179.9m深圳信息大厦质量创优策划PPT89

中国移动动深圳信信息大厦厦质量创优优策划工程概况一目录录资料管理九创优目标分解与落实二创优风险识别三关键工序策划与实施五质量成本控制措施八策划亮点及效果七深化设计六创优管理策划四一、工程程概况中国移动动深圳信信息大厦厦位于深圳圳市福田田中心区区，深南南大道与与金田路路交汇处处、紧临临市民中中心，工工程总占占地面积积5600㎡。1.1地理位置置中国移动动深圳信信息大厦厦一、工程程概况工程名称中国移动信息大厦建安施工总承包工程建设单位中国移动通信集团广东有限公司设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位深圳市东部建设监理有限责任公司建筑层数地下4层，地上副楼12层、主楼36层建筑高度副楼高度64米，主楼高度179.9米总建筑面积10.37万平方米合同工期2011.12.31~2015.10.8共1378天功能用途会议办公、餐饮娱乐、展厅及相关配套。合同额3.7亿元1.2建设概况况一、工程程概况工程总建筑面面积为10.317万m2。地下4层，地上上主楼36层，副楼楼13层，地上上建筑总总高度180m。地下四四层为停停车场；；主楼首首层营业业大厅设设计为26.85米，二层层员工活活动场所所设计为为13.5米，顶层层为直升升机场；；设计用途途为会议议办公、、餐饮娱娱乐、部部分小型型展厅及及相关配配套。设设计概念念文化意意向为“正德厚生生、臻于于至善”；1.3建筑概况况一、工程程概况基础结构构为人工工挖孔桩桩、柱下下独立基基础;主体结构构类型为为框架-核心筒筒结构构（局局部钢钢结构构）。。柱为为型钢钢+钢筋混混凝土土柱，，主楼楼负4层-11层核心心筒为为大跨跨度钢钢梁。。1.4结构概概况型钢混混凝土土核心心筒型钢混混凝土土外框框一、工工程概概况1.5工程特特点周边有有城市市主要要干道道和高高楼，，距离离地铁铁二号号线近近环境复复杂孔桩承承台开开挖难难基坑底底标高高-21米，基基本为为中风风化及及微风风化岩岩，孔孔桩及及承台台开挖挖需要要爆破破，距距离地地铁较较近施施工难难度大大。内支撑撑拆除除难度度大工程基基坑采采用的的双环环内支支撑，，地下下施工工阶段段双环环内支支撑拆拆除难难度大大。高支模模区域域多工程高高支模模区域域较多多，首首层大大堂高高支模模26.8米，出出屋面面高支支模18.8米，主主楼高高支模模区域域达20余处。。超厚大大底板板2.6m超厚大大承台台，底底板一一次性性浇筑筑5500方，混混凝土土强度度C40P10；总承包包管理理专业分分包多多、交交叉作作业多多，精精装修修分包包多达达五家家，总总承包包管理理要求求高。。人工挖挖孔桩桩在基基坑底底开挖挖深度度6~18米桩基深深度深深中国移动项目总平面布置图一、工工程概概况地下室室施工工阶段段动态态展示示施工时时间段段：2011~2012一、工工程概概况一、工工程概概况施工时时间段段：2012~2014地上施施工阶阶段动动态展展示二、创创优目目标分分解与与落实实创优目目标分分解鲁班奖国家绿色建筑二星认证、LEED银奖美国认证AAA级安全文明标准化诚信工地、广东省优良样板工程、广东省科技示范工程广东省安全文明示范工地、AA级安全文明标准化诚信工地深圳市优良样板工程、深圳市优质结构工程深圳市安全文明示范工地深圳市科技示范工程二、创创优目目标分分解与与落实实创优目标类型内容鲁班奖工程质量奖项深圳市优质结构工程（完成时间：