污水管网网的埋深深基本控控制在2米以内，，只有出出小区的的局部主主干管埋埋深超过过3米。在整个花花园洋房房的雨污污水管网网的造价价中很大大一部分分是管井井的费用用，所以以在施工工图的审审查阶段段通过调调整出户户管的方方向和利利用并联联在一起起的花园园排水沟沟，在规规范允许许的范围围内充分分合并，，总共取取消了30多个雨污污水井.强弱电管管网属于于浅层管管网，其其埋深已已经统一一，对其其进行分分析的重重点是结结合单体体配电间间的位置置、景观观水体的的位置以以及配电电系统的的系统图图来调整整管囊走走向，其其最终目目的是节节省电缆缆的长度度。FLMG通过调整整电缆管管囊的局局部走向向，减少少电缆的的长度在在300米左右。。综合管网网的总图图分析上上除了节节约成本本方面的的考虑外外，还有有一个很很重要的的关注点点就是各各类井的的位置，，因为业业主对入入户大门门、私家家花园内内等部位位有井是是非常敏敏感的，，所以我我们通过过局部偏偏移出户户管的走走向、利利用双壁壁波纹管管的曲度度以及在在检查井井的做法法上调整整的办法法，最终终整个FLMG只有一个个污水井井在私家家花园内内，在FLMG的交房过过程中基基本没有有业主提提出井的的问题，，但是由由于在整整个管网网实施过过程中都都没有得得到景观观的施工工图，所所以出现现了部分分雨污水水井在步步道上的的情况，，此问题题解决的的办法是是在施工工前得到到准确的的景观施施工图，，进行核核对后调调整。雨水井出出现在园园区小径径上唯一一个个在花园园里的污污水井污水井一、总图图二、综合合管网三、建筑筑单体土土建四、建筑筑单体安安装五、质量量缺陷技术管理理总结目目录1、外立面面2、户型3、配置标标准4、大样做做法5、材料选选用及收收边收口口6、现梁问问题7、外墙外外保温施施工8、门窗钢钢附框安安装9、屋面瓦瓦挂瓦条条干挂技技术10、公共楼楼梯间设设计11、建筑结结构设计计不一致致12、空调机位位的合理布布置13、跃层露台台出屋面烟烟道位置14、公共楼梯梯间下车库库防火门取取消建筑单体土土建立面：别墅式立面面设计和别别墅级的外外装，建筑筑效果很好好，引起各各地开发商商纷纷前来来踩盘。精精彩的外立立面也是FLMG的一大卖点点。户型：设计原户型13种，18种拼对方式，，拼对后平面面的微小变化化产生了128种不同面积的的户型，导致致没有所谓的的标准层，给给设计和施工工造成了一定定的难度,附件一：FLMG户型统计。配置标准：研发配置标准准及工程建筑筑标准做法的的梳理：附件二：FLMG交付标准附件三：FLMG车库及物管用用房工程配置置标准·大样做法：建筑设计应提提供更详细的的平立剖详图图及细部大样样做法。后期期工程项目部部不得不替设设计院完善较较多的大样及及细部做法，，详附件四：FLMG建筑做法清理理。材料选用及收收边收口：建筑外装设计计材料包括质质感涂料、文文化石、GRC、铁艺、苯板板保温及苯板板线条等，造造型多变，多多种材料的施施工界面不易易界定,再加上建筑设设计立面表达达不清晰，现现场完善了砌砌体固化图及及外装固化图图来指导施工工，详附件五：12#砌体固化图。客厅大开间设设计以及平面面退台设计造造成早期设计计室内现梁普遍，经调整整后，采用整整体降板以及及反梁的方式式减少了现梁梁的情况，但但忽略了斜屋屋面现梁的情情况，导致施施工过程中出出现一次已完完成斜屋面的的集中整改,详附件六：关于于FLMG部分坡屋面现现梁的案例。FLMG是首个实施外墙外保温的花园洋房项项目，也是首首次采用外墙墙外保温线条条的项目。项项目部结合规规范及工程实实际编写了外外墙外保温聚聚苯板薄抹灰灰系统技术交交底,附件七：FLMG外墙外保温系系统实施甲方方技术交底。