电力工程施工安全管理工作的实践

PAGEPAGE7电力工程施工平安管理工作的实践随着社会文化和城市化的开展，对电力的需求大大增加。这就需要有关人员加强电力工程施工平安管理，采取有针对性的措施及时补救和预防。基于此，笔者对电力工程施工平安管理的实践思路进行了分析和探讨。随着各类电器走进千家万户，用电平安成为群众关注的焦点。这就要求建设部门重视电力工程建设平安工作，协调各方面力量，将平安隐患消灭在萌芽状态，真正实现社会利益与经济效益的有机统一。电力工程施工平安管理要求电力工程建设过程中，涉及人员多，大型设备频繁使用，易燃易爆化学品多。这些给现场施工平安管理带来了许多不可控因素，给居民用电和施工人员生命平安埋下了隐患。因此，施工企业应加强平安管理，严禁施工现场违章作业和疲劳作业，以确保电力工程平安有序开展，缓解后续检修工作压力。2.电力工程施工平安管理存在的问题〔1〕施工现场管理不严。在电力工程施工中，相关企业没有做好现场管理，现场平安设施，平安标志等工作落实不到位，导致施工人员经常找不到工具，误取工具，出现平安问题。特别是管理者的平安意识和责任意识不高，不仅会导致工期延误，还会引发平安事故。〔二〕平安管理机制不健全。在电力工程施工中，施工企业缺乏健全的平安管理机制。这导致管理者缺乏具体的参考依据，加剧了实际管理的难度。而且在实际管理中容易出现责任不清，监管缺位等问题，使企业无法形成“合力〞，无法形成良好的平安管理气氛。〔3〕施工人员素质偏低。电力工程是一项复杂的系统工程，只有高素质的施工人员才能胜任。但在目前的电力工程建设中，存在着相关专业人员缺乏，岗位培训不到位等问题，导致实际施工人员理论知识缺乏。大多根据自身经验判断施工问题，埋下平安隐患。强化电力工程施工平安管理措施3.1施工现场平安管理标准化如图1所示。1，是电力工程施工平安管理流程图。为了加强电力工程施工平安管理的效能，施工企业必须实现施工现场平安管理的标准化，使平安管理成为每月，每周，每天的必备工作，动态掌握现场施工的实际情况。并且如图1所示，监管人员始终保持谨慎的态度，记录平安责任状，以备后续核查。而且，超级护目员应主要检查事故现场是否存在非正常作业，客观评价现场，重点查找平安管理薄弱部位，以便相关部门集中整治。其次，电力企业要注重现场管理和管理的细节，做好施工现场材料的搬运和老旧设备的维护。施工企业尤其要规划好施工场地，将施工材料和相应设备分类并在指定区域堆放。此外，有关人员应根据施工材料，设备的使用范围和考前须知，贴上明显的标签，以方便施工人员取放。而且对于易燃易爆物品，相关人员应贴上明显标识，摆放危险标志，以加强施工人员的注意力，防止意外发生。最后，监理人员要熟悉施工流程，注意施工人员的操作，减少因操作失误而带来的施工平安问题。从而为广阔用电用户提高平安稳定用电，提高平安管理的有效性。如施工企业在加强电力工程施工平安管理时，应发挥不同部门的作用，指派专职人员负责相应的施工环节。比方，采购人员要做好市场调研，在保质保量的根底上，与信誉好的供给商长期合作；而且设计人员要做好实地勘察，资料记录等工作，设计出最优的施工方案，并综合考虑施工中的实际问题，做好设计方案。而设计人员要积极与建设部门沟通，加强平安技术交底。此外，施工部门在现场施工时，严格按照施工图纸标准施工的每一个环节。特别是要进行工程变更时，施工部门要向设计人员反应，征得同意前方可进行修改，防止随意施工造成平安事故。而且管理人员还应加强施工现场的设备管理，划分设备堆放区域，防止施工人员在施工过程中随意堆放，造成设备损坏或找不到相应的施工设备。引进先进施工设备，提高施工人员设备操作能力，确保平安施工，提高施工效率。其次，建设部门要提高准入门槛。未做好平安防范工作的施工人员不得进入施工现场，并采取一定的除非措施。施工部门可以每天进行定期检查，重点检查平安帽，绝缘手套等，让施工人员养成佩戴平安装备的习惯。同时，监理人员要熟悉现场施工设备的操作流程，从而从多方面营造平安施工的气氛。而且，在夜间施工过程中，施工企业要做好照明工作，实行交接班制度，以减少夜间事故的发生率，减少因视觉偏差和工作疲劳造成的平安问题。3.2建立施工平安管理体系a落实相关责任如图1所示。2，是电力工程施工平安目标示意图。加强电力工程施工平安管理，施工企业应结合施工实际，建立一套完善的施工平安制度，落实相关责任。在责任划分上，施工企业要采用层层主管的方式，严格规定各部门，各人员的权限，防止出现管理混乱，找不到责任主体的情况。同时，施工人员可以通过举报有奖，将平安施工纳入绩效考核等方式，标准施工人员的施工行为。此外，监管人员将完善平安隐患整改制度，严肃处理偷工减料，贪污腐败等行为，用好生产资金弥补平安薄弱环节，防止误操作事故和人员伤亡。如施工企业在完善施工平安制度时，应完善相应的平安管理标准，根据实际施工情况进行动态调整，优化施工细节。同时，施工企业还可以利用现代网络信息技术实施电子监控，可以全面了解现场实际情况。一旦发现违规操作，超出平安范围要高度重视，监督人员要及时反应，补救。其次，监管人员还应按照平安管理标准，做好现场起重设备和平安工具的维护保养工作，并不定期抽查，使平安管理不流于外表。此外，施工企业要细化责任，按照责任主体划分平安责任，促进施工企业管理与施工人员自我管理相结合。因此，应落实平安管理措施，防止平安管理漏洞。3.3提高施工人员综合素质施工企业要加强电力工程施工平安管理，必须立足于施工人员的综合素质。一方面，他们必须加强原有班组的平安知识建设，打造一支责任心强，技术过硬的施工队伍；另一方面，施工企业也要加强岗位培训，通过“持证制，一对一考核，模拟实训〞等方式相结合，确保施工人员有良好的知识储藏，促进进入施工现场的施工人员掌握熟练的操作技能，树立正确的施工理念。特别是施工企业要完善考核标准，催促施工人员不断更新专业知识。从而有效防止了作业人员违章作业，带电作业等不良行为，为实现施工全过程平安管理奠定了良好的根底。比方，施工企业可以利用每月平安演练，参观平安优秀单位，观看平安施工视频等活动，催促施工人员从被动遵守转变为“我要平安〞的施工理念，进而了解平安工作的重要性和违章作业的隐患。此外，在宣传片的根底上挺电力平安工程建设，企业要借鉴国内外优秀案例，编写一些适合电力工程的文件资料，实现大培训，大学习。同时，施工企业要鼓励施工人员继续教育，加强自身的电力专业知识和工程施工平安根底知识。最后，施工企业要加强法律法规宣传，借助多媒体平台，定期向施工人员推送最新的法律法规和新设备的使用技巧等相关信息，使施工人员自觉在行政管理和法律约束的双重监督下标准作业行为，提高电力工作平安管理效率。结论为了加强电力工程施工的平安管理，施工企业必须立足于具体的施工条件，制定适合全体施工人员的平安管理制度。这将为电力用户提供平安稳定的电力，促进电力工程企业的长远进步和开展。内容总结

〔1〕电力工程施工平安管理工