2014年9月）深圳市优质样板工程（计划时间：2016年10月）广东省优良样板工程（计划时间：2017年5月）鲁班奖（计划时间：2017年9月）安全文明施工奖项深圳市安全文明示范工地（完成时间：2013年4月）广东省安全文明示范工地（完成时间：2013年12月）AA级安全文明诚信化工地（完成时间：2014年1月）AAA级安全文明标准化诚信工地（计划时间：2015年4月）中建总公司CI金奖（完成时间：2014年1月）科技及绿色施工奖项深圳市科技示范工程（计划时间：2014年12月）广东省科技示范工程（计划时间：2015年6月）LEED银奖美国认证（计划时间：2017年9月）国家绿色建筑二星认证（计划时间：2017年9月）创优目目标分分解二、创创优目目标分分解与与落实实创优目目标落落实1创优申报小组2创优领导小组3创优协调小组4创优质量控制小组5创优档案管理小组6创优影像管理小组为确保保质量量目标标实现现，创创立以以下创创优小小组：：二、创创优目目标分分解与与落实实阶段性性创优优成果果工程质量基础、主体结构一次验收通过桩基工程100%一类桩质量奖项深圳市优质结构通过省级鲁班奖过程评价顺利通过准备完成项目工程竣工验收（2015.10）工程安全奖项深圳市安全文明施工示范工地局安全文明施工示范达标工地工程安全奖项省房屋市政工程安全文明示范工地中建总公司CI金奖AA级安全文明施工诚信化工地准备项目AAA级安全文明标准化诚信工地（2015.4）二、创创优目目标分分解与与落实实创优目目标落落实主体结结构验验收鲁班奖奖过程程评价价基础结结构验验收专家组组过程程指导导三、创创优风风险识识别（一））地理位位置及及战略略意义义特殊殊中国移移动深深圳信信息大大厦是是中国国移动动华南南片区区总部部现代代化智智能化化办公公大楼楼紧邻深深圳市市民中中心、、市政政府、、中国国凤凰凰大厦厦、中中国海海关、、深南南大道道等，，地处处深圳圳市中中心繁繁华地地段，，是深圳圳市的的重点点工程程之一一，是是中国国移动动通信信集团团在深深圳与与香港港及东东南亚亚对接接的标标志性性办公公楼，，社会会影响响力大大，对对深圳圳市的的通信信、经经济和和文化化具有有重要要的战战略意意义。。3.1创优的的必要要性香港三、创创优风风险识识别1、工程程设计计复杂杂、涵涵盖专专业全全面广广、施施工难难度大大。基坑深深度达达22米，基基坑支支撑系系统为为三道道双环环内支支撑地下室室结构构施工工阶段段与基基坑支支撑体体系拆拆除相相结合合，拆撑与与施工工同步步地下水水位高高，基层层不易易干燥燥，PVC防水卷卷材与与锚杆杆接触触处节节点密密实处处理难难度大大3.2创优的的难度度三、创创优风风险识识别1、工程程设计计复杂杂、涵涵盖专专业全全面广广、施施工难难度大大。工程中中的高高支模模区域域较多多，其其中主主楼大大堂高高支模模支模模高度度达26.85米专业分分包多多，施施工场场地窄窄小三、创创优风风险识识别2、业主主要求求目标标高鲁班奖LEED银奖AAA级安全文明标准化诚信工地中国绿色建筑二星三、创创优风风险识识别3.3创优的的有利利条件件三、创创优风风险识识别3.2创优的的难度度专业分分包多多，分分包人人员专专业知知识参参差不不齐，，对鲁鲁班奖奖的认认识不不够项目管理人人员专业知知识不全面面请专家过程程培训指导导，规避不不利因素对策四、创优管理策策划质量管理机机构为确保该工工程争创“鲁班奖”，使整个工工程质量在在施工过程程中处于受受控状态，，达到创优优目标，成成立以项目目经理为核核心的项目目质量管理理机构。