聚苯板薄抹灰灰外墙外保温温施工全面采用外保保温线条24#楼首先全面使使用门窗钢附附框安装方法法，有效的解解决了铝合金金门窗成品保保护问题以及及形成了内外外装施工界面面，有效的缩缩短样板房建建设工期,详附件五：12#砌体体固化图补充大样。铝合金门窗干干法安装FLMG采用屋面瓦挂瓦条条干挂技术，在先后经过过两次优化后后大面用于LHJ二期以及FLMG、芳树晴川项项目，有效的的解决了屋面面瓦坐浆安装装方法容易造造成屋面瓦污污染的问题，，附件五：12#砌体固化图补充大样。挂瓦条挂瓦及及挂瓦优化优化前有顺水水条优化后只有挂挂瓦条完成后效果小筒瓦效果公共楼梯间设设计由建筑设计院院完成，虽然然大堂采用了了洞石（墙面面）以及普罗罗多米黄大理理石（地面））和木制门套套线，但公共共楼梯间的装装修则较为普普通。在后期期项目的设计计中，可否考考虑把公共部部分的精装修修，尤其是公公共楼梯间，，单独拿出来来给专业装修修设计单位进进行设计，要要求较高的项项目，可以考考虑分包给精精装修单位施施工，以保证证公区整体效效果，提升项项目品质。大堂装修效果果公共楼道装修修效果方案确定后，，施工图的设设计周期较短短，在短期内内设计院安排排不同的设计计师按楼栋做做施工图设计计，再加上不不同设计师对对户型的不同同理解，导致致相同的户型，，安装及建筑筑结构设计都都出现了不一一致的部位，如门门窗形式及开开启方式、如如空调机位、、排水管的设设置等。关于于门窗问题，，FLMG开放时，业主主通过横向比比较，对自己己住宅的门窗窗提出一些变变更的需求。。对此，项目目部进行了门门窗问题清理理，并与各部部门进行了讨讨论，形成了了按合同附图图实施的意见见，个别客户户提出异议则则按其意愿更更改。在交房房时此问题并并没有引起业业主过多的关关注和纠缠，，但亦提醒我我们要对同一一户型的一致致性引起关注注。门窗问题题清理，详附件八：同户型但设设计不同门窗窗型清理表。中间楼层的斜斜屋面与所处处部位的外窗窗及栏杆设计计上经常出现现冲突，施工工过程中所有有此类栏杆均均作了修改。。斜屋面处大面面积栏杆修改改此处局部栏杆杆改为栏板栏杆下挡水线线升高空调机位的合合理布置是设计上的一一大难点，详详附件九：FLMG3、17、18、20、22号楼空调位。跃层露台出屋屋面烟道位置置居中的案例：：附件十：LHJ三期24#楼（样板楼））建筑总结会会议纪要附件十一：FLMG露台烟囱更改改方案烟囱变更前后后对比变更前变更后烟囱变更过程程比较艰辛烟囱移位后最最难解决的是是防水问题厨房水平烟道道的表面处理理困难厨房内管线全全部调整位置置厨房水平烟道道的表面处理理困难厨房内管线全全部调整位置置公共楼梯间下下车库防火门门取消的案例原方案：先做做再拆弊端端：浪费、工工期紧、消防防验收后整改改量较大且影影响大堂装修修。现方案：取消消此处防火门门，先沟通有有关部门，消消防验收时规规划好路线避避开此问题。。好处：一次到到位，节约造造价工期，保保证装修效果果。大堂至车库防防火门取消此处原设计防防火门，实际际施工中取消消，取消后大大堂效果大为为改善一、总图二、综合管网网三、建筑单体体土建四、建筑单体体安装五、质量缺陷陷技术管理总结结目录1、给排排水2、电气气建筑单单体安安装花园洋洋房的的室内内给排排水没没有太太多复复杂的的系统统，最最复杂杂应该该是其其雨水水系统统，原原因是是西班班牙风风格的的外立立面要要求屋屋面系系统比比较碎碎，退退、错错、突突等各各种情情况交交错，，为保保证不不在室室内现现管，，首先先通过过各屋屋面的的相对对关系系，利利用屋屋面的的转承承来尽尽可能能的减减少雨雨水立立管和和横支支管；；然后后通过过与研研发部部及设设计院院对功功能性性分析析和建建筑立立面效效果分分析，，取消消了三三层以以下的的天沟沟排水水，不不过通通过最最终的的检验验此方方式需需要更更细化化的考