【国企】医院标准病房精装修质量创优策划2021

中建三局集团有限公司二0二一年十月1

选题概况2

风险管控3

设计管理4

采购管理5

建造管理C目录ONTENTS价值创造601选题概况PART

-C1.1

项目概况1.2

选题理由1.3

病房精装修设计简介选题概况

1.1

项目概况l

工程名称：南昌市第一医院九龙湖分院建设工程l

建设单位：南昌市第一医院（中山大学附属医院）l

代建单位：南昌市政公用工程项目管理有限公司l

施工单位：中建三局集团有限公司（三公司）l

竣工日期：2022年12月30日l

合同质量目标：江西省优质工程l

企业质量目标：国优奖l

建筑面积：20.06万㎡选题概况

1.1

项目概况内装：病房样板完成，病房样品确认90%幕墙：完成50%现场实体进展选题概况

1.2

选题理由1本工程创优目标高，合同目标为确保省优，企业目标为争创国优奖病房为医院的标准单元，康复楼、病房楼共530间，病房专项质量策划有助于以点带面，提升整体质量水平234病房一旦投入使用后不可能停业维修，对质量一次成型一次成优要求极高病房含室内装修、机电安装、消防、弱电、医用气体等专业,接口管理难度大策划目标：以质量策划为核心，实现创优效益双赢选题概况

1.3

病房楼装修设计简介病房装饰装修内容包含：医用高晶板吊顶：医用高晶板吊顶、医用导轨；墙面：墙面无机涂料、抗倍特板；地面：PVC地胶；医用导轨无机涂料卫生间：墙地砖、铝扣板吊顶、人造石洗手台。整体装饰施工工艺做法常规，项目紧紧围绕“样板引领、价值创造、一次成优”思路开展项目质量策划及管理，将质量管理贯穿建造始终、将质量策划与商务策划有机结合。医疗设备带抗倍特板PVC地胶02风险管控PART

-C2.1

重难点分析2.2

质量目标分解2.3

质量管理体系风险管控

2.1

重难点分析病房内交叉专业较多，接口管理是难点样板引领是创优手段，通过样板对比引领客户选择双赢的设计方案。价值创造是创优过程控制关键，为一次成优企业创造效益、为使用者创造舒适体验。病房内均带有一次成优是创优目标，减少后期维使用者舒适体验是过程策划重点独立卫生间，防渗漏管理是重点保投入。风险管控

2.2

质量目标分解病房室同内精装修各分项工程质量目标分解如下：序号

分项工程名称主控项目偏差项目责任人

对应专业班组医用高晶板吊表面平整度3mm;接缝直线度3mm;接缝高低差2mm彭本领1吊顶标高、尺寸、起拱、木工班组顶周红刚立面垂直度2mm、表面平整度3mm、阴阳角方正3mm、接缝直线度2mm彭本领

抗倍特板专业2抗倍特板墙面材料品种、龙骨数量材质、周红刚班组橡胶地板的品种、规格、颜色、与基层的粘结应牢固，不翘边、不脱胶、无溢胶表面平整度2mm、缝格平直2mm、踢脚线上口平直2mm彭本领周红刚3PVC地胶PVC专业班组相邻砖高差≤0.5mm；空鼓率≤5%彭本领周红刚45墙砖、地砖卫生间防水平整度、空鼓率、勾缝平直无渗漏瓦工班组彭本领周红刚/防水专业班组风险管控

2.3

质量管理体系为确保本工程各项质量目标的实现，由项目经理、技术总工及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，组织全员签订《项目岗位质量责任目标协议书》，每月开展考核评价。结合“中建三局有限公司项目管理飞行检查管理办法”，运用“智慧工地”系统，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策，同时对体系进行检查和监督。质量管理体系组织机构图风险管控

2.3

质量管理体系建立项目质量管理制度项目质量管理全员参与，成立质量管理小组，落实公司各项质量管理制度，包括样板引路制度、技术交底制度、质量检查制度等，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，执行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。质量体系质