四、创优管理策策划质量管理制制度三检制项目质量管理制度工程质量责任制度质量奖惩制度质量检查制度样板引路制度成品保护制度例会制度四、创优管理策策划质量管理措措施项目质量管理分部分项质量管理质量通病防治成立鲁班奖小组深化设计及优化各分包质量制度管理四、创优管理策策划质量管理措措施项目标准化PDCA流程项目经理审批生产经理编制项目周计划（YB-1-1-01）生产经理、总工编制周计划、内业计划十个岗位编制周计划生产经理、总工对岗位周计划进行考核生产经理、总工对各岗位进行考核并形成考核结果与意见项目经理根据一周运行情况形成项目周报实施并形成表单记录和现场标识整改PPPPDDCAA四、创优管理策策划质量管理措措施编制样板施施工专项方方案，制定定样板引路路控制程序序，并严格格执行。四、创优管理策策划质量管理措措施在施工过程程中将以BIM为手段完成成平面布置置、基础、、混凝土、、砌体、装装饰、综合合管线等关关键三维模模型建立，，用于指导导工程施工工，解决施施工过程中中的各种图图纸问题，，和优化图图纸设计。。基础阶段主体结构阶段平面布置装修阶段综合管线阶阶段四、创优管理策策划质量管理措措施提升：本工程质量目标为确保鲁班奖，施工过程中项目由项目部牵头，业主、顾问、监理和其他分包单位组成项目鲁班奖小组，每月召开一次鲁班奖小组会议，一公司评优专家组每季度对项目的施工质量进行检查指导，为项目的过程质量提供了有力的帮助。落实：工程建设过程中落实总承包制度，对分包单位的施工质量实行统一管理，联合设计院、顾问公司、监理和业主每周展开质量检查。四、创优管理策策划CPAD提供有“建建筑施工质质量检查””，“建筑筑施工安全全检查”，，“建筑施施工创优管管理”，““施工特种种作业管理理”，“建建筑施工水水平仪”，，“建设工工程安全质质量状况测测评信息平平台”等各各类专业应应用软件，，CPAD网上应用商商店中有更更多的专业业软件。目目前项目将将CPAD做了更广泛泛的应用，，通过迷你你CAD读图工具的的安装，彻彻底解决了了图纸太大大、太多，，现场携带带不方便，，看图不方方便的难题题。给现场场的工长，，质检，和和技术复核核等工作带带来了极大大的便利，，大大的提提高了工作作效率。CPAD的应用四、创优管理策策划质量管理措措施鲁班奖专题题会议纪要要：根据施施工进度提提出每个阶阶段所需要要注意的事事项，确保保工程创优优五、关键工工序策划与与实施1、桩基工程109根人工挖孔桩，经三项检测为100%一类桩符合工程鲁班奖要求；2、基础底板以下设置抗浮锚杆共881根，经检测单位检测，全部合格；桩基工程防水工程变更后设计计：增加：底板板承台2道自粘改性性沥青防水水卷材、一一道锚固型型PVC防水卷材，，桩头2mm厚水泥基防防水，外墙墙一道2mm厚单组分聚聚氨酯+1道自粘改性性沥青防水水卷材；地地下室外墙墙内侧、底底板上表面面刷水泥基基渗透结晶晶防水。墙墙、底板施施工缝、支支撑钢柱采采用止水钢钢板止水；；墙通过根根部、细部部节点处理理的策划保保证地下室室的整体防防水质量。。原设计：1、底板承台台：结构底板、、防水砂浆浆垫层、自自粘性沥青青防水卷材材、单组份份聚氨酯防防水涂料、、细石混凝凝土垫层、、碎石垫层层。2、外墙：自粘改性沥沥青防水卷卷材、单组份聚氨氨酯防水涂涂料、结构构混凝土墙墙。更优常规技术策划及及协调沟通通五、关键工工序策划与与实施基坑回填：：1、原设计：：水泥石粉粉渣回填。。