考虑，，因为为局部部一、、二层层部位位的屋屋面正正好在在业主主入户户通道道上，，根据据舒适适性考考虑应应该保保留此此部分分天沟沟；通通过合合并屋屋面雨雨水管管、阳阳台雨雨水管管和空空调冷冷凝水水管的的方式式，不不仅节节约了了成本本，同同时解解决了了部分分空调调机位位空间间过小小的问问题，，虽然然规范范规定定了不不宜如如此施施工，，但是是考虑虑到花花园洋洋房的的屋面面较小小，汇汇水面面积小小、楼楼层不不高等等特点点，这这种合合并是是不影影响正正常使使用的的，而而且事事实经经历了了7月中旬旬的特特大暴暴雨的的检验验也是是能够够达到到正常常使用用的。。不过在在FLMG的天然然气表表的定定位上上存在在一定定的遗遗憾，，由于于当时时考虑虑的不不够周周到，，导致致气表表距锅锅炉太太远，，业主主反映映整体体美观观性很很差，，不太太方便便装饰饰处理理，这这一点点已经经在好好望山山进行行了改改进。。给排水水建筑退退台导导致室室内现现管，，且未未设计计管井井三层以以下取取消铝铝合金金天沟沟一刀刀切形形式不不合理理部分业业主对对花园园上空空屋面面无天天沟有有异议议雨水立立管拐拐入空空调机机位排排走，，此种种做法法节约约但并并不美美观燃气表表及管管道设设置过过于居居中燃气表表居中中，其其实有有条件件调整整至靠靠锅炉炉一侧侧电气气供配电电系统统：要将将设计计院的的设计计的供供配电电系统统图与与供电电局进进行沟沟通，，对其其回路路整合合方式式和计计量原原则一一定要要按照照供电电局要要求进进行调调整。。例如如楼梯梯间照照明系系统的的计价价方式式不同同会导导致整整个系系统图图作调调整。。室内电电气：：住宅部部分的的电气气主要要考虑虑业主主的使使用是是否方方便，，如强强弱电电箱的的位置置、室室内对对讲门门机的的位置置是否否便于于业主主装修修，尽尽管在在此项项目综综合考考虑多多方面面因素素，但但仍遗遗留问问题，，如27#、28#、31#等楼栋栋一层层的可可视对对讲门门机的的安装装位置置影响响客厅厅空调调柜机机的安安装。。27、28、31#等楼楼栋栋一一层层的的可可视视对对讲讲门门机机的的安安装装位位置置影影响响客客厅厅空空调调柜柜机机的的安安装装强弱弱电电箱箱位位置置强弱弱电电箱箱除除顶顶平平户户型型外外均均优优化化设设置置在在入入户户花花园园处处（（原原设设计计在在入入户户玄玄关关处处）），，便便于于业业主主装装修修一、、总总图图二、、综综合合管管网网三、、建建筑筑单单体体土土建建四、、建建筑筑单单体体安安装装五、、质质量量缺缺陷陷技术术管管理理总总结结目目录录质量量缺缺陷陷问问题题1、防防水水问问题题2、沉沉降降问问题题防水水问问题题斜屋屋面面与与中中间间楼楼层层墙墙体体交交界界处处容容易易出出现现渗渗漏漏防水水问问题题FLMG项目目后后评评估估工工程程总总结结成成果果第四四篇篇：：施施工工管管理理施工工管管理理总总结结目目录录一、、质质量量管管理理二、、进进度度管管理理三、、安安全全文文明明施施工工管管理理四、、分分供供方方管管理理及及评评价价五、、成成本本管管理理六、、小小结结及及建建议议施工工管管理理总总结结目目录录一、、质质量量管管理理二、、进进度度管管理理三、、安安全全文文明明施施工工管管理理四、、分分供供方方管管理理及及评评价价五、、成成本本管管理理六、、小小结结及及建建议议质量量管管理理1、质质量量目目标标明明确确2、图图纸纸问问题题前前置置解解决决3、技技术术交交底底明明确确、、层层层层落落实实4、坚持样样板带路路，及时时点评5、工序清清理、合合理设置置施工停停止点6、交接检检查制度度，移交交与反移移交合同质量量目标：：《LH工程观感感质量验验收标准准》观感质量量目标：：附件十二：FLMG《花园洋洋房交房房工程观