深化推进项目管理升级工作方案-

深化推动项目管理升级工作方案金门溪铁路项目自上场以来，不断深化改革，全面升级，项目制品质型、管理型、创新型严格依据公司要求，快速行动、周密组织，印发《金门溪铁路项目管一、指导思想以金门溪公司工作方案及主要工作清单为基础，以“守正创新，建立项目管理升级长效机制，狠抓落实，循序渐进，以达到项目管理全面升级、增值创效的目的。二、活动目标以到达如下具体目标：增加项目履约力量，提升公司信誉。树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本把握。加强施工过程管理，避开不必要的拆、改、返工等铺张现象，尽最大力量节省工程成本，使投资发挥最佳的效果。阶段落实”对重点问题平。生产需要，加强人才培育，不断为公司输送全方面优秀人才。坚持“创誉、创效、育人一切围绕施工生产为宗旨。三、活动方案各部门、各分部开展管理升级活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推动，健全项目管理制度，全面落实岗位责任，聚焦项目升级的关键因素，坚持问题导向，梳理项目存在的重难点问题，建立工作清单，提高终端落实责任，实现项目管理升级。组织机构升级活动的组织领导、方案策划、督导协调、考核评价等工作。责任分工主要工作依据《深化推动项目管理升级主要工作清单》，项目编制符合项目实际状况的工作清单。具体从以下方面开展工作：安全管理方面：①安全隐患排查治理：组织全员学习“群管、群防、群治”文件，全面动员参建人员。建立“群管、群防、群治”考核管理方法，合理使用4次专项安全检查（邻近营业线、工程线、克缺支架、大型设备、临电、生活驻地），依据现场施工状况进行有针②安全培训教育工每月乐观开完成工务段提前介入提出问题的整改销号工作；完成工务验收，确保全部AB邀请公司档案室人员帮忙清理剩余竣工资料清单；现场技术主管与外聘资料员协作，接受“五定”原则，集中办公质工程所需的影像、工序等资料的收集并定期检查。经济管理方面2023年基础上增加5%；签订二次经营目标责任书。③对上计量98%全施工管理方面（各个班组都在）②工效提高管理：163m/天（5个单边孔），提高至195m(6个单边孔）；130m/天（4个单边孔163m(5个单边孔160m/221m/天。率100%②专项技术方案③创新创效：每月月底组织各部门收集创新创效点，并争辩④工程量管理方面把握超计价估计价。财务管理方面完成公司下达清收清欠及两金压降目标。针对项目自有废旧物资处理①物资核算：提前与分包商核对清楚物资实际领用数量；工程部相关人员的沟通、协商。人才管理方面：提升员工综合管理力量；提高员工持证比例。四.工作支配活动。第一阶段：为全面启动、自我分析阶段，时间为2023年3月，传达金门溪公司、公司项目管理升级文件、会议精神，组织编制项目管其次阶段：为专项提升全面实施推动阶段，时间为2023年42023年9月。排查当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和2023年10,争辩制定针对性整改措施，持续改进提升；对活动中的先进阅历、有五、具体案例及主要实行措施提升无砟轨道施工功效，使总体施工进度满足业主施组要求。六、工作要求强化战略管理。明确项目担当的使命和当前行业形势，认清自身优势，理清思路，确定目标。强化执行力，加强执行反馈，严格考核奖惩。强化基础管理。学习引进先进管理理念和方法，改进各项基础率，提升管理水平。强化创新方式，大力宣扬推动。运用多种媒体方式，多层次、多角度深化宣扬“项目管理升级”活动，深化挖掘项目管理亮点，引强化成本管理和责任管理。生产工作对比先进指标挖潜提升降本增效。管理工作严控不合理支出大力压缩经营费用、管理费用，提倡节省，反对铺张，努力实现开源节流。项目管理升级活动不是额外的工作，而是融入项目日常管理的具体行动，要发扬“擅长学习、乐于借鉴、勇于制造”的实干争先精神，做好日常业务工作，解决项目