2、跟设计院院沟通协调调后修改为为：C10细石混凝土土回填，确确保基坑安安全，增强强地下防水水效果。优化图纸自粘卷材施工节点锚固型卷材材五、关键工工序策划与与实施34钢筋模板辅助混凝土采用成品混混凝土垫块块、马凳筋筋，墙体钢钢筋设置双双F卡措施筋利利用混凝土土垫块确保保墙体钢筋筋间距选用进口模模板搭设竖竖向结构模模板，保证证混凝土表表面垂直度度平整度，，施工过程程对模板工工程实行混混凝土浇筑筑前、中、、后三阶段段测量，及及时纠偏。大体积混凝凝土进行实实时温度监监测，做好好大体积混混凝土的支支撑的加固固，安排专专人进行混混凝土养护护。混凝土浇筑筑前加固支支撑架体，，清扫梁、、板、柱内内的垃圾，，制定混凝凝土浇筑一一米线。措施钢筋、模板板、混凝土土五、关键工工序策划与与实施35五、关键工工序策划与与实施套筒连接规范节点施工质量高钢筋绑扎均匀36五、关键工工序策划与与实施剪力墙模板平台模板进口模板、槽钢加固37五、关键工工序策划与与实施核心筒底板板混凝土24m×25m×4m，为防止止大体积混混凝土开裂裂，严格按按照大体积积混凝土测测温要求进进行测温，，并用湿草草垫进行养养护，严格格控制混凝凝土裂缝。。大体积砼温温测大体积砼湿湿草垫养护护38五、关键工工序策划与与实施为保证混凝凝土质量，，管理人员员对进场的的商混进行行塌落度检检测，混凝凝土振捣、、收面、养养护进行全全过程监督督。对混凝土进进行实测实实量数据上上墙，根据据实测数据据持续改进进管理和方方法；混凝凝土整体观观感良好。。六、二三次次经营策划划五、关键工工序策划与与实施钢结构工程程本工程大部部分钢构件件板厚在80mm。本工程钢钢结构焊缝缝全部为一一级焊缝，，焊缝长500mm，焊缝总长长度约2000米，经现场场探伤检测测结果，全全部焊缝为为一级焊缝缝。六、二三次次经营策划划为保证砌体体质量，对对砌体先进进行排砖图图深化设计计、样板引引路，最后后展开施工工砌体排砖图图五、关键工工序策划与与实施砌体工程六、二三次次经营策划划五、关键工工序策划与与实施砌体工程砌体墙砌筑筑规范，墙墙体管线安安装美观。。42五、关键工工序策划与与实施屋面工程1、主楼大屋屋面为种植植屋面，施施工过程中中，防水、、防开裂和和保温层是是施工重点点；2、防水施工在在基层增加一一道渗透结晶晶防水；3、为预防找平平层混凝土开开裂，增加钢钢筋网片。4、保温层施工工时，挤塑板板拼缝满足规规范要求1、防水上翻高高度出覆土完完成面以上300mm；2、砌体墙反坎坎浇筑时比覆覆土完成面高高150mm。3、设置屋面疏疏水设施1、增加屋面混混凝土厚度，，削减容易开开裂做法；2、设置明沟排排水；3、采用倾斜式式栏杆；4、导航灯设置置均匀，高度度一致。43五、关键工序序策划与实施施屋面工程44五、关键工序序策划与实施施机电安装工程程地下三层原设设计院图纸根据平面图，，调整标高画出三三维模型45五、关键工序序策划与实施施机电安装工程程水电安装施工工时根据深化化设计的BIM三维立体模型型进行精确定定位，做到墙墙体穿管有预预留预埋，洞洞口上有过梁梁等措施。通通过BIM综合管线布置置技术对工程程的各个系统统进行模拟布布置建立，施施工过程中根根据三维定位位进行现场施施工。46成排配电柜排面整齐整体效果美观观五、关键工序序策划与实施施机房、强电间间、弱电间变压器及低压压柜布置要美美观，且要保保证母线顺直，减减少返弯。。