观感质量量检查表表》及相相关说明明结构施工工质量目目－－优优质结构构要求质量目标标向各方方交底：：附件十三三：FLMG管理大纲纲质量目标标明确项目施工工前期采采用设计计周例会会管理制制度补充完善善大样图图及细部部做法形成住宅宅及车库库、物管管用房土土建安装装配置标标准：附件三：：FLMG车库及物物管用房房工程配配置标准准样板房完完成后及及时总结结，对户户型、平平面、空空调机位位、立面面调整提提前变更更，其中中第一施施工段的的建筑图图纸全部部出了新新版本，，第二施施工段图图纸全部部进行了了修改图纸问题题前置解解决重要分部部分项工工程进行行甲方交交底，如如：附件十四四：FLMG回填土甲甲方技术术交底附件十五五：FLMG砌体交底底附件十六六：FLMG工序及大大样交底底不定期就就交底内内容对施施工方进进行考核核，如：：附件十七七：sto外保温施施工技术术交底及及考试文文件技术交底底明确、、层层落落实基础点评评首层钢筋筋点评结构首层层点评砌体样板板、点评评交房样板板点评外墙外保保温效果果（含线线条）点点评文化石、、涂料、、铁花栏栏杆、屋屋面瓦样样板点评评门窗附框框安装、、门窗安安装样板板点评坚持样板板带路，，及时点点评类似于别别墅，为为保证建建筑效果果，花园园洋房的的内外装装工序安安排及穿穿插尤为为重要，，正确的的工序安安排能有有效缩短短工期，，加强成成品保护护附件十六六：FLMG工序及大大样交底底附件十三三：FLMG管理大纲纲明确责任任，以移移交记录录为依据据划分责责任点制定节点点计划，，到节点点时间由由监理组组织双方方对移交交内容进进行验收收填写检查查记录，，整改后后再进行行第二次次移交对于延期期移交的的施工单单位进行行批评并并适当处处罚详：附件十十八：FLMG各种检查移移交交接检查制制度，移交交与反移交交基础工程回回放基础工程回回放基础工程回回放基础工程回回放主体施工回回放主体施工回回放主体施工回回放主体施工回回放主体施工回回放外装施工回回放屋面防水刚性层屋面保温层层屋面防水屋面保温层层刚性层屋面防水屋面保温层层外装施工回回放外保温粘贴贴面积抽查查外装施工回回放特殊的质感感涂料施工工工艺涂料施工前前提：屋面面瓦、栏杆杆、压顶等等所有泥水水活全部完完成外装施工回回放外装施工回回放窗框安装完完毕即可拆拆除外架，，以免拆架架及内墙施施工破坏门门窗扇窗框安装完完毕即可拆拆除外架，，以免拆架架及内墙施施工破坏门门窗扇外装施工回回放外装施工回回放外装施工回回放内装施工回回放施工管理总总结目录一、质量管管理三、安全文明施工管理四、分供方管理及评价五、成本管理六、小结及建议项目二、三三级计划制制定及交底底，严格控控制关键节节点。三级级计划（施施工总进度度计划）应应包含在总总包方施工工方案中，，并需甲方方依据二级级计划仔细细审批，并并做为整个个施工过程甲供材料的供应及分包单位的确定（合同签订）必须跟上进度要求，根据计划掌握好进场时间。图纸、技术术问题提前前解决，是是抢进度的的前提，当当设计进度度出现滞后后时，可采采用分步出出图的情况况来解决现现场施工需需要。由总包单位位协调分包包单位的进进度，加强强总包管理理模式，组组织总分包包进行总包包管理交底底，外装阶阶段由总包包组织施工工周会安排排并督促现现场进度，，给予总包包单位建议议处罚权及及安全文明明施工现场场检查罚款款权力,详附件十九：：FLMG总分包管理理制度。抢工阶段，，计划更应应细分并具具可实施性性。