浅谈民办幼儿园投资风险的控制【版】

浅谈民办幼儿园投资险的控制年8法部公民办教促进法实施条修订草案）（送审稿），其中，对集团化办学、非营利性民办学校转让严格限制年1日国务院办公厅印发《关于开展城镇小区套幼儿园治理工作的通知通知》要求“已建成的小区配套幼儿未移交当地教育行政部门的应限期完成移交，对挪作他用的要采取有效措施予以收回。小区配套幼儿园由当地教育行政部门办成公办园或委托办成普惠性民办园不得办成营利性幼儿园。《条例》、《通知》给近年来资青睐的幼教产业泼了一盆冷水，使原本热闹的幼教市场顿趋于平静。随着市场需求和政策的不断变化，幼儿园市场渐呈现两极分化的发展趋势，也正因如此，整个幼儿园市的投资风险逐渐加大。本文对幼儿园投资风险进行简要分，并就此提出一些建议和对策。关键词：民办幼儿园普惠；投资风险；对策《教育法》民办育促进法》年小配套园将实现80%的普惠制个个严政的颁布实施下作坊园被关停，有证园所被惠并按级类考评结果进行收费限价及获得政府补贴。中端园将面临普惠园惨烈竞争，逐渐淡

出市场，“端园”的差异化特色学也将面临巨大挑战。从政策角度分析投资民幼儿园的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法风险以便合理评估、有效应对，促进民办幼儿园的良性发。一、民办幼儿园投资临的主要风险1.民办幼儿投资的战略风险目前很多民办教育的展方向成为困扰业界人士的一大问题。一方面，国经济发展放缓、国家大力推进幼儿园普惠政策、高端园所务同质化，加剧了产业竞争。另一方面，国家对民非企业监管越来越严格，例如年来不以盈利为目的的非营利机构资金必须是签订捐资承诺，这就味着这钱只能用于发展开民非所用，不能用于其他用途，怕你不再经营，钱也退不回来。第三，随着国家对普园的投入，普惠性幼儿园的设备设施教育教学水平飞提高，老百姓对又宜又好”的儿园期盼和要求越来越。第四，政府对幼儿园费标准、收费项目、收费期间严

格监管，收入渠道被格限制。由此可见正确选择发战略、稳定战略还是收缩战略，举办高端营利性幼儿还是普惠性幼儿园的是摆在民办幼教界的巨大战略难题前期顺风顺水办一个园火一个园的时代已经不复存在。2.民办幼儿投资的财务风险一所12个的民办幼儿园前期装修、设备设施筹建资金在500-800万右，一般三年或者更长时间才能维持收支平衡。资金的来源要是举办者投入、学费收入，很少的政府补贴。银行贷款槛高审核严，几乎不可能取得。一旦投入者投入资金有限后期运营不利，就可能出现资金链断裂。年许集团性幼儿园为了迅速扩张引入了资本进入。众所周知，本的本质就是为股东谋取最大利益，与办教育的宗旨有着质不同。过高的财务杠杆给民办幼儿园投资带来了更大的务风险。3.民办幼儿投资出现的市场风险民办幼儿园的收费价变化、生存环境除受到政策的影

响、还受供应商、家、竞争者等多重因素的影响，如投资高端园所，北、上、、深租金动就5-10元方米，平方米商用房的年租在万元对幼儿教育的认知水平、园所地理置的基础设施、社区文化建设是否能与幼儿园的定位形成性互动。市场同质化竞争、生源抢夺激烈等情况都是幼儿的生存风险。4.民办幼儿投资出现的运营风险第一，师资供求不平，稳定性差。教育资源需求开始大幅度增长，预计到2021年幼儿教师和保育员缺口将超过万人学前教育老师大多为年轻女教师，大城市民办老师多为异地打工师，在民办园所任教一两年有经验的好苗子争相去考公办，三四年的老师面临结婚生育，还有很多因为劳动强度大工作不被认可而选择转行，相比于学前教育的需求和发展度，师资显不足。第二，安全隐患环节，危险性高。幼儿园里就读的都是3-6岁前儿童，由于其年龄小、智未熟、认知辨控能力和自我保护能力差确保幼儿园安全是幼儿园首要职责。从幼儿园晨检入园到园秩序，从饮食卫生到疾病预防，从游戏活动到午睡巡查从师德教育到安防维护，从园车运营