设备房（无水水）原建筑做法为为：水泥砂浆浆地面；建议业主修改改为：环氧地地坪地面47成排基础排面整齐整体效果美观观五、关键工序序策划与实施施水泵房，制冷冷机房等有水水设备房根据据基础大小、贴砖排排版设置基础础的位置及大大小，布置要美观，且且要保证基础在一条直直线上。设备房（有水水）原建筑做法为为：部分为水水泥砂浆地面，散水水排水；建议业主修改改为：全部改改为贴砖地面面，增加水沟沟使用有组织织排水48五、关键工序序策划与实施施卫生间卫生间墙地砖砖排版美观，，镶贴平整牢牢固，洁具安安装规范，地地面排水畅通通，经蓄水试试验无渗漏。。49五、关键工序序策划与实施施车库地下室车库环环氧树脂地面面表面平顺、、光滑，标识识清晰。50专项方案主体结构施工工方案针对主体结构构的主要分项项：钢筋、模模板、混凝土土、架体特殊殊部位结构施施工制定专项项方案，通过过工程特点，，制定槽钢外外加固框架柱柱、组拼式木木模板核心筒筒加固方式，，确保混凝土土质量观感，，使用措施钢钢筋对钢筋进进行定位布置置和对模板在在混凝土浇筑筑前、中、后后实测调整的的的质量措施施。屋面工程施工工方案屋面工程是鲁鲁班奖检查的的必选项，项项目针对屋面面工程编制专专项施工方案案，优化屋面面工程的设计计，对屋面的的防漏、防开开裂、防空鼓鼓等常见的质质量通病进行行编制有效的的措施。五、关键工序序策划与实施施51分包质量策划划五、关键工序序策划与实施施幕墙埋件安装装时与砌体墙墙协调处理：：本工程使用用幕墙埋件采采用槽式埋件件，埋件安装装时部分与结结构外边的砌砌体墙发生重重叠，施工过过程中要求幕幕墙单位提前前在埋件部位位进行标识，，砌墙时对该该部位进行预预留，确保幕幕墙埋件安装装的施工质量量。52分包质量管理理五、关键工序序策划与实施施实施效果53分包质量管理理五、关键工序序策划与实施施电梯施工时，项目复核标高线，确保地坪施工完成后电梯门标高与建筑标高相符合。电梯机房施工项目要求必须墙体抹灰完成后电梯单位进场安装墙面线槽，然后进行腻子和乳胶漆施工。地面施工时必须地坪施工完成后方可进行安装线槽和设备施工。设备基础在结构施工时一次成型，基础面不需要抹灰，减少基础墩开裂的风险。54六、深化设计计5.1钢结构深化与与实施55六、深化设计计5.1钢结构深化与与实施56六、深化设计计5.2精装深化设计计灯光设计典雅雅美观，灯具安装排列列横平竖直石材地面精心心排版，光洁平整，拼拼缝均匀57六、深化设计计铺贴石材前对对楼梯踏步进进行挂线复核核，确定踢脚脚及踏步高度度。楼梯间内内踏步高度一一致，阴阳角角方正，踢脚脚线顺直，踢踢脚错缝与踏踏步一致，楼楼梯栏杆扶手手高度一致。。过门石铺贴贴细腻、楼梯梯滴水线顺直直美观。石材踢脚与踏踏步风格统一一，地面和墙面对对缝梯井下口设滴滴水线顺直美美观5.2精装深化设计计58六、深化设计计5.3安装深化与实实施借鉴公司其他他项目的创优优经验，项项目部积极运运用公司推广广的BIM技术（MAGICAD）进行三维管管线综合布置置，合理布置置设备位置及及管线走向，，避免管线交交叉，提升整整体观感质量量。管线三维综合合排布图59六、深化设计计泵房设备安装装整齐，管道道安装平直，，支架牢固水泵安装排列列整齐5.3安装深化与实实施60六、深化设计计拓展有效空间间，减少拐头头，使用穿梁梁套管5.3安装深化与实实施机房管道排列列整齐美观、、固定牢固七、创优策划划亮点及效果果屋面及停机坪针对出屋面对抗天气环境进行优化做法设备间深化设计基础的定位及设置排水沟管井间优化施工工序避难层优化避难层的各项建筑做法楼梯间尤其是出屋面、首层、避难层楼梯地下室底板预防地下室渗水、优化排水问题鲁班奖必查项问题提出：工工程预计将于于2015年10月竣工，2017年申报鲁班奖奖，出屋面墙墙体饰面为瓷瓷砖墙面，时时间长容易造造成空鼓脱落落；停机坪原原做法为20mm厚水泥砂浆。。