FLMG结构进度有有所滞后，，导致外装装工期缩短短，因此在在外装阶段段，专门制当总包施工单位工程进度缓慢情况时，一般来说主要问题在于资金和劳动力问题，甲方应及时发现工程异常情况，抓住主要矛盾，督促和帮助施工单位解决当前的困难施工管理总总结目录一、质量管管理二、进度管管理三、安全文文明施工管管理四、分供方方管理及评评价五、成本管管理六、小结及及建议明确安全文文明施工目目标---市级安全文文明工地合同挂钩、、费用明确确，安全、、文明施工工增加费的的计取按：：安全文明明施工专项项费用：““安全文明明施工专项项费用”为为非竞争性性费用，不不得参与浮浮动，在编编制工程概概算、预算算、标底、、投标报价价及合同价价时，均按按本通知附附表规定的的合格标准准计取。工工程安全生生产文明施施工综合评评定为优良良时，按合合格标准增增加20％的“安全全文明施工工专项费用用”，评定定为市级文文明工地时时，按合格格标准增加加35％的“安全全文明施工工专项费用用”，在工工程结算中中予以调整整。必须说服总总包单位（（或强制））参与市级级文明工地地评比过程控制，，责任到人人（监理、、施工单位位安全员））工地安全文文明施工照照片工地安全文文明施工照照片成品保护种植土回填填对涂料的的保护种植土回填填对涂料的的保护成品保护栏杆成品保保护施工管理总总结目录一、、质质量量管管理理二、、进进度度管管理理三、、安安全全文文明明施施工工管管理理四、、分分供供方方管管理理及及评评价价五、、成成本本管管理理六、、小小结结及及建建议议要在在可可控控成成本本下下选选择择最最好好的的分分供供方方样板板带带路路，，质质量量标标准准、、工工艺艺标标准准、、工工期期要要求求交交底底明明确确纳入入总总包包管管理理范范围围，，通通过过总总包包来来约约束束分分包包单单位位的的进进度度、、质质量量及及安安全全文文明明施施工工全过过程程管管理理，，从从合合同同签签订订后后的的材材料料准准备备阶阶段段到到最最后后施施工工完完成成验验收收完完毕毕，，甲甲方方管管理理必必须须适施工工管管理理总总结结目目录录一、、质质量量管管理理二、进度管理三、安全文明施工管理四、分供方管理及评价五、成本管理六、小结及建议以造造价价部部目目标标成成本本为为依依据据样板板楼楼完完成成后后及及时时总总结结，，就就材材料料和和施施工工工工艺艺进进行行优优化化或或减减配配，，如如铝铝合合金金门门窗窗、、阳阳台台涂涂料施工过程中，严格控制，不轻易突破单项目标成本费用成本突破的风险，很大一部分在于设计图纸问题的清理不彻底，导致施工后再返工，比如三期斜屋面整改、烟囱整改、景观人行道车位取消以及部分迟到的变更等等，所以图纸质量控制对控制成本而言是关键•通过过总总图图管管网网线线路路的的优优化化，，减减少少电电缆缆的的长长度度在在300米左左右右。。（（调调整整见见..\技术术管管理理\强弱弱电电调调整整前前后后对对照照））•通过过对对管管道道走走向向的的调调整整，•在规范允许的范围内充分合并，总共取消了30多个雨污水井。•屋面挂瓦条的优化，原30×40顺水条＋20×30挂瓦条改为30×40挂瓦条（取消了顺水条）。•阳台内外墙质感涂料改平涂：原阳台内涂料均为质感涂料（杜克），现改为同色普通外墙涂料（立邦）•单元大堂防火门取消，详技术管理内容说明。LHJ三期期成成本本优优化化内内容容回回顾顾：：施工工管管理理总总结结目目录录一、、质质量量管管理理二、、进进度度管管理理三、、安安全全文文明明施施工工管管理理四、、分分供供方方管管理理及及评评价价五、成本管理理六、小结及建建议总包施工单位位的选择对于于项目是否按按质按量完成成具有决定性性意义。