安全到设备设施质量每一个环节都关系到生命和财产安全，稍一疏忽可能就成大祸。第三，运营成本不断长，生源压力大。民办幼儿园的保教费是保证经营的要经费来源，幼儿伙食费为代收代付。一方面普惠性收标准受到政策限制，无法提高；高端营利性幼儿园受到经放缓的影响也很难提高。另一方面，每年人员工资、社会险、租金还需逐年提高；第三，一般高端园生源要达到70%满园率普惠性幼儿园要达到90%甚至100%的满园率才能支平衡。如果幼儿园招生情况不理想，生均的固定成本屋租金、物业费、供暖费和人力成本就会给园所造成巨大资金压力。5.民办幼儿法律风险问题办园过程中幼儿人身害事故纠纷、教师聘任纠纷、合作办学经济纠纷、退退费、师德行为等引发的争议，处理不好就会将园所诉讼堂，带来经济损失和极大的负面影响甚至倒闭关园。二、民办幼儿园投资理的有效策略第一，作为幼儿园的办者首先要懂得双规：一是

白规矩，精准把握政方向；二是懂得规律，实时了解市场竞争状况、充分关注长需求，做好战略分析，与时俱进、因地制宜选择举办高幼儿园或普惠幼儿园，争取政策红利可持续发展。第二，承办园所投入，充分进行调查研究，认真解读幼儿园规划、设备设投入要求，从办园条件、安全卫生、保育教育职工队部管理等方面进行投入预算分析，事先规划好园所投资金。第三，做好团队管理其一，建立人力资源总体规划，完善引进机制：一、把德才兼备，以德为先作为人引进原则，通过网络公开招聘、校园向招聘，竞争上岗多种方式选聘优秀教师，重点关注老师价值取向和责任意识。二、坚持岗前培训，师资格证、健康证、培训合格证“证上岗”原则。其二，以人为本，平、公正、公开地建立健全留住人的双通道的发展制，一是通过为每位老师制定三到五年发展规，建立教师职业发展通道；二是通过激励考核建立工资晋通道。

其三完善社保体系提高教师住宿食等福利待遇。其四，加强企业文化设、注重师德培训和专业技能培训。第四，安全管理策略突出安全一、预防为主”的方针，制度化管理，把全工作落实到实处、成立安全领导小组，责任到人，定期展活动宣传活动，进行安全排查。将安全教育植入幼儿园一日生活中，让幼儿通过活动提高自我保护意识和懂得简的自救常识。第五，运营成本控制加强全面预算管理，利用预算对园所内部各部门、各财务及非财务资源进行分配、充分调动各级责任人的积极与创造性，强化其责任意识，加强预算考核、实施控制，便有效地组织和协调园所的教育教学活动，精打细算，完既定的经营目标。第六，幼儿园在经营签订食品采购、器械采购、房屋租赁等合同前需严格查、风险评估。健全组织机构，按照需要配备专业人才，到不相容职务相互分离；建立完善的规章制度，作为各岗教职工的行为准则；增强责任心和安

全意识，全身心地投教学活动的管理，时时刻刻保持对活动过程的严谨监控，现问题要及时消除隐患和进行纠正；建立幼儿意外伤害事处理的应急机制或预案，如遇到发生事故，应尽量保持冷，迅速寻找合理的解决方法。第七采用风险转移由校方投保过园方责任保险、人身意外伤害保险等式。把因校方过失导致学生伤亡的事故及财产损失，由保公司来赔偿，积极预防、妥善处理学生事故，保障幼儿和儿园的合法权益。三、结语综上所述，幼儿园要在激烈的竞争中降低投资风险，办有质量的学前教育必须具有政策敏感度、师资是关键，安全是底线现代的手段做好运营控制法合规办园，走内涵式发展是要不追求的目标。参考文献：[1]陈嵩.风险投对企业创新效率影响机制的探讨[J].财经界（学术版），11.[2]邵文.风投资