量责任制现场质量管理制度质量目标及保证措施或创优计划检

验试

验不合格品控制资料收集、整理、报批给相关人员提供相应的检验验收标准、规范、记录表格及检测工具工序检验（含隐蔽工程检查）检验批验收、报验质量报表不合格品纠正或纠正措施复

验分项工程验收（含隐蔽工程检查）、报验分部（子分部）工程验收、报验单位（子单位）工程验收（公司预检）、报验办理交工验收手续竣工验收证明书竣工验收报告竣工验收备案表备案证工程质量保修书优质工程申报及整改工作质量管理流程图03设计管理PART

-C3.1

样板引领3.2

深化设计设计管理

3.1

样板引领项目在主体结构施工阶段，即在现场按照原建筑图中建筑做法进行病房装修样板施工，请业主、设计、代建及监理对样板进行评价，并有意识引领业主选择环保耐久、人性化、效益大的设计方案。完成时间：2020年1月15日完成依据：建筑施工图完成时间：2021年5月11日完成依据：沟通调整后装修图调整前调整后设计管理

3.1

样板引领石膏板吊顶高晶板吊顶简易蹲便器实用坐便器调整前调整后设计管理

3.1

样板引领通过样板引领，在病房间精装修正式施工前，参建各方从满足人性化、使用功能、耐久性等多方面出发，同意调整后的装修设计方案。序号部位原设计修改后调整原因1吊顶墙面地面石膏板高晶板耐久性耐久性、绿色健康2乳胶漆抗倍特板+无机涂料病房3456普通PVC木质子母门蹲便式同质透心PVC医用钢质门马桶耐久性使用功能人性化病房门大便器卫生间回填材料陶粒砼纯陶粒分仓使用功能设计管理

3.2

深化设计3.2.1

卫生间深化设计管理-卫生间回填方案原方案：采用陶粒混凝土回填深化方案：采用小灰砖砌筑分仓回填陶粒，上面浇浇筑C30混凝土，钢筋间距φ6@200深化后效果：分仓承重传力均匀，预防沉降，防止防水及地砖面层破坏；做法及价格得到业主认可，在保证质量同时，效益得到保证。深化设计前图纸深化设计后现场实施效果设计管理

3.2

深化设计3.2.1

卫生间深化设计管理-卫生间防水设计原方案:地面采用一遍JS水泥基防水，墙面高度1.8m;深化后方案：地面防水采用两遍2mmJS水泥基防水层；墙面防水高度按天花完成面标高。彻底将渗漏隐患堵住。设计管理

3.2

深化设计3.2.1

卫生间深化设计管理-卫生间墙地砖排版精细化测量放线，针对地面、墙面，进行详细排版深化，墙地对缝。卫生间设置好地砖起铺点和铺贴方向，每个卫生间地砖、墙砖下单具体到具体规格、片数，依据下单表格运输到楼层房间内；地面砖、门槛石同时施工，确保一次成活。卫生间BIM模型墙地对缝示意卫生间墙地砖对缝排版设计管理

3.2

深化设计3.2.2

天花深化设计管理-医用轨道暗藏式轨道医用输液轨道与拉帘轨道改成暗藏式，质量更易控制，效果美观。深化节点深化设计节点明装式轨道设计管理

3.2

深化设计3.2.2

天花深化设计管理-石膏板吊顶深化为医用高晶板吊顶和传统石膏板相比，高晶板中加入TSV具有保质性，保证高晶天花板持久使用，不会出现变色现象、耐水性更好；原始病房BIM图深化后天花最终样板间设计管理

3.2

深化设计3.2.3

墙面深化设计管理-墙面乳胶漆深化为部分抗倍特板及无机涂料原方案：墙面为乳胶漆；深化方案：抗倍特板+无机涂料深化后效果：与乳胶漆相比无机涂料具有优秀的耐候性、耐水、耐酸碱，而且使用过程中对环境零污染,使用寿命长；抗倍特板具有耐磨、防火、防菌和防静电、耐药、耐冲击和易清洗维护等特点。深化节点根据现场视觉样板调整深化后节点设计管理