策划：根据参观总结结嘉里建设广广场、广州全全球通大厦和和中广核大厦厦国家优质工工程和鲁班奖奖工程的优良良做法，建议议设计院对屋屋面墙体更改改为真石漆；；措施：1、结构施工时时进行垂直吊吊通线，要求求结构平整度度高。2、剪力墙利用用结构的平整整减少抹灰层层，砌体墙抹抹灰层满挂钢钢丝网，腻子子层施工时满满挂纤玻网预预防空鼓开裂裂现象。3、为确保停机机坪的创优项项的质量效果果，建议业主主将原做法改改为：细石混混凝土最薄处处70mm，面层增加环环氧地坪漆。。深化措施：1、利用BIM技术对出屋面面大面整体进进行三维建模模，利用模型型进行排砖布布置分隔缝。。2、停机坪层增增加混凝土厚厚度并添加钢钢筋网片。3、花架梁跨度度较大，施工工时利用6m靠尺辅助施工工，高度20米要求偏差在在±5mm。出屋面面及停机坪坪出屋面面墙体体及停停机坪坪：七、创创优策策划亮亮点及及效果果63（三）出出屋面面设计变变更和和BIM技术三三维模模型实效果七、创创优策策划亮亮点及及效果果64问题提提出：：设备间间的基基础与与地砖砖排砖砖协调调问题题，有有水房房间的的排水水和无无水房房间的的地坪坪问题题，设设备基基础抹抹灰容容易开开裂。。设备间间策划：：成立协协调小小组，，复核核设备备、管管线、、基础础、排排水方方向，，制定定有、、无水水房间间的地地面做做法。。措施：：1、根据据设备备房大大小进进行选选地砖砖，根根据设设备位位置设设置排排水沟沟；2、地下下室设设备房房250mm厚混凝凝土一一次成成型，，然后后50后细石石混凝凝土找找平收收光，，施工工面层层环氧氧树脂脂。深化措措施：：1、利用用CAD软件排排砖，，并设设定基基础位位置和和排水水沟的的位置置；2、设备备基础础浇筑筑一次次成型型，减减少抹抹灰层层。七、创创优策策划亮亮点及及效果果65七、创创优策策划亮亮点及及效果果设备房房布置置基础础和水水沟66管井间间土建施施工困困难安装施施工困困难①水管管安装装完成成后将将无法法对水水管处处及周周边的的装修修施工工；②如果果水管管提前前安装装导致致地坪坪浇筑筑时无无法找找平收收光。。土建地地坪浇浇筑后后无法法定位位水管管位置置，容容易导导致上上下错错接。从上往往下预预埋工工作难难度高高。1、墙面面、顶顶棚和和地面面施工工过程程满足足鲁班班奖要要求。。2、提升升土建建与安安装的的相互互协调调。七、创创优策策划亮亮点及及效果果67墙面土建抹灰施工安装自上而下吊垂直线，并安装支架地坪施工安装自上而下吊垂直线预埋套管土建安装地坪模板地坪浇筑安装校正预埋套管位置土建施工浇筑混凝土顶棚施工土建腻子施工水管安装土建乳胶漆施工实施措措施：：1、管井井间施施工是是属于于穿插插施工工，根根据施施工顺顺序的的前后后合理理组织织安排排施工工。。七、创创优策策划亮亮点及及效果果68七、创创优策策划亮亮点及及效果果空调水水管井井：大水管管靠墙墙安装装保证证上下下垂直直，施施工难难度大大，项项目通通过与与业主主沟通通，建建议在在空调调水管管井无无法抹抹灰挂挂白施施工部部位增增加吊吊顶。。