总的的来说，LHJ三期两个总包包庆华建司及及久明建司按按期达成了合合同约定的施施工内容及进进度质量要求求计划和推进计计划是甲方管管理的重点，，要综合有效效利用内外各各方资源，达达成项目计划划监理单位作为为项目建设的的第三方，受受人员配置及及人员收入水水平等条件约约束，其工作作主动性和责责任心往往有有所欠缺，甲甲方工程师必必须把紧质量量关，多参与与现场检查，，加大质量管管理力度，才才能保证施工工质量对监理人员的的管理，既要要放权又要加加以限制约束束，进度质量量需要监理全全面负责，甲甲方日常工作作中注意维护护监理在施工工单位中的权权威，使监理理敢于在一定定范围内做决决定（如停工工整顿、处罚罚、一般的技技术问题等）），同时，甲甲方布置监理理工作宜简单单具体，要有有结果导向，，如开间尺寸寸检查（有检检查表格）、、工序移交检检查（有表格格记录移交问问题、时间））、结构质量量缺陷检查（（结果导向：：记录数量并并按合同出罚罚款建议）尽量扩大总包包范围，减少少分包数量，，发掘总包管管理潜力，把把甲方工程师师有限的精力力多投入到产产品细节和质质量控制上FLMG项目后评估工工程总结成果果第五篇：各部部门配合工作作总结各部门配合工工作总结目录录一、研发工作作配合二、造价工作作配合三、营销工作作配合四、物业工作作配合五、景观工作作配合各部门配合工工作总结目录录一、研发工作作配合二、造价工作作配合三、营销工作作配合四、物业工作作配合五、景观工作作配合LHJ三期设计进度度基本满足现现场施工进度度要求LHJ三期样板区图图纸采用了施工图设计阶段，研发专员组织设计周会，通过例会的形式解决图纸质量、进度问题施工阶段，除了正常的图纸会审及验收程序外，还要求设计师每周进行现场服务，尤其在样板区建设及项目外装施工阶段执行较为坚决，加强对建筑效果的把控LHJ三期设计变更多达505份（不含技术洽商核定），尽管变更量大，但设计院对此均较为配合，变更的及时性上也尽量满足了施工要求研发对各种材料选型及文化石、涂料、铁艺等样板的确定比较提前研发工作配合合建议1、设计院和设设计团队的选选择基本决定定了设计质量量和进度，因因此要严格筛筛选设计院2、对设计现场场服务以及甲甲方设计变更更、二次设计计审核签字等等费用问题应应在设计合同同中明确，以以保证项目实实施过程中与与设计院配合合顺畅3、研发拟定项项目配置标准准（含住宅、、公区配套建建筑等）应力力求明确，并并要求设计院院作为设计依依据4、LHJ三期施工图设设计质量尚有有较大提升空空间，项目部部应配合研发发加强管控5、研发专员宜宜尽早组织工工程项目部参参与设计图说说审核（方案案阶段就应介介入），并应应形成书面审审图意见，有有效利用工工程部各专业业工程师的专专业能力来解解决不同设计计阶段的相应应设计问题6、景观总图尽尽可能提前至至与施工图设设计同步，以以便各专业与与景观之间的的配合，避免免二次平场或或挖了再填，，景观小径、、花园出现管管井等一系列列问题，也7、研发对效果的把控应尽量体现在设计图纸上，避免在项目施工几近完成的情况下再出现各种大的变更，导致交房工期相当抢或干脆成为“不可能完成的任务”，比如，LHJ三期交房有4项工作未完成，分别是：顶跃户型烟囱修改未完成、8#车库中庭一侧加拱门未完成、水体桥栏杆未安装、31#楼增加侧花园未完成（按业主要求增加），除了施工督促不力之外，变更时间也确实晚了些

各部门配合工工作总结目录录一、研发工作作配合二、造价工作作配合三、营销工作作配合四、物业工作作配合五、景观工作作配合项目造价组就就总包合同对对参建各方交交底项目部配合造造价组对LHJ三期目标成本本进行优化，，如屋面瓦、、挂瓦条、铝铝合金天沟、、空调机位及及内阳台涂料料、铝合金门门窗、雨污水水管网、强弱弱电管囊等进进行了优化，，有效降低了了项目建设成成本（注：部部分优化行为为实为减配））LHJ三期分包合同同、材料合同同的签订较为为及时，是施施工进度的有有力保证进度款拨付对对施工进度影影响重大，造造价组每月就就进度款拨付付事宜与施工工单位沟通协协调，施工单单位未因付款款问题而延误误进度造价工作配合合建议1、项目工程师师的合同需求求要有一定提提前量，以便便造价有充裕裕