3.2

深化设计3.2.3

墙面深化设计管理-窗台石采用人造石原方案：窗台为普通石膏板，耐污性及耐久性不好深化方案：人造石窗台板深化后效果：人造石具有无毒性、无放射性、阻燃性、不粘油、不渗污、抗菌防霉、耐磨、耐冲击、易保养、拼接无缝、任意造型等优点，装饰效果得到保障，且和医院公共建筑的要求使用耐久性、好清理的要求契合。窗台采用人造石与墙面抗倍特板收口设计管理

3.2

深化设计3.2.4

地面深化设计管理-PVC地胶原方案：采用3mm普通PVC地胶，PVC踢脚采用水泥抹面基层，踢脚平整度很难保证。深化方案：采用2mm同质透心地胶，PVC弧形踢脚采用成品铝合金配件，成型面弧度更顺滑。设计管理

3.2

深化设计3.2.5

开关、插座、医用气体等点位末端强制定位将墙面、吊顶安装末端点位在精装综合天花布置图、及立面大样图中，确保末端安装符合规范和设计要求，整齐、美观墙面点位排版天花综合点位排版设计管理

3.2

深化设计3.2.6

人性化深化设计斜角设置圆弧形防撞条卫生间增加设置呼叫按钮所有石材台面阳角部位导圆角设计管理

3.2

深化设计3.2.7

其它细部深化设计管理地砖与pvc采用石材过渡医疗设备带与抗倍特板采用成品配套收边条04采购管理PART

-C4.1

物资采购管理4.2

界面接口管理采购管理

4.1

物资采购管理4.1.1

材料分类划分装饰材料根据下单管理流程可以划分成三大类别：轻钢龙骨、石膏板等基层材料；石材、墙地砖、抗倍特等面层材料；灯具、洁具、五金等成品材料。序号

材料分类具体材料材料特点材料封样、认样、采购模式水泥、沙、益胶泥、吊杆、轻钢龙骨、可根据品牌直接采购、加工

选择战略合作供应商进行采购，1

基层材料

钢龙骨、木龙骨、金属线管、塑料管、腻子、无机涂料、石膏板、夹板等。周期短供应周期短常规面层材料如人造石、镜饰面等选择战略合作供应商进行采购，有品牌要求的严格按照业主品牌要求进行采购需要出加工图，加工周期较长，材料排版及材料质量对装饰质量影响很大砖、石材、抗倍特板、玻璃饰面、门、2

面层材料柜体、PVC等。马桶、台盆等洁具用品；水龙头、门

成品，同一型号批量采购，严格按照业主品牌要求，将材料采购品牌报业主审批3

成品材料

把手、门合页等五金材料；灯具、开

设计对品牌要求高，加工周关、面板指示牌等电器材料

期较长采购管理

4.1

物资采购管理4.1.2

材料认样封样根据最终的深化设计图纸，由分包单位选定材料目录和色卡，通过效果图、材料送样、现场实物样板等多种方式，经业主、设计院、监理单位和项目部共同确定，将服务品质与工程品质放在同等重要的地位。结合医院项目使用功能特点，从耐久性、耐污性、环保性等方面引导各方认样，乳胶漆调整为无机涂料、部分涂料墙面调整为抗倍特板、石膏板吊顶调整为高晶板等主要材料已经认样，项目利润点得到了保证。样品确认现场样板采购管理

4.1

物资采购管理4.1.3

关键材料考察关键材料如抗倍特、PVC、灯具等，将邀请业主到厂家考察，对厂家的管理体系、技术实力、供货能力进行评估。采购管理

4.1

物资采购管理4.1.4

材料进场验收材料进场时，组织精装专业分包、监理、业主进行四方原材料、半成品、构件的检验、试验工作。落实不合格品控制及检验状态管理，不合格材料坚决不能使用。采购管理