副楼水水管井井：原设计计副楼楼空调调水管管井净净宽只只有600mm，其中中水管管直径径达490mm，导致致水管管井内内无法法装修修；通过与与设计计及业业主的的沟通通同意意：将将该部部分取取消检检修门门，进进行封封闭装装修69七、创创优策策划亮亮点及及效果果场地移移交70（三）管井间实施效果七、创创优策策划亮亮点及及效果果策划背背景：：避难难层作作为是是鲁班班奖验验收过过程中中必查查项，，有必必要对对工程程的避避难层层进行行策划划。对照图图纸原原设计计项，，项目目部向向业主主和设设计院院提出出避难难层建建议。。避难层层设备间原设计：毛坯地面建议提出：贴砖地面，增加有组织排水公共区域原设计：毛坯地面和毛坯顶棚建议提出：细石混凝土+贴砖地面；乳胶漆顶棚电梯厅原设计：抹灰乳胶漆墙面建议提出：金属挂板七、创创优策策划亮亮点及及效果果72楼梯间间创优优（一）创优策划1、平台处楼梯完成面成通线；2、利用楼梯的实际尺寸进行选瓷砖和排版；（二）创优实施1、平台处两梯段起步踏步与最后一个踏步装修完成面在一条直线上；2、主楼楼梯选用500×500mm瓷砖，副楼楼梯选用600×600mm瓷砖七、创创优策策划亮亮点及及效果果73楼梯间间创优优七、创创优策策划亮亮点及及效果果600×600砖500×500砖专家建建议选选砖741、问题：地下室底板受地下水位压力和地下水位的影响容易使地下室底板受到破坏，容易导致地下室积水。2、策划：增强地下室底板的以上垫层的透水性。3、实施措施：地下室底板浇筑混凝土垫层时在底板结构表面以上10~15cm增加一道滤水层，设置盲沟，将地下室底板的受引向集水井。地下室室底板板七、创创优策策划亮亮点及及效果果八、质质量成成本控控制措措施序号措施内容1提高全体项目管理人员的创优意识项目部通过聘请专家授课、公司质量科及项目总工组织培训、积极参与工程观摩活动等手段提高全体管理人员质量意识；2加强对劳务工人的质量意识培训项目部通过管理人员质量交底、班前教育、作业面张挂操作工艺及质量标准等手段提高劳务操作者的一次成活率；3加强材料供应商的选择和物资进场管理以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，材料、半成品及成品进场必须符合规范、图纸和施工要求为了有有效开开展质质量创创优策策划，，落实实创优优措施施，避避免在在创优优过程程中造造成大大量的的成本本增加加或者者浪费费，项项目部部制定定质量量成本本管理理制度度：八、质质量成成本控控制措措施序号措施内容4明确精装材料的采购程序精装材料由供货单位提供样品，由业主、设计、监理单位及项目部共同确认后方可大体量进场；5加强合同的预控作用注重分包的质量目标、权责分工、处理措施；6奖罚制度由项目质量检查大队负责实测实量，根据质量奖罚制度对严格按照质量标准施工的区域负责人和班组给予奖励，对未达到质量要求和整改不认真的进行处罚。八、质质量成成本控控制措措施在开展展质量量创优优基础础上，，创优优总投投入成成本控控制在在200万以以内内，，并并且且项项目目部部通通过过““设设计计变变更更，，开开源源降降本本””、、““方方案案优优化化，，节节流流创创效效””、、精精细细化化管管理理等等手手段段，，积积极极开开展展技技术术创创效效。。计计划划累累计计创创效效480万元元。。序号创效项目创效金额合计1基础底板集水坑优化20万480万2地下室底板防水优化100万3优化模板材料增加周转次数（维萨模板）80万4塔楼核心筒剪力墙劲性柱多边箍优化及节点优化，降低施工难度，提高工效，减少措施费投入。70万5工程采用高强钢筋，节约钢材用量42万6采用整体式爬升脚手架120万7屋面外墙油漆43万八、、质质量量成成本本控控制制措措施施同时时，，项项目目部部成成功功应应用用了了全全国国2010版建筑筑业十十项新新技术术及其其他技技术中中的十十大项项，共共计25小项，，通过过对新新技术术的推推广使使用，，加快快了施施工进进度，，保证证了施施工质质量，，也为为项目目节约约了成成本，，并取取得了了一定定的社社会效效益。。序号新技术名称应用数量应用部位1地基基础与地下空间工程技术复合土钉墙施工技术600㎡承台开挖2混凝土技术混凝土裂缝防治技术12000m3主体结构3钢筋及预应力技术高强钢筋的应用技术8000t主体结构大直径钢筋直螺纹连接技术52600个主体结构4模板及脚手架技术清水混凝土模板施工技术13700㎡首层大堂塑料模板施工技术1700㎡外框柱附着升降脚手架施工技术/主体结构周边外防护5钢结构技术深化设计技术/主体结构钢与混凝土组合结构技术/主体结构厚钢板焊接技术/钢结构高强度钢材应用施工技术/钢结构6机电安装工程技术管线综合布置施工技术1600㎡安装工程大管道闭式循环冲洗施工技术5000m管道安装八、质质量成成本控控制措措施序号新技术名称应用数量应用部位7绿色施工技术基坑施工封闭降水技术/施工过程水回收利用技术/整个施工过程预拌砂浆技术5000m3砌筑、抹灰工业废渣及（空心）砌块应用技术10000m3砌体8防水技术遇水膨胀止水胶施工技术5000m2卫生间防水聚氨酯防水涂料技术280m后浇带9抗震、加固与改造技术深基坑施工监测技术/基础工程开挖爆破技术/主体结构10信息化应用技术虚拟仿真施工技术/整个施工过程工程量自动计算技术/整个施工过程施工现场远程监控管理及工程远程验收施工技术//整个施工过程施工现场远程监控管理工程远程验收技术/整个施工过程801、工程程资料料的收收集与与整理理九、资资料管管理序号内容1制定资料管理制度，编制《工程资料管理工作手册》，规范资料编写标准，统一要求；2设置以总包专职资料员为组长、各家专业分包资料员均纳入的资料管理小组，负责工程资料的收集、整理工作3凡属于专业分包的工程，分包单位必须随施工进度，把各工序、各阶段的资料随工程进度及时报送总包项目部。4资料管理小组每月两次召开专题会，对工程资料进行检查、审核，以保证工程资料管理的各项工作与要求同步；工程资资料是是创优优过程程中必必不可可少的的一项项，工工程资资料记记录着着工程程的所所有资资料情情况，，在施施工过过程中中项目目做好好工程程资料料的收收集与与整理理：（1）工程施工技术资料的收集和整理81九、资资料管管理制定技技术资资料管管理计计划，，并相相互监监督落落实。。序号事项责任人职务序号事项责任人职务１立项手续的收集、整理、存档陈国斌技术负责人７LEED绿色示范工程的申报评选陈国斌技术负责人２验收手续的收集、整理、存档金华项目资料员８现场施工质量控制代伟项目生产经理３音像资料的收集、整理、存档陈国斌技术负责人９建筑工程结构、建筑优质工程的申报、评选邵志伟项目经理４档案资料的收集、整理、存档金华项目资料员１０中建总公司CI金奖的申报、评选陈婷项目书记５荣誉奖项的收集、整理、存档陈国斌技术负责人１１广东省AAA安全文明示范工地的申报、评选邵志伟项目经理６科技示范工程的申报、评选陈国斌技术负责人１２各安全奖项的申报、评选邵志伟徐敬明项目经理安全总监82九、资资料管管理序号验收资料内容1工程竣工验收资料竣工报告、竣工验收记录、竣工验收会议纪要、工程备案表、地方