4.2

界面接口管理为减少接口质量纠纷，项目在商务招标阶段便通过精心合理的界面策划，明确质量高风险部位的质量责任。序号分项工程常规界面划分内容重置界面质量责任单位防水质量由精装修单位具体落实1

卫生间防水防水工程专业分包施工由精装修单位施工地面找平层由二次结构负责，面层

地面找平及面层均由PVC专业分

地胶质量责任由PVC23PVC地胶室内开槽PVC地胶由专业分包施工包全部施工专业分包负责总包直接将墙体移交至精装修单位，开槽及面层均由精装修单位完成室内开槽配管由安装完成，面层装饰由精装修单位负责墙面维保责任由精装修单位负责05建造管理PART

-C5.1质量标准化管理5.5

实测实量5.2

精细化测量放线5.3

工序样板5.6

成品保护5.7

装配式施工5.8

关键工序管控5.4

施工交底建造管理

5.1

质量标准化管理质量标准化管理：严格按照质量标准化管理进行管理。精确测量放线进场材料质量保证加强过程检查工序样板技术交底成品保护建造管理

5.2

精细化测量放线项目进场后，首先要求对现场进行精细化测量放线，设置放线样板，作为本工程精细化放线的标准。项目部坚持“三统一”原则，即统一测量放线→统一深化设计→统一排版下单。建造管理

5.3

工序样板大面积施工前进行样板间施工，单项工程施工前进行单独样板展示区施工，通过样板间及单项样板施工提前发现质量隐患并采取有效措施，进行相关交底，后续施工严格按照样板展示区标准执行。建造管理

5.4

施工交底5.4.1

通过工艺样板对工人进行现场的技术交底本工程预计投入劳动力人员多，施工工序复杂，根据样板质量总结进行专项技术交底，确保工序及施工人员交底率达百分之百。建造管理

5.4

施工交底5.4.2

BIM建模可视化交底建造管理

5.4

施工交底5.4.3

现场设置质量通病展板及质量通病体验馆建造管理

5.5

实测实量落实质量过程管理，对所有进场材料，施工工序均进行实测实量，对通过验收的分部分项工程全部进行举牌验收影像留底。过程实测实量建造管理

5.6

成品保护线盒成品保护地面成品保护墙面成品保护建造管理

5.7

装配式施工现场推行装配式施工管理：包括窗帘盒基层、洗手台钢架基层、加工区分区围挡加工区操作台半成品分区堆放集尘设备配备墙面板基层、龙骨基层均在一层设立的集中加工区进行加工，通过施工电梯运往各个楼层。抗倍特板基层骨架构件门套基层构件钢架转换层基层构件窗帘盒转接构件建造管理

5.8

关键工序管控5.8.1

墙砖黏贴施工施工质量①工艺流程②现场照片墙砖粘贴结合层拉槽墙砖粘贴工序样板瓷砖背胶涂刷建造管理

5.8

关键工序管控地砖铺贴地砖铺贴基层扫浆处理地砖铺贴结合层拉槽处理建造管理

5.8

关键工序管控5.8.2

无机涂料施工质量①工艺流程基层处理嵌缝石膏补缝阴阳角处理刮两遍腻子面漆打磨底漆②现场照片无机涂料工序样板无机涂料墙面找平前做弹线、冲筋、打灰点建造管理

5.8

关键工序管控无机涂料墙面基层冲筋无机涂料墙面基层冲筋阴阳角

护角安装、找平PVC阴阳角PVC护角找平腻子施工无机涂料基层腻子打磨砂纸建造管理

5.8

关键工序管控5.8.3

卫生间防水施工质量地面墙根做Ｒ角卫生间门口止水坎制作建造管理

5.8

关键工序管控5.8.4

PVC施工质量机械凿毛标高控制找坪层砼找平层收光自流平施工PVC铺贴面层完成面砼养护06价值创造PA